年S管理奖罚制度

安徽中鼎飞彩车辆有限公司文件号GM它徽中暴飞彩主辆有眼公司（2010年）5S编制综合办审核屿审批时间二一O年五月瞿惩办法安徽中鼎飞彩车辆有限公司5s管理奖惩办法结合中鼎集团公司的5s管理规定和公司现状，为更好地推行5s管理，特制订本办法

一、5s管理奖惩办法目的5s管理是企业管理的重要组成部分，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面推行，达到对企业员工的持续培训，使员工的行为规范、举止文明，企业现场作业环境整洁、有序、安全，从而提升工作效率和工作质量

二、5s管理工作推进方针和工作目标

1、推进方针全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒；

2、工作目标提高员工素质，规范员工行为，实现企业生产经营管理的标准化、制度化、程序化

三、5s管理推进机构及机构职能

1、机构职能企业的最高管理者就是5s管理推进机构的负责人；各部门负责人为本部门推行5s管理活动的直接责任人；各部门5s管理员（兼职）负责本部门具体的5s管理推进工作，并协助公司综合办对各部门5s管理工作进行日常监督和检查；综合办负责全公司5s工作的推进和日常监督、检查及管理工作

2、5s管理推进机构组长李光伟副组长周建祥5s管理员高琳组员顾四文、李敦林、黄远春、胡邦友、余继刘、彭杨平、曹雨虹生产车间、服务公司和财务科部门5s管理员分别为程青华、刘纯捌、周桃祥、明乐意、谭青、张国祥、周学国、崔建平，其他职能部门分别由考勤员兼任部门5s管理员5s管理员高琳职办法组长李光伟能电（合力车扑加配八匕—服口匕部泳身佥查酉小件务门车车公车车间间司间间牟页页程张周青国学化淬用•28n_J

2、检查小组组成成员不得少于3名，原则上每月不定期抽查不少于2次

3、综合办负责拟定5s推进管理工作的抽查内容，即《5S月度检查评分表》（附表

1、2）,各部门5s管理员负责对照抽查内容，做好5s自查和管理工作抽查分职能部门和生产车间两部分

4、每次抽查时，抽查小组成员认真检查，对照《5S月度检查评分表》进行打分，并将分值汇总，统计出分值前三名和后三名，在公司0A网上公布

5、5s管理的奖惩前三名给部门第一负责人和部门5s管理员（按55比例）分别给予100元、50元、30元奖励，后三名给部门第一负责人和部门5s管理员（按55比例）分别按100元、50元、30元进行罚款

6、检查小组对检查过程中不符合项应详细记录，要求限期整改，综合办负责对整改结果进行验证并公布验证结果

7、检查和验证流程（附流程图）

五、;解附则206）6月份起正式实施N奖卮期惩办法自表，改g2010年5月21日进!综合办措施验证实施整改YES中鼎飞彩车辆有限公司5s月度检查评分表（生产现场）检查人:部门序车仓试内容号总装冲焊配件身库制电泳成品库现场物品定置摆放（如原物料、成品、半成品、涂料、垃圾等定时清理，区分在用1与不在用的）2桌面及抽屉定时清理3材料或废料、余料等定置摆放4模具、夹具、计测器、工具等之正确使用，摆放整齐5机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠6茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放7资料、保养卡、点检表及时记录，定位放置8运输车、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置9塑料盒、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位1润滑油、切削油、清洁剂等用品是否定置、标示01作业场所予以划分，并加注场所名称11消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理21加工中材料、待检材料、成品、半成品等码放整齐31通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品（如电线、手推车、运输车4等）1所有生产用部件摆放定位、整齐51沾有油料的抹布等易燃物品等，定位摆放，尽可能隔离年f板;管奖罚制度理:无过期张贴物22人员去向管理看板及时填写、擦除通道23地面、四周保持干净，无不要物24花盆无灰尘、积水花盆25花卉叶子保持干净，无枯死窗户26玻璃窗及框架干净无灰尘评分注意事项

1、检查人根据评分标准认真逐项进行检查

2、每项标准为1分，根据检查情况酌情打分并汇总每项成绩总分。