工程个人下半年工作计划范文

工程个人下半年工作安排范文准备对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作准备，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段下面就是我给大家带来的工程个人下半年工作准备范文，盼望大家宠爱！工程个人下半年工作准备范文1年下半年，为实现公司长远开展，现结合公司和我部门的实际20xx状况，我们工程部年下半年工作的重点，着力于工程部各项工作的20xx落实，并在原来工程部工作的根底上，不断提高效劳质量，主动协作物业效劳中心完成各项修理任务，特特拟定反而工作准备

一、人员支配遵照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行为保证应急事务得以刚好有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度

二、工作准备加强工程部的效劳意识1目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高本部门将定期和不定期的开展效劳意识和方式的培训，提高部门人员的效劳质量和效劳效率⑵完善制度，明确责任，保障部门良性运作为发挥工程部作为物业和商家之间开展的良好沟心的纽带作用,针对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更适合目前工作的开展、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序4在施工中发觉的问题并刚好处理，对重要工程事项要刚好汇报、坚持现场巡察，对施工中未按设计图纸、施工标准、操作程序、5施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正、参与隐藏工程的验收，审查核实具体隐藏工程的各项记录

6、参与中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正7确性和完成性

二、警钟长鸣不懈怠增加平安就是效益主子翁责任感、检查、督促各施工单位的平安管理体系的建立、平安措施的落实

1、依据平安管理要求检查督促施工单位的现场落实状况

2、每次工作例会要对平安管理、文明施工状况进展通报

3、加大平安、文明施工违规的惩处力度

4、指导、监视、检查、监理施工单位完善平安管理的各项资料5

三、本钱确定成败，坚持科学管理出成果、在领悟设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，1从施工源头降低工程本钱、谨慎思索，细心组织，合理调配各项施工工序，尽量限制重复施2工、无效施工、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把本钱限制放在重中之3重，力争做到质量与本钱限制的完备优化、严格限制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签4尽量少签，同时谨慎核实每项签证数据，挤干虚假水分、对各项工程材料的价格要谨慎审核，反复比拟，同时在必要的状5况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等6

四、听从大局，协作公司的其他工作、不折不扣完成工程部领导支配的其他和临时性工作，主要是根底1数据的供应，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作

2、完成公司领导支配的临时性工作，协作其它部门的工作

3、团结一心，同心同德完成公司支配的工程部一切工作4从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展⑶加强设备的监管、加强本钱意识工程部负责全部的设施设备的维护管理，干脆关系物业本钱的限制熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，遵照标准操作时监管的重力区，工程部将遵照相关工作的须要进展落实，做到有设备,有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人⑷开展培训，强化学习，提高技能水平就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特别是局限于自身学问的构造，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的效劳水平⑸针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养准备，将工作目标细化

三、做好能源限制管理能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段能源管理的关键是提高全部员工的节能意识1制定必要的规章制度2⑶接受必要的技术措施，比方进展市场广告和路灯的照明设施设备的改造，依据季节刚好调整开关灯的时间,将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具限制开关改造为触摸延时开关⑷在设备运行和修理本钱上进展内部考核限制，幸免和削减不必要的奢侈⑸每月定时抄水电表并进展汇总，做好节能降耗的工作

四、预防性修理⑴预防性修理全部设施设备均制定维护保养和检修准备，按既定的时间、工程和流程实施预防性检修⑵日常报修处理设施、设备的日常运用过程中发觉的故障以报修单的形式接受修理措施日常巡查工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设3施进展一至两次的巡查，发觉故障和异样刚好处理

五、健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有根底上进一步完善部门档案管理对于新接收的小区，由于房产公司配套设施安装后置的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作

六、设施设备准备维保工作严格执行定期巡察检查制度，发觉问题刚好处理，每日巡检不少1于次1依据季节不同支配定期检查，特别是汛期，加强巡察检查力度确2保平安⑶消防系统的维护结合秩序维护部的须要，刚好检查，维护保养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态依据实际须要，上报公司，统一购置备品备件，以便刚好更换,确保设备发挥应有的作用⑷依据实际须要，对铁艺护栏和灯杆支配除锈刷漆我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的效劳形象，为业主供应更为优质贴心的效劳，为物业公司今后的开展缔造更好的条件工程个人下半年工作准备范文2年下半年，是我们实现公司开展再上新台阶的关键一年，也将20xx是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年并结合公司实际提出了年下半年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的20xx工作准备

一、平安生产平安是电力生产的首要要求，也是公司开展的根底平安是电力企业永恒的主题，要始终坚持;平安第一，预防为主;的方针，谨慎落实平安生产责任制按时召开班组平安周会，大力开展传播教化，使员工从生命平安的高度相识平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识谨慎学习公司的各类文件，结合;三不发生;，；九个务必;狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务

