工程施工公司项目经理先进事迹

工程施工公司优秀项目经理先进事11月28日合肥•六安高速公路隆重通车了，这条路是西部开发大通道上海至西安公路的重要组成局部，本工程的建成为国家西部大开发与中部崛起，完善安徽路网布局，加快安徽与长三角经济圈的融合，促进沿线地区经济的开展都极具深远的意义为了建好这项重点工程,一公司把工程定为窗口工程，并指派具有丰富施工经验的担当工程经理xx高校毕业后便投入了筑路大军的队伍，先后参与过秦沈、连霍、合徐、许平南等工程的建立，由于他理论学问扎实，在工作中虚心好学，勤于思索，业务素养和管理水平快速提高,并先后担当过工程部长、工程总工、工程副经理的职务，路面施工水平在以路面施工卓著的一公司占网有一席之地，并参与了外蒙国道工程沥青路面的施工受命来到合网六工地后，经理以最快的速度组建了经理部，并在经理部的第一次会议上提出〃我们要发扬四局人能吃苦、能忍耐、能奉献的四局精神，建点刚起先必需缔造出良好的施工条件，制定出优质高效的施工组织，以精品工程向业主交一份满足的答卷，让四局的品牌在合六路上亮起来〃为了在工程管理做到标准、严谨、有章可依，经理在建点伊始就组织制定了《责任本钱管理方法》、《平安生产奖罚制度》、《质量管理责任制度》、《物资选购招标制度》等十八项规章制度，并在以后工作中严格执行，使整个工程生产稳步、有序向前推动科学管理攻坚克合六路面二标全长

28.95公里，跨越四个路基标段，由于前期路基单位施工进度紧要滞后于合同工期，造成我工程部没有施工作业面，给我单位路面施工带来了巨大的本钱压力与工期压力面对这种状况,经理踊跃做好打突击的各项准备工作，制定详尽的组织支配和施工准备，并做好超前预想，科学布点，坚决的新增一处水稳拌和站，实行两个工作面同时施工,24小时连续作业抢抓工期，同时幸免了管段距离长造成的混合料运输费用的加大，机械利用率实现高效化,降低了本钱在水稳基层施工过程中，运用pdca循环的管理方法，不断优化施工工艺，发觉问题刚好整改,有利的推动了水稳基层的施工XX年11月份合六所在地区连续降雨近二十天，使气温下降到以下，假如不能在0℃以上将水稳基层干完，不但会影响其次年的通车目标，而且会使已施工的石灰土路基受到影响业主着急了，监理头痛了，经理靠着多年的经验，在业主、监理前保证即使我个人兑掉两层皮，也要在气温下降到0℃以前将水稳基层拿下来困难面前已经没有退路了，经理在雨后坚决加大投入维护便道，以确保运输车辆正常道引夜里两三点钟照旧到工地，给职工送去夜班饭，更是送去一份关怀和鼓舞，并将施工中存在的困难刚好解除〃百年大计，质量第一〃，为了确保基层低温施工质量，经理接受了下面用薄膜，上面用无纺土工布两层覆盖方法,既保证了基层的养生质量，又可将养生材料周转运用,一箭双雕，从而降低了本钱，提高了工效工夫不负有心人，合六二标的水稳基层在几个路面标中领先完成，经过省质监站验收合格率达101%,优良率达101%以上，业主一举给工程部嘉奖30万，安徽交通集团董事长一行在了解到工程部所取得的成果后大加赞许，并在交通集团三个春节慰问工地中专程选择到六合二标工程部进展慰问在很多已经通车的高速公路有很多桥梁上的沥青面层通常简洁损坏,针对这种状况，组织技术人员细致分析缘由，探究制定对策，最终确定了在桥面沥青铺装之前先用铳刨机将水泥混凝土桥面铳刨

