工程主体结构封顶工作总结定稿

工程主体结构封顶工作总结工程开工至今，在全体员工的辛勤劳动、坚韧拚搏下，在各施工班组及全体参建者的通力协作、亲密协作下，一幢幢建筑物拨地而起呈现在我们的面前八个月来，我们经验了困难与挑战，大家为了共同的目标，一起点燃激情、贡献力气，夜以继日地奋战在施工现场个日日夜夜，我们与惊慌匆忙为伴，与艰难困苦相随，在座240的各位都在不同的岗位上尽职守则、攻坚克难特殊是刚刚度过的酷暑燥热天气，我们不仅挥晒了汗水，更考验了信念、意志和毅力大家用真诚、热忱诠释了对迁建工程许下的诺言，今日基本取得了主体工程竣工的阶段性成功回顾走过的历程，可圈可点；赢来如此的局面，可喜可贺！这是我们整个团队凝合力、战斗力的充分体现，这是项目部全体人员才智和辛勤劳动的结果在此，我向同志们表示诚心地感谢和崇高的敬意！诚心地道一声“大家辛苦了”！今日，我们召开这次会议，可以说是一次承上启下、总结阅历、以励再战的会议；全面总结前期工作，明确后期生产任务，再次动员广阔员工及参建者，凝心聚力钾足劲，再接再励谱新篇，为全面完成迂建工程任务而努力奋斗！

一、前期工作总结至主体结构封顶，共完成施工产值一-万元，已完成项目投资支配一万元占总款金额的一％在武警重庆总队三个在建项目的定期巡回交叉检查中，多次列综合评比第一名，受到了中核中原公司以及业主单位的一样好评多次受到了莅临施工现场考察指导工作的各级各部门领导的充分确定和一样好评取得了有目共睹的成果，形成了大量的珍贵管理阅历，并培育了大批管理、技术、施工方面的人才，这是项目部的傲慢和财宝工期短、要求高、监管严的“三边”工程阅历第一，起步定位高，整体构思好迁建工程项目规模对我们来说是超前的，投资大、要求严，时间短、标准高，而施工现场又有面积之宽敞、人员之繁杂、项目之多样、周边环境之困难等特性，增加了我们管理的难度我们秉承“至诚至信、惟专惟精”的经营理念，发扬“创新发展，勇当国任”的企业精神，通过宣贯使大家明白本项目的重要性；针对项目特点，确立了“奋力拼搏苦战三百天，优质高效建好武警重庆七支队新军营”和“练队伍、建制度、树形象、创效益”的奋斗目标，以及创建“重庆市文明施工工地”，捧定“巴渝杯”，这些整体的战略定位，给我们整个项目部的工作确定了奋斗目标和方向其次，队伍搭建强，人员配备好在人员的配置上，我们吸纳了社会各类人才多名，其中有多年来从事一线工50作且阅历丰富的老同志，有从事土建专业的生力军，有现场管理的强者，也有从事行政管理的能人搭建了以项目总指挥为中心的部门负责制的组织架构第三，工作沟通顺，部门协调好我们项目部全部的部门，每个部门的工作都休戚相关如有一个环节不顺畅，就会影响其他部门工作的正常运转几个月来，各部门相互沟通、相互协调，保证了工程的顺当进行第

四、人员心情稳，精神状态好我们的各级管理人员工作实力有强有弱，通过个月的磨合，大家相互适应，融8合在一起，心往一处想，劲往一处使，同心同德，拧成一股绳，形成了一支团结和谐的团队笫

五、建章立制严，管理措施好依据项目部组织架构，我们先后制订了各部门各岗位的职责和管理方法,制订了各业务环节的操作程序，建立了周工作例会制度，制订了《项目管理考核方法》，设置了招投标工作领导小组、项目部管理考核评审委员会和督查小组，形成了组织结构、制度建设、管理与监督机制等有效的管理体制，并配套以组织措施、施工措施、平安保障措施的详细实施，推动了各项工作的有效开展和工程项目的整体有序推动第

