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PMP练习100题l..compan.plan.t.releas..ne.softwar.produc.i.respons.t.marke.demand..projec.manage.organize..worksho.wit.al.interna.projec.stakeholder^.discus.an.consolidat.input.an.ideas.What isthe project manager performingD.Brainstorming公司计划发布一款新的软件产品应对市场需求，项目经理组织一次与所有内部项目相关方会议，讨论并整合输入和想法项目经理执行的是下列哪一项？思维导图A.决策分析B.亲和图C.头脑风暴D.,.requirements.Whic.o.th.followin.explain.thi.situationC.Expert judgmentwas notused during the requirementidentification phase0,Requirements traceabilitymatrix was not beingupdated.一个产品按时按成本交付，并满足质量期望但是，项目团队不确定生产的产品是否满足客户需求下列哪一2项说明了这种情况？相关方之间的沟通不良A.项目章程不完善B.J在需求识别阶段未使用专家判断未更新需求跟踪矩阵D.
3..projec.manage.i.assemblin.th.document.fo.th.acceptanc.o.produc.deliverables.Upo.acceptanc.o.th.deliverables.wha.shoul.th.projec.manage.doA.Clos.th.projec.deliverables.rementsA.Independently speakwith theoverseas team to claritythe issue.B.Document this in the issue log.C.Assign anotheroverseas team to help/coach them.D.Meet with project stakeholders to discusstheissue..项目经理通过电子邮件向所有项目相关方（包括本地和海外团队成员）发布每周项目更新，一个海外项目团22队担心由于对项目需求的误解而无法实现目标项目经理应该怎么做？单独与该海外团队谈话澄清该问题A.将该问题记录在问题日志中B.分配另一个海外团队来帮助/指导他们C.与所有相关方开会，讨论这个问题D.
23.During a projects riskassessment meeting,the probabilityof oneof theitems on the watchlist occurringdrastically,what should the project manager updatefirstA.Ris.managemen.pla.B.Ris.registe.C.Assumption.Io..在项目的风险评估会议上，观察清单中的一个风险项发生概率急剧增加项目经理应首先更新哪一项内容？23风险管理计划A.风险登记册B.假设日志C.风险应对计划D.
24.An organizationhas asoftware U|J plicationdevelopment projectundcrvvay.Dificrcnt stakeholderJs areinvolved indifferentphases of the project.How should the project manager engagestakeholders throughout the projectsA.Use informationfrom stakeholders to developproject requirementsB.Regularly validatekey projectdecisions with all stakeholdersC.Involve the stakeholders in the developmentof the project sbusiness case
0.Continuously sharethe projectsstatus reportswithall stakeholders一家组织正在开展一个软件应用程序开发项目，有不同的相关方参与到该项自的不同阶段项目经理应该如
24.何让相关方在整个项目过程中参与？使用来自相关方的信息来制定项目需求A.定期与所有相关方确认关键项目决策B.让相关方参与制定项目商业论证C.不断与所有相关方分享项目状态报告D.
25.Som.previousl.unidentifie.stakeholder,repor.tha.the.hav.no.bee.kep.informe.regardin.th.statu.o..critica.projec.eve.though.thei.functiona.area.ar.largel.impacte..Wha.shoul.th.projec.manage.d.firstA.review project communication methodsB.check andupdate theregistries of the stakeholdersC.to determine the statusof communicationprojectsD.Invites allstakeholdersto the Statemeetings一些之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态项
25.目经理首先应该做什么？审查项目的沟通方法A.检查并更新相关方登记册B.确定沟通项目状态的新策略C.邀请所有相关方参加状态会议D.
16..ke.projec.i.behin.schedul.an.ove.th.budget..detaile.analysi.b.th.Projec.Managemen.Offic.PMO.reveal.tha.no.al.ke.person.ar.identifie.an.ther.i.n.activ.proces.t.approac.an.manag.thes.persons.Wha.correctiv.actio.shoul.th.projec.manage.takeA.T.improv.th.Stakeholders.Participatio.Plan一个关键项目落后于进度，并超出预算项目管理办公室的详细分析透露，并非所有关键人员都被识别，
26.PM0并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员项目经理应该采取什么纠正措施？改进相关方参与计划A.查看权力/利益方格B.控制相关方参与程度C.更新沟通管理计划D.
