工程处质量安全科科长竟聘演讲稿

各位领导、各位同仁:大家好!感谢给我这工程处质量平安科科长竞聘演讲稿次展示自我的时机！中层干部实行公允、公正、公开地竞争上岗，这既是深化一局人事制度改革的重大举措，也是我处加强干部队伍建立的有益尝试我一是坚决拥护，二是大力支持，三是踊跃参与我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的时机，英勇地走上台来,承受大家的评判I个人简历I我叫刘，北京市人，生于1969年1月，11017年考入北京建筑工程学院公路与城市道路专业，高校本科毕业，中员,高级工程师，〜具有建立部颁发的一级工程经理证书I竞聘优势I我竞争的职位是质量平安科科长，理由有三点第一点，我认为这有利于提高自己的综合素养，全面开展自己其次点，作为一名党员，我认为自己具备担当该职务所必需的政治素养和个人品质第三点，我认为自己具备担当此任所必需的学问和实力从质量平安科的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着全处质量工作、平安保卫、qhse贯标工作、计量管理等多项工作质量平安科科长必需具备必需的专业技术学问、丰富的施工经验、文字综合实力、组织协调实力和管理经验从我自身素养和实力来看，我认为能够履行好上述工作职责第一，我具备必需的专业技术学问和理论水平从高校毕业到今日，我从事过技术员、技术主管、副队长、工程总工、副经理、技术质量科副科长、科长等工作参与过天津港监理工程师培训，工程经理培训、屡次参与局组织的工程总工和内部监理培训班、参与了中国质量管理协会〜组织的qc小组培训和qc小组活动质量诊断师培训同时再加上平常留意学习,尤其是留意专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，能够较为精彩的完本钱职工作，受到业主和处领导和同事的相同好评其次，我有必需的组织协调实力和管理工作经验质量平安科的工作，大局部我在不同时期不同程度地接触和实践过,尤其是质量管理及贯标工作平安管理也在做平安技术交底时有所接触同时，在特大型桥梁、隧道工程施工方面还存在着缺乏之处，但是，我想通过以后的学习和实践，必需能够弥补自己在以上方面的缺乏I工作设想I假如我能够竞争上岗，我将在工程处质量平安委员会的干脆领导下开展工作，首先就是坚持〃质量第一的原那么〃，坚持〃正确处理好质量、平安与效益的关系〃的原那么同时，作好qhse贯标和计量管理工作，是保证企业质量平安目标的根底工作贯标工作应当考虑各职能科室对工程相关部门的贯标检查；贯标办对各科室和工程进展抽查，尽快把qhse贯标工作落实下去，重点是实行贯标责任制第一方面抓好〃质量管理工作〃L完善质量保证体系建立以处长为第一责任人的质量管理委员会;在工程成立以工程经理为首的质量领导小组同时,实施工程质量总监委派制，公司总工担当公司质量总监，工程总监隶属质量平安科，有利于公司对工程的质量限制

2.建立健全质量检查制度公司落实每季度的质量检查；工程要落实每月一次的质量联检,落实和完善三检制〃o

3.要建立质量与个人经济利益的连接关系建立质量责任制，把质量管理工作落实到每个职工头上；要结合岗位责任制，明确各科室、各工程、各岗位在质量管理工作中的责任和权限做到事先有人管，事后便于查，责任清晰，奖罚有重要的是思想教化，使每个职工牢牢树立〃质量第一〃的思想观念提高职工对搞好工程质量的责任感和自觉性通过印发书面材料、集中培训考试、板报、播送、开会、探讨、技术交底等形式作好质量教化传播工作

5.作好技术质量培训提高工程质量的根底是提高技术水平，有准备的开展技术学习、技术培训、岗位培训、技术练兵和技术考核

6.深化开展qc活动依据工程特点，在工程处组织开展qc小组活动有针对性地确立课题，成立小组，进展攻关,撰写总结，进展成果申报、发布和推广

7.组织开展工程创优活动为树立企业的良好形象，促进工程质量的提高，各工程依据业主和工程处的要求，制据

4.搞好质量教化和传播工作进展质量教化最订创优目标，并制订相应的质量保证措施申报国优年质量目标今年在建工程合格率到达101%,优良品率到达96%,竣工工程优良品率92%的质量目标和部优工程

