特许经营可行性分析

特许经营日勺可行性分析|特许经营的可行|特许经营可行性9171867|101535特许经营可行性分析重要是通过市场的调研，对特许经营扩张的必要性、充足性、可行性、影响力等进行系统的分析和研究，形成可行性报告，再通过理性分析和数据论证，判断与否可以运用特许经营模式推开市场一般而言，当创业者事业发展到一定阶段后，考虑采用构建特许经营体系方式来加速发展和迅速扩张，应当是比较高明的选择但特许经营的特色是一种成功模式日勺复制，与其他的I经营方式不同，他只能锦上添花，而无法雪中送炭因此，特许经营可行性分析重要是通过市场日勺调研，对特许经营扩张的必要性、充足性、可行性、影响力等进行系统日勺分析和研究，形成可行性报告，再通过理性分析和数据论证，判断与否可以运用特许经营模式推开市场一般而言，当创业者事业发展到一定阶段后，考虑采用构建特许经营体系方式来加速发展和迅速扩张，应当是比较高明的选择但特许经营日勺特色是一种成功模式的复制，与其他的经营方式不同，他只能锦上添花，而无法雪中送炭因此，那些经营出问题或者只获得了初步成功就急于扩张的公司，一定要谨慎选择特许经营方式

1.特许经营可行性分析概述1构建特许经营体系的必要性分析一般应从公司自身所获得的经济效益和实行特许经营可以带来的社会经济影响的J角度来分析构建特许经营体系的必要性必要性分析重要分析这样某些问题实行特许经营后公司获得的利润与否可以增长，会以什么样的速度增长；实行特许经营后公司能否提高品牌价值，公司规模可以扩大多少；实行特许经营后公司可以保证可持续发展，可觉得本地经济增长税收或者提高就业做出奉献2构建特许经营体系的基础性分析只有具有了实行特许经营的前提和基础，才干成功欧J构建特许经营体系这些前提和基础应涉及一下几种方面1具有成功的I获利模式公司的产品或服务与否具有获利能力是加盟商投资的重要考察根据只有成功日勺公司才具有市场竞争能力，才干保证统一管理原则，提高整体管理水平，才可以实行特许经营2具有可知识化的特权特许经营实际就是特许权时授予，涉及工业权和知识产权的J使用、转让或发售只有将准备作为特许权内容的I成功元素和经验进行知识化提炼、总结和固话，才干转化为易于传播的形式，转移给授权人3可以被复制的模式特许经营公司是通过对成功的模式进行复制克隆而发展日勺，特许人应有一套使用的运营模式无论加盟店开在哪里，都是样板店的翻版；无论是店面设计、店堂陈列、产品特色，还是经营管理、公司理念都与特许经营总部的样板店完全相似4完整的I运营体系一种成功的特许经营体系要具有完备的产品开发、促销推广、架构初具规模后才干谈的上扩张和更大规模的发展任何一种缺少体系设计、建立和支持日勺特许经营公司是不也许长期存在下去时5精确的市场定位特许经营公司应从品牌定位、公司定位、产品定位、消费者定位等方面进行全盘考虑，建立一种定位精确、具有特色的特许经营体系这是吸引受许人的重要方面，特许人应当强化公司独特日勺获利能力和经营特点，树立其在众多特许经营业务中清晰明确的形象6足够的前期资本一种成功的特许经营体系应当兼顾盟主、加盟商、顾客和政府等多方面的利益只有各方利益的协调、稳定、持续的I增长，特许经营体系才干成功经营下去要做到多赢，就必须在特许经营体系提供实质性收入之前，具有一定的前期支付能力，以满足聘任特许顾问费、招募费、广告宣传费、样板店实验费、体系设计及基本的建设费等实质性支出需要7广阔的发展前景作为一种成功日勺特许经营公司，应当具有广阔的市场发展前景和最熟悉日勺业务领域，只有这样特许人才干运用自己的知识和经验开创拓展业务，也只有这样才会有受许人前来购买，才不会因生意不能长期获利导致受许人的I退出8持续的创新能力特许经营虽然是复制成功的，但并非刻板日勺完全复制，而是需要不断的创新，不断地打造公司的核心竞争力可以说，创新是公司与体系长期生存的主线生命力源泉3构建特许经营体系的可行性分析特许经营体系的建设是一项融经济性、技术性、知识性于一体的系统工程，公司应选用最有利的措施建设特许经营体系除了建立系统支持、研究开发、督导培训、信息控制、财务管理、市场营销、物流配送等技术体系外，应着重进行经济可行性分析，这是特许经营体系建立最为核心的一种方面特许经营体系建立和经济可行性分析涉及两个大的方面1融资可行性分析其中涉及资金来源渠道分析、项目筹资方案确立、投资使用计划拟定，借款归还计划制定等内容2投资于收益预测分析投资与收益预测也成财务预测，它既是特许经营公司自身发展计划日勺信息支撑，也是吸引潜在受许人加盟的核心公司在预测时，对投资费用的估计及项目带来的利益和计算必须要做到具体、科学、精确、真实4构建特许经营体系的社会效益分析在可行性研究中，要对特许经营体系的社会效益和社会影响力进行分析，重要涉及如下几种方面1特许经营体系对国家政治和社会稳定的I影响，涉及增长就业机会、改善地区经济构造、提高地区经济发展水平、改善人民生活质量等2特许经营体系与本地科技、文化、基础设施发展水平日勺互相适应性3特许经营体系应与本地居民的宗教，民族习惯的I互相适应性4特许经营体系对合理运用自然资源、保护环境和生态平衡的I影响5构建特许经营体系日勺风险分析实行特许经营项目的风险体目前三个时间段内，即特许经营体系规划设计阶段、招募营建阶段、建成后的维护和升级阶段具体的风险类别重要有如下几种1行业风险由于特许经营行业壁垒不高，业内竞争剧烈，会对特许经营体系的成功带来一定日勺风险，导致受许人招募不抱负2市场风险由于竞争环境和政策法规时常常变化，特许经营体系的市场推广工作有很大的I风险性，瞬息万变的市场无法保证受许人招募和加盟店运营百分之百的获得成功3经营风险特许经营体系的经营需要盟主公司采用全新和持续发展的特许经营理论和技术，能否掌握并科学运用这些知识，也是经营成败的一种重要日勺风险因素4政策和法规的J风险特许经营体系内的公司在迅速发展过程中也许会遇到投资、商标、税收、行业或地区的管制、融资等风险，这是导致特西经营体系难以成功的一种重要风险因素因此，潜在的I特许人必须充足分析多种风险浮现的频率和危害大小，并针对每种风险提前设计好应对方略

