工程项目部管理制度

一、总则

1.为提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的须要，制定本制度

2.本制度适用于本项目全部工程的项目管理本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次及人员的职责和相关工作关系

3.本项目工程的施工项目管理应实行项目经理责任制

4.本项目部管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定

二、项目经理（负责人）

1、项目经理（负责人）对项目的平安、生产、技术、质量、成本、回款负全责

2、项目经理（负责人）负责协调项目各协作单位关系，使项目能正常顺当的开展

3、项目经理（负责人）负责组织本项目每周例会，要有会议记录及签到表对项目平安生产技术质量、进度进行总结，布置下周工作支配支配支配，支配要责任到人

4、负责组织每周项目的检查及检查人员名单，对平安、质量、进度进行检查检查结果要有记录，并且对整改结果要有回执

5、负责督促检查工程技术、平安资料是否及工程同步经济签证刚好处理，内控资料按公司要求刚好向公司上报

6、负责检查进场施工队施工人员是否有保险，无保险人员一律不得进场施工,对进行危急作业要指派专人旁站指导，由此造成的损失由项目经理负责

7、负责本项目管理人员的绩效考核

三、项目技术管理制度为加强本公司的施工技术管理，适应建筑智能化系统工程的新形势，结合我公司的具体状况，特制定施工技术管理制度，技术负责人落实

1、图纸自审图纸自审由项目经理组织接到图纸后，项目经理应刚好支配技术负责人、技术部土建工程师、施工队现场工程师进行自审，并提出自审记录针对自审发觉的问题及建议进行探讨，弄清设计意图和工程的特点及要求对图纸提出建议，形成图纸会审记录，再次确认后报相关部门审核

2、施工组织设计施工组织设计是指导工程施工的文件，也是工程编制总、月、周作业支配的基础，设计由现场工程师主持，组织项目部各管理员和施工队依据有关技术标准、施工及验收规范、操作规程进行设计其内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂主要内容如下

2.

1.合理支配施工依次，做好技术、材料设备、劳动力、施工工具和现场的施工打算工作

2.

2.结合现场及现场的实际状况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工依次、施工流程、施工方法，人员配置等

2.

3.尽量削减临时设施，合理支配材料设备的选购，削减货物运输量，科学地布置施工平面图，削减施工用地，做到文明施工

2.

4.施工组织设计的交底，项目副经理向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等交底应有记录，由资料员负责登记发放签字后存档发放施工队人员仔细学习

3、技术交底在工程正式施工前，通过技术交底使参及施工的技术人员和工人，熟识和了解所担当工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数由现场工程师向现场全部施工人员进行施工组织设计交底并做好记录

3.

1.技术交底的要求为

①整个施工过程均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐藏工程，更应仔细作技术交底

②对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施

③技术交底必需以书面形式，交底内容字迹要清晰、完整，要有交底人、接受人签字

④技术交底必需在工程施工前进行，作为整个工程施工前打算工作的一部分

⑤重点和特殊施工内容设计图纸，应依据工程特点和关键部位，指出施工中应留意的问题；保证施工质量和平安必需实行的技术措施

4.

2.技术交底的内容为

①施工图纸

②施工组织设计或施工方案

③重要的施工内容的具体部位，尺寸，位置及规格

④各施工单位之间，在施工中交叉作业的部位和施工方法

⑤重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及留意事项

⑥保证质量、平安的措施

⑦管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等

⑧单位工程平面布置图试块的取样、养护方法等

⑨焊接程序和工艺技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档，交接时有资料交接记录

4、工程施工记录现场工程师在每天施工完成后，要将每日记录的施工、技术处理等状况加以整理，择其关键记述，填写在工作日志上签名后，纳入施工技术资料存档

5.

1.隐藏工程验收工程施工中要刚好做好须要隐藏部分的隐藏工作，要在取得监理方的验收签字后才能进行工程隐藏，隐藏工程的验收肯定要随工程进度一起完成

6.

2.工程技术档案工程技术资料是施工质量、管理状况进行记载的技术文件也是竣工后存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证工程必需从工程打算起先，就建立工程技术档案，汇合整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束

四、工程资料管理制度工程资料的管理由资料员在项目技术负责人的监督、指导下，依据国家及宜春市资料管理的规定、标准要求负责实施a.项目部施工员、技术负责人依据施工生产、预决算的须要，报项目部审批后购买，由技术负责人保管擅自购买的自行负责运用人员造成遗失的，按原价赔偿b.资料员将全部的资料建立总书目和分书目，便于管理和查找设计变更、公司通知等文件、资料全部由资料室统一管理，相关文件、资料的收发要有记录无书目的，在项目部内部审查时，每次每项按10元惩罚；收发无记录的，按每项5元惩罚c.工程资料要刚好、具体、有效，能真实地反映工程的实际状况，防止“做”资料资料的时间依次、逻辑关系应符合工程实际如试验、隐藏、评定等资料之间的依次、关系上级领导、技术负责人随时检查，对严峻失真、时间依次、逻辑关系错乱的，对相关责任人按每份5元惩罚d.工程资料必需做到及工程进度同步，以保证其真实、完整、有效刚好整理归档，避开事后补资料e.主体结构的资料，在每层楼的碎浇捣前一天、装饰阶段的资料，设备安装阶段的资料在每个分项工程完工的当天（当完工的具体日期出现争议时，由资料员、项目技术负责人、项目经理探讨界定）f.工程竣工验收前5天，将应交验的全部资料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元惩罚，由此影响到竣工验收的，对资料相关责任人处以50〜100元的罚款并限期整改g.资料的交接必需办理移交手续，否则视为该过程未进行h.竣工资料在技术负责人的主持下，由施工员、资料员等共同编制、收集、整理归档，依据公司、当地等的有关要求刚好交送相关部门、单位

五、项目工程质量管理制度

1.项目部各管理员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、规范和标准，坚固树立“质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上

2.项目部、施工队必需有专人负责施工质量检测和验收记录,并仔细做好施工记录和隐藏工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求

3.进行常常性的工程质量学问教化,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必需在现场进行指挥和技术指导

4.施工现场工程质量管理必需按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准建立三检制度，坚持做到每施工阶段施工自检自查，把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工，须要返工的肯定要返工

5.严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场工程施工前刚好做好工程所需的材料报审，材料没有得到甲方、监理的签字认可，不得用于工程施工。