制造部生产车间安全生产管理制度3篇

毕对检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产损失时，安全检查人员有权责令立即停工，待整改验收后方可恢复施工

六、公司或项目部的定期检查，都须使用标准的《评分表》来检查、打分、反馈，并将检查纪录备份到被检单位留存迎接上级检查

七、项目部在接到各级政府管理部门等检查通知后，及时将信息发馈给公司相关领导和公司工程部，公司及时协助项目部迎接检查

八、受检项目部要严格按照通知要求落实现场，必须准备书面汇报资料，有条件的项目部兼用投影技术汇报

九、上级检查单位开据的整改单，要及时整改、按时反馈同时反馈给公司工程部公司级检查

十、坚持定期检查实行月度生产大检查制度，由公司副经理或总工带队,安全部门、有关技术人员参加的生产大检查

十一、除定期外，安全部门还专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场对查出的隐患，必须立即开具施工现场安全违章单，落实“三定”措施，安全部门负责复查项目部自查

十二、每周一次，由项目经理项目技术、安全、各分包单位负责人（或班组长）等管理人员，对施工现场进行安全生产专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度

十三、项目经理部应根据施工期间季节气候变化，及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查，还应特别注意做好重大节假日前后的安全检查

十四、项目经理部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业应实行旁站监督

十五、项目应建立安全检查台账，将每次检查的情况、整改的情况详细记录在案，便于一旦发生事故时追朔原因和责任检查纪录使用专用检查表

十六、评分与反馈

1.项目部每周例检，要对照《评分表》进行一次打分，要有签到、记录、奖罚等

2.项目部每周例会反馈检查结果，要有会议签到、记录、照片班组长和个人安全生产检查

十七、分包单位负责人（或班组长）每天上下班前应检查各自作业区域安全，制止三违，对涉及到自己工人的一切危险源要及时反馈给施工负责人项目部做好纪录、协调、并排除隐患

十八、每个施工人员应加强自我保护意识，上下班前检查一下自己工作的地方，对不安全因素，除了向班组长汇报处，应及时采取有效措施制造部生产车间安全生产管理制度

（三）总则第一条为加强公司安全生产事故隐患排查治理工作，有效防止和减少各类事故，全面实现公司安全生产，制定本办法第二条安全生产事故隐患（以下简称事故隐患）是指在生产、经营和建设过程中违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和公司安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在有可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷第三条本办法适用于公司所属各单位第二章事故隐患分类第四条一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患第五条重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停工、停产，并经过一定时间整改治理方能排除，或者因外部因素影响致使本单位自身难以排除的事故隐患第三章责任分工第六条公司主管安全的公司领导责任分工

（一）负责审批公司上报的重大事故隐患项目；

（二）负责审批公司重大事故隐患治理资金第七条各二级单位领导责任分工

（一）贯彻落实上级关于事故隐患排查治理的要求和规定，并结合本单位实际，制定本单位的事故隐患排查治理工作方案和相关管理细则；

（二）并参加本单位事故隐患排查工作和事故隐患整改治理，对暂时解决不了的事故隐患逐级上报；

（三）按月研究本单位事故隐患排查治理工作开展情况，布置有关专业部门制定事故隐患治理方案，对一时不能解决的隐患，制定相应措施和应急处置预案，落实事故隐患治理资金；第八条各部门对各自管辖范围内隐患排查负责第四章事故隐患的排查与统计上报第九条各单位负责人，是本单位事故隐患排查治理的第一责任人，对本单位事故隐患的排查治理全面负责第十条在事故隐患排查中，各单位按照《安全生产隐患排查清单》标准，明确每台设备、设施、每个区域、部位事故隐患排查的责任人，按照《安全生产隐患排查清单》排查周期要求，对所辖设备设施、区域的事故隐患排查工作负责，及时发现事故隐患，并及时上报安全科处理第十一条单位事故隐患排查分部门级、区域级和班组级三级排查制度，均建立“隐患台帐”，由上一级主管负责人进行检查和签认第十二条各部门应按照《安全生产隐患排查清单》标准，分别进行事故隐患排查治理工作，并将工作开展情况按时限要求向上级领导和安全科汇报第十三条对检查发现的各类事故隐患，应逐级进行登记或上报