六、强化现场管理，保质量、平安、进度质量管理方面我们这个项目，涉及面广，队伍多，过程中很多地方出现交叉，现场管理困难我们秉承“百年大计，质量至上”的质量意识，始终把质量、平安摆在最核心、最重要的位置，切实抓实、抓细在工程施工中，我们重点突出了四个环节

一、严把原材料进场关，做好原材料、半成品、成品的试验检验工作；

二、加大过程监控力度，规范施工程序，消退隐患死角；

三、严格依据施工规范和作业指导书组织施工，加强工序检测、监督和检查；

四、严格依据工艺流程组织施工，对隐藏工程严格监控，刚好监督，发觉问题刚好订正平安管理方面项目部始终坚持预防为主、关口前移、现场限制的指导原则，建立和实施了危急源分级管理限制制度，建立了以平安员负责、保安与各现场责任人协作的平安管理体系，并以爆破施工、特殊结构工程、高空作业等为重点，严格依据人员、岗位、责任“三定”制度，强化现场平安巡察检查、加大定期检查和日常抽查力度对违反平安生产的行为，刚好进行惩罚同时添置了必需的平安工具、器具，配备了必要的平安设施，安装了平安监控装置对全现场小时监控，使整个现场的24平安生产状况随时处于受控状度，这也是本项目的一大亮点，受到了前来视察工作的各级领导和考察观摩同行的高度赞许工期管理方面我们的进度曾经是武警重庆总队三个项目中速度最快的，后因夏季高温天气、电力供应严峻不足等缘由受到了影响，使工期滞后但前期工作的成果还是值得确定的我们工程部的同志夜以继日、不辞辛苦，与施工班组一起战斗在笫一线，解决现场各种问题如施工组长陈从荣同志、万启先等同志对工作兢兢业业，尽职尽责，任务完成好我们每位员工都要学习他们第七，服务意识浓，后勤保障好项目部为员工和入场民工供应了完善的居住及办公条件；在垫资的状况下，尽最大可能确保生产资金的正常支付、按时发放员工工资并为员工办理社保、发给高温补贴等等我们全部的工作最终落脚在各施工点上，现场的须要就是我们服务的动身点各部门都能端正服务看法，急一线之所急，想一线之所需行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困难想方设法，为了大家的衣、食、住、行供应了周到的服务

二、存在的问题及教训我们在确定成果的同时，必需醒悟看到工程建设和工作中还存在诸多不容忽视的问题主要表现在、相识不到位，责随意识差1我们有的同志工作思路不清晰，详细工作无方法，实际操作无步骤，其结果是预见性不强；有的同志不明白自己的岗位职责该干什么，工作始终进入不了状态；有的同志工作状态委糜不振，懒懒散散，组织纪律性极差，并且听不得半点逆耳之语，受不起一句指责之言，极端心情化，工作表现差、执行力度缺乏，过程限制差2对规章制度、技术规范、操作流程及规则等规定，本应照章遵守、严格执行但我们有的管理人员自身缺乏执行力，现场的管理者变成了被管理者;或者是怕得罪人，碍于面子，发觉问题也不劝阻，不制止，听之任之，造成工作推动迟缓、滞后的被动局面；管理上“上传下达”无法得到完全贯彻、甚至出现上与下、环节与细微环节的处理上脱节的问题；遇到问题没有应急机制和方案突出表现在一是质量通病屡改屡犯现象严峻；二是操作过程中没有严格执行规范流程，没有仔细执行和落实平安管控措施，如高空作业人员不系平安带、现场不带平安帽的现象时有发生；三是对施工队伍管理不到位，不能严格依据规范进行施工，对劳务人员的施工行为缺乏必要的规范和约束，导致施工现场管理混乱、成本管理脱节，节约意识差3在成本管理方面，没有严格执行成本限制的相关规定和管理方法，前期按定额申报材料购置支配的实施方法也中途搁浅，周材利用率低、现场奢侈现象严峻，严峻影响了项目的经济效益、团队建设滞后，协作协作差4生产、技术、资料、预算等部门在协作上有脱节现象，有很多方面还存在着管理的死甭或真空地带，出了问题谁也不负责甲方监理曾多次在协调会上给我方肃穆指出现场管理混乱，施工员队伍力气薄弱，质量问题屡查屡犯等在签证、设计变更、找寻设计缺陷等环节上，本应合情合理、合规合法去争取项目利益，但我方相关人员总是不作为究其缘由一是部门人员配置不合理，有的滥竽充数，关键环节用人不当，在管理程序、内容及责任权限界定上不清二是相关人员缺乏责随意识,如施工组织方面，存在着缺乏全局观念和周密部署，没有建立有效的信息反馈和纠错机制等缺陷，致使施工进度始终抓而不紧、施工管理始终抓而不实，事前不能刚好发觉问题，事中也不能刚好解决问题，致使失误甚至是低级错误连续发生总之，仔细梳理前期的工作，深刻相识存在的缺陷或不足，是自身进步的起先同时，出现问题不行怕，关键是要找到解决问题的方法要变更这种现状，必需正视问题、谛视症结，剖析根源，坚持用奋勉向上的看法、严谨细致的科学精神以及学习的原则来解决问题