27.A project manager completesa majorIT developmentprojects.The project manager confirmswith thereleasemanager thatall systemsare workingand thatfunctionality hasbeen verifiedby the quality assurancelearn.After informingthe customer,what should the project manager do nextA.Update theorganizational knowledgebase with the lessons learnedB.Update the risk registerprojectslakcholdcrs.and project team membersC.CIose outthe procurementplanD.Verify andcomplete therelease documentation一个项目经理完成一个主要的开发项目，项目经理与发布经理确认，所有系统都在工作，并且功能己经通
27.IT过质量保证团队确认通知客户后，项目经理卞一步应该做什么？以学习到的经验为基础更新组织知识库A.更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员B.完成采购计划C.验证并完成发布文档D.
28.A team member notifiesthe project manager of an issuethat has the potentialof disruptingthe project.The projectmanageradds theissue log,and the team to find aresolution.What should the project manager donextA.Updat.th.ris.register.B.Revis.th.projec.managemen.plan.C.ldentif.th.appropriat.ris.response.D.lnfor.th.stakeholders.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找
28.到解决方案项目经理下一步应该怎么做？更新风险登记册A.修订项目管理计划B.确定适当的风险应对C.通知相关方D.
29.Th.Company.ne.produc.lin.wil.b.launche.i.tw.months.an.
95.o.th.projec.task.hav.bee.completed.However.th.managemen.decide.t.terminat.th.produc.launc.an.cance.th.project.Wha.shoul.th.projec.manage.d.next.公司的新产品系列将在两个月内发布的项目任务均已完成但是，D.T.clos.th.projec.an.updat.lesson.learned29,95%管理层却决定终止产品发布并取消项目项目经理下一步该怎么做？立即停止所有项目任务A.按原计划完成项目B.释放资源并记录项目状态C.收尾项目并更新经验教训D.
30.Based on the changinglegislation,the projectteam identifiesa large number of additional requirements,and theproject manager asksthe teamto submita change request foreach requirement.What should the project manager donextA.T.chang.scop.an.benchmark.基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求30项目经理下一步应该怎么做？变更范围和基准A.审查变更管理计划，并按该计划执行B.C.安排召开变更控制委员会（CCB）会议，加快批准向发起人提交时间和成本偏差请求D.
11..com pan.plan.t.introduc..ne.digita.bankin.solution.A.th.projec.kick-off..ke.dependenc.i.identifie.tha.require.regulator.approva.befor.th.produc.launch.Thi.i.adde.t.th.Ris.Registe.an.i.activel.monitore.b.th.projec.manager.Currently.i.ha.no.ye.bee.approve.b.th.regulator.authority.whic.ma.lea.t.dela.o.produc.rollouts.How cana project manager mitigatethis riskB.T.updat.an.trac.th.ris.i.th.Ris.RegisterD.T.evaluat.th.possibilit.o.bein.rejecte.b.th.regulator..一家公司计划推出一个新的数字银行解决方案在项目启动时，识别到一个关键依赖关系，需要在产品推出前31获得监管部门的批准这被添加到风险登记册，并由项目经理积极监控目前，仍未得到监管部门的批准，这可能会导致产品推出延期项目经理如何能够减轻该风险？准备风险应对措施A.在风险登记册中更新并跟踪该风险B.调整项目进度计划，包含应急应对措施C.评估被监管拒绝的可能性D.
32.Custome.want.t.increas.th.tota.shareholders.equit.an.increas.thei.bran.awarenes.i.th.globa.market.Wha.i.th.mai.objectiv.o.th.customerB.T.increas.th.marketin.budget.客户希望增加股东权益的总和，提高其在全球市场的品牌知名度客户的主要目标是什么？32为组织战略改善整体业务支持A.增加营销预算B.提高商业价值C.通过重新投资其他业务组合提高市场份额D.
33.Custome.need.th.approve.produc.guideline!.implemen..complete,projec.solutio.a..ne.site.However.th.custome.canno.implemen.th.solutio.becaus.th.deliverable.fai.t.b.execute.i.accordanc.wit.th.specification.o.th.approve.requirements.To avoidthis problem,what should the project manager doin advance.客户需要批准的产品指南，以便在新的站点实施己完成的项目解决方案但是，客户却无法实施解决方案,因34为可交付成果不能按照已批准需求的规范执行若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？完成统计抽样分析A.应用质量检查B.执行质量审计C.核实变更D.
34..ne.membe.join.th.tea.an.th.team.reportin.structur.ha.change.fo.severa.times.Whic.documen.shoul.th.projec.manage.revie.t.quickl.ge.th.ne.tea.membe.adaptedB.Hierarchica.Resource.MapC.Responsibilit.Assignmen.Matri.RAMD.Resource.Contro.Plan一名新成员加入团队，该团队的报告结构发生多次变更若要快速使这位新团队成员适应，项目经理应该查阅
34.哪一份文件？项目组织图A.层级资源图B.责任分配矩阵C.RAM资源管理计划D.
