工程项目质量管理中存在的问题及对策分析

工程项目质量管理中存在的问题及对策分析作者★★永恒泰招标有限司石磊当前，住宅工程质量成为全社会亲密关注的热点问题百年大计，质量第一建设工程质量是城市化建设的命脉，干脆关系到人民生命财产平安，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位都是建设工程质量的责任主体，依法对建设工程质量负责

一、项目质量管理中存在的问题分析样品及结构实体检测不规范

1.1质量检测内容方面存在样品托付管理不规范、结构实体检测验收不规范等问题样品托付管理不规范，样品的真实有效性存在问题没有按材料产品标准规定的抽样规则取样状况普遍存在，取样不规范的样品其检测结果就不能精确的判定产品的质量结构实体检测验收不规范，托付方或被抽检方合法权益的维护不够同条件试块强度检测及验收，常常忽视试块必需满意的条件，没有进行标准养护强度的折算；结构实体强度检测及验收，常常出现检测方法错误，检测质量限制有缺陷，验收合格判定不正确设计文件质量有缺陷

1.2设计方面假如存在质量问题，那么对整个项目的影响是比较父键的因为设计是施工的基础，是先行专业建设工程设计文件即勘察设计单位的智力成果应力求做到平安、适用、经济、美观，应符合设计标准、规范的有关规定，应与当代的社会经济发展水平相适应，应与社会效益和环境效益相统一多方面履约不刚好

1.3主要是设计单位、施工单位、监理单位、设备厂家、施工材料供应商之间存在的一系列履约问题，主要表现为履约不刚好、质量不过关等问题这些问题中，尤其以施工单位、施工材料供应商的履约问题最为突出对施工单位而言，当签署了项目合同后，主要问题就变成了如何保质保量的按时完成施工任务，刚好履约业主的问题，这是最关键的问题但往往由于人员问题、资金问题等制约性因素，施工单位会对合约方面的时间限制不是那么严格，从而造成项目履约的延迟对于设备厂家和材料供应商来说，影响他们履约的主要问题是资金方面的问题施工人员及施工机械水平偏低

1.4对施工来讲是质量和进度，要质量得到保证，必需严格按设计施工图、国家现行有关标准，验收规范操作规程完成好每一道施工工艺工序进度一般是按编制的施工组织设计执行，对一个项目而言，总是千变万化的，在执行中总是有偏差的，因此在执行中依据实际状况，不断进行调整，不断的完善，才能保证工程进度的顺当进行恶劣的市场竞争使得合同单价偏低

1.5建筑工程质量管理不仅会受到社会环境如国家宏观政策、市场经济状况等方面的影响，而且还与产业环境亲密相关我国目前的产业环境由于受多方面因素的影响，还不能完全适应社会化生产的须要目前国内的建设环境竞争比较激烈，而且业主往往对项目的工期要求很紧这就造成建设环境不好，而且由于竞争激烈，合同单价往往压得较低施工交底不充分，工期支配惊慌，进行技术交底是施工单位广泛采纳的限制施工质量的措施之一设置质量限制点是施工单位对质量限制的最为干脆的方法管理疏漏，人员缺乏

1.6管理疏漏的责任，在于业主对合同的约定监督不够，监理单位对施工过程的项目质量把关不严，要求不到位要变更这些，就要对监理单位的责任进行明确，明确权责义务监理单位是个特别的群体，一方面监理业务的来源须要业主的托付，另一方面又是独立的第三方人是生产经营活动中最为活跃的因素，是建设项目的策划者、决策者、管理者和实施者节约成本对项目的质量会带来不利的影响

二、工程项目提高质量管理的对策建议把好原材料质量关，做好验收工作

2.1施工过程中，原材料是建筑的根本和基础，肯定要高度重视对原材料的检测工作质检标准是质量检验的根本，是质检的基础要想保证项目的质量，必需把好原材料质量父，做好验收工作要在项目过程中，对质检人员强化质检学习，提高质检质量保证设计文件质量

2.2设计对项目质量起到关键作用，对于设计初期出现的维漏和失误，要刚好修改，与现场亲密协作，刚好跟进，跟进现场实际，刚好修正设计，使得设计能够满意项目的实际状况，跟进项目的实际进展，从而强化质量意识和服务意识，使得设计是真正是施工和项目服务的严格合同管理，确保履约刚好有效在项目进行过程中，要狠抓履约落实工作，改进人才培育、引进机制只有按时履约，才能给施工单位、设备厂家带来工作主动性，才能让他们按时完成相关工作完善工程建设合同管理体制

2.3目前国内的建设环境，使得部分施工单位、设备厂商，在投标过程中，为获得合同而不惜压低标价，从而造成合同标价过低，不能满意施工单位或者设备厂商的正常利润空间那么在合同执行过程中，必定造成施工质量、原材料、设备等不能满意质量要求，从而对工程质量带来不利影响强化施工质量限制及加强人员配置、全面质量管理

2.4在施工过程中，要留意质检宣扬，强化施工质量保证项目质量能够达到规范和标准要求施工单位不仅要严格限制质量，而且要合理支配人员，限制施工进度人员缺乏对项目质量起着关键作用技术人员、管理人员的充安排备，是保证项目质量的关键因素管理人员对项目的调配、总体进度把握有着充分的责任和义务，必需把项目质量限制好

三、结论工程质量管理是为保障建筑平安，在建设全过程中对工程项目质量、建材、施工方法等进行管理的一项重要工作工程质量管理建筑工作的把关人，对工程质量，工程建设的监督起着重要作用通过对本课题的探讨，使将来的建筑平安性和许久性得到理论保障，为建设平安长寿住宅供应理论方法。