工程质量培训总结

工程质量培训总结通过学习施工技术与质量创优管理你有哪些体会答通过这几天的学习让我对施工技术和质量管理有了更深的相识，对我以后的工作供应了更多的理论学问，我现在简洁的谈谈我的一些体会对于一个工程来说，要有科学的施工方法和严格的技术监督，以及严谨的质量和平安保障措施只有这样才能更好的开展工作，指导施工生产和质量创优管理在施工过程中应做好以下几点1加强施工组织领导，健全组织机构，编制好《施工组织设计》，熟识工程施工图纸和相关的施工规范，严格按施工技术规范要求细心组织施工，依据工程具体状况采纳不同的施工方法如冬季施工时应用硅添加剂，采纳必要的防冻措施，缩短碎的养护周期，加快工程进度，保证工程质量2制定创优目标，签订创优协议3加强支配管理，建立日支配、周支配、月支配直到总支配的支配体系通过统计、跟踪、反馈、对支配进行有规律、有连接的全过程有效限制4在实施连续流水作业施工时，技术、质检人员主动协作业主和监理人员，对施工过程中的各个分项、各工序监督检验，确保工程质量达到优良标准5狠抓平安生产，是实现创优的先决条件平安生产

1、领导小组组长副组长成员

2、领导小组职责负责整个质量年活动的策划、组织、实施、指导和总结评比

3、领导小组办公室主任成员

4、领导小组办公室的职责:在领导小组的领导下，明确工作目标，组织开展质量年活动，定期进行检查、总结评比，确保每阶段工作取得实效负责质量年活动的日常具体工作健全质量保证体系，加强制度建设，为质量年活动供应制度保障

1、建立健全有效的”班组自检、互检和交接检，项目部过程检查、转序检查验收”的质量保证体系

2、严格依据相关质量标准实施完善质量监督保证体系，分解质量管理目标并纳入工作绩效考核，完善相关规章制度，明确职责范围，做到质量管理好用化、质量限制制度化、质量措施具体化、质量目标数量化，将质量管理工作纳入规范化、制度化的管理轨道

3、落实质量责任，细化质量目标，强化质量管理，建立责任明确、目标清楚的质量管理制度，成立相应的质量检查监督机构，建立具有相应资格的工地试验室，重点做好工程主要材料、关键部位、关键工序和主要指标的质量检验工作

4、落实质量责任，严格依据设计文件和合同规定组织施工，明确质量责任人，制订质量保证措施，加强施工现场质量限制，按规范切实做好工程自检工作

5、健全原材料准入制度，建立合格供应商名册，实行定期评价，从源头确保工程质量

6、健全外部劳务招投标制度，选择质量意识强、有实力、讲信用、听从管理的外部劳务队伍建立外部劳务评价机制，定期对外部劳务进行评价，对质量意识淡薄、实力差、不讲信用、不听从管理的外部劳务，坚决予以清除

7、实行合格计量拨付制度严格合格计量拨付制度，对不合格的工程坚决不予计量

8、建立质量考核奖惩制度，把质量工作和经济有机地挂起钩来对质量管理好的部门、班组和个人予以通报表扬;对质量管理差的部门、班组和个人予以通报指责和惩罚加大宣贯、教化力度，提高意识，为质量年活动供应思想保障

1、充分利用标语、口号、展板和其他行之有效的方式,广泛宣扬开展质量年活动的目标要求及重要意义

2、召开质量年活动动员大会，对全体参建人员进行宣扬教化通过宣扬教化，提高全体人员的质量意识，形成全员关切质量的良好氛围主动开展技术沟通，激励技术创新，为质量年活动供应技术保障

1、开展技术沟通与人员培训通过检查、考评，评比样板工程，总结质量管理阅历组织人员对关键环节进行现场观摩，发挥典型带动作用；不定期召开施工队、班组负责人沟通会，组织有关人员到先进单位参观学习；开展马路工程质量通病防治活动，进一步加强质量限制；针对工程的特点,不定期组织对主要作业人员进行集中培训

