工资调整完善实施方案

工资调整完善实施方案方案内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等工程下面我给大家带来工资调整完善实施方案，盼望大家宠爱！工资调整完善实施方案1鉴于近年本地消费物价指数增长快速，为激励和稳定公司人才队伍,提高公司竞争力，结合公司实际经营制定本方案

一、调整范围

（一）—年月日起新定岗级及年月日起调整过岗级的员207120_71工，不在此次调薪范围之内

二、方案根本思路

（一）总额确定结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额

（二）一次支配依据本方案覆盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级确定部门支配额度

（三）二次支配在公司调整原那么指导下，由部门负责人支配，确定调薪明细方案

三、具体实施步骤

（一）总额确定、根底数据整理分析工作，表达责、权、利相结合的原那么，公司按月1发放职务津贴，具体如下表五.薪级调整其次十一条原那么上公司在每个财务年度完毕后，依据当年的经营业绩，并依据年终综合考核成果对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定全部员工的工资年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比其次十二条年终绩效考核接受档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核方法》职能部门员工年终考核成果与薪级调整幅度的对应关系见表4六.关于员工工资其次十三条员工工资标精的确立、变更

（1）公司员工工资标准经董事长批准;⑵依据公司经营状况，可以变更员工工资标准其次十四条员工工资核定员工依据本人业绩表现、工作实力、工作看法、聘用的岗位和职务，核定其工资标准具体的人员工资确定应依据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定部门经理、工程经理的工资干脆由总经理确定对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批初次从事该岗位的员工，原那么上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级其次十五条销售员的薪酬按《销售工作管理方法》执行其次十六条工龄工资工龄工资以到公司效劳的时间计算，每满一年每月发工龄工资元，每年年初增发，年封顶505其次十七条员工工资变更依据岗动薪变原那么，晋升增薪，降级减薪员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整其次十八条员工工资变更办理由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由干脆主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理七.工资发放其次十九条工资计算以月为计算期月平均工作日为天，假设需

20.92计算日工资，应按以下公式计算日工资额=当月工资/

20.92第三十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤状况进展汇总统计在考勤扣款中表达第三十一条公司员工固定工资发放日为每月日，绩效工资在次月1515日合并发放关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等工程将在次月兑现假如工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放第三十二条加班工资在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费员工加班工资的折算以每月天，每天小时计算

20.927第三十三条带薪休假工资员工在休假期间遵照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额;当月绩效工资休假天数，其它“

0.92x福利待遇不变第三十四条员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算第三十六条辞职（辞退、停职、撤职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或叮嘱到达）之日起停发工资第三十七条工资误算、误发时，当事人（部门）必需在发觉后立刻订正,公司还将对相关责任人进展同等额度的惩处因误算而超付的工资,人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权第三十八条公司集会或经公司同意的培训、教化或外事活动，公司按规定付给员工工资八.福利与补贴第三十九条视公司经营状况，发放以下福利与补贴发放取暖、降温费月，每人每月元;月，每人每月L12〜2307〜9元

10.节日补助（春节、

五一、元旦、国庆等节日）公司赐予必需的补贴

2.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券

3.员工结婚，公司赠送必需数额的礼金

4.直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司赐予必需的慰问金

5.公司依据状况不定期组织各种集体活动，活动费由公司担当6第四十条通讯补贴依据工作须要确定移动通讯费补贴标准总经理按实际发生额的报销，报销上限为元/月;副总经理按实际发生额90%600的报销，报销上限为元/月涪门经理按实际发生额的报销，90%500B80%报销上限为元/月;工程经理按实际发生额的报销，报销上限为30080%元/月;司机按实际发生额的报销，报销上限为元/月;销售人40070%150员及特殊岗位人员的通讯补贴另定第四十一条住房补贴每月补贴元50第四十二条误餐补贴每月补贴元90第四十三条交通补贴每月补贴元50第四十四条员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数当员工固定工资未到达本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险九.附那么第四十五条本制度经公司总经理办公会探讨通过报董事会审批，自公布之日起执行第四十六条本制度由人力资源部负责说明工资调整完善实施方案5

一、目标激励由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注应是一个可以到达的目标）对于到达目标的员工赐予口头表扬及言语鼓舞对于达不到目标的员工应适度劝慰并赐予帮助,比方说培训等，帮助员工到达工作目标效果分析、属员工自我激励，完成目标的员工会增加傲慢感从而增加工作热忱

1、完不成目标的员工在被劝慰的状况下会更加努力工作2

二、参与激励对于某些不涉及公司原那么的问题确定时（如购置饮水机放几楼或公司考勤天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可选1择名员工参与探讨，听取员工看法1〜2效果分析、员工感觉自己受公司重视可增加工作踊跃性

