工程部经理岗位职责

工程部经理岗位职责

一、从工程实际启程，致力工程工程管理，明确目标，取得成效工程建立管理工作是我部工作的核心和重点，在领导的正确指引下，在部门同事的同心同德下，我部克制了锦元华庭工程地质状况困难、工程设计不完善、工程施工用地惊惶、拆迁进度滞后等¥种客观困难于月中旬完毕持续七个多月的桩基工程5施工的困难前行；鉴于桩基施工时间拉得过长,部门在桩基工程完毕起先立刻着手组织上部土建合作单位进场，督促落实工程监理组织及施工管理班子于月底完成了桩基工程全部静载试验；现已顺当完成了5地下室局部全部支护结即将进入地下室挖土施工此过程中考虑后期施工依据因拆迁工作干扰，加强与设计联系，对原设计方案不妥之处进展优化处理,要求深化设计，兼顾公司开发大局着眼整个工程开发工作对设计方案提出前瞻性要求依据工程施工紧迫而设计修改时间持续长的特点，在设计方案定案的状况下纵向联系设计审查部门征求审查看法，以争取图纸审时间针对竹屿星辰大厦进入主体构造验收后的装修施工阶段，专业工种纷繁交织、工作作业面有限、目标要求严格、政府要求高等特点，结合工程质量目标一创市标化，创钱江杯；进度目标一八月底建筑工程竣工验收，对工程质量、进度目标依据工程实际状况作了调整并对阶段性目标的实现接受相应措施在时间上把进度目标分解到周综合至月；在空间把专业施工进程进展了综合调整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同时有序支配定牌定价材料进场确保作战略目标的实经领导正确的决策，部门对工程统一部署，各主管专业工程师的密切配，经过一个季度努力，此时此刻工程外架起先撤除进入配套设备安装阶段，土建工程进入楼地面施工的扫尾阶段预料原定目标根本能顺当实现三小区建筑因超高、超规划指标等种种缘由导致政府主管部门对工程报验手续迟迟批不下经领导的支持和部门主管人员的不懈努力，目前三小区竣工验收工作根本完成，竣工手续正在日趋完善；预料七月下旬能实现综合验收全部完毕

二、整合团队，落实工作岗位阶段性总结准备制度，明确工作内容工程部是公司生产一线管理工作的前沿作战团队各工作岗位相辅相成相互关联在工程进展过程中部门对各岗位提出月工作准备制度，以各岗位月工作目标整合后落实部门月工作目标进而逐步靠近公司对部门提出的总目标每半月对月工作准备进展一次检验，以会议探讨综合团队才智解决各专业在推动过程中面临的困难对岗位准备不能落实工作内容分析缘由，总结经验就每月工作目标推动过程中以工程进展为主线，以合同为依据，以法律、法规、标准为准绳部门严格遵守对工程进展三限制、二管理、一协调的管理方法,对工程进度、质量、本钱三个重要因素严格限制，加强合同的管理与信息的管理努力协调各参建单位的关系，从而使行是工程参与各方在工程进展上的连接顺畅，削减磨擦勤跑政府工程主管部门争取工程政深化策支撑和外部纵向监管

三、设计与招标工作:设计，突破难点，加紧推动设计工作的进展；严格招标制度，科学的组织，合理支配招标由于征地拆迁工作对锦元华庭工程设计方案影响，致使地下室设计方案一改再改，经过一段时间方案优化，现地下室方案根本已定案，现阶段正在对已定方案征求主管部门对方案初步审查看法，以便加快出图征程，保确地下室局部的施工依据一期地下室设计方案根本满足管用性，前瞻性要求二期规划设计方案在公司领导的指示下工程部踊跃响应协作对设计进展深化、优化在工程施工前，工程部要求各专业专责工程师谨慎熟悉施工图纸，组织设计单位、监理单位、施工单位，以分项工程为单位，进展图纸会审，按图纸会审制度要求，谨慎记录图纸会审中的看法，再依据整理出来的看法进展适当的设计修改，以便能正确监视和指导具体施工工程部作为公司主管工程建立的主要职能部门，其专业技术人员配备齐全，技术实力强，因此也是公司工程招标工作的主要负责部门,是公司招投标工作组的骨干力气在工程工程合同既定的状况下工程部依据工程实际状况对工程材料运用方面提出比选要求，对合同内定牌定价材料设备深化市场调研先后组织星辰大厦幕墙工程施工投标报价、外墙面砖市场询价比拟、外墙面花岗岩市场调研、电器设备市场询标报价、亮化工程等的招标比选工作经过招标报价，市场调研，材料比选二次报价，合同谈判等工作后既为工程选得了质优材料设备，同时也理利益

四、工作中存在的缺乏和须要改良的地为工程造价节约了开支（约万），保证公司的合70方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改良和正视的问题，还须要谨慎克制和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表此时此刻以下几个方面、进一步完善、细化1工程管理体制，明确岗位责任制度；细化目标（质量、进度、投资）检查管理程序，工地检查管理程序，平安文明施工检查管理程序，以便更有力地推动了工程管理中各项工作顺当开展、加强业务培训，

2、协调好工程各方之间的关系下半年准备:

3.加强工程准备管理依据公司对各工程工程的利用业余的时间自我学习，提高工程人员的业务素养决策，编制各工程具可控性的《工程限制性准备》在此基上要求施工总承包方按合同要求编了各项《施工总进度准备》依据《工程限制性准备》结合《施工总进度准备》，分别出各工程的里程碑准备事务,以里程碑准备事务为各阶段供应阶段性工程管理目标如在锦元华庭工程管理上，部门各岗位每月均有月工作准备和总结施工单位每月、周均有可执行性的月度和周的工程进度准备用周准备限制月准备,以月准备确保阶段准备，整合限制阶段准备来实现工程总体准备目标准备的执行过程中，以周准备为检限制原那么做好工程投资准备支配，严格做到做好工程招标管理工作，充分不超付，不早付查对象，以月准备为调控对象，以不偏离阶段准备为发挥投资效益，实现工程利润最大化做工程甲供材料选购供应准备确保工程施工顺当进展，同时检查施工单位材料供应准备并督促落实二.加强工程目标限制力度，细化目标限制检查程序分解工程目标，依据工程推动准备，完成各阶段质量准备、进度准备、资金支配准备，在工程推动过程中接受正确目标订正措施提出质量l=J、进度、投资定期检查准备偏差，做好检查工作，收集工程信息,目标限制检查的目的，确明检查内容、检查依据、检查时间、检查结论处理标准

三、加强合同管理，施工过程管理、抓好平安与文明现场管理!1!I工作平安文明是施工工程中不行忽视的一项工作，依据本工程平安文明工程管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进展施工。