2、激励技术创新，做好成果推广工作结合项目实际,探讨推广适合本项目工程特点的新技术、新工艺、新材料，做好成果的转化工作，提高科技含量，确保工程质量主动组织开展质量通病治理活动，有效治理和遏制质量通病，确保工程质量依据工程特点及施工组织支配，2016年，本合同段主要治理和遏制桥涵结构物、路基工程质量通病以治理桥涵结构物钢筋加工安装质量差，爱护层厚度合格率低及混凝土施工不规范，混凝土养生不到位，外观质量差的质量通病为重点，使混凝土结构物质量明显提高；2016年，本合同段主要治理和遏制路面工程、附属工程和交通平安设施工程质量通病以治理路面混合料级配限制不严，路面层间连接不好的质量问题为重点，基本歼灭路面混合料级配限制不严，路面层间连接不好质量通病，提高质量主要措施如下

1、项目部成立质量通病治理活动领导小组，负责质量通病治理活动的组织、指导，督促、检查有关要求及保障措施的落实状况，刚好总结阅历和成熟工法，形成长效机制领导小组下设办公室，具体负责活动的开展

2、落实质量通病治理责任制，明确相关责任人

3、结合本合同段工程特点，编写《质量通病防治措施》,明确质量通病易发生的部位、工序和缘由及防治措施

4、组织技术、质量及实际操作人员进行培训教化，提高质量通病防治意识，熟识和驾驭易发生质量通病的工程部位、工序和缘由及防治措施

5、加强过程指导和监控一是对易发生质量通病的部位、工序进行标识提示，标明部位或工序产生质量通病的类型、缘由及防治措施二是对易发生质量通病的部位、工序,现场工程师旁站指导和监督施工强化精细化管理,强力推行精细化施工，从细微环节上确保工程质量

1、项目部成立精细化管理活动领导小组，负责精细化管理活动的组织、指导，督促、检查有关要求及保障措施的落实状况，刚好总结阅历领导小组下设办公室，具体负责活动的开展

2、制定精细化管理目标，落实责任制，明确相关责任人

3、结合本合同段工程特点，制定本合同段工程精细化管理实施细则

4、加强一线从业人员管理，切实抓好岗前培训落实各类施工人员岗前培训制度，实行全员培训

5、做好技术交底和实行首件工程认可制度

6、加强原材料质量限制，实施原材料质量精细化管理全部进场原材料，按规定的频率进行检验，不合格材料坚决不能运用

7、建立健全平安生产管理制度，成立平安生产领导小组，依据合同要求，配置足够数量的专职平安员，完善平安生产防治措施；加强全员平安教化，狠抓危急源识别、应急预案、平安检查等各项制度的落实

8、加强试验检测管理资质、人员、设备等满足合同要求和施工须要试验检测频率不低于规定规范试验操作,确保试验数据的精确性、真实性坚决杜绝试验数据或资料造假现象各部门、施工队、班组及全部参建人员要以开展质量年活动为契机，仔细贯彻执行《建设工程质量管理条例》，切实提高质量平安意识和责任心、使命感，强化施工现场精细化管理，树立品牌意识，突出抓好隐藏工程、重点部位、关键部位、关键工序质量限制，重点抓好马路工程质量通病的防治工作，确保工程优质

七、完成状况•质量指标完成状况

1.专检实测率100%；

2.进厂材料质量检验试验率100%,合格率100%；

3.工序自检率100%；

4.工序专检率100%；至关重要，没有平安作先决，任何创优目标都会成为泡影6健全质量保证体系，完善质量管理制度克服质量通病，留意工程细部质量加强质量监控，强化跟踪管理加强全员质量意识教化，提高质量管理水平建立分部工程目标QC质量活动小组，对重要部位、关键工序、薄弱环节进行质量献策攻关项目部建立以项目经理为领导、总工程师中间限制、质量检查员基层检查的三级质量管理网络工程培训学习心得体会在2016年2月18~20日，市局党委对全市马路系统主要技术人员进行了为期三天的业务培训，主讲人员有长期在我市马路系统建设一线的专家和领导，并且邀请了省局的李处长和长深高速马路临沂段总监高总，通过三天的学习，感觉收获良多，现将学习体会汇报如下

一、学习的重要性通过几年的各级领导组织的多次的工程培训学习，能体会到学习、充电的重要性社会的进步主导着学问的更新，不学习就必将被时代淘汰，科学的日新月异也使得马路施工与马路管理技术一日千里，不紧跟时代的步伐，必将落伍，与先进的距离越来越大所以，学习就成为工程技术人员在工作之余的主要内容没有先进的管理理念，就不行能在新形势下打造精品工程，打造生态工程，打造绿色工程