（一）一般事故隐患

1.班组应及时处理，并记录在安全工作日志中；

2、当日不能解决的事故隐患由班组上报作业区，由作业区填写生产安全事故隐患排查台账，并明确整改时限、负责人和控制措施；

3.将事故隐患处理情况按时限要求向上级领导和安全科汇报

（二）重大事故隐患应立即上报上级领导和安全科报告内容应当包括

1.隐患的现状及其产生原因；

2.隐患的危害程度和整改难易程度分析；

3.隐患的治理方案；

4.防止发生事故的控制措施第十四条各单位事故隐患排查治理情况应按月、年进行统计，于每月初日前，每年月日前向公司安全科分别上报上月及上一年“安全生产事故隐患排查治理月度、年报表”第十五条各级部门有权对所管辖的专业范围内发现的事故隐患向责任单位下达隐患整改通知，并督促进行治理整改由上级部门下达的事故隐患，责任单位应按时限要求及时整改并填写上报第十六条将生产经营项目、场所、设备发包、出租的单位，应当与承包、承租单位签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责业主单位对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责第五章事故隐患的治理第十七条事故隐患排查治理应本着边排查、边整改原则，严格按照“责任落实、措施落实、资金落实、时限落实”的要求，开展事故隐患治理整改，确保治理整改到位第十八条一般事故隐患责任单位应限期治理；重大事故隐患由公司专业部门制定整改方案，采取强制性监控措施，进行限期整改公司安全科信息员立即进行网上填报并填写重大隐患登记表上报主管部门整改方案应包括以下内容

（一）整改的目标和任务；

（二）采取的方法和措施；

（三）经费和物资的落实；

（四）负责整改的机构和人员；

（五）整改的时限和要求；

（六）安全措施和应急预案第二十条重大事故隐患责任单位在整改结束后，应及时向公司提出验收申请，由公司对事故隐患治理情况进行现场验收，然后向上级主管部门提出验收申请第二十一条暂时整改不了的事故隐患，要采取有效措施，加强控制无法保证安全的，应在停产或停止使用的情况下进行事故隐患治理整改并根据其级别，分别由所在单位进行检查，检查主体为对应级别的负责人或分管部门第六章事故隐患的奖励和处罚第二十二条建立事故隐患报告和奖励制度，鼓励、发动职工发现和排除事故隐患，对发现、排除和事故隐患的有功人员，经单位申报、部门审核、公司批准后，给予一次性奖励，奖励标准按公司相关规定执行第二十三条未按规定对事故隐患进行排查、整改或上报，对责任单位及责任人进行严格考核，并给予相应处罚第二十四条本办法若与上级下发的相关管理规定相违背，以上级下发文件为准隐患排查治理

1.为进一步实践和树立，确立安全发展的理念，严格落实《国家安全第16》关于安全生产事故隐患排查治理暂行规定，推动安全生产责任制和检查责任制的落实，全面排查整治事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，逐步建立健全隐患排查治理长效机制，有效防范和遏制安全生产事故的发生，特制定本制度目的和内容

1.1为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度

1.2本制度规定了事故隐患分类、排查、报告、整改及奖励办法

2.适用范围丽舍（烟台）木业有限公司

3.职责公司总经理对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，负责建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患

3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，生产部厂长为分管安全生产的第一责任人，对本项目部事故隐患的排查和整改负主要领导责任各车间主任、班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向厂长、车间主任或公司领导报告公司管理科对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等

4.4各车间、班组对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理公司财务科负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实公司技术支援部对隐患整改措施的可行性和合理性负责

5.事故隐患

6.

