部门个人工作总结（15篇）

部门个人工作总结（优选篇）15年月，我由东营泰基汽车销售服务有限公司调到寿光玄武任20_9管理部经理在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下，管理部完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了一定的贡献我也做了大量的工作，得到了公司领导的肯定和同志们的信任下面，我向大家简单总结工作情况作为管理部经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与集团和公司保持高度的一致我始终认为，只有认真执行集团公司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展作为一名管理干部，能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，配合各部门作好工作去年刚到公司，为了熟悉业务，我经常向公司领导学习,逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法，认真落实集团要求，实行公开、民主管理在工作中，我积极向领导反映职工的意见和建议，认真维护职工权益，积极为职工在生活方面创造条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关心送达到每名职工心中在公司领导的带领下，我带领本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务未发生重大安全事故开业初期，根据集团文件结合本公司实际情况，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等，在公司领导带领下，积极拓展外部关系，认真做好接待工作积极向公司领导提出自己的.建议，力争做到发展要有新思路，工作要有新举措春节过后，新建了车棚，方便职工停车，4月份，开始筹建蔬菜大棚，现已开始种植，很快就可以为集团和职工食堂提供绿色无公害蔬菜时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的年既将过去，通过上20_级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调,在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值部门个人工作总结15

一、转变工作作风，努力提高自身和后勤人员整体素质把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素质作为后勤工作的重点来抓，着眼于部队的长远建设，从提高整体的素质入手，向素质建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍.围绕保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任务需要，把好后勤1人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参加司务长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障能力明显增强.加强后勤人员的工作作风建设，牢固树立后勤人员为部队服务，2为官兵服务的意识，教育后勤人员深刻的精神实质，并将重要思想落实到实践中去牢固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，面向官兵、

3.服务官兵

二、加强经费管理，提高经费的使用效益经费管理始终坚持规范化、制度化，我中队力争经费管理达到了“三好五无”.首先，坚持抓住“预算管理”这个龙头，正确把握资金的流向和1报量，提高经费的使用效益其次要求在标准经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性并积极与地方财政联系保证每年业务经费的递增，最大限度的争取地方财政的支持10%.把好经费的开支审批关，把一切开支控制在预算总量之内，大项2经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统,坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地避免不合理开支认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善，积极的向总队、支

3.队和地方财政部门争取经费，使中队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一步的完善

三、推进伙食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好在伙食管理工作上中队始终认真贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭节约”的原则和“双增双节”方针，严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐，科学调剂伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食，尊重少数民族官兵的生活习惯使我中队的伙食管理形成规范化，不断提高中队官兵的生活质量中队立足现有条件，大力发展“双增双节”活动，要求炊事人员做到“节约一度电、一滴水、一粒米”严格财务监督管理，做到帐目清楚，按时公布，在财务开支方面，达到了“三好五无”的标准，切实把钱花在刀刃上坚持经委会对采购物验收制度，积极改善官兵生活，坚持每天对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生要求同时，加强后勤人员的教育和管理，提高后勤人员素质，发挥经委会作用，积极改善官兵生活，很好的发挥了后勤保障的有力作用根据后勤工作意见、坚持落实好每人每天一个鸡蛋、一杯牛奶的

1.同时，还做到日有水果的标准.教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识，严格要求炊事人员精打2细算，做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食标准.伙食管理做到日有计划、周有安排，合理调剂主副食花样，坚持3每周一小汇，每月一大汇的汇餐制度在中队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为“先进食堂”，原司务长汪科同志被评为“先进个人”

四、加大器材装备的配备管理力度，保证器材的完整好用在加强器材装备的管理上，不断的建立健全各项管理制度，在管理环节上下功夫，坚持建管并举，以管为主的方针，向管理要效益认真实行“目标管理”制度，把器材装备的管理同使用者的自身利益挂起钩，谁使用，谁管理，谁负责，实行计价挂帐的管理办法，在使用中因责任心不强造成丢失或人为原因造成损坏的使用者必须根据相应比例予以赔偿从而增强了人员的责任心，保证了装备器材的完整好用灭火执勤工作的顺利开展，灭火执勤工作的顺利开展加强后勤人员对设备的安全操作和精心维护保养，搞好卫生，保证了厨房设施的完整好用

五、建立健全管理机制，提高服务质量，做好卫生防病工作坚持每月开展防病教育，严把食品采购关，坚决杜绝采购腐烂变质的食品或未经检验的食品，对买回的食品在操作之前进行认真的消毒和清洗，对厨房餐具坚持餐后消毒，有效地防止了病毒细菌的传染保证了饮食符合卫生要求落实卫生管理和疫情报告制度,上好卫生课，提供心理健康咨询服务定期组织官兵体检，对伤病员及时送诊培养良好的卫生习惯，经常检查卫生，保持环境整洁，有效的防止了传染病流行和食物中毒的发生，。