35..ne.projec.wil.b.release.usin..specifi.software.A.th.projec.kick-of.meeting..tea.membe.remember.th.firs.versio.o.th.softwar.too.the.use.i..previou.project.bu.th.softwar.ha.cause.man.problems.Wha.shoul.th.projec.manage.d.nextA.Th.projec.member.explai.tha.sinc.th.las.project.th.technolog.ha.change.Jo.an.n.proble.wil.occu.i.future..某个新项目将使用特定软件发布在项目启动大会上，一名团队成员记起在之前的一个项目他们已经使用了35该软件工具的第一版，但该软件造成许多问题该项目经理接下来应该怎么做？项目团队成员解释说，自上一个项目后，技术已经发生了很大变化，以后不会发生问题A.查看过往项目的经验教训说明，识别新项目中的类似风险B.立即将潜在风险上报给项目发起人，以便能够获得额外的资金C.结束项目并收集经验教训，让未来的项目可以从该经验教训中获益D.
16..projec.ha.cross-projec.resourc.us.problem.an.senio.managemen.face.th.ris.o.change.Whic.ris.respons.metho.shoul.th.projec.manage.adoptA.MitigationB.ReportingC.Avoidance
0.Transfer.某项目出现跨项目资源使用问题及高层面临变更风险，项目经理应该采用哪种风险应对方法？36减轻A.上报B.规避C.转移D.
37.A projectrequires askilled engineerto performa specifictask.Howeverdue tohigh workloads,the engineercannotparticipate in the project.What should the project manager donextA.Modify theschedule toaccommodate the resource.B.Negotiate with the flmctionalmanager forthe resourcesparticipation.C.Train someoneon the projectteamto performthe neededactivity.D.Ask thesponsor formore timetofindanother resourceto performthe task..项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目37项目经理下一步应该怎么做？修改进度计划，以适应该资源A.与职能经理协商该资源的参与B.培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动C.要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务D.38*.虽然前两个可交付成果是完整的，但由于财务原因，项目被取消项目经理应该做？38向管理层解释项目应该继续下去A.迅速进入收尾阶段B.进行资源遣散C.内部分析原因，并提交相关的建议D.
39.
1.orde.t.solv..challengin.custome.request..projec.ha.kicke.off.Th.projec.mus.b.delivere.i..shor.time.Wha.shoul.th.projec.manage.d.t.maximiz.th.succes.rat.o.th.projectD.T.wor.wit.th.tea.t.develo..detaile.plan.为解决具有挑战性的客户请求，启动了一个项目该项目必须在短时间内交付项目经理应该怎么做来尽可39能提高项目的成功率？安排采购会议，加快采购A.将问题上报给项目发起人B.开始执行项目活动C.与团队一起制定详细计划D.
40.Th.progres.o.th.projec.become.ver.tigh.an.delaye.deliver.shoul.b.unacceptable.Th.functiona.manage.request.tha..resourc.b.transferre.t..projec.a.th.highe.priority.bu.th.tea.membe.i.engage.i..critica.pat.activity.What shouldthe project manager doto avoidnegative impactson the projectB.T.discus.th.situatio.wit.th.functiona.manager.项目的进度很紧张，延迟交付不可接受职能经理要求将一名资源调至优先级更高的项目,但是，该团队成员41正在从事一个关键路径活动若要避免对项目的负面影响，项目经理应该怎么做？请求项目发起人确保提供另一名资源A.与职能经理讨论该情形B.修改进度计划以使用浮动时间C.使用资源平衡D.
42.A project manager isconfronted bya steeringcommittee composedof twojoint venturepartners withopposingpriorities.One partner wants atighter schedule;the secondpartnerwantssuperior qualityand willaccept alongerschedule.What shouldthe project manager doto addressthis conflictA.Incorporate theconflict asa riskin the risk management planB.Update theissue logand monitorthe resolutionof theconflict..C.Initiate a new scopedefinition andnegotiate withall project stakeholders.D.Include theissue in thequalitymanagement plan.项目经理面对一个由两个合资企业组成的指导委员会，他们拥有对立的优先级一个伙伴希望加快进度;41而第二个合作伙伴想要高质量，并且愿意接受更长时间的进度若要解决这个冲突，项目经理应该怎么做？将该冲突作为一项风险纳入风险管理计划中A.更新问题日志并监督该冲突的解决方案B.启动一个新的范围定义，并与所有项目相关方进行协商C.将该问题包含在质量管理计划中D.