二、两票三制严格执行;两票;工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业第一，做好工作前的现场勘查，找出紧急点，担忧全因数,始终要让工作现场处在;可控，能控，在控;的状态中其次，谨慎肃穆的开好每次班前会，；三交三查;清楚，细致交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，紧急点，防范措施第三，事后总结，总结工作中的缺乏，平安隐患

三、材料及资料管理制定一名谨慎负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料在工程完毕后，立即盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库绝不虚报，假报材料在工程起从前拿到设计书及三措一按，细致致细的进展学习，每月排出工作准备，合理支配好每天的工作任务在工程完毕后刚好上缴各类有关资料并留存根

四、加强沟通，效劳于民加强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通在其范围内的改造，施工停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知,提前准备施工中，科学合理支配走线，支架的安装，幸免不必要的麻烦,不与用户发生口角，耐性，细致的说明给用户听，必需做到百分之一百零一的优质效劳

五、关爱员工，谨慎工作谨慎传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的状况，时刻关怀员工生活，提高员工的工作踊跃性特别对于刚进公司的新员工,老员工，老师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求,在生活上尽心关怀，让新员工在工作上大步前进，驾驭各类工作，成为公司的中坚力气让大家，整个工程部的一份子感觉某某公司是个大家庭，工程部就是个小家庭让我们在公司的正确领导下，发扬某某人;不怕吃苦，不怕艰辛;的企业精神，以更加奋勉向上的精神状态，更加猛烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信念、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇,冷静应对挑战，以求谨慎务实的工作作风,创新的工作理念，再度谱写出某某公司新的篇章最终我坚信我们某某工程部在公司领导的带着下必需能圆满的完成某年工作目标，给公司一个满意的答案20xx工程个人下半年工作准备范文3年下半年已经到来，面对酒店业竞争越来越猛烈的现实，以及20xx酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作

一、个人今年的总体工作工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强准备检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中心空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅,消遣部设施的完好率和舒适度进一步加大能源管理力度，加强本钱意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作加强人员培训，效劳意识培训，效劳技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，限制人员总数，实施末位淘汰，改善效劳,改善后台形象，促使工作质量更上台阶

二、重点抓好如下工作、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、效劳1意识、效劳程序、效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，造就和聘请综合型技工,如电工必需要从强电修理到配电，电梯等方面技术综合化对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道户枢不蠹,流水不腐只有在人员聘用上接受能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法,才能使整个团体随时有竞争，有活力盼望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为客人供应舒适的效劳产品，要彻底变更游击队,救火队，油子兵形象，使后台效劳也充溢浓郁的酒店气氛、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间2特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作刚好性，有效性，不推诿，多做事每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路途巡查，责任分区,责任到人并且由修理班组定期对前线运用人员讲解并描述运用保养学问，杜绝野蛮操作、遵照检修保养制度，抓好对大型关键设备的准备检修保养，做好3电梯、中心空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中心空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，细心调试，确保中心空调顺当运转平安度夏加强对客房、卡拉包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备ok的周期保养巡检保养必需经运用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并遵照能源、物料、4修旧利废管理制度和方法，限制降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，限制万元收入水费比,降低万元收入物耗比⑴把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记运用日期，跟踪运用质量和寿命加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价风格查限制修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废状况，2工作优秀者可赐予适当嘉奖，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良工作作风合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象3执行能源管理方法，加强对各点水、电能源运用检查，每天抄水4电表并进展比照，水电表计量的运用量每月通报各运用部门，便于运用部门本钱限制⑸加强材料，设备配件定置管理建立好设备备件台帐，具体各配件材料价格，便于限制严格限制外委工程，水、电安装能自行解决者自行安装设备修6理严格限制外委，尽量限制修理本钱、工程部员工要增加美学美感意识，学习驾驭星级新标准，为酒店5创立和谐的美丽环境总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也坚信，没有最好,只有更好，只有我们不断自我加压，找寻工作的兴奋点，对事业充溢激情，对工作充溢热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店势必成为顾客宾至如归的家园工程个人下半年工作准备范文4过去的年上半年是某某公司的起步之年，年下半年是公司20xx20xx的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、平安生产、本钱限制三项主要工作放在首位在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的奉献和成果

一、咬定质量管理不放坚实树立质量就是公司的生命线责随意识充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度

1.对关键环节、关键部位要刚好下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管理,做到对工程质量有预见性，刚好发觉、刚好处理、严把原材料进场关，对工程全部材料严格按要求送检，杜绝弄虚2作假、谨慎熟悉图纸，领悟设计意图，发觉问题刚好反映或处理3。