工程监理实习报告

工程监理实习报告建设工程监理的现场规范管理与限制【摘要】工程监理是工程建设的五大主体之一，当然做好工程监理的现场规范管理与限制特别重要本文通过事前、事中、事后限制来阐述对工程监理的质量限制，从工程中可能会出现的状况来剖析工程监理的进度、成本以及平安的现场管理与限制从而使工程监理进行有效有序管理，保证其工程质量【关键词】图纸会审、旁站监理、工程变更审查、进度安排审核与调整引言

一、监理和现场管理的重要性建设工程监理制度的实行使得建设单位的工程项目管理走上了专业化、社会化的道路，随着我国加入WTO,建设工程监理在工程建设中发挥着越来越重要、越来越明显的作用，受到了社会的广泛关注和认可监理是保证工程质量的先行者，因此监理在建设五大主体中特别重要，更是建设主体中不行或缺的部分当然每一个工程项目，都离不开现场管理，现场管理的好坏干脆影响着企业的形象和效益，也还确定着工程进度与资金的运作状况，更加制约着工程质量的好坏所以工程的现场管理与限制特别重要，是确定工程质量和工程中间的平安生产的关键问题的提出监理单位是接受建设单位托付，代表建设件当工程变更涉及平安、环保等内容时，应按规定经有关部门审定

②项目监理机构应了解实际状况和收集与工程变更有关的资料；

③总监理工程师必需依据实际状况、设计变更文件和其他有关资料，依据施工合同的有关款项，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期做出评估1）确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；2）确定工程变更项目的工程量；3）确定工程变更的单价或总价

④总监理工程师应就工程变更的费用及工期的评估状况与承包单位和建设单位进行协调；

⑤总监理工程师签发工程变更单；

⑥项目监理机构依据项目变更单监督承包单位实施

5、工程质量问题和质量事故的处理当工程质量问题呈现在萌芽状态时监理就应刚好制止，并要求施工单位马上更换不合格材料、构配件、设备或不称职人员，或马上变更不正确施工方法和操作工艺；当工程质量问题已经出现时,应马上向施工单位发出《监理工程师通知单》，要求对工程质量问题进行整改，并向监理机构填报《监理通知回复单》；当某工序或分项工程验收时出现不合格，监理工程师应向施工单位发出要求整改的通知，并对整改结果进行重新验收，否则，不允许进行下道工序或分项工程的验收监理人员发觉施工中存在重大隐患，可能造成质量事故时，应通过总监理工程师刚好下达工程暂停令，要求承包商停工整改整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应刚好签署工程复工报审表总监理工程师下达停工或复工指令前，宜先向建设单位报告

（三）工程质量的事后限制工程质量的事后限制，是依据当期施工结果与安排目标的分析比较，提出限制措施，在下一轮施工活动中实施限制的方式事后限制，又称被动限制，有人称它为负债管理，意指今日的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回，因此要着重做好以下几点

1、工程竣工资料的审查审核工程竣工资料中应包括审核承包商的竣工资料；监理机构的监理档案；建设单位的建设前期档案；勘察、设计单位的工程档案目的是为工程正式竣工验收时有一份完整的工程建设档案；为工程竣工验收备案时有一份完整的档案；为满足城建档案馆要求存档的档案资料

2、单位（子单位）工程质量竣工验收凡新建、扩建、改建的项目和技术改造项目，按项目主管部门批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准，由建设单位负责组织验收依据批准的设计文件和一系列的施工质量验收规范和施工质量验收统一标准验收

3、工程竣工备案工程竣工后，监理单位应帮助建设单位审查工程竣工验收备案表，工程竣工验收备案表一式两份，一份由建设单位保存一份留备案机关存档在工程项目建设中要使质量限制有成效，就要在事前、事中、事后工程质量全过程，全方位监控中，实行先试验，先示范，样板工程引路的事先限制；巡察、旁站，跟踪抽查，联合普查的事中限制；验收整改的事后限制，坚持限制程序化、标准化和科学化作业，达到精品工程，使业主、客户满足，参建单位也从中受A rmo

二、工程监理进度限制的管理与限制方法在工程项目实施过程中，进度限制就是经过不断地安排、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的安排与连接，跟踪检查施工进度安排的执行状况，在必要时进行调整，做好管理和限制是关键

（一）审批承包人的工程总进度安排承包人从接到中标通知书之日起，在合同要求的时间内应向监理工程师提交格式和细微环节符合合同要求的工程总进度安排，监理工程师接到承包人提交的工程进度安排之后，应对进度安排进行仔细审核，检查承包人制定的工程进度安排是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场状况，避开以空洞的不切实际的工程进度安排来指导施工