12..projec.manage.assume..projec.durin.it.plannin.phase.Th.projec.manage.mus.quickl.identif.whic.stakeholder.requir.th.mos.attention.Where canthe projectmanager findthis informationA.Stakeholde.managemen.pla・・・・・C.Responsibl.accountable.consul.an.infor.RAC.char..项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关42项目经理可以从哪里找到这个信息相关方参与计划A.相关方登记册B.执行、负责、咨询和知情矩阵C.RAQ问题日志D.
43.Th.projec.i.abou.t.complet.a.importan.phase.th.projec.manage.i.obtainin.resource!,kic.of.th.nex.phase.a.th.closin.o.th.preparatio.phase.th.projec.manage.review.th.performanc.measuremen.indicator.an.find.unexplaine.changes.Wha.shoul.th.projec.manage.do.项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审43了绩效测量指标，发现不明原因的变化项目经理应该怎么做？检查之前项目的知识库A.在经验教训会上进行因果分析B.在团队会议上评审测量指标C.D.将工作分解结构（WBS）与实际可交付成果对比
44.Th.projec.manage.resign.fro..projec.tha.meet.th.schedul.an.budget.Afte.hirin.a.alternativ.ne.projec.manager.th.tea.i.oppose.t.th.comment.fro.th.ne.projec.manager.Whic.o.th.followin.developmen.stage.doe.th.tea.haveA.FormingB.SpecificationD.Storming.项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职在聘用替代的新项目经理后，团队反对新项目经理提出的意45见团队处于下列哪一个发展阶段？形成A.规范B成熟阶段C.震荡阶段D.
46.Th.projec.manage.ha.learne.tha..softwar.ca.improv.th.efficienc.o.curren.an.futur.projec.tasks.Becaus.th.softwar.i.fres.t.th.Company.th.enginee.i.no.familia.wit.th.software.Th.projec.manage.decide.t.sen.th.highes.leve.enginee.t.atten.th.externa.trainin.course.What kindof riskstrategies doesthe projectmanager useA.MitigationB.EnhancementC.Development
0.Sharing.项目经理得知一款软件可以提高当前和未来项目任务的效率，由于这款软件对公司来说是新软件，工程师不47熟悉该软件项目经理决定派遣最高级别工程师参加外部培训课程项目经理采用了何种风险策略？减轻A.增强B.开拓C.分享D.B.Archiv.th.deliverabl.documents.C.Transfe.ownershi.o.th.deliverables.D.Obtai.custome.feedbac.o.th.deliverables..项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件验收可交付成果时，项目经理应该3做什么？收尾项目可交付结果A.将可交付成果文件存档B.转移可交付成果的所有权C.获得客户对可交付成果的反馈D.
4.A companyis developinganewproduci.During thetesting stage,customers identifya seriousdefect withit.What shouldthe projectmanager use to determinean appropriatesolutionA.Cause-and-effect diagramB.Six SigmaC.Expert judgementD.Design forX.公司正在开发一些新产品，在测试阶段，客户发现该产品的一个严重缺陷项目经理应该使用什么来确定合适5的解决方案？因果图A.六西格玛B.专家判断C.面向的设计D.X
6.A localproject isexpanding andwill nowinclude stakeholdersfrom differentcountries,what existingdocumentationmust the projectmanageradjust toeffectively managethese globalstakeholdersA.Chang.contro.procedure.C.Organizatio.communicatio.requirement.一个本地项目在不断扩大，现在将包括来自不同国家的相关方为了有效管理这些全球相关方，项目经理必须
7.调整哪些现有文件？变更控制程序A.沟通管理计划B.46D.T.reques.th.tea.member.t.hoi..brainstormin.session.项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄47清范围项目经理应该怎么做？忽略该请求，并指示团队保持己定义的范围A.与团队成员召开引导式研讨会B.耍求团队成员创建一份亲和图C.要求团队成员召开头脑风暴会议D.（
48.Th.projec.manage.find.tha.th.Company.qualit.assuranc.QA.Departmen.ma.no.hav.enoug.personne.t.tes.th.projec.produc.accordin.t.th.contracte.schedule.Wha.shoul.th.projec.manage.d.firstB.T.updat.th.Ris.Register
47.项目经理发现公司的质量保证（QA）部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品项目经理首先应该怎么做？审查问题日志A.更新风险登记册B.取消一些非关键测试C.压缩进度计划D.
