工程管理公司组织架构

、公司内部指令，通知、报告必需实行书面形式，均具实名；

3、对监理工程师、承包商全部文件资料必需实行书面形式，均具实名；

4、全部对内对外文件资料必需按职责规定权限审查签发

5、工程工程竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进展交接6

五、工程工程管理规定表格管理通用表格附后，工程管理过程中必需采纳相关表格第五局部工程管理人员的考核考评管理

一、考核考评管理规定、工程管理人员的考核考评管理，是公司评价工程管理人员的工作表现、工1作业绩的一项制度规定，督促工程管理人员改良工作，提高工作效率；、2工程管理人员必需参与考核考评，作为增加薪资、晋级、调动、奖罚、辞退等人事处理的依据

二、考核考评的内容、工程管理人员的工作表现，工作看法、是束严格依据？为主现场工作管理1手册？的规定和要求，履行工程管理人员的工作岗位职责，主动细致负责的完本钱职岗位工作；、工程管理人员在工作中的主动性、责任感、团队合作精神；

2、工程管理人员个人的道德品质、创建力、推断力等；

3、工程管理人员对完成工作具备的工作学问、技术经验、学习接授新学问的4实力；、工程管理人员执行上级指令、方案组织的实力、联系协调实力等；5

三、考核考评方法、工程管理人员每周、每月按时填与本周考核表、本月考核表，对本周（本1月）完成的工作进展自我评价；、由工程总监对工程管理人员进展考核；

2、上报公司领导对工程管理人员进展评定；

3、考核表交办公室存档；

5、工程管理人员的考核结果与公司的绩效工资干脆挂钩6附注依据须要甲方随时有权对本管理工作手册的内容进展修改本手册发至各承包商、监理商、设备供应商、设计商及股份公司相关部门程工程本钱限制目标的实现；、参与现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完5成，帮助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；、参与现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理6的管理事宜；、解决土建工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

7、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场协作工作，完成现场8土建工程施工日志的精确记录；、负责土建工程工程竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

9、参与每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告10和其他文件资料

三、强弱电专业工程师、承受工程主管的干脆领导和管理，帮助工程主管进展强电工程工程的管理工作；

1、依据公司批准的施工总进度方案，审查强电工程施工组织设计，负责限制强电工程工2程的现场施工进度，确保强电工程工程进度方案的完成；、依据合同的约定、规程标准和设计图纸的要求，严格监视强电工程工程施工质量，参3与强电工程检查验收，参与强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任；、依据公司批准的强电工程工程施工预算书，严格监视限制强电工程工程施工本钱，参4与强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程工程本钱限制目标的实现；、参与现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约5完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;、参与现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理6的管理事宜；、解决强电工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；

7、参与现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场协作工作，完成现场强8电工程施工日志的精确记录；、负责强电工程工程竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

9、参与每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告10和其他文件资料

三、仪表工程师、帮助工程负责人进展土建工程工程的管理工作；

1、依据公司批准的施工总进度方案，审查土建工程施工组织设计，负责限制仪表工程工2程的现场施工进度，确保土建工程工程进度方案的完成；、依据合同的约定、设计图纸及相关标准规程的要求，严格监视仪表工程工程施工质量，3参与仪表工程检查验收，参与仪表工程材料设备进场检查验收，对仪表工程质量负完全责任；、依据公司批准的仪表工程工程施工预算书，严格监视限制仪表工程工程施工本钱，参4与仪表工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保仪表工程工程本钱限制目标的实现；、参与现场仪表工程合同管理，严格执行仪表工程合同规定，确保仪表工程合同履约完5成，帮助处理仪表工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；、参与现场甲方、监理工程师、设备工程承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理6的管理事宜；、解决仪表工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的仪表工程涉外关系;

7、负责现场仪表工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场协作工作，完成现场8仪表工程施工日志的精确记录；、负责仪表工程工程竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

9、参与每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、仪表工程管理报告10和其他文件资料

四、设备工程师、帮助工程负责人进展设备工程工程的管理工作；

1、依据公司批准的施工总进度方案，审查设备工程施工组织设计，负责限制设备工程工2程的现场施工进度，确保设备工程工程进度方案的完成；、依据合同的约定、设计图纸及相关标准规程的要求，严格监视设备工程工程施工质量，3参与设备工程检查验收，参与设备工程材料设备进场检查验收，对设备工程质量负完全责任；、依据公司批准的设备工程工程施工预算书，严格监视限制设备工程工程施工本钱，参4与设备工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保设备工程工程本钱限制目标的实现；、参与现场设备工程合同管理，严格执行设备工程合同规定，确保设备工程合同履约完5成，帮助处理设备工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；、参与现场甲方、监理工程师、设备工程承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理6的管理事宜；、解决设备工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的设备工程涉外关系；