（二）要求承包人编制年度、月进度安排对于一个工程来说，仅用工程项目总进度安排限制进度是不够的，尤其当工程项目比较大时，还须要编制年度和月进度安排月进度安排是年进度安排实现的保证，而年进度安排的实现，又影响着总进度安排的实现

（三）要求承包人编制单项工程进度安排某些重点单项工程施工工期经常关系到整个工程项目施工总工期的长短，因此在施工进度安排的编制过程中要求单独编制重点单项工程进度安排，单项工程进度安排应听从工程总进度安排，并且与其它单项工程依据肯定的组织关系统一起来，否则，只要有一个单项工程没有按安排完成，就会影响到进度限制总目标的按期完成

（四）进度安排的审核与调整在工程实施过程中，监理工程师应亲密留意安排进度与实际进度间出现的不平衡，刚好调整年度、月度和单项工程安排进度与实际进度间出现的差距，通过对年度、月度和单项工程进度安排的调整，来完成整个工程项目安排施工进度限制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要驾驭施工组织设计的编制，还要求监理人员驾驭限制方法并对各种安排进行编制、优化、实施、调整而实现进度限制

三、工程监理投资限制的管理与限制方法由于建设工程项目管理是动态管理的过程，所以监理工程师在施工阶段进行投资限制的基本原理也就是动态限制原理

（一）监理人员应驾驭投资限制的管理方法有在项目建立组织机构中应当落实投资限制的人员、任务分工和职能分工、权利和责任；编制施工阶段投资限制工作安排和具体的工作流程图；对设计变更要进行经济技术比较，严格限制设计变更，找寻建设设计方案，挖潜节约投资的可能性；审核施工承包单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析比较；编制好资金运用安排，确定、分解投资限制目标，进行工程计量；复核工程付款账单，签发付款证书；对工程实施过程中的投资支出做出分析与预料，定期或不定期向建设单位提交项目投资限制存在问题的报告；在工程实施过程中，进行投资跟踪限制，定期地进行投资实际值与安排值的比较，若发觉偏差，分析产生偏差的缘由，实行纠偏措施；做好建设项目实施阶段质量、进度等限制工作，驾驭工程项目实施状况，为正确处理可能发生的索赔事务供应依据，参与处理索赔事宜；参与合同管理工作，帮助建设单位合同变更管理，并充分考虑合同变更对投资的影响监理工程师在施工阶段进行投资限制就是把安排投资额作为投资限制的目标值，在工程施工过程中定期的进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发觉并找出实际支出额与投资限制目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的缘由，并实行有效措施加以限制，以保证投资限制目标的实现

四、工程监理平安限制的现场规范管理在工程建设中，平安限制很重要，监理担当的责任也特别大，因此在平安限制的内容中，监理人员的工作不容忽视

（一）监理人员应做好的平安管理与现场的主要工作留意审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准并监督其是否依据规范施工；审查平安事故防范措施；检查施工单位的平安防护措施是否做到位，如没做到位应要求其整改；检查现场施工人员是否佩戴平安防护用品；现场检查各项平安隐患，如有平安隐患应要求其进行整改；在对其旁站时应留意重要部位和工序的监督，指出事故隐患，并要求整改;检查施工单位的平安技术措施是否符合规范；检查承包单位的平安生产管理体系与制度；检查工程项目施工平安监督机制和承包单位的平安教化培训的落实状况；对平安生产进行巡查，记录大型机械的运用状况和平安防护状况；对发生的平安事故应参与救援并协作调查处理平安限制的内容广泛而深刻，想要做好平安限制，这就对监理人员的要求特殊高要熟识各项操作规范和并对施工单位能够做出防范事故指导，能够做到这些，对监理人员来说最为重要第三节结论监理的实施须要建设单位的托付与授权，是有明确依据的工程建设行为，主要发生在实施阶段，是微观性质的监督管理活动监理具有服务性、独立性、公正性和科学性，在工程中起着不行或缺的作用因此要做好监理活动就必须要限制和管理好工程建设项目目标，而要做好限制和管理有必须要做到四控两管一协调这其中的过程特别困难且多元化，要做好限制，其中现场管理特别重要这其中就包括项目建设前期管理、工程设计阶段管理、项目实施阶段管理和项目竣工验收阶段管理，即事前、事中和事后限制各不同层次监理人员运用不同监理手段做好监理活动，在零平安生产事故的前提下使监理活动达到最优化、使工程质量达到最好并使工程过程中的资金运用得最少也使监理企业能够健康快速发展，使工程质量达到新的台阶参考文献［1］钱昆润王茂田赵杰明简明监理师手册［M］中国建筑工业出版社，2000［2］柯国军建筑工程施工监理人员岗位丛书［M］中国建筑工业出版社，2005［3］韦海民郑俊耀建设工程监理实务［M］中国安排出版社，2006［4］中华人民共和国建设部建设工程监理规范GB50319-2000［S］中国建筑工业出版社,2001［5］巩天真张泽平建设工程监理概论［M］北京高校出版社,2006［6］中国建设监理协会建设工程投资限制［M］学问产权出版社，2011第三版［7］李辉建筑工程技术资料管理［M］中国建筑工业出版社单位对工程建设过程中的有关工程质量、平安、投资、进度等各项工作进行有效监控，对建设单位负责监理单位是除建设单位和施工单位外唯一参与施工全过程的第三方，是确保工程建设高标准、高质量，同时产生高效益的关键主体之一那么如何实现此目标成了监理实施过程中的一个重点为了确保工程的质量和平安，就必需采纳监督、检查等有效手段来对施工操作面全过程进行有效的监控那么监理单位如何负责施工现场的全过程的管理与限制，在施工过程中，如何有效地对施工现场的误差和错误进行订正和制止,使现场的施工质量得到有效的限制？其次节建设工程监理的现场管理与限制建设工程的成败关键在于管理，而建设工程监理限制的现场管理与限制方法主要有以下几个方面

