市直部门服务工业企业绩效考核评分表1

表一年度市直单位招商引资工作绩效考核评分2010表填报单位自评分分自评考评指标考评内容评分依据雀值得分成立了招商引资工作领导小组，组建工作专班并有专班建设3有文件并报招商办存档专职联络员工作年初有工作规划，工作扎实有效且有记录有文件并报招商办存档3规划经费保证4列支了招商引资专项经费有文件，有费用报销单刚好收集老板信息、、项目洽谈信息、项目进展信信息收集以各单位报招商办的信息材料为准，每月20息和本单位工作动态，刚好反馈，每月更新；每月沟通收集，季度督办，半年小结，年终汇总上报项目到位资金统计数据客商档案4建立了重点客商档案，刚好上报市重点客商库以各单位的信息材料和招商办记录为准项目主动参与策划、编制可行的招商引资项目，刚好上各单位报招商办存档备查，参与策划市重6编制报市重点项目库点项目以招商办记录为准组织有效组织、参与招商引资活动，并将结果反馈市招以单位记录和反馈状况为准10活动商办项目本年度有新项目签约并落户，项目签约资金达到年以招商办记录、统计数据为准10签约初目标责任数当年新引进项目的投资或往年引进项目在本年度资金25的后续投资，按其固定资产投资到位资金之和占年以招商办记录、统计数据为准到位初责任目标数的比例计分项目热忱为落户项目服务，尽力排忧解难以单位和落户项目反馈信息为准5服务分自评考评指标考评内容评分依据雀值得分主动参与全市组织的招商引资小分队活动，并为驻参与市小分点人员供应经费保障；保障驻点人员的工作时间、以市文件、招商办收据、单位记录和反馈10队精力、条件；主动开展招商引资工作，宣扬推介松信息为准滋，广泛联系老板，洽谈项目自行组织小自行组织外出招商，富有成效并将结果刚好反馈市以反馈信息为准10分队招商办引进世界500强、中国500强和上市公司落户并有到位资金的，分别以国家排名、企业资质证书为准嘉奖50分、40分、30分表二年度市直单位服务重点项目建设工作考核评2010分表通报单位自评分合计.项目分值考核内容及评分方法自评得分1服务重点项目建设的工作责任明确，建立主要领导负责，分管领导及相关科室详细办理的工作责任，领导10制主要领导到服务项目单位现场调研每季度不低于一次，少次扣分主动促进项目业主完成投资支配、项目形象进度达到预期目标，以项目年度投资目标为基数，实际:平安20完成投资额每少10%扣一分工程质量优良，无平安事故，发生平安生产事故死一人扣5分，伤1人扣2分，无人员伤亡扣一分主动帮助项目业主刚好办理各项审批、核准、备案及其他手续，以及土地征用、拆迁及水电路气等.服务30实际问题，确保项目建设顺当进行，服务工作无投诉，在两办督查室、项目办、纪委、投诉中心被投诉一次扣5分；驻企专干确保每月到企业10个工作日以上得基本分，每少1个工作日扣

0.1分仔细落实市委市政府专题办公会和市项目办父办的各种事项，并刚好反馈办理结果，两办督查室、:服务15项目办发出的督办件、通知未办理的一次扣5分，办理但未按要求回复的扣3分刚好报送项目建设信息、各项报表、工作总结以及其它材料项目办下发的报送材料通知，未按要，报送15求刚好报送的每次扣2分各单位全年信息报送基数4篇，少一篇扣

0.5分评价10问卷调查测评，特别满足的得10分，满足的得8分，基本满足的得5分，不满足的不得分说明考核对象以市委文件明确的单位为准，未明确服务项目的单位不自评表三年度市直部门服务工业企业绩效考核评分表2010考核内容及得分标准被考核状况分值自评分密自评分合计:

1、成立重点企业（项目）服务专班，明确服务专干

2、制定了服务重点企业（项目）工作支配和细化方案

3、每季度向考核责任单位提交服务重点企业（项目）进展状况

1、主要负责人每月到重点企业（项目）走访不得少于1次，并主动出面协调解决企业（项目）各种重大困难和问题2010年实际完成固定资产投资重点项重点项目固定资产投资当年新增100万元得目建设（万元）1分，每增加50万元加

0.5分此项满分为2分市直机关考核对销售收入（万元）增幅％

1、重点企业当年销售收入比上年同期每增长2%象分为服务重点得

0.1分项目建设、重点企重占业两类-=1=入库税金（万元）增幅％

2、重点企业入库税金比上年同期每增长2%得^

0.1分

八、、企业

2、服务专干联系重点企业（项目）每月不得少于4次，并依据须要随叫随到，刚好帮助制定发展规划，帮助解决各种问题

1、所联系企业获省级名牌产品奖1分

2、所联系企业获省级高新技术企业称号奖1分说明考核对象所联系企业（项目）以市委文件明确的单位为准，未明确联系企业（项目）的单位不自评表四年度市直单位服务新农村建设、行政审批工2010作考评表填报单位:分目考核内容自评得分备治值按松新农办发

