工程公司采购工作总结

工程公司选购工作总结篇一选购总结XXXXXXXXXXXXXXX分公司选购管理工作情况汇报2011年XXXXXXXX分公司严格依据《XXXXX集团公司内部限制手册》、《XXXX河北XXX分公司工程建设、设备、物资、服务选购管理方法》等文件要求，深化实行省公司关于招投标、物资选购等一系列工作的文件精神，从强化招标管理、规范选购流程、完善订单台帐等方面入手，坚持公开透亮、科学管理、履职尽责，在公司各级领导的带领下，实现了物资选购工作的健康发展，有力保障了工程建设项目的顺当实施现将我公司的做法总结汇报如下:一.规范物资选购招、议标流程，提高供应商准入门槛为确保工程建设项目的规范运行，营造公开、公正、

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大市场信息空间建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，细致完成各项工作任务，帮助相关部门的工作须要,能依据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调，尽最大努力依据我司的标准供应产品

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能刚好到货设备也刚好向上级反映，并做出相应的处理供应商供货时也要求其供应必要的资料

二、选购工作的几点体会

1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导

2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要,做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关

三、选购工作上的小要求对各部门的请购问题上,希望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购支配，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货为此将打乱选购员的工作支配，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于限制成本请各部门做好请购物料的支配

四、工作上的缺点和不足

1、关于凤岗深联设备新装sll-250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有刚好发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位,后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全并了解市场的改变，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库工作的支配性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变状况没有驾驭到位部门与部门之间的沟通也未能达到志向的效果以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快

五、下半年的工作支配

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了刚好供应随时关注市场改变，尽量利用多渠道来降低成本、限制质量稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求

3、接着协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资

4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购支配；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本

5、协作仓库，驾驭好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，刚好清查库存呆滞品，并上报上级处理

6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员,使之尽快熟识工作在下半年的工作中，我部门人员仍会细致工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责随意识,提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力气注篇三2015年选购工作总结两篇2015年选购工作总结两篇第1篇2015年选购工作总结回顾过去的2015年度，自从我进入选购部已近一年了选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的支持和帮助在过去的一年当中，选购部门的工作基本上满意了公司业务订单的需求在2016年我将接着努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的限制，为公司的发展尽一份绵力坚持”同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则现将一年来的主要工作状况述职如下、年度主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作选购部现有人员3人，接受分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行选购依据今年公司的制定的选购支配，由选购部进行统计如下组件材料选购总金额供应商钢化玻璃裕鑫铝边框协昌、集上、勤益和背板247532达沃森、奥普托、EVA永固铜带稳盛、华光达、龙世达硅胶华天启、接线盒得立昌、顺广、恒达纸箱泰明、泽和

2、围绕限制成本在选购产品性能优化结构方面开展工作选购部接着围绕“限制成本、选购产品性能优化的结构”为工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由选购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由选购部经理进一步复核，实行了”选购部的两级价格复核机制工力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱选购人员也在每一项具体工作和每一个工作细微环节中得到煨练

3、进一步加强对供应商的管理协调2015年选购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的看法，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析,合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础

4、逐步加强对材料价格信息的管理选购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料选购的支配、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部材料信息库，以备随时查阅、对比、2016年将具体从以下几方面予以改进

1、制定选购预算与估计成制定选购预算是在具体实施原辅料选购行为之前对选购成本的一种估计和预料，是对整个选购资金的一种理性的规划它不单对选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保资金的运用在肯定的合理范围内浮动有了选购预算的约束，能提高选购资金的运用效率，优化选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限制选购资金的流向和流量，从而达到限制选购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的

2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制公允的招标环境，我公司明确了以下四个重点，一是以《河北XXXX分公司物资选购管理方法》为基础，明确招标工作领导小组及评标委员会的组成，由公司总经理担当招标领导小组组长，各部门协作全程参与公司的招投标审查工作二是在招投标环节结合实际进一步加强供应商的报价管理，明确报价高于市场价5%扣除全部投标保证金，高于10%则禁止参与以后我公司任何项目的投标，并以文件的形式上报省公司备案三是加强对投标单位的资信审查，只邀请集团公司及省公司入围单位，并对企业资质、取货渠道、市场占有率、售后服务实力等多个方面进行全面评议，确保投标单位产品质量符合规范四是合理运用招标方式，对小额零购、修理等标的金额较小、种类杂乱不宜进行公开或邀请招标的项目，进行询比价、商务谈判等，并附以中标通知书、会议纪要、状况说明作为合同签订及选购的依据选购支出依据我们的规模，供应商的数量依据公司的产能适当限制，以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满意公司产品要求同时在选购的环节限制上2015年将着手几个环节并做相应调整