1、便于了解第一线员工的思想

2、可说明公司制度是在了解员工想法以后制定的表达公允及人本思想3

三、评比优秀员工公司可分季度评比优秀员工，具体评比方法可依据员工工作绩效、工作看法、出勤状况等从员工中选择出名表现良好的员工，发给优秀2〜3员工奖状及赐予必需的物质嘉奖（以名为列嘉奖可为等奖元人3150民币、等奖元人民币、等奖元人民币，嘉奖以工资的形式发放）230320但要留意评比的公允性，否那么会起反效果效果分析、荣誉激励及物质激励结合的.方式可提升员工踊跃性

1、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作踊跃性

2、被评上优秀员工的人稳定性会增加3

四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福（必需要总经理亲自签发，否那么效果不明显）效果分析、员工感觉受公司重视

1、总经理鼓舞会增加员工工作热忱2

五、工资激励对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可赐予元的工龄工资每满一年的员工赐予每月赐予元的工龄工资，2550依此类推工龄工资元封顶200效果分析工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的娴熟工跳槽

六、企业文化激励制定人本的企业文化通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有实力的员工公司会为其供应广袤的开展空间以及相对应的薪酬公司看重的不是学历、性别等其他因数任何人只要肯努力在公司都有开展的时机把公司的目标和员工的目标相结合效果分析不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比拟特殊的方式员工激励

六、绩效激励目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行

七、负激励对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平常工作表现（包括考勤、工作看法等）赐予转岗或辞退处理效果分析、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰

1、对于工作效率很低下的员工是一种激励

2、可结合目标激励一起执行3工资调整完善实施方案⑴整理—年、—年管理部门员工工资总额及调薪额度，计算往年薪2020资调整比率⑵确认—年度企业利润率20⑶收集本地近年最低工资数据，分析变更趋势、确定调整自变指标及权重

2、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总额年调薪A20比率为—年调薪比率取其均值8%,204%,6%、年企业利润率为（财务报表估算）B20_14%、本地最低工资标准C、确定调资总额3⑴计算调整比率=往年调薪比率年企业利润率最低工资6%x80%+20_14%+标准增长线21%x20%=9%o⑵本次调资总额年度管理部门员工月均工资（不含绩效、其他补助）=20_元—年月底管理部门在职人数人准备调整比率万2400x20646x9%=1元/月

（二）一次支配⑴梳理截至年月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效20_6岗位系数⑵确定支配系数

（三）二次支配、操作方式1将员工岗级确定权利下放给部门经理，由部门经理依据调整原那么组织本部门员工进展岗级梳理工作，并出具调整明细方案报综合管理部复核、指导原那么2⑴总额限制原那么本部门薪资调整总额不得超过拟定支配调整额,可少不行多⑵建议执行日期不得早于末次调岗日期一年内⑶一年内调升级数不得大于半岗⑷员工本次调岗超过一次的，需累计计算部门月度调资额例如20年月日起调调年月日起调调的，那么该员工113B3A,20_113A4B本次月度调资额为元250⑸程序限制全部人员调整方案须逐级拟定、隔级审核，综合管理部部有权对异样调整状况进展调查，并有权提出否认建议

（四）综合管理部汇总形成《—年度管理部门岗级调整明细表》呈报总20经理办公会审议

（五）综合管理部将总经理办公会通过结果反应至各部门

四、时间支配

（一）具体日程支配待方案通过后确定明细日程

（二）调整结果执行支配拟定与年月工资发放同时执行20_7工资调整完善实施方案2为进一步提高老师的工资待遇，充分调动幼儿园老师的工作踊跃性和主动性，依据市政府相关的文件精神，结合我镇实际，特制定滨江镇幼儿园老师工资调整的实施方案、方案制定的原那么.表达按劳支配、多劳多得、兼顾公允的原那么

1.本着事业的开展与老师收入同步提升的原那么2

二、工资构造与标准

（一）幼儿园老师工资实行构造工资制，由根本工资和考核工资组成根本工资由根底工资、岗位津贴、学历补贴、老师资格补贴、教龄津贴组成;考核工资由根本工作量、浮开工作量、月绩考核工资组成

（二）工资组成.根本工资1（）根底工资工作年内的老师根底工资元，每增加年工龄,工157505资增长元40⑵岗位津贴:依据省优质幼儿园保教队伍设置要求及我镇各幼儿园的实际状况设置老师、班主任、中层管理人员（平安办主任、总务财务人员、年级组长、教研组长、保健人员）、副园长、园长岗位岗位津贴分别为老师元、班主任元、中层管理人员元、副园长元、正园150200300400长元550⑶学历补贴:本着鼓舞老师不断学习进修,提高学历层次和文化素养,学历补贴分别为中专学历每月补贴元、大专学历每月补贴元、本科101120学历每月补贴元150⑷老师资格补贴依据省幼儿园老师资格要求，激励老师尽快取得合法的老师资格，提升老师队伍整体的业务素养，对已取得幼儿园老师资格的老师每月补贴元200⑸教龄津贴工作年内不享受教龄工资，满年元，每增加年加33301元

