工程管理部长竞聘演讲稿

工程部副部长竞聘报告敬重的各位处领导、各位评委大家好！今日我怀着无比激烈的心情和满腔的热忱来参与本次竞聘，首先感谢各位领导给我们创建了这次公允竞争、挑战自我、呈现自我的机会！下面我向各位领导作真诚汇报

一、个人简介

二、对竞聘岗位的相识工程管理部副部长主要是负责帮助部长完成公司基本建设项目的全面管理工作和工程管理部的日常管理工作，以及做好部长交办的其他任务这个岗位要求必需具备较全面的综合业务实力，在工程建设管理的岗位上要留意不断扩大自身的学问结构，依据工作须要和自身状况加强学习，做到既要向书本学习，更要利用一切机会向闻道在先者学习，只有这样才能不断达到在外行面前是内行、内行面前不外行、精益求精的程度，以便在工作中对于实际出现的问题，能够精确推断和决策，防止自己放不下架子而用一些放之四海而皆准的原则性看法对须要处理的工作事项敷衍塞责工程建设管理须要有勇于实践的踏实的工作作风，在实际工作中不断丰富完善自己一个合格的工程建设管理人不是仅仅是靠书本学问学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的对于工作中出现的问题，作为工程建设管理者，首先要敢于担当责任，其次要擅长分清问题的性质，找到解决问题的方法工程建设管理应当通过以身作则，在工作中形成一个实事求是的工作风尚同时，工程建设管理还应留意不断培育和提高工作实力，如决策实力、应变实力、组织领导实力、人际交往实力等，努力做到在工作中要坚决但不武断，要稳重但不拖拉，要敢于面对自身的弱点，不断完善特性修养

三、个人竞聘岗位的优势我的优点

1、有良好的个人修养，为人诚信、正直；有较好的协调实力和较强的执行力

2、有剧烈的事业心和工作责任感，富有吃苦耐劳、诚恳肯干的优良品质和敢想敢干的工作作风，这是我能适应本岗位的基础

3、长期在工程一线工作，熟识工程建设规律，能做到理论与实践阅历相结合，熟识工程建设管理工作的职责和任务，具备工程建设管理工作的素养和要求，驾驭工程建设管理工作的方法和策略

4、有较强的学习适应实力，勤于动脑

5、已经形成一个习惯工作效率优先，事情依据轻重缓急进行梳理，然后落实办理

四、下一步工作思路若我能在这次激烈的竞争中侥幸胜出，将不负各位领导的期望和各位同事的支持，强化自身学习，发挥自身优势，从以下方面做好自己工作

1、纪律遵守国家各项法律法规章程制度，遵守党纪党规严格遵守三十七处制定的各项规章制度；廉洁自律，克己奉公

2、职责在工作中听从领导指挥，帮助部长编制和修订公司工程管理制度等，并推动和监督各一线经营单位实行；帮助部长对职责范围内的各单位的建设项目支配、方案、设计、文件等进行参研，做好工程的管理工作；主动参与公司大修、折旧、技改等工程方案审定，建议审核公司全部项目的工程签证和工程变更；主动参与公司基本工程项目的平安文明工地检查验收；帮助部长督促各科室刚好仔细完成各自日常工作；帮助部长组织公司基本建设项目的年末工程盘点，对当年完成状况进行汇总；做好部长交办的其他工作任务

3、看法有剧烈的责任感和主子翁精神，以三十七处为家，工作仔细负责，不懈不怠工作中主动听取职工有益于公司发展的好看法和建议，自己有新的想法时刚好向领导进行汇报和建议

4、效率强调执行力，提高工作效率依据公司领导工作支配，将工作细化到月、周、日或者更细，将工作事项依据“轻重缓急”进行分类，逐项办理，提高效率

5、服务响应以孟处长的号召，听从领导支配，服务于一线各生产经营单位，不摆架子、不摞挑子，一线单位有问题须要解决、有需求须要帮助等，我会在职责范围内无条件的服务好古语有云“书生误国”、“实干才能兴邦”目前，在以孟处长领导的领导班子带领下，我处继承了理论联系实际、实事求是干工作、脚踏实地谋发展的优良作风，信任我公司会在孟处长带领下，在处领导班子领导下有更好的发展，信任工程管理部会在部长带领下完成好自己部门的工作假如这次没有竞聘上，证明我自身还有许多不足之处，参与此次竞聘也是找寻自己在工作中的不足和差距，我也不会气馁，我会仔细反思自己存在的不足，并在工作中更快、更好地提升自我等到有合适的机会，我会再次登上这样的平台！以上是我的竞聘报告再次感谢公司给了我这次难得的学习和熬炼机会，感谢在座各位领导的大力支持和帮助，感谢！我的发言完毕此致敬礼!郭延强。