8.确保质量目标的实现:公司〜新疆和库工程为局创精品工程

9.强化工程处质量管理应接受以下措施1）严格执行〃一局公路工程施工技术质量管理条例〃,强化工程技术质量事故报告制度和重大施工技术审批制度2）在年度工作会上增加工程质量工作经验、教训典型发言和研讨内容3）切实执行工程质量推翻权，加强岗位责任制，授权总工和质量总监对工程质量工作进展奖罚，由总工和质量总监签发工程质量奖罚单4）每月月初,各工程质量总监撰写工程月度质量工作总结，由处质量科召开质量碰头会，探究解决质量工作中的重大问题5）每季度初，由处质量总监召开质量工作会议，沟通、研讨、布置、督促各项质量平安工作的开展6）处每年举办工程质量总监，通过学〜习、培训、沟通、研讨、参观考察等方法，提高质量管理工作水平7）开展工程质量总监、试验室主任岗位培训、实行考核持证上岗制度8）建立各工程工程的工程质量管理卡，加强对工程的质量管理9）建立质量总监、试验室主任、质检人员、试验人员的管理卡，便于质量管理人员的造就和运用10）加大质量管理力度，推动企业精益管理实行〃质量过程限制卡〃，使质量终身责任制具体落实到实处；加强质量预控，做到〃防检结合，以防为主〃;同外部监理密切协作，共同把握工程质量11）强化施工阶段的管理工作⑴抓质量的关键管理点把好设计图纸审查关；把好施工方案的决策关；把好技术交底关；把好试验关；把好工序关；把好材料查工作；加强对分包队伍的质量检查12）质量工作的探究

（1）四新技术的应用对新技术、新工艺、新材料的应用，召开技术研讨会，实施重点限制,制订相应的质量监控措施，保证施工质量关；把好资料关

（2）踊跃协作业主作好质量检作好质量检验的打假工作，尤其要加强数据分析技术对实测工程打假和工程技资料打假其次、平安工作管理方面（保卫、交通略）

1、立足基层,留意抓平安根底工作先从班组抓起，始终强调基层的平安管理，接受多种手段强化这种管理

2、以人为本，重点抓人的平安意识，抓人的平安生产自觉性，抓人的担忧全行为这就从根本上限制了人为事故的发生

3、目标明确，建立自我约束机制每年要有明确的奋斗目标始终坚持高标准高要求，做到年年有创新，年年有开展，使平安管理落到实处

4、多级限制，实行处、工程、工程队、班组分级管理，形成了多级递阶管理模式

5、动态管理，形成良性循环的激励机制

6、全员参与，党政工团各部门齐抓共管

7、全员平安意识普遍提高，平安技能及自我爱惜实力得到了加强，平安第一，预防为主、自我约束、企业负责同时做到平安标准化

（一）平安生产标准化要求平安根底管理扎实，规章制度齐全，原始记录精的确现正规化、标准化、科学管理

（二）现场标准化主要强调现场管理，实现文明施工、卫生、干净各种标记，标语齐全醒目各种信号、保险防护及报警装置齐全牢靠，交通平安畅通

（三）操作标准化要求每个工种岗位都要依据《公路工程平安操作工法》制订科学的平安技术操作规程，每个职工在实际操作中严格执行,做到四个谨慎1谨慎制订并实施班组、工程队和工程平安生产标准化实施方法，确定达标的具体要求2谨慎抓典型，以点带面公司先选择具有代实现操作程序动作标准化

（四）在工程管理上,表性和根底交好的工程的几个班组进展试点，取得经标下一页3谨慎检查验收，高验后，在全公司范围内推广。