工程施工阶段的成本管理与控制

工程施工阶段的成本管理与限制工程施工阶段的成本管理与限制摘要文章分析了施工阶段的成本限制方法关键词施工成本管理中图分类号F

275.3文献标识码A文章编号

一、施工成本限制施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动,所创建的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和按成本的经济性质，工程成本可以分为干脆成本和间接成本干脆成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械运用费用、其它干脆费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等工程项目成本限制是在保证满意工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的安排、组织、限制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创建良好经济效益的一种科学的管理活动加强工程项目成本限制，是施工企业增加企业竞争力的有效途径但目前我国施工企业在施工阶段的成本限制中还存在很多问题

二、成本管理存在的问题1对成本限制相识上存在误区工程成本限制是对工程施工全过程进行限制，须要全部的施工人员参加，绝非像有的人所认为的那样，成本限制是财务人员的事情，和其他人员无关假如成本限制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注意工程的技术问题，选购人员只关切设备、材料的选购问题，虽然这看起来分工明确，但假如他们都不关切工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化

（2）施工阶段成本限制体系不够完善现在工程项目一般都是项目经理负责制施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施状况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本限制提上日程,因为成本限制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本限制而带来的质量问题是属于自己的有的项目经理把成本限制作为可有可无的部分，干脆将其作为任务交给财务人员没有形成一套完善的成本限制体系,从项目全局进行成本的限制

（3）忽视了工程项目的质量限制“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以与因未达到质量标准而蒙受的经济损失“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来由于在人们的意识里，质量的提高必定是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于担当质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的限制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本限制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失

三、施工阶段成本管理限制方法

1、强化成本限制理念，完善成本限制体系成本限制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的干脆负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的限制首先，施工企业应当明确项目成本限制和质量限制等责任和相应的嘉奖措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的主动性其次，项目经理应当领导项目小组制定工程成本限制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本限制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制

2、明确施工过程中工程成本限制的内容，有针对性地进行成本限制我们要对工程成本进行限制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本在工程项目中，我们所要进行成本限制的内容一般包括合同限制、材料限制、质量限制和费用限制合同限制在施工阶段成本限制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效限制工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据项目经理应当依据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，具体地编制好施工组织设计，作为制定安排成本的基础对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，与时申报材料限制施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，明显材料成本是成本限制的重头戏材料限制主要靠改进材料的选购、运输、收发、保管等方面的工作，削减各个环节的损耗，节约选购费用；采纳精益的管理原则，合理堆放现场材料，削减二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的奢侈材料限制包括材料用量限制和材料价格限制两方面质量限制在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应当定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的奢侈费用限制工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构,削减不必要的工资支出和职工福利费支出；对一些低值易耗品要做好记录，按安排支出；对业务款待费更要严加限制，避开蛀虫借此项目大吃大喝，或者中饱私囊

3、做好施工阶段的索赔工作施工索赔是由于业主或其它方面的缘由，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一常见的索赔内容有

①不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索赔；

②由于业主和工程师方面的缘由，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；

③业主和工程师发布加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；

四、小结施工企业施工阶段的成本限制是一个特别困难的问题，涉与的内容很多在竞争日益激烈的今日，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件本文通过对工程项目成本限制中的一些问题的分析，提出了进行成本限制的一些建议，希望施工企业能把成本限制作为企业的核心任务------------------最新【精品】范文。