工程投标书技术部分

招标编号BJJQ-2011-195北京工业职业技术学院现代会计综合实训中心政府选购项目技术部分公司名称北京欣卓越技术开发有限责任公司年月201111•组织现场验收首先由工程监理机构依据招标文件及投标文件、验收规范和质量检验标准，对货物进行预验收，提出验收评估报告最终由选购人对我公司提交的工程竣工报告进行审定，确定组织有关单位进行正式竣工验收的事宜•我公司向选购人移交的工程竣工资料包括产品的合格证、检测报告、供货单及系统运行报告等所提交的文件按国家城市建设档案管理和基本建设项目（工程）档案资料管理和建设工程文件归档整理规范的有关规定•办理工程竣工结算，我公司与选购人办理工程移交手续，签署工程质量保修书办完交工手续，项目经理部与施工人员撤离现场，解除全部管理责任正式交由选购人运用售后服务售后服务是整个安防工程的重要组成部分，是检验一个公司是否把服务客户放在首位的试金石，是用户能否有效发挥安防设备作用的关键所在假如本公司中标我们会严格依据质量管理体系标准去做，把服务客户放IS09000在首位公司现已建立起了完善的工程技术支持、人员培训及售后服务的管理程序和管理方法；有一只由工程技术人员组成的专业售后服务队伍届时我们将针对大昭寺的安防工程项目制定出具体的修理维护保养支配用我们精湛的技术和胜利的阅历，保证我们所做的工程项目时刻处于最佳工作状态，时刻发挥它应有的作用项目当地的维保机构；1北京欣卓越技术开发有限责任公司小时修理服务电话24010联系人任红民维护内容及支配，包括修理响应时间；2修理保养支配及承诺

2.1做好易损件的现场库存，珍贵非易损件公司备份1⑵工程验收合格后，按合同供应的全部设备、材料免费保修年出现质量问题1的设备免费更换接到修理通知后对于客户供应的维护信息，我们将在小时内做出响应,小3124时内解除故障设备复原正常运用⑷为尽快消退故障，一般问题由本公司售后服务部解决；售后服务人员解决不了公司即刻派专业技术人员前往事故现场，保证在接到修理通知后小时内解除故障，24设备复原正常运用我们的修理工作程序是先更换、后修理，确保整个系统不间断运行⑸工程免费保修期满后，经双方协商可续签保修协议书我们将对系统实施终身维护；也可培训业主技术人员自己修理保养维护支配及承诺

2.2月、季、年的检查、调校和清洁每月、每季度我们将定时、定专业技术人员对客户系统进行质量跟踪，刚好了1解和驾驭客户系统的运行状况，并做好各种巡检记录；每季度定期对系统做一次全面的检查、调校和设备的清洁工作⑵重大节假日的检查在国家的法定重大节假日和藏历重大节假日期间，我们将供应全方位的技术支持和服务，包括全天小时的信息沟通和必要的技术支持假如客户特殊须要，我们24将到现场服务我们将向客户供应系统的维护、保养及操作手册和全套的修理资料针对出现3的典型故障，我们将进行现场解析和做必要的执机人员培训对修理人员文明规范的要求

2.3公司修理技术人员严格按行业标准和专业技术标准进行修理操作，在修理现场做到文明、礼貌、、规范时刻留意敬重藏族的民族习惯宗教信仰修理人员不得在修理现场与甲方人员共同进餐特殊状况下，修理人员必需向公司请示并得到许可后方可与甲方人员共同进餐软件升级3当今科学技术发展及技术更新的速度特别快，我们将刚好把我们驾驭的更新1的技术信息供应应客户，使客户可依据须要随时升级自己的设备对于客户提出的系统升级要求，我们将做出主动的响应，并赐予全方位的技2术支持，我们将会把更新的技术和更新装备供应应客户，使客户设备的技术水平和技术含量能保持更长一些在价格上我们将赐予最大的实惠（）对于客户日后提出的系统扩展等需求，我们公司将供应最先进的技术方案3和供应软件免费升级支持，在扩容或器材更新时，承包人将赐予最大实惠支持保密承诺4我公司将始终遵守行业道德，严格执行所签署的保密规定中的各项条款为业主单位担当保守机密的义务，无业主书面授权不得将图纸、方案、设备选型、联系人、联系方式等涉密信息外泄担当因泄密造成的法律责任五培训支配承包人将负责免费对运用单位指派人员进行现场培训系统开通后，将以设计调试人员为主，对业主的运用人员进行系统的应用培训并协作业主进行机房制度管理，包括人防和技防制度管理的制定使技防、人防和物防有机结合，保证建筑物、执机人员、安防设备的平安管理和正确的运用承包人还将制定严格的培训支配和考核标准，使接受培训人员达到能正确操作、娴熟运用设备的水准并达到符合上岗资格的要求培训教材为汉文，打印并装订成册培训对象1系统维护人员至少两名，值机操作人员五名甲方应供应至少一名维护人员参加工程的安装调试，以便能更快捷、更娴熟地驾驭各种设备的性能指标及操作为了搞好培训工作，做好培训对象的选拔特别重要培训内容2培训的内容主要包括理论培训、实际操作培训与日常维护培训理论培训

