工程监理管理办法及考核

工程监理管理方法及考核1总则

1、为了加强我公司铁路专用线工程监理单位的监督管理，保证专用线铁路工程工程质量和平安，依照合同文件及有关的法律法规、现行标准规范，制定本方法

2、本项目执行总监办和驻地办两级监理制度监理机构应依据监理工程师在质量限制、安排管理、计量支付、合同管理等方面的责任，制定具体的监理规划和监理实施细则，明确监理机构实施监理过程中的权利、责任、义务总监办负责本项目全部监理人员和业务的管理，刚好督促编制、上报各种监理报表

3、监理单位必需遵守相关的法律、法规、政策，不得损害社会公共利益和他人的合法权益接受交通建设主管部门公司和各级工程质量监督部门的监督

4、监理单位必需严格依据监理合同约定履行监理义务，监理单位依据监理合同约定建立现场监理机构，配备相应的人员和设备，依据相关合同文件，独立、公正、有效的开展施工监理业务

5、监理工程师应当依据国家法律，有关技术、经济法规和合同文件，合同图纸，技术规范、质量标准，对工程的质量、进度、费用、平安、环保等进行全面的监督和管理

6、监理单位和监理人员应本着“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则和坚持旁站、检查到位、不留空白、实事求是的工作方法，制定具体的活动方案，并仔细抓好落实

7、监理单位不依据监理合同的约定履行监理义务，不检查或不依据规定检查,给公司造成损失的，应当担当相应的赔偿责任监理人员与承包人串通，为施工单位谋取非法利益，给公司造成损失的，公司有权把相关责任人清退出场并对监理单位作违约处理

8、总监和驻地监理工程师要坚守岗位，外出或休假3天以上应向公司请假监理人员应持证上岗，并接受公司主管部门的检查一次检查不在旁站岗位的监理人员赐予警告，两次检查不在旁站岗位的监理人员要通报指责，三次检查不在旁站岗位的监理人员清退出场并对其所属监理单位进行惩罚

9、经过考核、核准的监理人员不得随意更换，并保证出勤率有事外出按规定程序请假，公司项目工程师将随时检查，对于随意更换人员，不按规定程序请假的监理单位，将按合同规定赐予违约惩罚

10、施工现场全部监理人员应严格遵守廉政合同中规定的各项要求以及公司相关的各项制度，公司对违规违纪的单位和个人将按相关规定进行惩罚2监理工程师在质量限制方面的责任

1、检查、核实施工单位的原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验并验收施工放样

2、在开工前和施工过程中，检查用于工程的原材料、设备，对全部进场原材料的料源进行限制，独立完成合同规定频率的检测，并覆盖全部材料对于不符合合同要求的材料、设备有权拒绝运用

3、必需运用自备的测试设备对施工单位的检验测试工作进行全面监督，对工程质量进行检验

4、按要求签发各项工程的开工令、暂停令、复工令

5、按施工程序对每道工序、每个部位进行质量检查和旁站，对符合质量要求的工程予以签认；对不符合质量要求的工程，必须要求施工单位返工或实行其它补救措施，以达到合同规定的技术标准要求

6、审查施工方案（含试验路段或首件工程施工方案），审批特别技术处理措施和特别操作工艺审批施工中发生的一般质量缺陷的处理方案

7、对发生的质量缺陷、质量隐患和重量事故进行调查、处理或对不属于监理单位权限处理的质量事故督促承包人按规定报告有关部门

8、帮助公司审查交工验收申请，评定工程质量；向公司提交监理工作报告；参与公司或其上级主管部门主持的交、竣工验收工作3监理工程师在进度管理方面的责任

1、审核施工单位在开工前提交的总体施工进度安排和总说明，审核在施工阶段提交的月、季度、半年度、年度进度安排和安排调整

2、在施工过程中检查和监督进度安排的实施当工程未能按安排进行时，应要求施工单位调整或修改安排，并督促施工单位实行必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同及公司的要求

4、定期向公司报告工程进度状况，当施工进度可能导致合同工期严峻延误时,有责任提出中止执行施工合同的具体报告，供公司实行措施或做出确定4监理工程师在计量支付方面的责任

1、按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单所规定的任何已完成合格工程的工程量和工作量保证工程量计量的精确性和合同的肃穆性，建立计量支付签证台帐，避开重复计量和漏计

2、按合同规定和公司授权，审查、签发中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书，对不符合技术规范和合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直至上述项目和活动达到要求5监理工程师在合同管理方面的责任

1、总监理工程师主持开工前的第一次工地例会，驻地监理工程主持施工阶段每月一次的常规工地例会，并签发会议纪要监理工程师有权参与施工单位为实施合同组织的有关会议

2、依据工程实际状况，监理工程师有权利按公司授权和施工合同文件规定的变更程序、变更范围，对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何施工程序做出变更确定，确定变更工程的单价和价格，在得到公司批准后，下达变更令

