2024年土建工程师个人工作总结参考模板5篇

土建工程师个人工作总结参考模板年上半年的工作已经结束，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高鹫远,而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查

3.通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处:在工作中处理现场事宜，管理力度不够;处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的多加注意克服，对于我来说是探索、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态,充分发挥主管能动性，积极主动的思考在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野土建工程师个人工作总结参考模板

（四）本人年月参加工作,先后参加公司综合楼的建198T设;涪陵化肥工程造粒塔的技术准备工作和米筒身▼

14.60~V滑模的施工工作;—工程合成氨片区氨罐基础的施工工作;—工程造粒塔的滑模施工工作;贵州工程排气筒的技术准备工作和H=100m筒身滑模工作;电站的施工管理;云天化烟囱的施工管理;电站烟囱的施工管理;会展中心的施工管理;贵州硫酸工程的技术管理及贵州—磷酸工程的技术管理;—供热工程的施工管理工作无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理经验,技术上不断改进和创新本人在工作中，接触到许多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新,才能创造出更大的经济效益和社会效益比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶（额定起重量为，后来经过论证和技术经济分析比较,决

3.5D定从烟囱开始采用大吨位千斤顶（额定起重量为）与小吨位千斤顶

6.0T,相比有以下优点可以节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高，滑模安全性可以得到更大的保证;减少了支承杆的加固工作量在—年和年施工的贵州工程的个烟囱和供热工程的烟囱，就采用了大吨位千斤顶，其技术和经济效益十分明显另外,在滑模测量技术上我们也进行了改革以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得非常麻烦后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置台激光对中仪，根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了其精高提高了，工作量也减小了尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改进技术，总结经验就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个问题

1.我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模,只限于圆形构筑物的滑模

2.在垂直运输方面比较落后，传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆,此种方法比较落后,我们可以改进为:在筒体外侧配一台自升式高塔，不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输，而且可以节省几台卷扬机的费用从长远效益来看，后者肯定比前者明显

3.按传统方法制作的钢平台只能使用一次,不仅浪费了钢材,还增加了拆卸平台的工作量如果在保证平台安全使用的前提下，我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接，这可以多次重复利用；

4.在滑模纠偏和纠扭上,设想在提升架外侧安装自动收分控制装置对于长期从事技术管理工作的人而言，无论是他的技术水平，还是施工能力都不容置疑，但是在经营管理上感觉要欠缺些当然这除了与他自身是否愿意学习有关，但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系因此一个企业要想造就更多的复合性人才，就必须加强技术人员的经营理念培养和适应市场经济的能力这点是我本人体会最深的总之，作为一名工程技术人员，除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方案办事外,还要在工作中不断总结经验,吸取教训，大胆进行技术改革和创新,在施工组织设计和施工方案上不断优化,努力将自己的专业水平和业务能力提高到一个新的台阶土建工程师个人工作总结参考模板

（五）今年是我成为上班族以来的第二个整年土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽最大努力去适应这一岗位通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了现在就—的工作情况总结如下

一、一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、C组团前期开工准备工作、C组团样板房工程等公司领导交付的其他工作

1.

一、二期工程施工资料整理及移交工作今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前二期一栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障二期栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必须对

一、二期栋楼的多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕

2.二期工程景观、绿化工作年初，我接手二期工程景观、绿化工作景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大它是现代化新生活小区不可或缺的由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的很顺利但是,后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位最终顺利的完成了领导交付的此项工作

3、工程—月初,接领导指示要建设组团样板房它是—在全国房地产低迷c情况下，公司领导英明决定组团开工，组建加这种新户型的一个缩影c它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即组团b销售情况不乐观后的一项新举措，它的成败直接影响到公司今年的成败在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了达到预期效果，我一天内一次定位放线，最终满足了领导的预期效果在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程需要多次加班加点工作后期由于装饰公司的介入，这就需要良好的协调能力与组织能力努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾最终顺利的在开盘前完成了样板房工程为公司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的贡献在顺利开盘后，我又与技术部合作参与了样板房后期的决算事宜

