工程项目结算管理办法

工程项目结算管理方法城建总包经营发号

[2009]68第一章总则第一条为进一步规范工程项目结算管理工作，加强竣工工程结算力度，合理组织经济收入，提高企业经济效益，特制订本方法其次条本方法适用于工程总承包部所属分公司、项目和集团公司托付管理项目对业主的结算第三条工程项目结算管理是一项综合性的管理工作，涉及经营、技术、生产等多个部门，各单位、各部门要高度重视、通力合作第四条工程项目结算管理工作，必需严格遵守国家的有关法律和政府法规、政策，坚持实事求是、合理有效的原则；严格执行结算文件的审核程序，做到计量精确、内容完整、各项费用计取全面、合理其次章管理部门及职责第五条经营管理部是结算管理的主管部门，其职责是

（一）负责工程项目结算日常管理工作，包括经营人员业务培训、阅历沟通、专题研讨；

（二）指导、帮助或审核、监督项目的结算编制；

（三）帮助集团公司对工程总承包部所属项目进行工程结算稽查；

（四）指导和监督项目结算资料收集、归档第六条项目经理部是结算管理的实施部门，其职责是

（一）负责组织工程项目结算会审；

（二）负责工程项目结算的编制、报送及洽谈；

（三）负责工程项目变更、索赔资料及纠纷、诉讼所需证据的收集、容，来料不合格状况基本杜绝，而且标签还便利了我们检验和仓库入库，一箭双雕这只是一个典型的例子在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到以下，镀金结1%构件到货合格率达到没有对生产正常进行造成延误，也没有增90%,加我们的选购成本选购成本的限制对任何公司来说都是很重要的，在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会细致探讨，商讨方法我们选购部遵循依据订单安排量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满意供应商最少选购量的原则下，尽量不造成库存积压避开因为库存造成公司经营成本的积压同时不断正对市场变更找寻更优秀的供应商，例如，我司项目的双头预xxx置网线，选购成本始终较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象十一月，我找寻到电子有限xxxx公司，经商谈发觉此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线的选购成本，从原元降低到25%

2.0/pcs元~\月由电子供应的项目一

1.5/pcs xxxx个批次和项目两个批次的双头预置网线，合格率达到降低了项目的选购成本，而且更加完善了产品xxx100%o xx品质今年下半年金属价格起先回落，我刚好和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱选购成本降低了15%;还有项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了如何保障生产的正常供应，同时降低成本、保证xxx20%o来料质量是选购部每天都思索的问题在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，依据技术工程师选型要求，刚好反馈市场状况身在选购部，的确感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人阅历积累是有很大帮助的

三、存在不足我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在xx肯定的距离譬如我的产品学问、工作系统性、逻辑性还不能完全达到选购岗位的要求;对市场变更的应变实力较低面对以上不足，今后，我肯定细致克服，发扬成果，向先进学习，加强与领导和同事沟通沟通，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，细致查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务,做一名合格的员工并完成从选购到优秀选购的进步xx最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我胜利总之，年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作我要用全部的激情和才智创建差异，让事业充溢朝气和xxxx活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完备，创建卓越！和大家一起同心协力，从新的起点起先，迈向胜利！整理、编制;

（四）项目经理部结算工作分工及责任项目经理、项目预算人员无论其人事关系如何变动，均需将该工程结算工作负责究竟项目经理是项目结算第一责任人，负责项目结算组织和审批工作，项目经营人员为结算工作的业务责任人，项目生产、技术、财务人员负责协作结算责任人完成结算工作，包括施工过程中供应施工、技术、物资、人力、机械、费用等方面资料，担当因资料或供应证据不足造成结算损失责任第三章洽商及索赔管理第七条项目实施或工程施工过程中，由于业主或社会因素及因须要所发生的设计修改、洽商变更，造成我方经济支出增加、工期延误或经济损失，均应向业主刚好办理签认不能刚好办理的要有当时施工状况的图片或录像资料，以便补办签认第八条由于业主或社会因素的影响造成项目不能正常实施或施工中断，项目经理部应做好记录，并刚好有效地办理签认手续，留意日常的资料积累第九条设计修改或洽商变更记录的主要内容应包括变更缘由、知情人、项目、部位、数量、延误工期、发生费用、业主、设计、施工监理单位经办人签字及签证日期第十条各种变更、洽商签证记录、会议纪要，来往函件等由现场负责施工的技术、生产、经营人员办理，工程项目负责人负责检查、落实，杜绝竣工后出现资料不全，业务人员相互推卸责任的现象发生第十一条项目经营负责人应会同项目部生产、技术细致探讨合同及招投标文件，技术、工程及其他有关业务人员在办理洽商、签认时要有经营意识，适当规避合同风险，提高洽商、签认的经济价值第十二条各种变更、洽商签证记录应刚好送交预算人员，预算人员要核实资料的完整性，按合同约定的期限刚好编制费用文件，并送业主、监理单位审批，经营管理部不定期进行检查第十三条当出现重大索赔事项时，项目经理部应在天内（或按合28同约定）以书面信件正式向业主、监理工程师发出索赔通知书，并取得业主和监理工程师确认索赔通知书的内容包括索赔事项的名称、相应的合同条款、索赔要求和索赔清单第十四条监理工程师和业主代表无正值理由，对变更工程价款报告和索赔报告不予确认，对变更价款、工期有异议时，应恳求政府相关管理部门调解，调解不成时应按《建设工程施工合同》约定的纠纷处理方法解决第十五条为避开企业损失，确保项目部权益，合理处理工程索赔业务，大型、重点项目在工程中标后、工程实施前应编制《项目变更、索赔管理工作规范》，以提高工程管理水平第四章工程结算管理第十六条具备阶段结算条件、工程竣工并取得核验证明或因故停缓建办理确认手续后，项目经理部应在施工合同规定的时间内，编制完整工程结算书，并组织相关部门进行结算会审，签署会审看法在报送业主或监理前天报工程总承包部经营管理部审核，经营管理部在天内组织结算会审，105项目部依据会审看法对结算进行修改装订后报送业主或监理审定第十七条工程结算文件应包括下列内容