4.1事故隐患的含义

7.本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷

8.2事故隐患的分类事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患

9.是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患10重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患11工作程序

5.1机构

5.安全隐患排查设在生产部办公室，主要负责活动开展的日常管理工作

6.2隐患的排查与报告按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门、车间对各自区域按照公司《安全检查制度》中规定时间、内容和频次对隐患进行排查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改

5.3隐患的整改和验收部门自己能够解决的隐患应立即整改；需其他相关单位协助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，不能自己联系解决的，应立即报公司，公司根据隐患的种类移交给相关职能部门，由各职能部门负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生公司进行监控

5.4档案建立管理科对各类人员查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷

3.2事故隐患的分类事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患重大事故隐患分为

二、三级1一级重大事故隐患一级重大事故隐患是指可能造成人以上死亡，或者人以上重伤包括急性工业中毒，下同，或者亿元以上直接经济损失，或可能造成重影响，后果特别严重，需全部停产停业整治，且整改难度很大的事故隐患2二级重大事故隐患二级重大事故隐患是指可能造成人以上人以下死亡，或者人以上人以下重伤，或者万以上亿元以下直接经济损失，且整改难度很大，需全部停产停业，经过一段时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患3三级重大事故隐患1三级重大事故隐患是指可能造成人以下死亡，或者人以上人以下重伤，或者万以上万元以下直接经济损失，且整改难度较大，需局部停产停业，经过一段时间整改治理方能排除的隐患4职责主要负责人负责全厂隐患自查带头工作，并签发全厂性隐患整改通知单；各部门车间接到《隐患整改通知单》后，负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控；并填写《隐患整改回执单》报告上一级主管部门；主要负责人负责对全厂性隐患整改情况的验收车间领导负责生产车间隐患自查工作；并签发车间级隐患整改通知单；各车间成员接到《隐患整改通知单》后，负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控；并填写《隐患整改回执单》报告上一级主管部门；车间领导负责对生产车间隐患整改情况的验收隐患排查专家组负责专家隐患排查工作并签发隐患整改通知单；各部门车间接到《隐患整改通知单》后，负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控；并填写《隐患整改回执单》报告上一级主管部门；隐患排查专家组对隐患整改情况的验收安全部编制安全检查计划，管理各项安全检查表定期评审修改安全检查表主要负责人负责隐患治理的审批工作，由财务部门负责隐患治理的使用登记工作5工作要点

5.1隐患自查企业开展全厂性隐患自查每月不少于次；生产车间开展隐患自查每周不少于次；班组（工段）每天或每班应检查各岗位、工艺设备和安全防护设施完好情况，是否存在事故隐患企业主要领导和各分管领导应亲自参加全厂性检查活动，并随机抽查车间、班组隐患自查情况，对发现的重要情况应及时研究整改；企业安全管理部门和安全员应深入车间班组，督促、规范和指导隐患排查工作

5.2重点部位“九必查”企业在隐患排查中应突出重点，做到“九必查”1重要生产车间、原料和产品库区、企业供电、供水、供汽、供风等部位的安全运行状况必查；2工艺技术管理、“工艺变更管理”制度执行情况必查；23设备维护保养、主体设备、等设备安全制度执行情况必查；4生产装置正常开、停车和紧急停车安全规程执行情况必查；5设备检修作业、临时用电作业环节的防火、防爆制度执行情况必查；6企业防雷、防汛、防台风、防构建筑物倒塌、防静电、等管理制度和措施落实情况必查；7岗位操作人员接受安全技能培训、安全教育、持证上岗、劳动保护、自觉执行操作规范和应急处置技能情况必查；8企业应急救援预案、救援物资储备、与部门应急联动机制、“清洁下水”防止环境污染措施情况必查；9新改扩建建设项目设立批准、安全防护设施设计、试生产方案备案和安全设施竣工验收等程序执行情况必查；