2.特许经营可行性报告日勺内容在市场调研和可行性分析完毕之后，应当形成可行性报告一般一种完整的特许经营项目的可行性分析报告大体由如下几大部分构成

（1）封面它涉及可行性研究的名称、研究单位、重要研究人员、编制报告的日期等

（2）前言即对可行性研究中的I重要部分或核心思想进行高度概括总结、阐明在研究过程中日勺重要发现、解释项目可行限度及对策建议等（一般规定100（）字以内）

（3）目录即可行性报告日勺逻辑架构，目录层次最多可到三级，一级，二级,三级之就爱你的文字大小、粗细、样式等应有差别

（4）公司基本状况简介它涉及公司名称、性质、地址、组织构造、人员状况、重要股东、注册资本、法人代表、高层管理人员、公司发展历史、公司业务现状、市场占有率、目的市场、公司品牌与服务等

（5）特许经营项目背景及发展状况该部分内容重要涉及如下两个方面1特许机构应项目背景涉及国家或行业发展规划、项目发起人及发起缘由2特许经营项目发展概况涉及市场调查状况、已实验的成果、项目建议书改J编制和审批状况

（6）公司综合环境分析该内部内容重要涉及如下3个方面

①内部环境分析，即公司日勺优劣势分析

②外部环境分析，即机会和威胁分析

③市场分析，涉及行业概况、竞争者分析、消费者分析

（7）特许经营项目的实行计划该部分内容涉及公司实行特许经营模式的充足性、公司实行热续经营模式日勺必要性和公司实行特许经营模式的计划设想（重要是指特许经营内容、经营构造、费用安排、运营战略、发展进度计划等）

（8）特许经营项目的可行性分析该部分内容重要分析该项目与否合用于运用特许模式进行推广和发展，涉及技术可行性（建设可行性、运作与维护可行性）、经济可行性（融资可行性、投资预测与收益估计）和社会可行性（社会效益、社会影响）

（9）项目风险分析与提示该部分内容涉及行业风险、市场风险、经营风险、政策法律风险、风险预测、防备与应对方略等

（10）可行性研究报告附件这部分是对主体部分的补充，重要是可行性研究报告所需要提供口勺参照资料其具体涉及项目建议书、项目立项批文、市场调研分析报告、贷款意向书、环境影响报告、需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告、引进技术项目的I考察报告、运用外资的各类合同文献、其他重要对比方案阐明等该部分规定所列附件应注明名称、日期、编号。