3、在以后工作中须要接着努力的几点首先,工作看法上不放过任何一个细微环节，工作过程中万事都要细致，从选购物资规格的确认、价格的商榷到选购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一专心，一心一意地投入工作，以主动的看法剧烈的责任感和百分之百的信念来开拓自己的工作领域签约订货后要主动跟催，保证按时或提前交货货物到工地后协调支配好卸货入库事宜万一后期出现质量问题要主动处理反馈、2016年工作规划

1、协作公司降低组件销售价格，在原材料上应多找寻性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存档

2、完善太阳能发电系统材料资料,和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化

3、提前做好询价比价工作协作销售部及研发部进行报价工作，在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化选购

4、材料选购的刚好性在2015年必须要有一个质的飞跃，全力满意公司正常生产的支配须要，确保好材料的到货时间刚好，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商第2篇2015年选购工作总结2015年立刻要结束了，这一年过得劳碌但充溢，我有了肯定工作阅历，选购工作干得比较得心应手公司进入了全面生产阶段，紧着公司进行了大检修，在工作任务比较繁重，选购物资比较紧急的状况下，保证了各种原材料的供应，现将这一年的工作状况总结如下:

一、2015年工作总结

1、务实工作，主动进取2015年我严格依据集团和公司的选购管理规定，通过招标、询比价的方法，本着公开、公允、公正的原则，急项目之所急、想项目之所想，在人员少、选购周期短、应急支配多、所处地理位置偏僻等状况下，在部门领导的引领下克服了重重困难，利用业余时间、加班加点，较为圆满的完成了各项选购任务我主要参与完成了化验中心物资、柴油、编织袋、托盘、化学品等各种原材料的选购物资工作，截止2015年11月底共完成选购金额8000万元，签订合同40份，其中通过招标公司组织的招标选购19次，完成选购金额7600万元，通过询比价进行的选购10次，完成选购金额400万元O

2、注意细微环节，优化方案选购部是公司运转的一个特别重要环节，也是公司形象的窗口部门选购最大的任务就是以最合理的价格选购到最合理的物资，在选购过程中我不紧要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会细致探讨，商讨方法

3、目标明确，与时俱进选购是一项有挑战性的工作，选购员必须要有丰富的工作阅历，要常常进行市场调查，对供应商进行调查，对市场价格进行调查进行询比价要对报价进行分析，看看报价是否合理，以免产生价格过高或不合格物资选购员还必需具有创建性，不断提出新奇的选购管理方案，使选购业务更加高效率、高标准的进行

4、工作中的阅历和教训2015年，自己比较圆满地完成了选购任务，2015年在前期工作阅历的基础上，大部分物资实现了集中招标及寄售，为公司节约了大量的资金，比较圆满的完成了选购工作但是在工作中还存在很多不足，工作总结性不强，对物资选购价格市场调查度不够，对物资质量验收方面学问了解不够，原辅材料专业学问缺乏，这方面须要加强学习和思索，工作沟通方面还是比较欠缺以后我会主动投入到个人工作中去，常常进行个人工作总结，改正不足的地方，提升个人综合素养

二、2016年工作支配2016年是公司一期项目稳定生产年及二期项目建设期，各选购都是为稳定的生产和建设服务，做为公司的一员必需明确自己的工作任务，以服务于公司生产服务为工作重心，严格要求自己,做好自己的本职工作

1、依据公司生产需求依据物资运用单位提报的物资需求支配刚好的进行的选购、合同的签订工作、催到货工作及物资挂账工作参与到原辅材料的验收工作中来，并依据物资验收状况刚好做好物资挂账工作依据生产需求编制月度资金支配

2、在以后的选购工作中，把岗位工作标准作为一切选购工作完成的标准选购工作要在充分了解市场信息的基础上进行询比价，坚持”同等质量比价格，同等价格比质量、最大限度为公司节约成本”的工作原则;在物资选购中尽量实现集中选购和寄售，在供应商选择上要建立合格供应商名录，综合考虑供应商资料，进行询比价，尽量避开不合格物资的出现;注意学习原辅材料专业学问，加强物资的验收的力度，使工程建设保质、保量、保时顺当的进行