10.考核工资2⑴根本工作量:每月元350⑵浮开工作量班级人数在省规定的班额数内的每月元，超过规定班50额的，分别按小小班元/人、小班元/人、中班人、大班元/151210/8人计算，园长按全员浮开工作量的平均数计算原那么上班级人数不得超过额定人数的20%o⑶月绩考核工资每月元300

三、工资晋升机制在幼儿园财力许可的状况下每两年调整一次，有幼儿园提交调整方案,经集体探讨后实施

四、实施时间此方案于—年月日起实施2091工资调整完善实施方案3

一、支配原那么总公司遵照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公允〃的按劳支配原那么，打破原来事业单位的支配机制，建立适应后勤效劳实体的支配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作踊跃性，为学院供应更好的后勤效劳

二、支配方法工资构成根本工资+岗位工资+考核奖+效益工资⑴根本工资总公司员工的根本工资是工资收入中相对固定的局部,考虑到原来的工资状况，根本工资包括、职务工资；

1、职务津贴；

2、文明奖；

3、住房公积金；

4、护补；

5、能源补贴；

6、独生子女补贴；

7、女同志卫生费；

8、回补；

9、地职增加局部扣除个人应负担的局部10⑵岗位工资依据各岗位的劳动（工作）技能、责任、强度和任务困难程度等要素综合测定，进展分类列出岗序，以岗定薪，岗变薪变岗位工资设级（每级档），（见附件）43⑶考核奖、总公司全体成员实行月考核，每人每月总分值为分（只减分不加1101分），每分分值暂定为元；

1.

5、考核方法另定；

2、依据各部门履行岗位职责和完成任务状况确定各部门考核奖总额,以部3门为单位统一发放考核奖⑷效益奖职工每人每月平均效益奖可按必需数额预发，年终依据总公司收益及各部门完成任务状况再统一决算考虑确定各中心效益奖总额，各中心制定支配原那么，经主管总经理审核、总经理批准后实施;班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的倍,副总经理效益奖一般可为部

1.3-

1.8门经理平均效益奖的倍;总经理的效益奖一般可为部门经理平均效

1.5-2益奖的倍2-

2.5

三、几点说明假设学院工资构造发生变更时，根本工资予以相应调整L.寒暑假期间无实质性工作的.，不发考核奖，效益奖发上班人员依250%,据实际出勤天数和完成工作状况按比例享受.总公司依据效益状况每年留出适当资金作为总公司的开展基金

3.饮食中心、工厂等部门支配方法由各部门依据具体经营状况自行确定，4报总公司审批后实施工资调整完善实施方案4一.总那么第一条遵照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度其次条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入二.工资构造第三条员工工资由固定工资、绩效工资两局部组成第四条工资包括根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴第五条固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬报固定工资在工资总额中占40%第六条绩效工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬报，每月调整一次绩效工资在工资总额中占0-60%o第七条员工工资总额由各部门经理、工程经理拟定后报总经理审批部门经理、工程经理每月对员工进展考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放第八条员工工资扣除工程包括个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等三.工资系列第九条公司依据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、工程管理、生产、营销五类工资系列第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工第十二条工程管理工资系列适用于各工程经理及工程部成员第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各工程部销售人员可参照执行）第十五条员工工资系列适用范围详见下表L四.工资计算方法第十六条工资计算公式应发工资:固定工资+绩效工资实发工资:应发工资-扣除工程固定工资;工资总额x40%绩效工资;工资总额绩效工资计发系数x60%x0-1第十七条工资标精的确定:依据员工所属的岗位、职务，依据《岗位工资一览表》确定其工资标准待岗人员工资遵照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件《试用期员工工资标准表》1第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资绩效工资确定方法见表2第十九条职能部门平凡员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;工程部成员考核由其工程经理负责考核成果和计发系数每月号前上报至人力资源部8注1原那么上管理层工资由公司担当，假设管理层人员兼任工程经理，那么其根本工资由公司担当，绩效工资由工程部担当注2总经理绩效工资计算方法总经理月绩效工资;工程经理月平均绩效工资总经理的收入原那么上最高限额为元副总经理兼任xl.55500工程经理时绩效工资原那么上按其负责的工程的经营状况确定其月绩效工资其次十条为鼓舞公司部门经理、工程经理及以上管理者为公司忘我。