三、项目后期建设，我们应重点做好以下工作总体要求——理清工作思路，明确任务目标，落实组织措施，强化工作责任，保质保量按期完成工程任务

（一）进一步理清工作思路，仔细总结前期施工的阅历教训常说思路确定出路，眼界确定世界，心态确定成败后续任务艰难、时间紧迫、要求严格理清工作思路至关重要我们要正视、克服、解决项目部前期存在的问题，摒弃惰性心态、悲观心情和畏难思想，激昂精神，坚决信念，依据总体目标要求和整体进度支配，制定切实可行的工作支配，以只争朝夕、奋勇争先的精神状态和扎扎实实的工作作风，发扬“身处逆境不气馁、面对艰险勇向前”的拼搏精神，全力以赴投入后续施工我们要仔细总结前期施工的阅历教训，发扬成果，订正不足针对前面出现的问题，正确剖析，深刻反省；其次要仔细梳理、总结，找准问题的症结所在，特殊要从主观上找缘由，我们不能知错不改，或者一错再错；用长远的眼光、发展的观念、创新的方法举措，解决实际面临的问题，进行行之有效的改进，才能为我们后面的工作积累阅历应当说现在着手改进、修正、完善并进步尚有时间，否则为时己晚，其问题的严峻性不用我在此多言

（二）进一步提高思想相识，切实强化责随意识今日的再动员大会，其目的是进一步统一思想、提高相识，进一步增加全体人员的使命感、责任感和紧迫感，为信誉、为荣誉而战有些人说我不须要荣誉，也不是我的荣誉，错了、明确职责、爱岗敬业每一位员工首先要清晰自己的工作职责范围，不遗余1力、勤勤恳恳、任劳任怨做好本职工作要义无返顾地担当起这个岗位所须要的一切责任，不折不扣、完全彻底地去落实完成，因为这是自己的职责，是自己理应干好的事，没有拖延和商议的余地，以此为动力，专心去找寻工作方法，尽职守则地完成每一件“难事”、是团结向上、凝心聚力要提高我们团队的执行力和战斗力，在工作中不回2避问题或冲突，要敢于面对它，更要找准解决问题的方法以大局为重，以和为贵，在问题中学习，在冲突中进取，多想想自已部门或个人应当怎么做，应当怎么协作，找准部门协作的结合点我再次强调学习的重要性,很多冲突是基于自身相识的局限性或学问不够所造成的项目部在逐步探究有效的管理模式和方式，我们不行能去等万事具备才能事，这期间须要我们发扬主子翁精神，切实增加大局意识、责随意识，不断加强自身学习和提高，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，整个项目部才能凝心聚力、发挥出的作用1+