（一）工程结算书封面；

（二）编制说明；

（三）工程结算费用汇总包括工程合同造价、合同外增加费用、历次洽商变更及索赔金额、暂估价差调整以及其他按招标文件、合同及政府有关文件可以调整的费用；

（四）洽商变更及索赔依据；

（五）其他第十八条工程结算文件报送业主或监理时,项目部应做好签收登记结算经办人应刚好了解、驾驭业主或监理单位审核进展状况，实行相应措施在施工合同约定时间内，业主未提出异议时，可视为同意结算报告，应尽快形成法定文件当业主或监理在规定时间内提出异议时,可通过协商解决或申请施工合同、工程造价管理部门调解，经调解无效时，可向仲裁机构申请仲裁或向法院提起公诉第十九条接到结算审批单后,将原件和完整结算资料报经营管理部；并对该工程进行结算总结，分析结算结果和过程中的阅历与教训，在一个月内将结算总结报告报送经营管理部其次十条项目经理部应在三个月内或在合同约定时间内完成对业主结算工作第五章结算资料管理其次十一条为保证工程造价与结算具有可追溯性，便利调查，项目经理部要分类建立资料登记台帐和明确保存方法和保管责任人其次十二条归档资料要随时积累，结算完成后一个月内将结算资料装订成册，报公司经营管理部套（统一为非纸折叠成纸大小），1A4,A4A4结算资料最迟在审计报告成立之前报送其主要内容为

（一）封皮、书目、结算确认单、工程概况；

（二）结算总结；

（三）工程结算文件；

（四）工程承包合同（补充合同、合同附件）；

（五）竣工验收单；

（六）其他资料其次十三条重点工程和有代表性的工程竣工后，应进行资料分析，作为检验企业管理水平及以后投标报价的决策依据第六章奖罚方法其次十四条为尽快完成工程结算，为工程款刚好回收创建条件，各单位应依据本单位的详细状况，制定业务考评与奖罚方法，并上报工程总承包部，经审批后实施第七章附则其次十五条本方法由经营管理部负责说明其次十六条本方法自下发之日起施行，原文件同时作废面红色部分是赠送的总结安排，不须要的可以下载后编辑删除！年F2014工作总结及年工作安排（精选）2015xx年，我工区平安生产工作始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实平安生产责任制为核心，主动开展平安生产大检查、事故隐患整改、平安生产宣扬教化以及平安生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区平安生产局面良好，总体平安生产形势持续稳定并更加坚固牢靠|

一、主要工作开展状况

（一）细致开展平安生产大检查，加大平安整治力度在今年的平安生产检查活动中，工区始终细致开展月度平安检查和日常性平安巡察检查记录，同时顺当完成公司组织的XX年春、秋季平安生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作截止日前，工区先后共开展各类平安检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理通过检查活动，进一步夯实了工区的平安生产基础

（二）顺当完成保电专项工作本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺当完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作

（四）工作票统计及其他工作状况截止11月15日，我工区连续实现平安生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张淇次种工作票26张工作票合格率100%,执行状况较好全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为次/（百公里•年）

（四）安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区主动参与安环体系标准化建设工作，先后派员参与安环体系标准化培训I2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求

（五）强化平安生产责任制的落实工区高度重视平安生产工作，依据年初制定的平安工作目标，依据公司统一要求，工区各级人员均签订平安生产责任书，强化各级人员平安责随意识,一级一级，层层抓落实建立和完善平安生产责任体系，严格执行平安生产规程、规范和技术标准，加大平安投入，加强基础管理，加大平安培训教化力度努力实现工区平安工作规范化管理