48.Due toan unusuallyhigh numberof stakeholdersfor aconstruction project,several functionalrequests arebeingdrafted during the initialplanning phase.On what shouldthe projectmanagerfocusA.Requirements management planB.Change management planC.Organizational processassets
0.Resource managementplan.由于一个施工项目的相关方数量异常之多，因此在初始规划阶段起草若干职能要求，项目经理应该关注什么48方法？需求管理计划A.变更管理计划B.组织过程资产C.资源管理计划D.
49.Th.projec.manage.i.responsibl.fo.managin..projec.tha.i.expecte.t.implemen..ne.technology.T.identif.th.risk.associate.wit.th.project.th.projec.manage.ca.us.th.followin.a..tool.except.A.BrainstormingB.Projec.Managemen.PlanD.Guiding.项目经理负责管理一个项目，该项目将实施一项新技术若要识别与项目相关的风险，项目经理可以使用如下49各项作为工具，除了o头脑风暴A.项目管理计划B.专家判断C.引导D.
50.Th.projec.manage.i.responsibl.fo.managin.a.ongoin.projec.wit.qualit.problems.Tea.member.conside.tha.qualit.ass uranc.doe.no.ad.an.valu.t.th.project.What shouldthe projectmanager doA.T.revis.th.projec.managemen.plan.项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目存在质量问题团队成员认为质量保证对项目没有增加任何51价值此时项目经理应该怎么做？修订项目管理计划A.修订质量管理计划B.执行根本原因分析C.控制质量测量指标D.
51.Th.projec.manage.observe.tha.th.projec.tea.member.hav.littl.confidenc.a.th.star.o.th.project.A.th.kick-of.Meeting,th.benefit.o.holdin..brainstormin.sessio.betwee.th.projec.manage.an.tea.member.are:.项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心在项目启动会议上，项目经理52Kick-Off Meeting与团队成员进行头脑风暴的好处是让消极者离开A.为团队成员灌输信心B.从一开始就识别风险C.帮助沟通D.
53.Th.projec.manage.join..project.bu.th.projec.tea.lack.th.necessar.skill.t.creat..ke.deliverable.Wha.shoul.th.projec.manage.do.项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能，来产生一个关键可交付成果项目经理应该怎么做？52将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员A.与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源B.终止执行项目，直到必要的资源出现C.将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分D.
53..prefec.tea.consistent!.misse.deliverables.Wha.shoul.th.projec.manage.d.firs.t.resolv.thi.problemA.Gather information about activitiesand tasksperformed bythe team.B.Delegate workto seniorteam membersto actas leads.C.Divide workinto equalparts forall team members.
0.Provide trainingso thatteammemberscan handleadditional work..项目团队经常遗漏可交付成果若要解决这个问题，项且经理首先应该怎么做？53收集由团队执行的活动和任务的相关信息A.将工作委托给高级团队成员，让其担任主管B..将所有队员成员的工作分成相等的部分c提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作D.
54.Th.projec.manage.complete.th.plannin.proces.fo..ne.produc.developmen.project.Wha.i.th.las.importan.mileston.tha.need.t.b.complete.befor.proceedin.wit.th.executio.process.项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程54碑是什么？最终确定项目章程A.接收执行项目的项目资金B.获得发起人和相关方的批准C.执行相关方管理策略D.
55.Projec.manage.need.t.recrui.tea.member.fro.differen.functiona.managers.Wha.shoul.th.projec.manage.useB.NegotiationC.Recruitment.项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员项目经理应使用什么？56资源日历A.协商B.募集C.技能图D.
57.Th.projec.manage.need.t.quickl.approv.th.projec.plan.Lorde.t.estimat.th.tim.require.fo.approval.th.projec.manage.mus.decid.whic.approver.ma.pa.specia.attention.Which of the followingitems willhelp the projectmanagerdecide this.项目经理需要快速批准项目计划，为了估算获得批准所需的时间,项目经理必须决定哪些批准人可能需要特56别注意下面哪一项将帮助项目经理决定这个问题？检查绩效报告A.执行相关方分析B.应用分析技术C.参与观察和对话D.
57.Which toolor technologyshouldthe projectmanager use toperform qualitativerisk analysisA.Probabilit.distribution.项目经理应该使用哪一项工具或技术来执行定性风险分析？57概率分布A.决策树分析B.概率和影响矩阵C.成本风险模拟D.
58.Where shouldthe projectmanager archiveall relevantproject documentsand lessonslearnedB.Projec.Managemen.Informatio.Syste.PM ISC.Projec.Dat.Managemen.SystemD.Configuratio.Managemen.System.项目经理应在哪里存档所有相关项目文件和经验教训？58工作授权系统A.项目管理信息系统B.PMIS项目数据管理系统C.配置管理系统D.
