生产车间员工绩效考核表

生产车间月考核表被考核者所属部门岗位名称自评日期组长评日期同事评日期指标考核权重量化原则组长同事自评分类指标%打分原则区间上级下级A=100%15生产计95%WA99%14-12划完毕1590%A95%11-9率A90%8-0产品交C99%15验合格98%C99%14-121597%WC98%11-9率95%C97%8-0安全意识强，无违章行为10安全生未违反安全生产纪律9-710产违反安全生产纪律一次6-5违反安全生产纪律两次4-0严格按照操作规程规定10设备只能维持设备的正常运转，按规定点检9-710保养设备运转不正常，一次未按规定点检6-5设备运转不正常，两次未按规定点检4-0工作完毕后，清理工作现场，现场整顿有条不紊10工作现场工作10工作完毕后，清理工作现场，现场整顿工作基本达标9-7卫生工作完毕后，清理工作现场，现场整顿工作偶尔几次不妥达标6-5业绩工作完毕后，清理工作现场，现场整顿工作基本不达标4-0工作积极积极，具有良好的团体合作精神工作1010态度工作能与同事很好的合作，及时完毕工作9-7能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完毕工6-5很难相处，时有矛盾发生，态度消极态度4-0工艺原严格按工艺规定操作10则的执未违反工艺质春己律9-710违反一次工艺质量纪律行状况6-5违反两次工艺质量纪律4-0服从生完全服从10产调度基本服从9-710一次不服从6-5状况两次不服从4-0所有根据作业指导书进行操作10［工LJLJ冈位基本根据作业指导书进行操作9-7作业指10部分根据作业指导书进行操作6-5导执行很少部分根据作业指导书进行操作4-0总分100签名审核得分上级审核签名最终得分审批注总分:分以上为优秀分如下为不合格，企业有权解雇同事为匿名评分90,70审核得分由生产部经理评分，最终得分由总经理评分考核内容注解基本指当月发生小状况为次，偶尔指当月发生小状况次12

一、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的日日进行20〜26

二、考核算施.搜集数据每月日日，车间两负责人搜集被考核人的考核有关数据120〜21考核算施每月日日，车间两负责人根据所搜集的数据对被考核人进行考核

2.22〜23业绩考核沟通每月日，车间两负责人将考核成果与被考核人进行充足沟通，理解被考核人对考核成果

3.24的反馈意见提交考核表格每月日，车间两负责人将确认后的考核成果提交生产部经理

4.25整顿考核资料每月日，生产部经理将考核成果整顿后递交总经理5,26XXXXXXXXXX有限企业生产部2023年2月。