一、工程监理质量限制的现场管理与限制工程质量的现场限制方法按被控系统全过程不同的不同阶段又可分为事前限制、事中限制和事后限制

（一）工程质量的事前限制事先限制（也称主动限制），是一种面对将来的限制一工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大,周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量限制的重点应是贯彻以预防为主，主要做好以下几个方面

1、参与设计交底和图纸会审设计交底与图纸会审应由建设单位方主持，建设、设计、施工、监理等单位参与会后要写出图纸会审纪要，纪要内容主要是弥补图纸上的不足，具有与设计图相同的法律效力图纸会审前，总监理工程师应组织各专业监理工程师仔细阅读图纸，发觉图纸上的问题应在图纸会审前以书面看法集中后交建设单位转设计单位；同时总监理工程师应督促承包商组织有关人员仔细阅读图纸，并结合实际提出可行性看法可以这么说设计交底与图纸会审的仔细程度和会审的深度，将干脆影响在施工过程中的工程变更量假如说通过设计交底和图纸会审，能把图纸上不明确的问题都明确了，并完整地表达在图纸会审纪要内，则在施工过程中非特殊的状况下就不会出现许多的工程变更实践证明，反之，则不断出现图纸上的问题，搞的设计、施工、监理人员手忙脚乱，轻则影响施工进度，重则出差错，影响工程质量和工程运用功能或因工程返工造成经济损失图纸会审的目的一是通过事先熟识设计图纸，达到领悟设计意图、工程质量标准，以及新结构、新技术、新材料、新工艺的技术要求，了解图纸间的尺寸关系、相互要求与协作等内在的联系，更要实行正确的施工方法去事先设计意图；二是在熟识设计图纸的基础上，通过有设计、建设、监理、施工等单位土建、安装等专业人员的会审,讲有关问题解决在施工之前，给施工创建良好的条件

2、审查分包单位资质项目监理机构应负责审查分包单位的资质，并提出审查看法做好这项工作，建设单位或项目总承包商在考察和选定分包单位前就要与项目监理机构相互协作，做到选定时限制好，进场后只办理手续否则，监理审核就是一种形式

3、审核总（分）包项目经理的质量管理、技术管理、质量保证体系作为项目监理机构，主要就是审核其人员是否已进场，是否与投标书中作出的承诺一样，是否与担当本工程要求的人员素养相一样审核质量管理中质检员的素养，质检员应有上岗证，应有丰富的现场施工阅历和深化现场、勤奋工作的劳动看法；审核技术管理中的技术负责人的素养，技术负责人应具有中级以上的技术职称和肯定的理论学问和实践阅历；审核质量保证体系中的三检测（自检、互检、交接检）是否落实，质检制度中奖罚是否分明，工程承包制中数量和质量间的关系处理是否得当等

4、审查总（分）包的施工组织设计（方案）和施工进度安排施工组织设计（方案）和施工进度安排在投标时作为技术标报送的，为了提高其中标率，它的内容可以说是经过了细心策划的但通常是其内容完整齐全，缺点是结合现场实际缺乏其针对性所以，当监理工程师在审查施工组织设计（方案）和施工进度安排时，就会发觉其不符合现场实际的缺陷，要求总（分）包结合实际进行修改肯定要确保修改后的施工组织设计（方案）和施工进度安排使监理工程师满足否则，监理工程师就不能在其审查表上签认由此造成的不良后果，应由总（分）包负责因此，我认为作为项目监理机构肯定要把好这一关

