工程项目经理述职报告范文

工程项目经理述职报告范文由第一公文整理工程项目经理的个人年度述职报告，文章中整理经理针对某项目的开发研发等工作状况进行简要汇报，自我分析工作上的问题工程项目经理述职报告敬重的董事长，总，总，敬爱的家人，大家好！X xXX时间如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和傲慢我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现幻想和人生的价值依据会议的支配，下面我就过去一年自己担当项目项目经理所做的一些工作向大会XX述职，请大家评议！去年年初，我所在的项目依据责任分解与分公司签订了《年度项目目标责任XX20XX书》，它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们年度的工作方向作为完2011成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款下面我结合《20XX年度项目目标责任书》的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报一.产值指标项目是由总部与公司签订的项目，目前的产值主要于一期工程的场地平整、市XX XX政道路和市政管施工年我们完成了项目片区内路、路、路上段等道路的路20XX XX XX XX基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工产值约亿产值指标与责任目标书XXX下达的亿持平XXX更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我项目部又在承接了旗下XX XX地产投资的项目，新签合同额万元，回收工程款万元，工程竣工决算也正在XX XX XX XX办理之中二.成本限制项目的成本限制紧依公司的各项规定和流/程，材料、机械设备和人员XX/fanwen/1524队伍的采纳都以部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理支配人员，XX细心组织，合理限制成本在全体员工的努力下，“四大主材”用量未突破定额，预控成本约亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定——“四大主材”用量未突破定额XX及预控成本值三,进度管理项目自年月份项目部成立以来，前期主要抓路的建设，项目部依据业XX20XX X XX主的要求保证了年月日通车目标的实现;新建的路、路、路在有限的20XX X XX XX XX XX三个月工期内也于年月日通车;路、路、路由于受雨季和征地拆迁的影XXXX XX XX XX XX响于年月底完成;最终的路因为地质状况特别，原施工图中未考虑懦弱地基的2XXX1XX XX存在及处理,我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理懦弱地基的方案，并得到了业主方的确定，经过惊慌施工，路全线米已于昨天（月日）完成XX XXXXX沥青面层施工，我项目部顺当完成了各条承接道路的施工任务，工期满意责任目标书及业±的要求（责任目标书的进度要求确保年月日业主要求完工的市政路通车，其他市2XXXXX政路按期通车）建筑面积的项目，主体为地上二层框架结构的仿古式建筑，该项目在XXXm2XX XX年月日起先施工，在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我项目部主动与XX业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，主体工程于年月底完XX XX成，二次结构和收尾于年月份完成，也满意业主的工期要求XX XX四,质量管理我项目的质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程绽开，在施工前项目部都组织相应人员对设计文件及资料进行核对，编制周密可行的施工组织设计，并开展施工技术研讨,做好施工技术交底，通过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标准，清晰各道工序的技术要求，了解施工过程中的问题，娴熟驾驭，自觉执行施工过程中现场人员，主动推广采纳新技术、新材料、新工艺，运用现代化的高精度设备，以先进的检测手段，指导施工的每个环节，做好过程限制在每道工序完成即将转入下一道工序之前，做到项目部试验室自检合格后才报现场监理工程师签认，并对业主质检站及有关部门的质量检查仔细对待，利用每一次可能的机会,听取他们在质量管理方面的阅历和看法，树立了很好的合作形象目前我项目部完工的条道路在监理、业主、质检站、市交通局的历次质量检查中XXX均顺当通过，符合合同质量要求，正主动打算竣工验收项目的质量也符合业主要求XX五.平安生产、文明施工工作以公司完善的平安管理体系做支撑，我项目部配有名专职平安员严格依据公司和行业2要求在项目经理的带领下落实、完善平安管理工作，自开工以来项目和项目中责任目XXXX标书规定的死亡、重伤、轻伤等类事故均无发生6依托强大的品牌形象和全方位的展示，我项目部在地区的文明施工独树一GS XXXX帜，吸引了不少同行参观学习，更引来了像地产这样的合作伙伴的青睐，在有了以现XXXX场促市场的先例六.项目管理达标工作主动响应项目管理工作的支配部署，我项目部依据公司总部下发的《项目管理责任XX分解表》抽调专人负责各项的落实和资料归档工作，资料完整规范基本符合公司的要求同时还主动协作公司总部和分公司的项目管理检查，历次检查均无黄牌、红牌警告，且对每次检查中发觉的问题能刚好进行整改并反馈，整改率、反馈率100%我也深知项目经理位置关键，责任重大，其总揽全局的实力关系项目的执行力，在过去的年里，尽管自己始终努力，但也有许多执行不到位的地方下面让我谈谈自己工作XXXX的不足进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大1/fanwen/1524/业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善2资金惊慌、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大以上说明我的工作力度还不够，3这些须要在今后工作中改正在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作阅历，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论学问，不断提高自身的综合素养和工程质量使自己的全面素养再有一个新的提高要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力气以上这篇是工程项目经理述职报告范文就为您介绍到这里，希望它对您有帮助假如您喜爱这篇文章，请共享给您的好友更多述职报告尽在述职报告望大家多支持本站，感谢。