（六）加强平安生产教化培训工作，着力增加平安防范意识为了进一步加强全区平安防范意识，提高平安技能，我们先后制定并顺当实施了《XX年工区平安技能培训安排与方案》、《XX年“平安生产月”活动实施方案》，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求组织开展平安生产岗位资格，平安技术和平安管理培训，突出抓好一线青工和平安责任人培训教化，着力提高平安意识，不断增加自身平安技能培训，提高工区平安生产管理水平，实现平安生产工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区全部生产人员参与《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业对新进员工做好三级平安教化，特殊是岗位培训，平安教化培训J并对其进行严格考核合格后方能上岗作业—一

（七）加强平安生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的实力突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区平安生产工作的重要方针一年来，我工区不断完善平安生产应急预案，加强各类事故以及可能危及平安生产的自然灾难的预料、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置实力工区实行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置实力先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务

二、存在的主要问题

（一）施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理困难

（二）电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威逼着线路的平安运行施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订平安协议，工区在处理此类事务的时候很被动，各种隐患不在预控之中J截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路平安运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工平安告知书13份，张贴警示标记共计5处

（三）工区员工的平安意识、理论技能水平有待提高随着线路的日益增多，生产任务繁重,我工区青工人数偏少且平安素养有待提高，对工区的平安生产提出了严峻的考验」

三、2015年平安生产工作思路下一年，我工区将接着坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针强化平安生产管理和监督，建立平安生产长效机制，遏制平安事故，推动工区平安生产进一步持续好转为此，我们将突出“四抓”做好平安生产工作一是抓基层基础依据“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥平安监管职能，使平安生产关口前移、重心下沉，筑牢平安生产第一防线二是抓隐患治理切实加强和解决平安生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区平安生产工作的新状况、新问题，刚好完善监管方法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患歼灭在萌芽状态三是抓重点防范重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，主动争取主动,努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施,刚好消退平安隐患，确保平安四是抓宣扬教化加强警示教化，对典型平安生产违章行为刚好曝光，加强学习，狠抓违章治理，增加全部人员平安生产制度观念和自我爱护意识，形成人人重视平安、关注平安、防范事故的良好氛围时间飞逝，转瞬年年关已到，我到公司也有一年时间了这是惊慌又充溢的一年，见证了我从无到有XX XXXX从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名阅历浅薄的应届生，渐渐成长为一名具备肯定专业学问的选购职员面对这一年，公司全部人同心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，XX使公司产品推陈出新，这是值得我们傲慢的为我们克服了困难，经受住了考验而傲慢骄傲年初，我以应届生身份来公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点XX众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上回首这一年，我在的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我傲慢XX正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅古人云“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行，对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论学问转瞬已经一年就这一年的工作我做一个简洁的总结，汇报我在公司一年来取得的成果以及自XX己的不足

一、个人成长方面:、心态转变学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而1在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待,刚好的转变心态会让我们工作更加顺当、安排做事有了明确的安排，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然在选购部工作的一年中，我每天都2整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度也变更了我刚起先工作缺乏系统和逻辑性的缺点、到处留心皆学问这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中3我深有体会,初到选购部我把细致阅读以往的选购合同在整理过程中我细致的看了一下选购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以干脆套用以前的合同范本，这个结果干脆归为我的留心在生活中只要你留心到处都有学问在，不要总是期盼别人告知你怎么去做，应当学会思索自己应当怎样去做，留心别人怎么做、不以事小而不为做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必需做好这是我急需学问和阅历的阶4段，做一些繁琐的小事情，很有必要工作中我努力做好每一个细微环节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素养培育的大讲堂，正因为这些小事情变更了我对工作的看法小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要在有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热忱帮助从最简洁的电子元器件，到产xx品特征、市场状况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作实力、相识的提高以前我只泛泛认为选购就是买东西，简洁的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那5就可以通过工作才知道其实不然，这个简洁的买卖关系并不简洁保证适时适地适质适价都是选购过程中必需满意的要求进入我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一特殊选购是公司供xx,应链中一个特别重要的环节，要求我们以满意市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失所以说选购岗位须要的是完备的人，是有依据的我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近我会通过自己的努力成为一名优秀的选购工作者

二、工作方面:自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入公司从基本的物XX料库存查询起先，到下订单，收货入库等工作都很快上手要说这一年积累的阅历，我首先学会的是核价，不管选购任何一种物料，在选购前应熟识它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的精确核价打下基础这样谈判时，做到知己知彼，百战百胜现今的社会是一个电子化的社会，作为选购人员要由不同的方面收集物料的选购信息，地域差别等只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为选购活动做好先期打算公司内部的沟通很重要，特殊像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要八月份公司项目选购任务下XXX来了，这个项目在钺金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求刚起先我并未发觉有这个的状况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才渐渐解决了这些问题没了解清晰我就做出了确定，后果是特别严峻的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的状况下才做确定，才不会造成损失对产品质量严格把关在业内是出名的成品的合格率一个重要因素就是选购材料的品质是否达到产品要求XX材料合格率、以及售后服务都属于质量范围我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特殊是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商变更了不正确的看法电子有XXXX限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里选购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料精确率上存在这肯定问题但后来通过选购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内。