3、监理工程师必需仔细审查施工单位的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，提出看法报公司审核

4、检查施工单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符;对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求

5、对施工单位进场的主要机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督检查由于机械设备的缘由影响工程的进度、质量时，监理工程师有权提出补充、更换机械设备，承包人不能满意要求时可停止支付工程款

6、督促公司刚好妥当完成合同规定的责任事项和法定承诺

7、监理工程师未能依据合同约定在质量限制、进度管理、计量支付、合同管理等方面尽到应有的责任，玩忽职守，有意或无意的给公司造成损失的，监理单位应按合同规定赐予赔偿并依据实际状况对当事人作出惩罚具体实施细则由总监办制定6监理工程师在平安生产方面的责任

1、监理单位必需设立专职平安监理工程师

2、督促施工单位按合同要求，建立健全平安管理机构和平安保证体系，要求施工单位设立专职平安生产管理人员，作业区应设立兼职平安生产管理人员

3、加强危急源、危急施工环节、易发生事故部位的检查、发觉问题和隐患责令施工单位刚好进行整改，做到防高处坠落事故、防洪涝事故、防起重伤亡事故、防触电电击事故、防机械损害事故、防坍塌事故、防隧道内有害气体损害事故及其他各类事故的发生7附则谨慎的工作，努力完成合同规

1、监理单位及全部监理人员必需勤奋、定的各项监理任务

2、其他未尽事宜，按相关合同或公司指令执行8对监理单位的考核评分

8.1监理人员配置及到位状况（23分）

1、监理人员分工表原则上应当固定不变，如有人员增减或变更应有书面变更手续，并经项目管理、项目负责人及工程到处长签字认可

2、监理人员配置及到位状况（13分）考核项目现场人员是否满意工作须要？是否具有相关资格证书？（按标段考核）平安管理人员是否满意工作须要？是否具有相关资格证书总监是否满意工作须要？是否具有执业资格证书信息管理、档案管理人员是否满意工作须要考核时人员到位状况，依据人员分工表每少1人扣掉1分

3、监理人员平常考勤状况依据平常监理人员的签到状况打分（10分）

8.2内业检查（15分）

1、监理周报的编写是否符合规范要求内容是否齐全？是否符合要求？

2、监理月报的编写是否符合规范要求内容是否齐全？是否有总监签认？

3、监理例会是否按时召开？会议纪要是否齐全？例会内容是否齐全？

4、监理工程师通知单、监理工作联系单是否符合要求

5、检查试验资料、隐藏工程验收资料是否符合要求

6、验收资料工程竣工报验单、工程质量评估报告是否符合要求？

7、专业监理工程师、监理员工作日志是否连续？

8.3档案管理工作（10分）

1、建立健全项目档案管理的各项规章制度

2、对设计、施工监理单位的档案收集管理工作进行监督指导

3、执行国家有关档案管理的法规规定

4、归档的文件为原件

5、文件材料的载体和书写材料应符合耐久的要求，采纳能够许久保管的韧性大、耐久性强的纸张，不能有热敏纸，不能有铅笔、圆珠笔、红墨水、纯蓝墨水、复写纸等书写材料

6、文件形成、来源符合实际要求单位、个人签章的文件，签章手续完备

7、案卷封面、卷内文件书目、备考表、案卷脊背填写规范；案卷书目与归档文件关系清楚

8、档案装具坚固美观，符合国家要求

9、档案归档前的存放必需保证档案的平安

8.4工程进度管理评分方法（20分）E1）工程进度总安排、月、周安排齐全（6分）2）是否建立工程进度管理方法？（4分）3）进度限制管理措施是否得当？（6分）4）是否对进度安排的实施状况进行检查和分析？（4分）

2、能否按时完成所负责的片区的进度安排（10分）

8.5工程质量管理评分方法（20分）

1、集中考核（6分）1）材料质量管理是否建立材料管理管理方法材料进场验收、报验资料手续记录是否齐全2）工程质量管理是否建立工程质量管理方法各种内业资料齐全精确、签字手续是否完备

2、日常考核（14分）1）日常管理依据日常管理状况打分日常巡查时，每发觉一处质量隐患扣掉1分，扣完为止2）质监站日常管理

3、现场工程实体质量状况

8.6工程平安文明管理评分方法（12分）

1、集中考核（4分）1）日常平安文明管理工作纪录是否齐全2）是否按时组织平安生产会议

2、日常考核（8分）1）现场平安文明管理平安管理人员依据日常巡察状况打分，每发觉一次平安隐患或现场不文明现象扣掉1分，扣完为止主要抽查生活区、现场施工用电管理、现场文明管理等2）安监站平安隐患整改通知书

3、现场平安状况。