工程进度控制管理制度

工程进度限制管理制度

一、总则（-）为有效地管理工程建设工期，平安高质量地完成鲁能电工电气高新产业园各项目的里程碑支配,依据集团公司有关规定及建筑安装施工合同，特制定本程序

（二）本程序适用于鲁能电工电气高新产业园工程

（三）本程序由项目管理部（指挥部）负责起草、修订、废止和相关说明，.公司分管领导审查，主管领导签发执行

二、项目实施前的限制

1、鲁能电工电气项目部依据审批后的总体开发进度支配和年度支配的要求，结合国家工期定额和项目图纸，通过分析建筑形式以及各专业的施工须要，编制出项目总体里程碑支配（包括配套项目）报总指挥审批

2、项目开工前，施工单位必需编制具体的施工组织设计，并报监理公司审核、项目部专工审定、项目经理审批

3、施工组织设计方案中必需明确各工程项目施工进度支配及关键限制节点，并作为年度内部绩效管理的依据

4、项目开工前，项目部和监理单位还应主动进行施工现场临时用水、临时用电等三通一平有关工作；督促并帮助相关部门主动办理建设工程施工许可证；托付质监、安监工作；为项目实施阶段的生产创建良好条件

三、项目实施阶段的限制

1、工程施工合同签定后，项目部和监理单位要严格审核承包商施工组织设计的施工总进度支配，此施工总进度支配包括关键限制节点，包括劳动力、原材料、施工机具设备的进场支配等

2、项目部负责对各单位工程分别建立进度管理档案，做到事事有记载，每天有记录，周周有措施，月月有总结

3、施工过程中，项目部组织好甲供材料和设备的进场支配支配，与相关职能部门联系，提出进场时间要求负责工程项目实施过程中总包施工单位与各专业配套工程施工单位的协调管理工作，合理支配土建与设备配套的交叉施工

4、施工过程中，项目部应做好各项协调服务及技术服务，工程进度款的支付、技术变更通知单或技术核定单必需在规定的时限内完成审批程序

5、对项目实施阶段的进度限制是整个工程项目支配实现的关键项目部必需做好各个分项工程施工进度支配与工程总进度支配的连接，并跟踪检查施工进度支配的执行状况在总工期不变的条件下，必要时对施工阶段性进度支配进行调整，但必需报总经理批准

6、施工进度的动态管理是进度限制的关键措施施工阶段项目部和监理部应要求承包商按时供应月、周施工实际进度，标明各施工部位的具体完成状况，作为近期进度限制的依据项目部和监理部每周召开进度工作汇报会（可与监理例会合并），对比实际进度与支配进度，发觉问题，分析缘由，制定赶工措施

7、出现进度偏差后，项目部和监理部应刚好实行以下相应方法和措施进行限制1）日支配偏差现场日常口头方式；2）周支配偏差由施工单位制定措施，通过专题例会、书面通知的形式确定解决问题的方法；3）月支配偏差由项目部、监理部帮助施工单位制定措施，通过专题例会、书面通知的形式确定解决问题的方法；4）项目部、监理部在项目实施之前和实施过程中加强对风险因素的分析,并要求施工单位作出预防措施

四、工程支配的编制、落实与考核

1、工程支配的编制1）监理工程师依据业主编制的里程碑进度支配，7日内编制出一级网络进度支配，业主方组织审批网络进度支配包括工程的全部内容2）各承包商依据批准的一级网络进度支配，7日内编制出二级网络进度支配，报监理工程师审查提出看法，报项目总监理工程师审批并严格执行3）开工前各承包商依据批准的网络进度支配，编制进度支配（横道图）、设备及材料供应支配、图纸资料提交支配，报监理工程师审查,项目总监理审批后报业主方4）各承包商依据批准的年度支配及工程进展状况，每月24日16时前提交下月月度滚动支配、设备及材料供应支配、图纸资料提交支配、图纸及物资需求支配报监理工程师监理工程师组织审查并于每月25日前批准下发，同时报业主方5）工程支配精确到日，精确率不应低于98%6）工程支配编制要求工程支配依据分部分项工程实物量支配编制（月支配按分部工程量编制，周支配按分项工程量编制），必需依据业主、监理单位要求的格式进行编写，并须说明施工重点、难点以及须要解决的问题和所实行的措施等，做到周密细致合理，具有针对性和可操作性；各分部分项工程量须依据中标工程量清单进行安排，月支配安排到周，周支配安排到日

2、、工程支配的落实1）各施工单位每周四1000时前需向监理工程师提报周工作支配（支配内容应包括各项目进度状况、质量状况、平安状况、各施工单位施工人员数量、机械数量、需协调问题），总结一周工程进展状况，列出下周工程支配监理工程师组织审查并于周四1400时周例会起先前批准下发，并把纸版、电子版支配一同报送业主方支配管理员2）监理工程师负责监督、检查、协调工程进度、平安、质量目标的执行状况，并将有关问题汇报业主方在施工过程中，由于承包商的缘由，造成进度拖期，相关承包商应马上实行有力补救措施并提出分析报告，交监理确认，并报业主方存档；在施工过程中，由于业主方的缘由，造成进度拖期，业主方则应刚好实行有力的补救措施并对拖期按约定处理3）鲁能电工电气项目部各专工每周五上午9时将本周工程进度支配完成状况进行总结，提出下一周的主要工作支配要求

3、工程支配管理考核1）未按规定期限填报或签发支配文件，每延误一天考核100元2）周进度支配不能按期完成，每项处以500—1000元考核款3）月度进度支配不能按期完成，每项处以1000—5000元考核款4）未完成周、月支配如能在下周或月赶上进度，且不影响后续进度支配可按合同规定返还考核款5）对确定的里程碑项目节点不能按期完成，每项处以10000—50000元考核款6）考核执行人为监理单位项目总监，经业主方项目负责人批准后，依据考核状况开具缴款通知书鲁能电工电气指挥部相关领导也可依据实际状况干脆开具缴款通知书

五、进度节点限制管理方法

1、进度限制考核依据为各单位工程进度支配关键限制节点关键限制节点考核起先和结束时间

2、工程进度支配的关键限制节点1）前期工程三通一平；2）基础工程桩基检测及验收，主体工程基础验收；3）主体工程（混凝土结构）A、主体每层楼地面B、主体封顶及每层砌体；C、主体验收；D、内、外抹灰、仿瓷、外墙砖及楼地面粉刷（分层）；E、设备、水电安装（分层）；F、窗框及栏杆安装（分层）；G、外架拆除（分层）；H、室外明沟及散水；J、防雷检测、运用功能检测及验收；K、竣工验收；主体工程（钢结构工程）A、钢结构吊装B、钢结构封闭C、室内地面D、设备安装、调试4）配套工程A、电梯验收；B、消防验收；C、动力验收；D、智能化验收；E、室外管网、配电房、水泵房及水电设施验收；5）环境景观工程A、道路水系B、绿化C、照明D、竣工验收进度限制实行层级管理、对口负责管1—5为主限制节点，进度完成状况由总指挥审批，英文字母类为分限制节点，进度完成状况由项目部经理审批

5、文件记录

1、《项目总体施工进度支配》

2、《单位工程总施工进度支配》

3、《年度工程进度支配》

4、《月度工程进度支配》

5、《周工程进度支配》

6、《施工日志》或《施工日报》。