人资总监岗位职责及要求共8篇

人资总监岗位职责及要求（共篇）8人资总监岗位职责及要求（共8篇）第1篇人资总监岗位职责人力资源总监岗位职责

1.全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资源，以人岗匹配”为原则，合理调配公司人力资源；

2.组织建立、完善人力资源管理制度及体系，包括人力资源规划、招聘甄选、培训开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等并监督实施；

3.参与公司各项重大会议，向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；

3、全面指导公司人才的选、育、用、留”工作，实施人才发展储备计划，负责人才梯队建设；

6.负责实施公司人员考核、奖惩工作；

7、负责及时、合理处理劳资纠纷问题；

5.负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制；

7、全面负责公司人力资源日常工作并提出指导意见，督办人力资源各重大事项的执行和落实；、完成领导交办的其他临时性工作892篇人资行政总监岗位职责人事行政总监岗位职责法由人力资本部负责明释定本制度考勤制度

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，提制

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班不迟到，不早退，工作时间按不得擅自离岗，外出办理业务必须到本部门主管批准

三、根据工作需要原则上每周安排一天休息，具体休息时间由各部门掌握，公司值班由综合部统一安排

四、严格制度，员工因私事请假天以内的（含一天）有部门主管批准；1天以内的（含天）有经理批准；中层以上管理人员请假33由董事长批准请假员工事毕要及时向批准人销假未经批准擅离工作岗位的按旷工处理

五、上班点名后分钟内20到岗者，按迟到论处；超过分钟以上到岗者,按旷工半20天论处提前分钟以内下班者，按早退论处；超过分2020钟早退者，按旷工半天论处

6.1个月以内迟到、早退累计超过3次者，扣发3天基本工资；累计3次以上5次以下者，扣发5天基本工资；累计5次以上10次以下者，扣发当月15天基本工资勾销绩效工资；累计达10次以上者，扣发当月全部工资

七、旷工半天着，扣发当天的基本工资；每月旷工1天者，扣发3天的基本工资，并给予警告；每月旷工2天者，扣发10天基本工资；每月旷工3天者，扣发15天基本工资和绩效工资；每月旷工3天以上者扣发当月全部工资

八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗、谈天等做与工作无关的事情，若有违反者，当天按旷工1天处理；当月累计2次的按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理

九、公司组织会议、培训、研究、考试或其它团队活动，如有事不能参加必须提前向组织者请假在规定时间内迟到、早退未到者按本制度第

五、

六、七条规定处理

十、节假日加班或值班人员不得迟到空岗；迟到者按本制度第

五、六条处理；空岗着视为旷工，按本制度第七条规定处理

十一、员工考勤情况，人力资源部负责监督检查，要秉公办事,认真负责对弄虚作假、包庇袒护违纪员工者，一经查实，按处罚员工的双倍数额予以处罚第5篇企划总监职责及岗位要求企划总监职位说明书华泰瑞立集团企划中心岗位资料

1.岗位编号岗位名称企划总监类A职位等级岗位人数:人1直属下属职位所属部门董事长:企划中心:可升迁岗位・岗位在组织中的位置

二、长事董首席战略官企划中心总监企业文化专员美工设想经理影视后期制作策划文案专员

三、汇报程序及督导范围直接汇报对象董事长、首席战略官；直接下级策划文案专员、美工设计经理、企业文化专员、影视后期制作;监督部门集团办公室；

3.

四、岗位职责

4.辅佐董事长制定集团市场营销规划和市场营销策略，介入公司严重营销抉择1•根据集团战略部署，制定集团品牌战略规划、定位和推广策略等工作，提升集团品牌知名度，打造集团

2.美誉度完成集团营销推广项目的整体策划创意、设想与提报，并指导专案策划文案、设想，配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作辅佐董事长树立调整集团营销组织，细分市场，拓展营销网络建设

4.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动举行核查分析，实时调整营销策略和计划，制定预防和纠

5.正措施，确保完成营销目标和营销计划疏理企业文化、规划组织大型企业活动，执行完成活动方案，树立良好企业形象

6..完成集团所有识别系统的整合与策划设计，统一企业形象7负责收集、整理主要竞争对手及国内外业内企划案例及成败分析，建立集团企划智库

8.9负责组织团队内部专业知识技能方面培训，及时指导、提高下属提升工作能力负责企划中心的日常管理事务，保证部门正常运行

10.