12、责任为先、精确定位工作就意味着责任，岗位就意味着任务在这个世界3上，没有不需担当责任的工作，也没有不须要完成任务的岗位工作的底线就是坚守岗位、尽职守责责任心是一种习惯性行为，也是一种很重要的素养仔细地对待工作，百分之百地投入工作，不要投机取巧，也不要耍小聪慧我们的管理人员特殊是我们的中层以上管理干部，要注意自身思想道德素养的培育，树立正确的世界观、人生观、价值观每一个人投入自己的本职工作都要摆正自己的位置，都要明确上下级关系，明确岗位职责，不要越权管理，更不要跨界管理之前我在历次中层骨干会上反复强调，大家必需按组织架构听从管理有问题可以提出，没问题必需坚决执行我希望每一个管理人员都能秉承一种负责、敬业的精神，一种听从、诚恳的看法,到处为企业着想，把企业的利益视为自己的利益，做任何事都不要轻率疏忽

（三）进一步建章立制，强化制度执行力项目部要进一步完善岗位职责和考核方法我们致力于建立一套既内容详实又针对性强，既符合实际，又能使员工接受，既程序清晰又便于操作的管理制度我们要对现行管理方法、制度、规定进行全面清理、修订、完善,形成公司管理标准有效版本我们要强化制度的执行力要严格检查会议确定事项的执行，加强重大事项请示报告、分级落实责任制度只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成详细的行动，才能确保政令畅通，令行禁止古人曰“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”提高执行力，其关键在于是否做到“入岗”渗透到每个岗位以及每个岗位上的详细行为；看是否“入事”渗透到每件应办的详细事项中；看是否“入微”渗透到办事的每个细微环节；看是否“入责”渗透到每个部门、每个人的每个“规定动作”以及所负的责任上我们企业“练内功”就从强化制度执行力起先我们对此必需从新的高度、新的境界去相识坚持求真务实、真抓实干，激励锲而不舍、一丝不苟，养成把大事做好、把小事做细，把细微环节做精的良好习惯，营造“专心谋事、扎实干事”的工作氛围

（四）进一步加强施工组织管理，务必确保节点工期笫

一、制定有效的施工组织方案这是实现合理有序施工的前提条件，每一个施工负责人在施工组织上，应当周密部暑、超前思维、全盘考虑，努力做到支协作理并严格分解落实各施工环节、施工班组，要依据下达的施工支配，编制切实可行的施工组织设计，并依据施工组织设计支配、配足配齐设备、物资材料、劳动力，实现人、机、料的科学合理配置其次、明确节点工期是硬指标、硬任务，必需完成月日除文体中心外项1231目要基本满意部队入驻条件这既是合同规定的任务，又是一项政治任务，绝无任何条件可讲、没有任何理由可推迟试想月日工期不能完成、部队搭设帐蓬入驻，1231这个玩笑可开大了因此“抓进度”它不仅仅是一个时间概念，而是关项目效益、信誉和成败的大事，我们必需上升到一种高度来相识，抓住一切有利时机，实行一切措施，以最快速度推动工程进度,不论任何状况都不能动摇按期完工的决心第

三、有效组织现场管理后期施工面增多，要求交叉作业，这要求我们必需进行施工部署，有效组织现场施工管理现场管理滞后的问题始终是困扰项目施工的重大难题，我们要仔细总结教训，变更过去的管理思路，创新项目管理思路和方法周密支配部署分项目标任务，制定严格的管控措施我想从技术角度来说，在座的多数人都是内行，应当比我想得到在此，我建议加快工程进度必需落实好“四个必需”必需明确目标进度，必需抓紧解决突出问题，必需创新方法举措，必需强化工作责任第

四、强化工作责任建立健全层层负责、领导负责和专人负责的工作机制，创新激励机制项目部与操作班组要严格按阶段签订的工期合同，依据各分项工程的操作特点和支配目标，落实各个分项目内部的层层责任制，按期嘉奖、逾期惩罚，充分调动其主动性第

五、建立应急预案依据总的限制进度进行有效地管理，做到“长支配、短支配”，一旦在某个节点中工期被延长，务必在下个节点限制工期中调整赶上，时时比照支配进行检查、发觉执行支配过程中的问题马上解决，以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季

