工程项目施工阶段质量控制

工程项目施工阶段质量控制内容摘要施工是形成工程项目实体的I过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目日勺质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制关键词施工控制施工措施质量控制控制阶段施工项目质量控制的特点由于项目施工波及面广，是一种极其复杂日勺综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、构造类型不

一、质量规定不

一、施工措施不

一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的）质量更难以控制，重要表目前如下方面

1.影响质量的原因多如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作措施、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目日勺质量

2.轻易产生质量变异因项目施工不像工业产品生产，有固定日勺自动性和流水线，有规范化的生产工艺和完善日勺检测技术，有成套日勺生产设备和稳定日勺生产环境，有相似系列规格和相似功能的产品;同步，由于影响施工项目质量日勺偶尔性原因和系统性原因都较多，因此，很轻易产生质量变异如材料性能微小日勺差异、机械设备正常日勺磨损、操作微小的变化、环境微小日勺波动等，均会引起偶尔性原因日勺质量变异;当使用材料的］规格、品种有误，施工措施不妥，操作不按规程,机械故障，仪表失灵，设计计算错误等，则会引起系统性原因的质量变异，导致工程质量事故为此，在施工中要严防出现系统性原因日勺质量变异;要把质量变异控制在偶尔性原因范围内

3.轻易产生第

一、二判断错误施工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就轻易产生第二判断错误，也就是说，轻易将不合格日勺产品，认为是合格的产品;反之,若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，则就会产生第一判断错误，也就是说轻易将合格产品，认为是不合格日勺产品这点，在进行质量检查验收时，应尤其注意

4.质量检查不能解体、拆卸工程项目建成后，不也许像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件;虽然发现质量有问，也不也许像工业产品那样实行”包换“或”退款”

5.质量要受投资、进度的J制约施工项目的质量，受投资、进度日勺制约较大，如一般状况下，投资大、进度慢，质量就好;反之，质量则差因此，项目在施工中，还必须对H勺处理质量、投资、进度三者之间日勺关系，使其抵达对立日勺统一质量控制程序质量控制程序见图质量控制程序框图施工项目质量原因的控制影响施工项目质量日勺原因重要有五大方面，即4M1E,指:人Man、材料Material、机械MachineV措施Method和环境Environment,事前对这五方面日勺原因严加控制，是保证施工项目质量日勺关键

1.人日勺控制人，是指直接参与施工日勺组织者、指挥者和操作者人，作为控制日勺对象，是要防止产生失误;作为控制的I动力，是要充足调感人的积极性，发挥人的I主导作用为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地鼓励劳动热情以外，还需根据工程特点，从保证质量出发，在人的I技术水平、人日勺生理缺陷、人日勺心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用如对技术复杂、难度大;精度高的工序或操作，应由技术纯熟、经验丰富的工人来完毕;反应迟钝、应变能力差日勺人，不能操作迅速运行、动作复杂的机械设备;对某些规定万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人日勺思想活动，稳定人的情绪;对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等此外，应严格严禁无技术资质的人员上岗操作;对不懂装懂、图省事碰运气、故意违章日勺行为，必须及时制止总之，在使用人日勺问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制

2.材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，重要是严格检查验收，对日勺合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储运等各环节的技术管理,防止混料和将不合格日勺原材料使用到工程上

3.机械控制机械控制包括施工机械设备、工具等控制要根据不同样工艺特点和技术规定，选用合适日勺机械设备;对日勺使用管理和保养好机械设备为此要健全人机固定制度操作证制度岗位责任制度交接班制度技术保养制度、”安全使用”制度、机械设备检查制度等，保证机械设备处在最佳使用状态

4.措施控制这里所指日勺措施控制，包括施工方案、施工工艺施工组织设计施工技术措施等日勺控制，重要应切合工程实际、能处理施工难题技术可行、经济合理，有助于保证质量、加紧进度、减少成本

5.环境控制影响工程质量日勺环境原因较多,有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等环境原因对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、寒冷都直接影响工程质量又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境因此，根据工程特点和详细条件，应对影响质量日勺环境原因，采用有效日勺措施严加控制尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产日勺环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整洁，施工程序井井有条,为保证质量、安全发明良好条件施工项目质量控制阶段为了加强对施工项目的J质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段事前质量控制指在正式施工前进行日勺质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中

1.施工准备的范围1全场性施工准备，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备2单位工程施工准备，是以一种建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备3分项部工程施工准备，是以单位工程中的1一种分项部工程或冬、雨期施工为对象而进行的施工准备4项目动工前的施工准备，是在拟建项目正式动工前所进行的一切施工准备5项目动工后日勺施工准备，是在拟建项目动工后，每个施工阶段正式动工前所进行日勺施工准备，如混合构造住宅施工，一般分为基础工程、主体工程和装饰工程等施工阶段，每个阶段日勺施工内容不同样，其所需日勺物质技术条件、组织规定和现场布置也不同样，因此,必须做好对应日勺施工准备

2.施工准备的内容1技术准备，包括:项目扩大初步设计方案日勺审查;熟悉和审查项目的I施工图纸;项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析;编制项目施工图预算和施工预算;编制项目施工组织设计等2物质准备，包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等3组织准备，包括:建立项目组织机构;集结施工队伍;对施工队伍进行入场教育等4施工现场准备，包括:控制网水准点、标桩日勺测量;〃五通一平〃，生产、生活临时设施等的准备;组织机具材料进场;确定有关试验、试制和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定施工现场管理制度等事中质量控制指在施工过程中进行日勺质量控制事中质量控制日勺方略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量其详细措施是:工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录;配制材料有试验；隐蔽工程有验收;计量器具校正有复核;设计变更有手续；钢筋代换有制度;质量处理有复查;成品保护有措施;行使质控有否决如发现质量异常、隐蔽未经验收质量问题未处理、私自变更设计图纸、私自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查日勺操作人员等，均应对质量予以否决；质量文献有档案但凡与质量有关的技术文献，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明试验汇报，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档事后质量控制指在完毕施工过程形成产品的质量控制，其详细工作内容有1组织联动试车2准备竣工验收资料，组织自检和初步睑收3按规定日勺质量评估原则和措施，对工程进行质量评估4组织竣工验收日勺原则1按设计文献规定的内容和协议规定的内容完毕施工，质量抵达国家质量原则，能满足生产和使用的规定2重要生产工艺设备已安装配套，联动负荷试车合格，形成设计生产能力3交工验收H勺建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、气来、采暖通风设备运转正常4交工验收的工程内净外洁，施工中日勺残存物料运离现场，灰坑填平，临时建构筑物拆除，2m以内地坪整洁5技术档案资料齐全参考文献

[1]杨晓庄.工程项目管理.华中科技大学出版社，2023年

[2]周保国，王玉格文献来自河北工程技术高等专科学校学报，2023年第03期

[3]顾勇新.施工项目质量控制.中国建筑工业出版社，2023年08月

[4]邱国林、王志新工程质量控制化学工业出版社，2023年8月。