5.3隐患排查情况定期报告企业建立班组、车间部门、企业、安监部门逐级报告隐患自查自改情况的机制，即班组自查发现的事故隐患上报给车间；车间自查发现的事故隐患上报厂级领导；生产经营单位应当每季、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，并分别于下一季度日前和下一年月日前向安全监管监察部门和有关部门报送书面统计分析表统计分析表应当由生产经营单位主要负责人签字企业发现重大隐患和紧急情况时，企业主要负责人应立即报告和县级以上安监部门6重大事故隐患管理

6.1重大事故隐患申报三级重大事故隐患由生产经营单位向当地县市、区安监局申报，由县市、区安监局公示并监督生产经营单位整改；1二级重大事故隐患由生产经营单位逐级上报至省辖市安监局，由省辖市安监局监督生产经营单位整改；2一级重大事故隐患由生产经营单位逐级上报至省安监局，由省安监局监督生产经营单位整改1重大事故隐患报告内容应当包括2事故隐患的现状及其产生原因；2事故隐患的危害程度和整改难易程度分析；3事故隐患的治理方案

6.2重大事故隐患专家评估3凡在事故隐患排查整治工作中发现重大事故隐患，必须委托有资质的中介机构专家对事故隐患进行评估，确定事故隐患的等级，论证事故隐患整改方案的可行性，并制定事故隐患整改的技术措施和应急方案1重大事故隐患治理方案应当包括以下内容2治理的目标和任务；3采取的方法和措施；4经费和物资的落实;5负责治理的机构和人员；6治理的时限和要求；7安全措施和应急预案

6.3事故隐患排查治理建档企业对确定的重大隐患项目建立档案，档案内容应包括1评价报告与技术结论2评审意见3隐患治理方案，包括资金概预算情况等⑷治理时间表和责任人⑸竣工验收报告7事故隐患治理公司每年拿出，用于解决影响大的隐患建立隐患排查使用计划，根据全年安全工作计划和隐患排查治理工作计划，在企业销售收入中按照不低于百分之四的比率拿出，用于安全生产投入和隐患整改在提取安全费用的同时，一并提取隐患排查治理，保证专款专用对新发现的隐患，要随时增加整改资金，保证隐患排查治理工作的有效开展由主要负责人负责对隐患治理的审批工作；由财务部门管理隐患治理的使用登记工作施工企业安全隐患排查治理制度

一、目的为了加强本公司所有项目的安全生产、文明施工、环境管理，根据国家和省市有关法律法规的有关规定和要求，特制定本检查制度

二、总则公司实行逐级安全检查制度

三、检查标准

1.建设部《建筑施工安全检查标准》jgj59-

992.建设部《施工企业安全生产评价标准》jgjt77-

3.《项目部实际运行情况检查表》

四、检查内容

1.查思想以党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度为依据，对照检查各级领导和职工是否重视安全工作，人人关心和主动搞好安全工作，使党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度在部门和项目部得到落实

2、查制度检查安全生产的规章制度是否建立、健全并严格执行违章指挥、违章作业的行为是否及时得到纠正、处理，特别要重点检查职能部门和项目部是否认真执行安全生产责任制，能否达到齐抓共管的要求

3、查措施检查是否编制安全技术措施，安全技术措施是否有针对性，是否进行安全技术交底，是否根据施工设计的安全技术措施进行实施

4.查隐患检查劳动条件、安全设施、安全装置、安全用具、机械设备、电气设备等是否符合安全生产法规、标准的要求

5.查事故处理检查有无隐瞒事故的行为，发生事故是否及时报告、认真调查、严肃处理，是否制订了防范措施，是否落实防范措施凡检查中发现未按“四不放过”的原则要求处理事故，要重新严肃处理，防止同类事故的再次发生

6、查检查是否建立了安全领导小组，是否建立了安全生产保证体系，是否建立安全机构，安全管理人员是否严格按照规定配备

7、查教育培训新职工是否经过三级安全教育，特殊工种是否经过培训、考核持证，各级领导和安全人员是否经过专门培训

五、凡在安全检查中发现的安全隐患由检查者签发《安全隐患整改通知单》，监督落实整改方案并进行复查重大隐患必须在规定期限内全部整改完。