（五）进一步强化质量平安管理，着力提高项目综合管理水平随着任务的清晰明白，关键看行动，平安、质量、进度等每个环节必需做好、做到位，绝不能马虎、草率、掉以轻心提倡现场施工和管理人员人人都是质检员、人人都是平安员、人人都是成本限制员质量是工程的生命，平安是生产的保障，质量平安确定着工程建设的成败全体人员必需以对国家、对人民、对历史高度负责的看法，始终把质量平安作为最核心、最本质、最重要的工作抓细抓实抓好仔细处理好平安质量与工期、效益的关系，特殊是对一些苗头性、倾向性的工程质量通病、施工平安隐患，要超前意识、提早预防，实行坚决措施，坚决予以整治，促使质量平安工作保持有序可控特殊在平安质量限制上严把关，必需做做到“零容忍”，实现“零缺陷、零事故”建立并坚决执行质量平安惩处方法，对违反操作规程、技术标准的行为，必需进行严查严力、，严惩不怠越到后期越不能放松麻痹，要完善平安措施，防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法我们要推动标准化管理，提升和规范项目管理水平后续工程我们要进一步推动标准化管理建设，要把它作为理顺管理机制、理清管理层次、合理界定责任、实现责权利匹配的契机和突破口从作业源头上，根治施工粗制滥造、现场管理混乱、制度标准不落实等问题各施工组要将管理标准、技术标准、作业标准细化落实到岗位，并贯穿于施工作业的全过程，不断提升施工工艺水平，明确标准化作业工序、工具、工艺、工法等要求在精细化管理上下功夫，实现效益最大化正确刚好处理好“三个对接”一是做好项目部管理层与施工员的管理对接，把技术、质量、平安、进度、成本限制等工作要求、任务细化到施工员身上，督促其工作有责任、有支配、有支配;二是做好施工员与各施工班组的对接，现场施工员要切实提高自身技术水平，要严把按施工图纸在关键环节或细微环节上把控好，这是“管理出效益”“细微环节确定成败”的根本性问题；三是项目部技术、资料、预算部门做好与现场的无缝对接，相关部门和人员必需深化现场、刚好发觉问题、解决问题

（六）全力保障物资供应，确保施工生产顺当进行招标选购必需超前谋划，确保工程建设有序推动要建立物资设备选购、供应责任制，决不允许因物资选购不刚好而影响施工进展的现象再度发生，要依据标准化管理的要求，进一步规范合同、应急选购、招投标组织、内业资料等管理工作，确保全线物资选购供应依法合规、管理规范有序；严把材料入场质量关，坚决把不合格产品拒之场外要从信息流、资金流和物资流入手，加强成本限制，严格限制支出，争取创建更多的利润增长占/、、、O

（七）、正确处理各种关系，确保工程建设有序推动我们干这个项目还要讲企业效益，效益不但要做出来，更要算出来，最终实现项目部合法利润的最大化要以大局意识和敏感性，刚好处理好一些突发事务，正确处理好我们同业主、监理、设计、供应商等各方面的关系，为施工生产顺当进行创建良好的环境加强和设计院、业主的沟通，优化施工方案，加强变更管理收集整理调差、调概资料我们合同清单有些单价比较低，除了投标报价因素外，材料价差也是个重要因素，我们要抓住调差契机，仔细细致做好资料，争取在调差创效方面获得好效果

（八）切实做好后勤保障，建立健全监督机制和监控体系后勤工作很繁杂，又很详细，要求后勤工作人员“事无巨细必躬亲”，切实把后勤工作做细做好建立健全监督机制和监控体系，督查小组要加大监督检查力度，提升现场监控实力和效果，着力解决管理失控、技术脱节、工作不力等问题，着力加强过程限制同志们，项目装饰装修等后续工程即将全面绽开，任务艰难而光荣，只要我们同心同德、通力协作、恪尽职守、奋力拼搏，就确定能保质保量地完成工期任务，使整个迁建工程划上圆满的句号，成为名载史册的“放心工程“、”优质工程“；我们要获得“重庆市市级平安文明施工工地”的称号，捧定“巴渝杯”，以彰显我们中核中原公司的风彩，取得物质文明与精神文明的“双丰收”，为“中国核建”增光添彩，成为开创我们事业的新纪元，为我们每一位的人生再添新的篇章最终，祝大家国庆、中秋欢乐!。