五、权限范围、对整个企划中心的抉择权、管理权、执行权、监督权；

16.任用资历年龄受教育程度本科及以上岁岁-4030验经年以上企划总监工作经验；3至少年以上企业营销策划管理经验,8:基本技能・、熟悉保健品行业运营，具有品牌管理、文案策划、企划管理等方面的专业素养；1第6篇运营总监任职要求及岗位职责运营总监任职要求及岗位职责

一、任职要求

1.本科以上学历，管理类，市场营销类专业

2.把握先进的营销办法，对市场战略规划、市场开拓、市场管理、终端保护及品牌建设方面有深入研究与实践经验；

3、具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力，对市场息有独到的分析判断能力

4.具备优秀的领导能力、团队管理能力

5.具备优秀的语言表达和演讲能力;具有强烈的责任心、事业心，

6、具备独立解决问题的能力;具有很强的抗压能力，敢于接受新挑战；

7、身体健康，精力充沛，能适应高强度的工作状态，具备良好的身体和心理调适能力

二、营销总监岗位职责

1.负责管理公司营销体系的运转

2.周全推进实施市场战略和销售战略

3、介入公司战略研究，根据公司经营战略目标

4.提供公司年度经营预算和投资提案，制订营销工作方针、政策，提供公司内部营销管理改进方案运营部总监王静静2017年10月26日第7篇营销总监岗位职责要求常州耀春格瑞纺织品常州耀春纺织工艺品位于常州新北区春江镇，北临长江、南接沪宁高速、西靠常州机场，处于中国经济开展最活跃地域于22年注册成立，经过五年的迅猛开展，公司成长为家纺行业的龙头企业，年销售过亿元，品牌产品掩盖全球五大洲、47个国家（地域）26年投资

2.05亿元，占地

5.5公顷，新建了常州耀春格瑞纺织品公司主营以春格儿”商标为旗帜的家纺用品、服饰用品、家居粉饰用品、婴儿用品、汽车内粉饰用品、工艺毯类产品共六大项48个系列近三千个品种，拥有国际先进的生产设备，精密的检验仪器，精益化的生产管控，立足生态纺织品的绿色制造和国际纺织品高端市场的开发，标志着公司从传统的纺织制造企业向科技创新型纺织企业迈出了成功的坚实的一步专项招聘急招营销总监1名，女性优先，营销或相关专业本科以上学历，有8年以上家纺类产品销售工作经验，3年以上企业高层管理经验岗位工作概述周全负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的普通运转有丰富的市场营销工作经验，能够识别、确定潜在的♦贸易合作伙伴，熟悉行业市场开展现状；具有卓越的营销才能,极强的市场策划与动作能力,且业绩杰出;♦熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施引导团队，有能力在短时间♦内，组织有力的销售队伍，带领团队高质量地完成公司所制定的销售任务；具有出色的市场拓展、项目协调及组织管理能力；♦具有出色的谈判能力和说服力；♦工作职责与任务全面了解国家的宏观政策走向；♦全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求,♦为公司产品的市场定位提供科学的决策依据；周全负责公司营销各项目标和计划的落实执行；♦负责拟定销售预测及行销计划；♦负责督促拟订销售与推广行销方案；♦负责拟订产品销售价格策略的执行方案,并监督执行；♦全面负责协调营销与公司其它部门之间的工作关系;♦负责公司营销费用的审核；♦负责制订公司的营销管理制度及工作规范；♦负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训；♦定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的♦营销运行状况；及时、准确地领会公司的意图和直接上级的♦指示,并贯彻执行；代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司♦的关系，重要危机公关；负责审核销售佣金内部分配方案的执行；♦带领、规范、考核直接下级的工作；♦完成直接上级委派的其他作务；♦负责对分子公司行销计划的审核及管控；♦周全负责公司客户息管理，妥善处理营销层面的客户赞扬问题♦第8篇营销总监岗位职责及任职要求范本营销总监岗位职责及任职请求范本工作责任

1.