二、学习的途径通过各位专家和领导的教授，我更加明白了工程技术及工程管理学习的途径和方法，学习不是只单纯学习理论,不单只是通过课堂学习，学习是从工作的方方面面起先的，是贯穿于工作的始终的犹如李总工和高总讲的，浆砌墩台身的施工工艺和质量限制，任何一个工程技术人员都明白，但是如何能将工程质量限制在长深高速标准工程要求范围内，是须要各工程技术管理人员须要思索的并且，换位思索，假如我处在那个施工管理位置，我能用什么方法将质量限制到符合标准工程要求通过逐步的工程管理积累，达到符合质量要求，也是一个重要的学习途径，是更符合工程技术管理的一个重要途径

三、学习的方向学习的目的是要求将各级工程技术管理人员能适应今后的工程管理工作我认为，当前学习的重点是要将不适应当前工程管理工作的痛腿的学问进行补充，使之逐步适应所以当前学习的主要内容，应当首先满足当前和今后的工作做打算，要避开“书到用时方恨少”落实到具体的学习内容上，主要包括试验学问、计量学问、资料归档学问、现场质量限制和现场管理学问以及各种规范学习的目的是要为工程建设服务，所以，学习的最终着力点是适应工程建设工程建设须要的建设者不是单纯的硬套各种规范和施工工艺，而是要在理解和驾驭各种规范和工艺的基础上敏捷运用并且，李处也对我们讲过，学习也不单纯学习工程建设的学问，工程施工管理是一个综合工程，须要专业学问、经济学问、法律学问等各方面学问的支持

四、本次学习主要内容李英勇处长从不同的层面上介绍了当前马路建设发展的趋势，公路建设面临的挑战，如何加强工程管理，用什么手段进行马路工程管理的提升李艳总工和高晋总监分别以青临高速建设为实例，介绍了工程管理和混凝土质量通病的防治，具体介绍了各项有利于提高工程细微环节管理的规章制度，各项细则，这些能够显著提高工程细微环节处理的措施，在高速马路施工管理中起到了显著作用让我在思索,假如我在高速施工中，如何快速适应这种细微环节管理和施工徐现田主任从工程计量、工程变更、工程延期、工程索赔四个方面介绍了工程监理常见问题，并对工程计量和工程变更做了详尽的讲解，使我更加明白工程计量方面的不规范之处，要好好处理好这一方面的不足，必能显著提高计量支付的工作效率，削减犯低级错误的几率崔胜强工程师和张艳芝工程师分别介绍了工程档案管理和工程档案归档管理方法，如今工程管理越来越规范，首先是从工程资料就要加强管理，整理资料是将现场原始资料进行整理，而不是闭门造车加深了这一点相识，工程资料的整理归档必将合理，有序张凤先主任介绍了工地试验室的配备和工地试验室的重要性，在工程施工中历来都是试验指导生产，不明白试验程序和试验数据处理，不明白试验数据的重要指导意义，就不适应工程施工管理我认为加强试验学问学习，并将与施工现场管理相结合,就是今后学习和坚毅的重点徐士启科长从常见工程缺陷和如何预防缺陷两个方面介绍了半刚性基层沥青路面施工质量管理与限制，并举例介绍了施工管理人员明白机械操作和机械管理在工程质量限制中的作用我认为徐科长的讲课时很刚好很有必要的，现在机械化施工程度高，机械缘由影响工程质量的比重会越来越重，不明白重要机械的生产原理，不明白机械的关键部位对工程施工质量有什么影响，是不适应工程现场质量限制的须要的当出现拌合料质量问题，能快速找出影响质量的机械因素并刚好解决问题，对提高工程质量，加快工程进度，削减奢侈有显著作用通过这次培训，使我对马路工程建设有了一个更高层面的相识，以人为本，精细化管理要实行到马路工程建设的各个方面，学习的氛围要贯穿在工程施工的始终，加强学习，刚好补充、更新观念，更要贯穿在工作的始终我认为在今后的工作中要做好以下几点加强精细化管理，实现思想到行动的转变；加强标准化管理要推动精细化管理必需转变旧观念以往传统的阅历和粗管理模式已经落后于现在工程建设的进步，已经不适应如今的工程管理工作精细化管理就是要从精益求精的科学看法，严谨务实的工作作风，仔细负责的工作责任心去做好我们的每一项工作，处理好工程施工的每一个细微环节精细化管理就是要求我们提升管理水平，将各项规章制度落实到实处，细心处理好各项工程施工和管理细微环节，才可能打造出让群众满足，让领导放心的精品工程标准化管理就是仔细贯彻执行上级部门制定的各项管理标准、工作标准和服务标准制定、完善符合自身实际的各项管理标准立足高标准、高起点、高水平，立足创新和发展，制定和完善符合自身特点的管理标准、工作标准和服务标准通过本次学习，让我加深了学习的重要性，学习的方向和重点让我今后的学习更有针对性，让我今后的工程管理工作的重点更加明确我会好好学习消化本次学习内容，快速提升理论水平，仔细结合实际工作，提高干事的水平，为临沂马路事业接着努力工作