3、虚心向其它部门、车间学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平使自己的全面素养再有一个新的提高要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作标准同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想法不断下降成本和提高效率方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端，为公司稳定生产和二期项目建设做保障2011-2012年度我公司共完成各类招标项目42个，新增甲供、甲指供应商11家，并正在制定包含XXX办公生活用品在内的百余种物资的招标支配二.细化需求调研，确保规格数量符合实际在物资需求统计过程中，坚持以图纸统计与实地勘察相结合，依靠选购管理岗、项目承包方、厂家、运用部门层层把关，同时主动协作省公司对加气站项目物资需求进行调研，尽快吃透新标准、新工艺，确保选购物资符合经营需求在物资需求统计过程中，有时图纸对于部分甲供材规格的标定并不特别具体，甚至存在维漏，如XXXXX图纸标定的预留空间即为产品的规格，如依据图纸预留会干脆导致XXXXX没有多余的空间进行安装，在工作中，我们常会遇到很多小问题，在确定符合上级公司标准的前提下，虚心与上级公司、各兄弟公司及厂家沟通阅历，力争将问题变成常识，将重要产品的规格烂熟于心，保证产品符合实际需求三.建立健全物资选购台账，完善订单统计管理2011年度我公司选购管理工作以建立快捷有效的订单管理台账为目标，结合省公司新下发的入围厂家名单，依据《关于明确XXX改造主材、标准件主辅供应商供应范围的通知》精神，重新调整了订单台帐模板，确保选购数量、金额清晰，同时新的甲供材统计表大大缩短了项目所需物资的统计时间，并且保证了数据的精确性订单管理台账的核心在于精确掌握各个厂家每个产品每个规格的单价、运费等基本信息，刚好完成对台账的补充、更新等工作，确保台账金额即为最终的开票金额，做到与资金管理岗无缝连接四.强化岗位协调、合理调度物资为避开因甲供材不能刚好到货影响工程进度，或因过早到货造成物资后期损坏,最大程度的将到货时间与工程进度挂钩，我部门每周组织由施工单位、监理单位、部门各岗位参与的周调度例会，除调度工程进度、质量、手续办理状况外，依据工程进度对物资到货时间、是否须要变更等状况也进行了重点协调，确保项目开工前15日订单需求统计完毕、开工前7天全部发出的硬性要求，同时对部分如灯具等易损设备，订单发出后要求厂家先行备货，具体发货时间由选购管理岗依据厂家的发货周期和项目进度提前通知厂家发货，并对某些省管重点物资如XXX、XXX、XXX设备等生产周期较长的设备提前与省公司做好沟通和连接工作五.加强岗位责随意识，努力做好本职工作物资选购管理工作是以统一形象、统一标准、统一质量为目的，以保证价格、保证效率、保证服务为要求进行的，在日常的物资选购管理工作中，依据“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤与厂家和项目经理沟通，勤翻订单台账，勤往现场跑，出现问题快速解决不拖沓，努力做到统计精确、到货刚好、账目清晰，确保选购环节不出问题，同时始终坚持以上级公司为导向，时刻保持醒悟相识，学习贯彻公司文件精神，对入围厂家选择做到有据可依,与厂家建立良好工作关系的同时拉开个人关系，就事论事，公正严谨是我们每一个选购管理人员所必备的工作看法，我们将本着立足于建设，服务于经营的理念力争为企业的健康发展做出更大的贡献最新的招标工作总结年以来,我镇限额以下项目招投标管理工作，在镇党委、镇政府的干脆领导和市招投标管理中心的具体指导下，紧紧围绕项目建设，严格执行《招投标法》和上级招投标条例、管理规定，结合本镇实际，不断探究新方法，刚好、有效地实施各类申报项目，圆满地完成了职能范围内的各项工作任务，截止n月25日累计完成招投标项目106个，中标成交额万元，节资增效万元，招标工作总结回顾全年工作主要有以下几个方面的特点

一、突出工作重点，在务实高效上有了新突破在服务基层为建设社会主义新农村办实事过程中，把农村河道疏浚整治工程和农村四级水泥马路建设,贯穿全年招投标工作的全过程，全镇面广、量大，面临着时间紧、任务重的工作实际，对此在项目支配上，我们坚持早建议、早支配，高起点，巧支配的工作思路一是刚好与水务站、农村马路建设办公室取得联系，落实工程测量队伍、设计施工方案，提出具体要求;二是刚好拟订招标文件，完善切合本镇实际的招标方案;三是刚好与有施工设备的单位和个人联系多方争取施工队伍和有限的专业人员，确保了全镇两大工程在省和盐城规定的时间内，得以圆满完成全年共完成河道整治41条，公里，万方土;其次期农村马路条,公里在支配招标项目上，坚持重点优先，急事急办今年9月，我们亲密协作政府有关部门，胜利组织实施了农村广播线路整治工程物资选购招投标，放弃国庆假日休息，组织领发各种材料，为推动广播线路整治工作，为广阔村民、居民收入听到高质量的广播节目尽了一份力，工作总结二是在低于招标单位预算价的85%范围内确定有效报价的平均值为评标标底价，以最接近评标标底价者中标三是现场竞价，在不低于施工单位个别成本范围内实行最低价中标以上评标定标方法的推行使我镇招投标工作在更高层次上得到健康发展在组织各类项目招投标过程中，努力克服人员少、工作量大、项目内容多等困难，坚持高效运转，加班加点尽力为招标单位做好服务工作，为投标单位（转载自第一范文网篇二公司选购部上半年工作总结与下半年支配公司选购部上半年工作总结与下半年支配公司选购部上半年工作总结与下半年支配上半年即将告一段落,在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们细致完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下:

一、完成工作方面

1、完善选购制度，降低成本依据材料选购支配，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应应相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润为降低成本,通过找寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。