1.业务职责

2.参与制订公司营销战略根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施

3.负责严重公关、促销活动的整体、现场指挥

5.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动举行核查分析,实时调整营销策略和计划，制订预防和改正措施，确保完成营销目标和营销计划

4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场代价，经批准后执行

6.负责严重营销合同的谈判与签订

8.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行

7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施

9.协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络

10.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制

11.定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题

12.代表公司与政府对部门和有关社会团体、机构联络

二、管理职责

1.组织建设1介入讨论公司部门级以上组织结构；2确定下级部门的组织结构；

2.当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要实时指出问题，作出调整，并通知人力资本部

3.招聘及任免在总经理带领下，周全主持人事行政部工作，主管公司人力资本、行政事务和日常事务工作

1.

1.人力资本

2.周全统筹规划公司的人力资本战略，制订适应公司开展的人力资本规划，人力成本预算，并负责监督实施；

4.介入公司战略规划及严重问题的抉择，向公司总经办提供有关人力及公司功绩战略、组织开展和建设等方面的建议，辅助总经理处理烟台公司问题；

3.向公司抉择层提供人力资本、组织机构优化等方面的建议，并努力于进步公司综合管理水平，控制成本，开源搏节;

5.督导考核销售部业绩情况，搭建各岗位胜任力模型，组织梳理公司各序列的任职资格，开发行为化的任职标准，并对相关岗位进行认证，搭建员工职业发展通道；

7.构建和完善适应公司发展的人力资源管控体系（培训开发、绩效管理、用人机制等），强化人力资源管理的专业性和规范性；

6.负责各类中高级人才的甄别和选拔，解决公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；结合绩效管理和薪酬福利建立有效的激励机制，完善公

8.司的专项激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性；梳理和传递公司企业文化，打造对目标忠诚、对过程执着、对结果坚守，人文关怀军队性团队文化；

9、完成董事长临时交办的各项工作任务A.用人需求提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗B.位职责和任职资格，提交给总经理确认；C.确认直接下级提交的用人需求含岗位职责和任职资历，并提交总经理确认D.面试1进行直接下级岗位的初试；2进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；3组织参与面试的人员E.不合格员工处理1提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

1、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资本部

3.培训

4.提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

5.确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部

6.绩效考评1提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；⑵根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；1对直接下级举行考评，并举行考评沟通将考评结果提交人力资本部

5.工作沟通2汇总工作报告，并与总经理进行息沟通，同时将这些息传递到直接下级；负责将公司的政策、原则、策略等息，快速、清晰、正确地转达给直接下级；确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属举行沟通

6.激励1提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法

7.经费审核与控制1依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；2监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报

8.工作报告

二、行政管理

1.协助参与公司经营战略策划制定，完成公司行政管理规划,协调各部门关系，积极配合做好内部管理工作；

2.制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活；

3.拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；

4、根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；

5.筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；

6、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事，并负责公司行政费用的预算与控制；

7、在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系,汇总各部门的规章制度1制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行；

8、组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象第3篇人资经理总监工作职责人资经理、总监岗位职责

4.

1.负责《岗位任职要求》的编制、落实、分析、改进负.组织各部门进行人力资源盘点

2.负责《公司中长期人力资.规划》、《年度人力资源计划》的编制、落实、分析、改进

3.负责对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议负责制订及完善《部门目标与职责》及《岗位职责》，做好部门、岗位职责的界定

5.负责制订及完善人力资源管理制度，并组织实施与监督

6.负责制订公司各岗位的未来发展方向

7.负责寻找符合梯队成员条件的员工进行考察

8.组织建立《人才梯队资源库》

9.负责人员需求及供给分析，提前做好人员储备计划

10.负责多元化拓展招聘渠道，建立内、外部人才库n负责组.人员招聘、评估、面・试

12.负责人员录用、岗位异动、离任手续的办理

13.负责对现有人员进行不定期评估，并据此进行合理的调整及配置

14.负责建立与完善招聘、评估、人员晋级及转正的试题库

15.负责新履职人员的工作引导及人员管理

16.负责对招聘成功率、人员合格率、招聘投入产出比等举行分析

17.负责组织、实施新员工入职培训

18.负责组织、实施在职员工岗位技能培训

19.负责组织年度、月度培训需求调查、分析,制订培训计划

20.负责树立与保护培训教材库

23.