7、负责现场设备工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场协作工作，完成现场8设备工程施工日志的精确记录；、负责设备工程工程竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;

9、参与每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、设备工程管理报告10和其他文件资料

五、资料员、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立工程施工图纸和设计变更的工程档1案;负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续、刚好处理工程往来的报告、函件，并按工程工程与类别进展整理归档、列清书目，经工2程部经理阅批后归档、收集、建立与工程建立有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料，做好各类档案的接3收、分类、整理、建档等工作，便于保管和利用、按建立主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建立工程竣工资料；会同4公司其他部门将工程立项依据文件、现场声像等档案资料进展汇总整理、负责对每日收到的管理文件、技术文件进展分类、登录、归档设计变更〔包括图纸会5审纪要〕原件存档做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现、参与有关工程会议并做好记录工作

6、对部门电子文档进展重点备案，防止出现因计算机问题造成重要文档丢失

7、工作中严格遵守公司保密制度

8、按时完成领导交办的其它工作9电工

1、酷爱本职工作，始终要以细致、负责的看法完成各项电气修理、养护工作

2、严格执行持证上岗，严格遵守有关平安法规及操作规程制度，严禁违章操作

3、细致做好巡察检查工作，在巡察中要细致视察电气设备的各种运转状况，包括声音、温度、颜色等的改变状况，并细致、刚好精确的做好工作记录，以备查验

4、要熟识自己管区内的各类高、低压电气设备的状况，在日常检修中发觉问题要刚好处理，不留隐患如的确处理有困难时，刚好上报上级领导

5、对各类电气设备进展卫生清扫，做到整齐无尘土，保证各配电柜、箱的运用正常

6、能较娴熟的驾驭和运用触电急救方法

7、学习电工专业技术学问，宣扬电气平安学问，制止违章作业和拒绝违章指挥

8、完成公司交办的其他工作机修工其次局部行为标准

一、现场工作人员的要求、在工程现场办公室工作人员必需着装整齐；

1、在工程施工现场工作人员必需佩带平安帽；

2、现场工作人员间要提但倡团结协作、实事求是精神，严格依据既定的职3责接待工作客户，严禁挑拨离间、拉帮结派;

二、公用品管理工程现场办公室的各种物品应摆放整齐，各归其位、办公桌上只能摆放资料、机、电脑及常用的办公用品；

1、文件袋要保持整齐，除写明标签外，不得在工程资料、设计图纸、2文件袋外表涂画及粘贴任何文字及图片；、个人用品如书籍、文件夹、水杯等应放在个人文件柜中；

3、纸杯是专供客户运用的，工作人员应运用自带的水杯，水杯应放在4指定的地点第三局部工程资料管理

一、工程工程资料分类、文字资料1〔、工程工程合同；1〔〕、监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件；

2、承包商报告、函件；[

3、甲方指令、通知；

14、设计图纸和设计文件；5⑹、会议纪要；〕、工程质量事故核查处理报告；

17、施工组织设计；

8、施工进度方案；

9、工程报表；[

10、经济签证；[11〔〕、现场技术核定单；12）、认质单；[13）、认价单；[14）、工程款支付申请单；[15）、工程竣工资料；116）、工程检查验收资料；[17）、公司内部文件资料；[18）、各种电子文档[

19、图片图象资料工程工程照片、录音带、录像带；

2、电脑部份现场工程管理资料；3

二、工程工程资料的管理职责、工程主管负责工程工程现场的资料管理；

1、现场工程工程人员应刚好做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程2工程资料的完整、正确和平安；

三、工程工程资料管理规定、工程现场每周必需进展工程工程资料整理归档工作；

1、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存；

2、借阅工程资料必需履行手续，不得遗失，更换；

3、工程工程资料必需建立资料台帐、资料书目4

四、工程工程文件资料的签收传递规定、设立文件签收本，一切文件资料必需送达时要求签收；

1、设立文件发文本，一切文件资料必需发送时要求接收人签收；2。