二、一年来的工作心得

1.保持良好的心态与积极进去的工作态度我作为一分子，自觉遵守公司的各项规章制度,服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去,把公司的事情当作自己家里的事情去做,在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排以主人翁的心态投入到各项工作中去,维护公司的形象和利益不受损害

2.把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的智慧及力量完成各项工作在我今年完成的许多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助

3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处:在工作中处理现场事宜,管理力度不够;处理问题还不是太细心,这些问题我将在崭新的多加注意克服，对于我来说是探索、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态,充分发挥主管能动性，积极主动的思考在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会,而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半,缺乏效率现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误另外,拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查,发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工,在保证施工进度的同时也保证了工程质量工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节,根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底这些工作都做好后,就是具体实施,项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作,争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患,通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工土建工程师个人工作总结参考模板

（二）因公司人力调配本人在月份从—项目调离到世界村项目任职土建工程师，在总经理及其他项目同事的帮助指导下，踏踏实实，尽心尽力做好本职工作,现将本人一年以来的工作、学习等情况简要总结如下

一、工作情况说明本人一月至一月负责世界村区楼工程管理及交楼维修，H7#月至月负责区、楼工程管理,月至今负责区I1#7#I7#楼工程管理

二、明确岗位职责.履行监理职责负责工程分部、分项、检验批等验收工作;负责编1写汇总项目监理日志及监理资料;深入巡视现场及旁站重点施工部位,发现质量、安全等问题及时向总监汇报并采取相应解决措施.履行甲方职责负责工地质量管理工作，收集、整理、保存资料管理2资料负责审查土建专业预算、结算、施工组织设计、各项施工方案、材料计划、现场签证、设计变更等负责现场有关图纸会审、设计变更、验槽、主体验收等事项与公司和设计院联系沟通、书面资料传递负责协调总包及甲分包施工问题

三、日常工作情况

1.在一月至一月H区7#楼交楼施工过程中，主责巡视现场劳动力、材料安装情况并每天定时向领导汇报，发现质量问题及时要求中建四局整改并向领导汇报协调各甲指分包与总包单位施工问题负责分户验收工作,交楼前与物业的移交工作工样板间设计变更，并向泰和丽贝亚两家精装单位传达公司的有关技

2.在月至—月I区1#、7#楼精装施工过程中，主责1#楼施术要求，负责审查上报卫生间防水方案、吊顶方案负责两栋楼的分部、分项、检验批验收负责确认现场原施工单位（中建四局）结构问题并确认工程量负责与设计沟通图纸问题负责甲分包材料计划负责编制汇总项目I区监理日志

3.在月至今I区1#楼精装施工过程中，主责施工组织设计审查、四局钢结构夹层工程量预算审查及上报负责联系设计竣备宝贵图纸问题负责施工现场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、外立面保温、墙面石膏等验收工作负责编制汇总项目I区监理日志

四、工作成果

1.H区7#楼在____月日月日交付业主，当时来收楼〜业主—户，已收楼业主—户，当时收楼率达到一%O未出现重大的业主投诉事件

2.1区实体样板间目前进度:除卫生五金洁具未安装、壁纸未贴、水柜台面未装，其他分项工程已完成

3.1区7#楼施工进度:墙面腻子完成一遍,木饰面木龙骨完成，吊顶龙骨完成，防水完成416层验收完成1610层厨房贴砖完成16-4层,〜〜卫生间贴砖完成16~15层,地面垫层完成,外立面保温完成,真石漆完成一％，铝窗固玻安装完成一％，外挂电梯拆除完成，消防打压完成16~9层，室内电梯安装完成2部

4.1区Loft防水方案、吊顶方案、施工组织设计方案审批完成;施工资料与进度同步,监理日志及旁站纪录与施工进度同步;钢结构夹层工程量预算委托因图纸会审需转未设计变更，目前正在协调设计下发设计变更