0.5厘米的厚度，冲洗干净后,再洒布sbs改性沥青防水层的方案，这样不但有利于沥青与桥梁的粘结，而且起到了很好的防水作用，减轻将来桥面沥青铺装层的损坏该方案已经上报业主,立即得到了批复，并组织其他单位到我们标段进展学习，全线推广这种方案扩大经营科技先导随着路面工程施工市场成熟，竞争变得特殊猛烈，往往都是最低价中标，这给施工本钱、工程效益带来了很大的压力，合六工程部就是这样一个工程为了削减单位的损失，在合六沥青路面施工之前，带着工程总工一班人不断的跑业主、设计院，讲解原设计的弊端,分析现代沥青路面的最新设计构造sma沥青路面的优良性能还用累计标准轴载计算方法进展将来交通流的分析，进展交通量换算，从而向业主说明原设计耐久性不能满足要求使业主最终同意将路面构造变更为sma设计，仅此一项增加造价一千两百多万元，增加了利润，扭转了工程部的亏损现象sma沥青混合料是从国外引进的一项新技术，是一种全新意义上的沥青混合料，它是遵照内摩擦角最大的原那么,沥青混凝土施工的协作比具有沥青多，矿粉多，粗集料多，细集料少等特点，形成较难施工的断级配的配比;以连续级配的粗集料形成相互嵌挤的矿料骨架sma且要求施工后的路面具有良好的密水性，优良的高温稳定性，良好的低温抗裂性，运用的耐久性以及明显的抗滑性和必需的降噪声等特点，施工难度特殊大这是一公司第一次从事这类工程的施工，没有现成的经验可以借鉴，如何干好这项工程是摆在面前的一个新课题爱学好钻是特点，不打无备之仗是他对自己的要求在起先变更之前他便自费买了五百多元的相关书籍，每天抽时间钻研了解sma的特性，施工特点，质量限制方法，从而对sma的施工心中有数自己懂了不等于员工懂，为了真正做好sma的施工,一方面亲自给员工上技术课，为员工讲解sma施工的学问，同时邀请南京交通科学探究院、合肥工业高校的专家来工程部举办讲座，组织员工学习，同时他还支配试验人员、现场质量限制人员到省外sma的施工现场参观学习，这样既保证了施工质量，同时提升了员工的业务水平，熬炼了队伍在施工过程中,每天过着在驻地、拌和站、摊铺现场三点一线的生活由于sma对玄武岩原材要求很严，他每天早上到拌和站第一件事情就是视察料场，发觉不合格的材料坚决清理出场由于sma混合料的矿粉用量大，是平凡沥青混凝土的三到四倍，因此拌和站的输料装置很难满足要求，围着拌和站思索，并最终确定了加大输料螺旋，更换大量程计量装置的改良措施，从而解决了难题，保证了混合了的质量由于sma沥青混合料沥青含量高，假如遵照通常的碾压方法接受胶轮碾压简洁形成〃泵吸〃现象，造成沥青上浮、外表泛油，影响道路的运用性能因为这个问题从没有见过sma施工的业主、监理一度要求停工整顿，带着工程部技术影响，一边查询资料经过一番努力最终确定了在碾压时取消了胶轮压路机，全部运用双钢轮压路机进展碾压，并给钢轮压路机制定〃追随式〃的碾压方式，取得了较好的效果，赢得了业主、监理的高度赞扬人员一边进展车辙试验，探究车辙碾压对sma路面的此时此刻合六工程部承建的沥青路面工程已经完全完毕了，各项检测指标全部合格，优良率到达了

101.6%,为下一步申报优良工程奠定了坚实的根底身先士卒团队学习知道学问是须要不断更新的,为提高员工的技能，他鼓舞员工踊跃参与高校的再教化，并规定参与学习的职工工资、奖金照发，目前工程部共有4名职工参与高校的函授学习，五名职工参与高等自学考试从而增加了员工的学习意识，提高了员工的综合素养经过公司造就考核，工程部为公司输送工程经理、工程书记、工程总工、工程部长、物资部长各一名，现场领工员5名，实现了通过工程培育人才的目的，工程部也分别被局、公司命名为〃创立学习型组织先进集体〃,并以优异的成果被共青团安徽省委命名为〃青年文明号〃凭借着扎实的业务水平,在XX年就顺当通过了一级建立师的考试，但是他却特殊虚心，在功绩面前总是主动退让，他常常对身边的员工说，一个工程的成功是靠全体工程员工才能取得的，成果也是大家的对于工程部的重大决策、重大选购行为，他总是主动给班子成员进展通气，充分听取其他人员的看法，并对有利的看法刚好接受工程部党工委书记张飞说〃跟宋经理一起伙伴，感觉不到一点工程经理的架子他对自己严格要求，为人却很随和，遇事主动与我们沟通，构建了和谐的工程管理气氛”以人为本和谐管理常常说人才是最宝贵的财产，工程部各项生产活动都离不开全体员工的努力，只有不断发挥员工的潜能才会推动工作的不断开展为此，在工程员工的管理中提出了:关怀人，敬重人，以人为本的管理口号为了让员工衣食住行能够解决好，工程部为每一名员工配备了床上用品，生活用品；食堂聘请了五名不同特色的厨师,不断变换把戏改善员工伙食；路面工程存在二十四小时连续施工的特点，为了让换班的员工能够洗上热水澡，工程部特地安装了五台电热水器供大家运用；夏天到了，工程部为员工发放电扇、花露水、驱蚊药等物品，冬天为员工发放军外套、电热毯这些举措使得员工能够解除后顾之忧安心工作，全身心投入到工作当中此时此刻工程部虽然住房惊惶，为促进员工家庭和谐，工程部出台了但凡有员工家属来探亲赐予放假两天，包干报销一天的旅馆住宿费的政策正是这些以人为本的政策提高了工程部员工的凝合力、应变力和创新力，从而全面提升整个工程部的战开展不行或缺的力气，合六经理部在施工顶峰期，工地上有农夫工400多人，经理全部遵照正式职工进展管理，上岗前组织培训并投入2万元为农夫工挚友买了意外保险，在施工过程中更是保证农夫工与正式员工同学习、同劳动、同参与、同生活、同消遣，每月斗力随着企业的扩大经营，农夫工已成为企业将农夫工工资由协作队做好工资表后由工程财务干脆发放今年春节前，返乡民工很难买到车票，经理为他们包了两辆回家的中巴车，使他们尽快和家人团聚，有些农夫工挚友节日期间留守工地，经理将他们按正式职工的标准发了过节费他和工程书记还常常参与协作队伍组织的业务学习和文体活动与农夫工面对面的沟通，随时驾驭他们的思想动态，以便把工作做得更实在、更细致满腔亲情难付家人在工作中是一位强者，在困难面前他是一位硬汉，当在跟前提及家人时，他却是一脸歉疚，父亲在他年幼时就去世了，母亲一人含辛茹苦将他训诲成材，报效。