[2010]8号文件规定的考核内容和评分方法考评，主要包括扶持农村建设100驻点村发展生产，改善生产生活条件，发展社会事业按要求刚好办理各项行政审批事项；接到投诉经核实，属单位工作存在问题批工作100的，每件次扣10分；造成不良影响、情节特殊恶劣的扣20分注没有行政审批事项的单位不自评表五年度市直单位一票推翻事项考核评分表2010填报单位:自评I分值考评内容评分方法得分责任制不落实扣5分，无应急预案、处理平安生产事故不力等，每项扣5分；监管职责履行不到落实责任制，建立健全工作机制；履行监管职责，位的扣10-20分，所负责行业、监管对象重大平开展平安生产检查执法；排查治理隐患，刚好妥安隐患未刚好解除，督办不力的，每项扣2分；二100当处理事故，严格限制事故指标；开展宣扬培训，宣扬工作不到位的扣2分；责任范围内的行业、抓好自身平安工作地方超过下达事故限制指标、经查应负工作责任的的扣10分；单位自身发生平安事故的，扣5—10分落实责任制，加强基础工作；执行支配生育政策，按责任状履行职责f100层层落实责任制，健全工作机制；限制群体性事（综合治理由市综治办制发考评表100务和越级上访；限制各类事务发生说明平安生产考评对象为平安生产责任单位年市直单位一票推翻事项（信访维稳）考核评分表2010填报单位自评分合计:自评得亥项目考评内容及评分方法分每季度召A次信访维稳专题会议，计2分，缺次扣

0.5分，以会议原始记录为准党政主要领导干部每月一次信访维稳值班，计6分，缺一次扣0・5分，以领导值班登记台帐为准；每周支配一名班子成员带班，计2分，苧访维稳工作缺3次扣

0.5分，扣完为止，以记录为准党政领导干部阅批来信或重要信访问题不少于10件，记5分，少1IJ（20分）件扣

0.5分，以阅批原件为准党政领导干部包案处理重要信访维稳问题不少于3件，记5分，缺一件扣

1.5分，以案卷资料为准上突纠纷和信冲突纠纷和不稳定因素排查不少于每月一次，计7分，缺一次扣

0.5分，以排查原始资料为准仔细化解本部W排查化解门信访维稳积案，计8分集体访积案化解达不到90%的，扣2分；个访积案化解达不到95%的，扣2分；进京访积案化解达不到100%的，扣4分三发性、群体E处置突发事务及非正常死亡机制完善，计10分处置预案不落实的扣5分，未按“六个五”的要求实行联动正常死亡事的，扣5分，以有关资料为准发生突发事务或非正常死亡，依据“五个第一时间”快速反应，计10分对未［制（20分）按要求向信访维稳指挥中心上报信息，对事务处置反应不刚好的，缺一项扣2分三访维稳基础达到“四有”要求的，计10分，达不到要求的扣5分；信访维稳限期结案率达到100%的，计8分每少1个0分）百分点扣1分，扣完为止；信访维稳台帐齐全，档案规范计2分，达不到规定要求的，不计分达到“三个确保”的计25分发生赴京非正常上访的，一次扣5分，发生重复赴京非正常上访的，一次扣10分；发生赴省集体上访的，一次扣3分；发生赴荆州集体上访的，一次扣2分；发生重复赴市集体上访的，一Q制越级上访次扣2分；对发生赴省进京群体性非正常上访或个人恶性上访事务的，对因工作不力，导致发生堵门、堵路、分）冲击党政机关等群体性事务的，对接到信访维稳部门通知后，未按时间到达劝返现场或劝返不力，导致上访人员长时间滞留的，此项不评分，实行“一票推翻”表六年度市直机关单位党的建设（自身建设）考2010核评分表填报单位:1分值考评内容评分方法自评得分备责任制不落实、四个不干脆分管不到位落实工作责任制，配齐纪检监察队伍，执行党政一把手的各扣10分；有案不查、瞒报漏报、四个不干脆分管的规定；刚好查办各类案件；开展纠风健设100不执行处分确定的每起扣10分；纠风及执法和执法监察工作，组织开展行风评议；抓好专项治专项治理中违反规定的每查实一件扣理；开展源头治腐10分重大问题未经集体确定、未按规定召开民主生活会、班子不团结、不协作、班领导班子政治观念强、团结协作；执行民主集中制，加子成员不胜任被处理、未按要求参与培一100强干部教化管理；加强基层组织五个基本建设，健全工训的，每件次扣3分；未按要求开展基作运行机制；重视人才队伍建设层组织五个基本建设、党建工作不力、基层组织懦弱涣散、群众看法大的，扣5分；不重视人才工作的扣3分三级党报党刊征订数未完成85%的扣完成党t艮党刊订阅，开展理论学习，文明创建，抓好25分，理论学习无支配、无制度、少健设100新闻宣扬次数的每项扣2分，开展文明创建活动的按等级评分获得上级表彰嘉奖申报表填报单位:称授奖单位级别授奖日期自评加分备注供应奖证复印，松滋市年度绩效考核综合考评2010评分表（市直机关）填报单位单位负责人（签字）填报时间。