1.1区1#、7#楼A、B及甲供材料备料完成，已满足后续施工进度

五、经验总结

2.发现不足1从工程质量上结合H区出现的质量问题，在I区施工过程中避免LOFT吊顶多处开裂、卫生间漏水、壁纸发霉不平、卫生间石材泛碱等问题2工程进度上I区精装更换施工单位，国泰与丽贝亚生产施工已进入正轨H区7#楼因工程欠款，材料供应商不及时提供施工材料，中建四局施工质量问题太多导致交楼延期3安全文明施工上不足I区现场垃圾清理不及时，现场施工用电存在安全隐患

3.改正措施1吊顶开裂问题已沟通设计采取双层石膏板,薄弱部位采取加固措施卫生间漏水问题已要求施工单位单独上报方案,垫层施工中墙根处采取钢丝网加固，严格要求地埋管规范施工避免埋管超高导致贴砖误差;防水施工验收中项目上通知地区工程师进行多方验收，严格要求防水厚度和高度;在贴砖过程中要求项目工程师进行旁站,避免防水层破坏壁纸不平问题要求自己严格验收墙面基层施工石材泛碱问题要求自己严格把控材料进场2进度上要求自己每天巡视现场，发现材料、劳动力不足问题及时协调各施工单位并向领导汇报3安全文明施工上要求自己每天巡视现场遍以上发现问题及2时要求施工单位整改并向领导汇报

六、一工作计划

1.施工进度计划月份I区7#楼完成吊顶封板,铝窗玻璃安装完成,大堂及竣备层基本完善，室内电梯完成2月份I区7#楼组织竣备,完善外立面真石漆，内室腻子完成,防水完成,贴砖完成,楼梯栏板完成,木饰面完成%,户门安装完成,防火门安装完成3月份I区7#楼竣备层恢复整个施工,壁纸完成%，内门安装完成%，灯具完成暖气片安装完成%，橱柜完成%,淋浴玻璃完成%O4—月份I区7#楼完成油烟机、燃气灶、热水器安装，淋浴玻璃完成,卫浴五金安装完成,壁纸完成,木地板完成5月I区7#楼分户验收,移交物业,交付业主土建工程师个人工作总结参考模板三今年是我成为上班族以来的第二个整年土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽最大努力去适应这一岗位通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了现在就的工作情况总结如下

一、一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、c组团前期开工准备工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工作

1.

一、二期工程施工资料整理及移交工作今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前二期一栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障二期栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必须对

一、二期一栋楼的多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕

2.二期工程景观、绿化工作年初，我接手二期工程景观、绿化工作景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大它是现代化新生活小区不可或缺的由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的很顺利但是,后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位最终顺利的完成了领导交付的此项工作

3、工程—月初,接领导指示要建设组团样板房它是—在全国房地产低迷c情况下，公司领导英明决定组团开工，组建加这种新户型的一个缩影它c的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即组团销b售情况不乐观后的一项新举措，它的成败直接影响到公司今年的成败在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了达到预期效果，我一天内一次定位放线，最终满足了领导的预期效果在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程需要多次加班加点工作后期由于装饰公司的介入，这就需要良好的协调能力与组织能力努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾最终顺利的在开盘前完成了样板房工程为公司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的贡献在顺利开盘后，我又与技术部合作参与了样板房后期的决算事宜

二、一年来的工作心得

1.保持良好的心态与积极进去的工作态度我作为一分子，自觉遵守公司的各项规章制度,服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去,把公司的事情当作自己家里的事情去做,在解决现场施工管理、协调等工作上,依据现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排以主人翁的心态投入到各项工作中去,维护公司的形象和利益不受损害

2.把自己融入到公司的大集体中去,依靠集体的智慧及力量完成各项工作在我今年完成的许多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。