59.Projec.manage.ha.difficult.i.managin.th.custome.expectation.an.i.guidin.th.achievemen.o.projec.goals.T.soIv.thes.problems.wher.shoul.projec.manager.recor.th.high-leve.custome.needsB.Wor.Breakdow.Structur.WBSC.Requirement.Managemen.Plan0,Stakeholders.managemen.plan.项目经理在管理客户期望以及指导实现项目目标方面有困难若要解决这些问题，项目经理应将客户的高层59次需求记录在哪里？项目章程A.工作分解结构B.WBS需求管理计划C.相关方管理计划D.
60.Th.projec.manage.hold..grou.semina.t.discus.th.qualit.contro.plan.Thre.tea.member.conside.tha.qualit.assuranc.coul.no.ad.valu.t.th.project.What shouldthe projectmanager do.项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划三名团队成员认为质量保证无法为项目增值61项目经理应该怎么做？将这些团队成员介绍给发起人进行澄清A.评估质量保证的绩效B.提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本C.派这些团队成员参加质量管理培训D.
62.Th.projec.manage.i.discussin.th.Projec.Charte.wit..colleagu.wh.acknowledge.tha.th.Charte.i.no.used.I.orde.t.explai.t.colleague.th.importanc.o.th.Projec.Charter.th.projec.manage.indicate.tha.th.Projec.Charte.i.importan.becaus.th.approve.o.th.projec.charte.meansC.D.Forma.authorizatio.o.th.project.项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程为了向同事说明项目章程的重要性，项目经理表61明项目章程很重要，因为项目章程的批准即意味着下列哪一项？启动阶段可以开始A.执行阶段正式开始B.详细需求清单的正式批准C.项目的正式授权D.
12..projec.manage.i.read.t.clos.th.fourt.phas.o..project.bu.on.stakeholde.refuse.t.mov.forwar.unles.a.out-of-scop.featur.i.adde.t.th.deliverable.Wha.shoul.th.projec.manage.d.nextA.Initiate thechange requestprocessC.Review thestakeholder register.项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，余非在可交付成果中增加一62P个范围之外的功能项目经理理下一步应该怎么做？开始变更请求过程A.增加该功能B.审查相关方登记册C.与项目相关方会面D.
63.A bankis executinga project to peploynew softwarethroughouttheorganization.After completingthe firstphase ofthe project,the projectmanager callsa meetingwith functionalmanagers fromall departmentsto reviewproject issueandcapture lessonslearned.What shouldthe projectmanager useduringthe meeting toexamine project issues and analyze lessonsand learnedA.BrainstormingB.Cause-and-effect analysisC.Expert judgment
0.Scatter diagrams一家银行正在执行一个项目，在整个组织中部署新软件在完成项目的第一阶段后，项目经理召集所有部门的
63.职能经理召开会议，以审查项目问题并收集经验教训项目经理应该在会议期间使用什么来检查项目问题并分析经验教训？头脑风暴A.因果分析B.专家判断C.散点图D.
64.Th.projec.manage.indicate.tha..tea.membe.i.anothe.locatio.alway.misse.th.deadline.Sinc.thi.wil.affec.th.progres.o.th.project.wha.shouLth.projec.manage.doA.T.reassig.th.member.wor.t..loca.member.risk.项目经理指出，一名位于另一个地点的团队成员总是错过最后期限由于这会影响到项目进度，项目经理应该65怎么做？将该团队成员的工作重新分配给本地成员A.考虑将该成员的工作承包给本地供应商B.管理没有该成员的项目,并将此标记为项目相关方的风险C.与该成员沟通，了解其情况，并提供指导和支持D.
66.Th.projec.audito.want.t.verif.tha.ther.i..cost-benefi.analysi.tha.justifie.th.project.Wha.document.shoul.the.revie.firstD.Staffin.Managemen.Plan.项目审计员希望核实是否具有能证明项目合理性的成本效益分析他们首先应该审查什么文件？67项目请求A.项目章程B.:・采购合同人员配备管理计划D.
68.A.th.projec.closing.th.projec.manage.review.th.closin.informatio.o.th.previou.phas.an.ha.verifie.tha.al.projec.work.ar.completed.Wha.els.doe.th.projec.manage.nee.t.do.项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成项目经理还需要做什么？66A.集合团队，认可他们对项目付出的努力通知项目发起人项目己收尾B.在组织过程资产中更新经验教训C.执行偏差分析D.