一、工程基本状况

二、指导思想及基本原则通过开展质量年活动，在本合同段工程建设中实行国家工程质量工作方针，强化质量意识，提高管理质量和工艺质量，确保工程质量

1、质量年活动以主动参与马路建设领域的信用评价工作，落实工程质量问责制和质量责任追究制度为重点；以管理好“三个关键环节”质量限制为抓手，以强化施工现场精细化管理，强力推行精细化施工，治理工程质量通病为突破口；杜绝重大质量事故，提高质量管理水平，又快又好建设本合同段工程项目

2、质量年活动遵循“一个分级，两个精细，三个关键环节”的原则“一个分级”是指分级管理，项目部领导小组负责指导和组织本项目质量年活动的开展，制定质量年活动方案，召开质量管理工作会议，组织质量年活动开展状况的检查、总结评比等，各部门及各施工队结合日常工作，组织本部门和本施工队质量年活动的开展“二个精细”是推行精细化施工，精细化管理主线；“三个关键环节”是以抓原材料环节，工序环节，试验检测环节质量限制为抓手，切实提高工程质量管理水平，确保工程质量

三、目标

1、总体目标通过开展质量年活动，在本合同段实现“一年工程质量通病得到有效治理，抽检合格率有明显提高，达到质量年活动的质量目标，不发生重、特大质量平安事故两年工程管理质量水平，工艺质量水平显著提高，工程实体质量得到巩固，工程质量通病得到遏制，一般质量事故显著削减”

2、阶段具体目标2016年力争实现本合同段工程实体质量抽检合格率96%以上，关键技术指标合格率100%的目标2016年力争实现本合同段工程实体质量合格率97%以上，关键技术指标合格率100%,交工验收质量检测一次合格率97%的目标

四、范围本合同段工程项目建设全部过程、参建人员及相关方

五、主要阶段本合同段质量年活动自2016年10月起先至2016年8月底结束按组织，实施，总结评比三个阶段进行

1、组织阶段从2016年10月4日起先，至10月30日前结束主要做好三项工作；一是建立健全强有力的领导体系和组织网络，制定本项目质量年活动实施方案，并于2016年10月15日报黄兴车辆段项目质量年活动领导小组办公室；二是实行多种形式开展质量年活动的探讨和深化广泛的宣扬，营造质量年活动氛围，本项目10月下旬组织召开质量平安工作会议和质量年活动动员会；三是进一步完善《质量管理方法》,组织编制并宣贯《工程项目精细化管理实施细则》、《质量通病防治措施》、《质量管理实施细则》等管理制度

2、实施阶段从2016年11月1日起先，至2016年8月结束主要做好以下方面的工作一是组织召开工程质量平安现场会，针对工艺流程、试验检测等问题，通过实例和数据现场剖析,总结阅历，树立典型，规范程序，强化标准，治理通病，遏制陋俗；二是依据活动方案组织实施质量活动，项目部对质量年活动开展每季度进行一次检查,确保质量年活动顺当开展；三是依据社会质量监督员供应的信息和社会举报，对涉及工程项目支配突击检查；四是组织好交工验收工作

3、总结评比阶段质量年活动总结评比每年一次，质量年活动领导小组于当年8月左右依据检查结果，对质量年活动开展好、成果显著的施工队、班组和个人进行表彰和嘉奖对质量年活动开展差的部门、施工队、班组和个人通报指责对发生一般质量平安事故或质量平安问题的部门、施工队、班组和个人,依据公司和项目部相关规定进行惩罚对发生重大及以上质量平安事故的部门、施工队、班组和个人，依据国家、行业和地方相关法律法规进行惩罚

六、具体措施成立机构，明确职责，为质量年活动供应组织保障项目经理部成立以项目经理为组长,生产经理、平安质量经理、总工程师为副组长，相关人员为组员的质量活动年领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在工程技术部。