工程项目施工协调和沟通管理要点

行检验制度，遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，确保各分步分项工程施工质量；施工过程中发生质量问题与时向监理人员汇报并虚心听取其看法和建议，依据实际状况按程序办理工程洽商、变更；定期向监理汇报工作量完成状况，以便于业主对工程进度与时驾驭

4、与设计单位的沟通与协调主动沟通了解设计的进展与安排状况，向设计单位供应所需的基础资料与试验数据和必要的技术参数，以保证设计的合理性；协调解决设计与各专业分包商之间的冲突并与时反馈相互之间的要求，兼顾业主与各参建方的利益，避开双方的冲突带来的经济损失；主动协作设计人员进行详图、节点的绘制等工作以完善和细化设计

5、建立会议制度进行沟通建立设计图纸技术交底会议制度、与业主与监理单位建立工程月简报制度、与监理单位建立工程月、周、日报告制度、定期与不定期例会、专题探讨会制度等相关制度来保证多方之间能够实施有效的沟通与协调、

6、利用信息技术尽量利用计算机网络技术建立资源共享的信息平台，能够实现对项目实行动态综合协调管理，并通过网络技术实现网上信息查询、沟通办公，提高工作效率、施工现场沟通71施工过程中尤其是后期，各工序交叉频繁，简单造成二次污染、损失或丢失现象，因此须制定各部位的施工流程，使各专业工序相互协调施工；制作、标示“正在施工、留意爱护”等标示牌、专职人员巡察检查制度和“护、包、盖、封”等爱护措施对成品、半成品加以爱护；采纳书面形式进行工序交接，确保成品、半成品时刻有相关人员负责爱护、担当责任；协调各专业对机电安装交付时间，并做好隐藏工程验收工作，确保产品爱护与后续工序的顺当进行2土建与机电专业的协调土建专业施工中，机电专业依据图纸要求进行管线预留预埋，应留意不能随意损伤钢筋，与土建专业发生冲突时由双方技术人员协商解决；暗设箱盒的安装可随土建墙体施工进行；在机电设备安装完成之后若需调试运行，由项目部审核其调试方案，并应监控其调试、运转全过程，确保机电设备正常运转

8、与施工环境的沟通协调主动主动的与当地公安、城管、交通、环保、市政、消防、档案等部门取得联系，向相关部门汇报相应的工程实施状况，听取其相关看法，并了解相应部门的最新管理信息，依据其要求办理相关手续、制定相应的管理制度，尽力使施工行为符合管理部门的管理规定，以便于取得其行政许可、审批与相关部门的信任、支持；做好施工现

9、与材料供应商关系的协调项目经理部与材料供应商应当依据供应合同，充分利用价格招标、竞争一机制和供求机制搞好协作协作项目经理部仔细做好材料需求安排，并仔细调查巾场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人为保证双方的顺当合作，项目经理部与材料供应商签定供应合同，使供应合同详细、明确为了削减资源选购风险，提高资源利用效率，供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确项目经理部有效利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立牢靠的供求关系，确保材料质量和运用服务削减材料供应对施工造成的影响。