69.Projec.tea.member.wil.b.rewarde.fo.outstandin.wor.an.meetin.projec.cos.objectives.Senio.manage.ask.th.projec.equenc.o.thi.awardA.Responsibilit.Assignmen.Matri.RAMB.Projec.Managemen.PlanD.Resource.Contro.Plan.项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理询问团队成员可用性和旅67行偏好，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？责任分配矩阵A.RAM项目管理计划B.人员解散计划C.资源管理计划D.
68.Afte.th.projec.i.completed.th.projec.manage.find.tha.som.tea.member.ar.stil.engage.i.projec.activities.T.avoi.thi.problem.wha.shoul.th.projec.manage.d.firstA.T.develo.effectiv.step.o.collectin.lesson,learned.项目完成后，项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动若要避免这个问题，项目经理应该先做什么？68制定有效的经验教训收集步骤A.对项目进行收尾B.结束采购C.制定有效的风险应对策略D.
69..ne.projec.manage.wh.i.no.familia.wit.th.financia.secto.i.responsibl.fo.managin..financia.projec.i..wea.matri.organization.Th.Company*.subjec.matte.expert.SMEs.canno.provid.assistanc.du.t.othe.functions.What shouldthe projectmanager doduringthestartup phaseB.T.reques.fo.budge.increas.s.tha.externa.financia.expert.ca.b.hiredC.T.revie.th.organization.knowledg.base一个不熟悉财务领域的新项目经理，在一个弱矩阵型组织中负责管理一个财务项目,公司的主题专家由
69.SMEs于忙于其他职能而无法提供协助项目经理应该在启动阶段怎么做？与职能经理一起开会，制定一份实施计划A.要求增加预算，以便可以聘请外部财务专家B.审查组织知识库C.考虑参加一个提高知识水平的财务培训课程D.
70.Th.projec.manage.o..larg.rea.estat.developmen.projec.unexpectedl.leave.th.Compan.an..e.appointed.Th.schedul.i.onl.affecte.b.on.month.Wha.ris.respons.strateg.i.use.hereA.TransferB.MitigationC.Avoidance
0.Acceptance.一个大型房地产开发项目的项目经理意外离职，任命了新项目经理，进度计划仅受到了一个月的影响这使用71的是什么风险应对策略？转移A.减轻B.回避C.接受D.
72.Two projectteams workingon thesame project.One teamworks overseasat the client site,and the other teamworksat corporate headquarters.The client requests newdocumentation formatsto complywith locallegislation andanew demandfrom strategicsuppliers.The teamlocated atcorporateheadquarterscomplains that there arealreadycorporate proceduresand policiesthat donot permitant changesto thedocumentation format.What组织沟通需求C.风险登记册D.
6..ne.projec.manage.assigne.t.a.ongoin.projec.realize.tha.som.deliverable.tha.mus.b.integrate.ar.incompatible.Afte.furthe.review.th.manage.discover.tha.th.issu.resulte.fro.th.descriptio.o.th.wor.t.b.performed.What documentdid the projectmanagerreview todetermine thisA.Wor.breakdow.structur.WBS.dictionaryB.Wor.breakdow.structur.WBS.一名新项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目，发现一些必须整合的可交付成果不兼容进一步审查后，6项目经理发现问题是由于待执行工作的描述造成的项目经理查阅的是哪份文件来确定这一点？工作分解结构字典A.WBS工作分解结构B.WBS需求跟踪矩阵C.项目范围说明书D.