5、审核工程测量资料，即审核由承包商递交的建筑物定位放线、轴线和标高传递、建筑物层高和垂直度测量、建筑物沉降量观测等成果必要时，监理工程师还应作出相应的平行检测这项工作是影响工程外在质量的关键性工作，有阅历的监理工程师肯定特别重视这项工作这项工作的成果，以肯定表式记录，监理工程师要以监理平行检验结果，并比照有关规范，仔细审核承包商的报检成果发觉差错要仔细检查缘由，决不能有半点马虎

6、审核总（分）包的主要施工机具（设备）的技术性能，主要指大型机具如:塔吊、井架、双笼外用电梯、吊篮、脚手架、搅拌机、电焊机、对焊机等应审核其主要性能是否满足施工实际需求；是否符合平安操作要求；是否已经平安生产主管部门鉴定，并发给其运用许可证；审核施工机具操作人员是否持有特殊工种上岗证近几年，平安事故在运用施工机具上频繁发生，监理机构应督促承包商完善市场平安体系，督促体系中的平安员忠于职守，健全平安制度、赏罚制度等

7、审核施工单位的开工报告审核时应留意开工日期是否符合施工合同规定的日期，否则，应取得建设单位的认可；开工前的打算工作是否已做到位，其相关的资料是否已经审核和批准；工程施工许可证是否已办妥等否则，总监理工程师不得签发工程开工报告，下达开工指令

（二）工程质量的事中限制事中限制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段的主体工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理限制之中，可以通过各种方式达到限制质量的目的，防止质量事故的发生，监理单位应加强事中限制

1、工序质量的限制；工序质量的限制是在工程施工过程中对工程质量最基础工作的限制因而在施工过程中做好对工序质量的严格限制，就把好了对工程质量最基础的限制关工程质量应在施工过程中限制好为此，要着重做好三点

①做好工序的施工和验收；因为《建设工程质量管理条例》第37条规定未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上运用或者安装，施工单位不得进行下一道工序施工由此可见，做好工序施工的重要工序施工除把好原材料、构配件、设备的质量关外，还须要把好施工工艺和工序验收关工序验收要严格依据主控项目和一般项目逐项进行检查验收，要教化承包商实事求是地做好自检；同时，专业监理工程师也要实事求是地做好平行检验工作

②做好工序与工序间在施工中的相互协作和验收交接，上道工序未通过验收，不得进入下道工序施工；做好工序间的协作和验收交接前一道工序未阅历收合格不得进入下一道工序这既是工序间协作问题，又是工序间验收交接问题没有这种协作和交接，就不行能确保工序的施工质量

③做好隐藏工作的检查和验收；隐藏工程是指前道工序施工完成后被后道工序所覆盖，则前道工序属于隐藏工程对隐藏工程的严格检查验收，并办理相应签字认可手续，其目的在于日后分项、分部工程验收和工程竣工验收时虽见不到原形,但有证可查

2、现场巡察和旁站监理；现场巡察是监理人员最常用的手段之一，通过巡察，一方面驾驭正在施工的工程质量状况，另一方面驾驭承包单位的管理体系是否转运正常具体方法是通过目视或常用工具检查施工质量，比如，用百格网检查砌砖的砂浆饱满度、用塌落筒检测混凝土的塌落度、用尺子检测桩机的钻头直径以保证基桩直径等在施工过程中发觉偏差，刚好订正并指出，令施工单位处理旁站监理是对施工过程中的一些重点问题、重要部位和简单忽视的方面进行重点检查和监控制订切实可行的旁站监理方案旁站监理方案是监理人员在充分了解工程特点及监控重点的基础上，确定必需加以重点限制的关键工序、特殊工序，并以此制订的旁站监理作业指导方案如房建工程中的基础施工、后浇带施工、防水层施工以及大体积混凝土的施工均为关键工序或特殊工序，监理人员应就此制订特地的旁站监理细则，并以此为据进行监督管理，这样，可以将有可能在施工过程中出现的如防水层失效，后浇带质量不保证，大体积混凝土开裂等等问题加以有效地限制并得到最终解决；同样道理,在主体结构工程施工时，要对最可能出现隐患的梁柱节点施工、混凝土浇筑施工、天面防水施工等过程加以重点限制，制订专项的旁站监理细则并实施，充分地保证主体结构工程的施工质量在实施旁站监理时必需抓住重点和主要冲突，要针对具体的内容实行具体的措施来进行有效的限制管理，以确保工程的施工质量

3、做好分项工程质量验收和分部（子分部）工程质量验收分项工程所含的检验批都要符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批质量验收记录应完整分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量限制资料应完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关平安及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求

4、工程变更的审查建设单位或承包商提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件当工程变更涉及平安、环保等内容时，应按规定经有关部门审定工程变更的严格限制，其目的在于严格限制工程造价，使工程决算价不超过工程预算价，以防出现超量超标的钓鱼工程处理工程变更的程序

①设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的变更，应提交给总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查审查同意后，由建设单位转交给原设计单位编制设计变更文。