工程管理部绩效考核管理办法

工程管理部考核管理方法（草案）第一条目的为全面了解、评估工程管理部工作绩效，运用绩效考核评估机制，重点针对公司全年度工程安排的完成状况进行评估、跟进和限制，促进公司各工程项目的有序进行，为公司经营战略方针、经营目标的实现和调整供应参考依据其次条适用范围本方法适用于工程管理部第三条原则

1、坚持公允、公正、公开的“三公”原则要求考核者对全部考核对象一视同仁、对事不对人坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准

2、坚持全方位考核的原则实行自我鉴定、部门上下级之间考评、领导考核相结合的多层次考核方法，使工程管理部全部员工均有机会参加公司管理和行使民主监督权力

3、坚持责、权、利三者相结合的原则

4、坚持实行考核定期化、制度化的原则第四条考核目的

1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；

2、确定员工岗位调配的重要依据；

3、鞭策后进、激励先进；

4、增加员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争实力第五条考核内容考核内容主要从工程安排与进度、质量、平安、成本和工程资料管理五个方面来进行绩效考核

一、工程安排与进度内容

1、监督项目部编制具体月度施工作业安排，就施工作业安排全程进行监督管理

2、对于每一个单项工程严格要求项目部根据相关规范及规定操作程序进行;

3、每一个单项（单位、分部分项）工程须事先审核项目部的施工方案，确定各项工作内容；

4、项目部因故未能按时完成当月施工作业安排的，工程管理部必需刚好向公司领导上报延误缘由及解决方案；

二、工程质量限制内容

1、全部工程必需严格根据施工验收规范和设计图纸进行施工作业，杜绝任何违反规范的野蛮施工行为；

2、监理、业主作为工程质量的监督方，项目部必需无条件接受监理、业主对工程质量的监督检查，工作中发生异议的，工程管理部应主动参加协商解决;

3、工程质量合格率为100%；

4、隐藏工程项目部必需做到事前告知相关单位，协同相关部门共同做好隐藏工程中间验收并记录、保管好相关资料，工程管理部实行监督管理；

5、监督项目部过程中逐步完善资料，保证工程竣工时资料齐全；

三、工程平安限制内容

1、平安工作是纳入整个工程管理工作当中的一项重要考核指标，工程管理部在全年工作当中，必需严格要求部门内部及各项目部在日常施工过程中的人身、设备等平安，确保完成平安管理目标

2、在日常工作中，必需贯彻“平安第

一、预防为主”的原则，加强内部管理，保证公司财产的平安；

四、工程成本限制

1、统计各项目工程分包、劳务分包队伍基本状况，逐步建立并完善劳动力资源库，采纳优胜劣汰制，为以后项目劳动力选用供应有效参考

2、统计项目所在地各材料供应商、机械设备租赁商的基本状况，尤其是价格、质量、信誉等内容的统计，为公司选用长期合作材料供应商、机械设备租赁商供应参考

3、定期统计项目成本，与完成工程量做对比分析，对发生较大偏差的子目分析缘由对成本超支需分析超支缘由、提出整改看法；对成本超低的子目需分析是否存在质量、平安隐患，避开一味的寻求经济效益而有损企业形象的事务发生，杜绝质量、平安事故的发生

五、工程资料管理

1、建设工程的档案管理工作应由专人负责

2、监督项目部对工程的技术资料、图纸、管理规章、修理记录、各种文件、设备明细、有关各种报告及各种载体的资料刚好进行建档、标识、分类、编号，竣工验收后需提交一套完整资料给工程管理部

3、为了保证应归档文件材料的齐全、完整，任何个人都不准私自保存和销毁应归档的文件材料

4、管理人员应对归档的档案定期进行整理，对超过档案保管期的档案，经档案管理人员鉴定无保存价值可根据国家档案管理制度销毁

5、对常常运用的资料、图纸应拷贝复印运用，原件存档第六条考核指标为做好全年的绩效考核工作，中浦集团确定对工程管理部目标完成状况进行物质奖惩，具体方法如下:

一、工程管理部全额或超额完成以下各项指标，公司对工程管理部的员工实行增发3个月薪资的绩效考核奖金

1、全年全部完工工程的合格率为100加

2、全年不得出现重大人身伤亡事故，不出现重大机械设备事故；

3、实行有效措施监督项目部避开尚未完工工程未发生重大财物损毁或偷盗现象

二、如工程管理部全年未能完成规定的基本考核指标，公司将对工程管理部人员进行经济惩罚，具体如下

1、全年全部完工工程的合格率低于100%,工程管理部需负连带责任，扣除部门经理2个月绩效工资,扣除相关责任人员2个月绩效工资

2、全年出现重大人身伤亡事故，每有一起，扣除部门全部人员2个月绩效工资

3、若项目发生一般轻伤亡事故或重大机械设备事故或一般性机械设备事故,扣除部门相关责任人」一个月绩效工资第七条申述如若被考核者对考核后的成果存在异议，可向分管领导提出申述第八条附则如与公司规章制度不符之处，以公司章程为准。