21.负责组织培训效果评估，建立培训档案

22.负责确定薪酬分配理念及薪酬结构

24.负责确定以岗位、功绩、能力和市场基准的薪酬策略

28.负责组织工作分析，明确各岗位的相对价值,确定岗位薪酬等级

25.负责组织外部薪酬调查，编写《外部薪酬调查报告》

26.负责定期进行薪酬调整

27.负责员工考勤监督、统计、分析与改进工作

29.负责组织各部门制订、完善绩效考核方案部门预算制定、实施、监督检查、统计分析与改进工作

30.负责组织各部门实施绩效考核、绩效辅导、面谈、绩效改进

30.负责组织新履职人员的胜任力评估

31.负责接受绩效考核争议投诉，负责具体申诉事件处理

34.在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态,提出人员结构调整建议

33.负责确定企业文化宗旨

35.负责持续吸收优秀企业文化案例，提炼企业文化内涵

38.依据已提炼出的企业文化理念和实际需求，设想行为规范,并持续优化

36.多元化、常态化开展企业文化活动，推动文化内涵落地

37.代表公司与员工签订劳动合同

39.维护劳资关系，妥善处理员工建议与诉求建立顺畅的员工沟通渠道，掌握员工的思想动态，了解员工工作及生活情况

40.定期开展员工面谈，并对调查结果分析，积极推动改善

41.负责及时、有效地管理员工保险，并协助员工使用保险

42.通过对人力资源过程数据统计、分析及各部门需求反馈，持续优化人力资源作业

43.积极提出合理化建议，帮助公司及其他部门优化作业任职资格

1.人力资源或相关专业大专以上学历；

2、10年以上人力资本工作经验，熟练操作员工劳动合同、社保、公积金等工作办理；

3、具有多重招聘渠道及办法（包括但不范围于网络招聘平台），能够快速的招聘到各种公司急需优秀人才,熟悉人力资源管理各项实务的操作流程」熟悉国家各4项劳动人事法规政策,并能实际操作运用

5、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强,有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；

6.熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识第4篇人资岗位职责人力资本部职责

1.根据集团公司开展整体规划，按照人力资本部管理政策指导开展工作；

二、预测集团人力资本需求，指导并组织各单位做好人力资本需求计划；

三、主动认真做好招聘及录用员工手续办理;

四、对员工进行入职培训，指导各单位员工岗前培训，专业技能及岗位技术培训；

五、协助做好薪资体系设计及绩效考评，建立科学完善的薪资管理制度；

六、协调有关部门关系，做好劳动与社会保障工作；

七、健全和完善人力资源管理制度，定期对人事管理考评、考核；

八、严格人事档案管理，建立管理人员及专业技术人员人才库;

九、完成上级交办的其它工作员工招聘和录用办法

一、以人为本是员工招聘和录用的首要因素，为吸引和保留优秀人才，特制订本办法

二、公司招聘和录用的原则是精心组织策划，全面科学考评,善于发现人才，择优录取

三、招聘计划手续办理

四、

（1）各部门根据业务发展需要及人员使用状况，提出员工招聘计划报集团人力资源部；

（2）人力资源部各部门招聘计划汇总后，报主管领导审批；

（3）人力资源部将审批后的招聘计划通知有关部门执行

五、招聘方式

（1）通过新闻媒介发布招聘息；

（2）人才市场及人才招聘大会；

（3）人才库系统中检索；

（4）从大中专毕业生中推荐；

（5）通过人才中介公司寻找；

（6）教育培训机构导向培养

6.员工招聘时要明确职位、岗位、职责、学历、经历、技能、年龄请求认真填写《应聘人员登记表》

七、员工挑选

（1）初选人力资本部对应聘人员材料举行审核，合格者通知面试；

（2）面试

1.普通员工由人力资本部及招聘单位配合面

2.中层以上人员由人力资源部、用人单位、专业技术人员、公司领导组成招聘小组进行面试

（3）录用

1.面试合格者参加公司统一组织的健康检查；

2.体检合格者经公司领导批准，发《录用通知书》，附《报到通知书》

七、面试注意事项包括面试的担保时间、地点；面试组织者及面试的主题，对话体式格局及面试要点要主动把握面试人背景，简历、应聘动机、优缺点，对公司的认识及个人希望

八、录用面试合格发《录用通知书》并在划定的时间内到集团人力资本部报道

九、报道

（1）招聘员工凭《录用通知书》到人力资本部报道填写《新员工入职登记表》

（2）人力资本部负责对招聘员工举行入职教育,发放《员工手册》

（3）入职教育合格员工人力资源部开具《员工介绍》上岗报道；

（4）用工单位与招聘员工签订《试用期合同》

十、本办。