2.1主要包括.电视监控系统、平安技术报警系统的组成

1.电视监控系统、平安技术报警系统的工作流程

2.电视监控系统、平安技术报警系统主要设备的工作原理3出入口车辆管理系统的组成

1..出入口车辆管理系统的工作流程2出入口车辆管理系统主要设备的工作原理

3.电子巡更系统的组成

1.电子巡更系统的工作流程

2.电子巡更系统主要设备的工作原理

3.操作培训

2.2结合系统试运行，对甲方的操作人员进行系统开通前的现场操作应用培训，内容包括、系统简要概述和功能介绍

1、系统操作规程

2、系统运行数据3电视监控系统的开关机依次、各项功能操作

4.出入口车辆出入管理系统的开关机依次、各项功能操作

5.电子巡更系统的开关机依次、各项功能操作

5.、其它有关设备的功能和运用方法、留意事项6维护培训

2.3对甲方的维护人员进行系统维护及设备修理技能的培训，力求做到甲方的修理人员能够独立处理系统的常见故障培训内容包括.系统各种设备的简易调试和日常维护方法

1.系统常见故障的推断及解除方法，设备易耗品的定期保养和更换2培训的方式

2.

4、培训说明书分为书面和电子文档两种

1、论述部分由专职老师依据培训大纲和内容进行系统讲授

802.3IEEE

802.3Z IEEE

802.5ANSIFDDL TPDDLFDDL ATM等标准项目管理组织结构4本次项目的实施管理将会采纳特殊的管理机制项目指挥部和现场项目经理部两级干脆管理工程项目指挥部是以所承接工程被纳入国家、地方重点工程为依据而特地设立的，是重大项目的最高负责部门，负责签订合同、订单，制定关于该项目的一切法律文书，监管合同的执行状况与项目的进展过程重点工程项目指挥部全力支持现场项目经理部的工作，接受建设单位与分包单位的投诉，统一调配各种资源、协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，从而保障现场项目部圆满完成本次项目工程总指挥长由我公司工程项目经理担当下设我公司工程部，由工程总指挥长干脆领导，负责项目实施过程中技术力气的支配，刚好解决工程在实施中遇到的各种技术问题，支配商品的选购供应，确保商品质量与货期，定编人5另外，在总指挥部设立热线电话，由指挥部秘书管理现场项目工程部负责项目的具体实施和协调工地各方关系，进行项目现场管理，代表本公司执行项目管理职能，刚好解决工程中遇到的各种问题，支配人财物力资源，推动项目的工程进度，组织平安文明生产，保障工程质量，如期完成项目下设行政管理组，由项目经理干脆领导，负责项目部的日常管理，支配并记录各个会议，收发文件，管理往来资金流淌状况，办理有关工程粮款的业务，填写项目日记；定编人，一人负责文秘工作，一人负责会务、财务工作2下设商品选购组，由项目经理干脆领导，项目经理助理负责管理，负责各种材料、设备、工具的选购供应管理，下设后勤仓管组，由项目经理助理负责管理，进行物品的收发仓储管理，建立商品档案记录其来龙去脉；定编人，轮番值班2下设资料文档管理室，由项目经理助理干脆管理，支配专人将各种规范、设计文件、工程文件、商品票据、商品档案、竣工资料归类保管，填写工程事志，定编人1在现场项目经理部特地设置三个系统协调推动小组，由项目经理干脆领导，项目副经理进行管理，负责项目经理部管理各个系统的各项工作三项目验收竣工验收打算1•编制竣工验收支配•组织现场验收•进行竣工结算•移交竣工资料•办理交工手续项目进入竣工验收阶段，是一项困难而细致的工作，选购人与我公司双方和项目监理机构相协调，按竣工验收管理程序依次进行鉴于竣工验收阶段是大量的基础性工作，从竣工验收打算起先，到办理交工手续终结，是一个渐进、有序的过程竣工验收阶段的管理工作，每一步都特别重要，在本次项目中，大多为成品供应，此类成品货物进场后，我公司与选购人及监理人现场共同开箱验货，确定产品的品牌、型号与投标文件中说明相符，并上电检验，如设备启动正常，即可验收，由选购人自行保管验收阶段管理程序2•.竣工验收打算由我公司项目经理部具体操作实施，搞好施工现场的自检，建立完整的工程质量记录，收集、汇总工程技术资料和施工管理资料，扎扎实实做好竣工验收前的各项竣工收尾及管理基础工作•项目经理部负责编制工程交付竣工验收的收尾支配（含中间成品验收），并纳入我公司的施工支配执行和管理记录，项目经理部按支配并经自检合格的施工项目填写工程竣工报告和竣工报验单，提交工程监理机构签署审查看法。