7..ne.tea.membe.join..project.Th.projec.manage.i.highl.discipline.an.expect.timel.participatio.i.weekl.meetings.Th.ne.membe.come.fro.a.organizatio.wit..libera.cultur.and,ou.o.habi.i.continuall.lat.fo.meettings.Whe.aske.why,th.tea.membe.respond.tha.the.ar.bus.workin.o.deliverables,whic.the.believ.hav.priority.Wha.shoul.th.projec.manage.doA.Suspend thelearn memberand explainthat thisbehavior is not permitted.B.Meet with theteammember againto explainthat punctualityis crucial.C.Ignore thebehavior,as thisteammemberis ensuringthat workisnotaffected,
0.Highlight groundrules andinfluences theteam sothat theserules arcunderstood andfollowedb.all..一位新团队成员加入一个项目项目经理的纪律严明，并期待按时参加每周会议这位新成员来自一个文化自7由的组织，习惯性参加各种会议迟到，当问到为什么迟到，该团队成员回应说他们忙于处理可交付成果，他们认为应该优先处理可交付成果项目经理应该怎么做？暂停该团队成员的工作并解释这种行为是不允许的A.再次与该团队成员会面，解释守时至关重要
8.忽略这种行为，因为这名团队成员正在确保工作不受影响C.强调基本规则并影响团队，以便所有人都了解并遵守这些规则D.shouldthe projectmanagerfrom theclient sitedo A.Move forwardwith the project,and theissue logwith thedetails oftheclients requestsB.Request achange toobtain the new formatsfrom corporateheadquartersC.Modify theformat accordingto theclientrequest,and informthe corporateteamD.Hold avideo conferencewith the projectmanagerfrom corporateheadquarters toaddress theissue.两个项目正在为同一个项目工作，一个团队在海外的客户现场工作，另一个团队在公司总部工作，客户要求71新的文档格式以符合当地法律以及战略供应商的新要求，位于公司总部的团队抱怨说，公司已有程序和政策规定不允许对文档格式进行任何变通客户现场的项目经理应该怎么做？向前推进项目，并在问题日志中更新客户请求的详细信息A.请求变更以获得公司总部的新格式B.根据客户请求修改格式，并通知公司团队C.与公司总部的项目经理召开视频会议以解决该问题D.
72.Th.projec.manage.o..projec.i.replaced.an.th.ne.projec.manage.identifie.tha.th.projec.i.ove.th.budge.an.fall.behin.th.schedule.Wha.shoul.th.ne.projec.manage.d.first.一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划新项目经理首先应该做72什么？要求项目发起人增加预算并延长进度计划A.获得项目发起人的批准，重新组织团队B.减少项目范围以满足原始预算和进度计划C.识别改进领域和加强监督D.
13..ne.governmen.regulatio.wil.requir.change.t..produc.unde.development.Th.projec.tea.revise.th.projec.managemen.pla.a.th.star.o.th.projec.t.implemen.ne.requirement.rathe.tha.ad.requirement.later.Wha.typ.o.chang.reques.shoul.b.used..一个新的政府法规将要求对一个处于开发阶段的产品进行变更项目团队在项目开始时修订项目管理计划用73以实施新的需求，而非在后期添加需求这应该使用什么类型的变更请求？纠正措施A.主动措施B.预防措施C.更新措施D.
74.An importantchange isrequested atthe end ofa project.While thischange isneeded tosolve anurgent issuethatcould affectbusiness continuity.lt willextend theschedule andincrease theWhat shouldthe projectmanager donextA.Reject thechangeB.Submit achange requestC.Implement thechangeD.Communicate theimpact oilthe budgetand schedule.在项目结束时要求进行一项重要变更，虽然需要进行这项变更来解决可能影响业务连续性的紧急问题，但会74延长进度计划并增加成本项目经理下一步应该怎么做？拒绝该变更A.提交变更请求B.实施该变更C.沟通对预算和进度的影响D.
75..busines.cas.fo..solutio.t.replac.a.outdate.transactio.processin.syste.ha.bee.approved.However.th.budge.i.limite.t.onlin.transactions.Lwhic.documen.shoul.thi.informatio.b.recorded.一个用于替换过时交易处理系统的解决方案的商业论证已获得批准然而，预算仅限于在线交易，这项信息应75记录在哪一项文件中？项目管理计划A.项目章程B.成本管理计划C.问题日志D.
76..ke.projec.stakeholde.withdraw.financia.suppor.fo.th.project.Th.projec.i.currentl.underfunde.an.ma.b.cancelled.Wha.shoul.th.projec.manage.do.一名关键项目相关方撤回对项目的财务支持项目现在资金不足，可能会取消，项目经理应该怎么做？76与该项目相关方开会，确定撤回财务支持的原因A.与团队一起头脑风暴成本节约方案B.寻找愿意提供财务支持的新项目相关方C.与项目发起人开会，建议取消项目D.
77..projec.manage.i.workin.o..projec.t.launc..A.Complete achange controlrequirement andinclude the lessonslearnedB.Advise theteamtoreview theacceptance criteriawith theassigned stakeholdersC.Transfer thedeliverables toanother teamwho iceIs moreconfident inoperating theserviceD.Stop the projecttoverify that the operatorsfed comfortablewiththetraining received.项目经理负责管理一个项目，该项目旨在推出一项新服务，项目经理得知，技术部门对于使用已提供的培训77来操作这项服务感到不自信项目经理首先应该怎么做？完成一项变更控制要求并将该问题纳入经验教训中A.建议团队与指定的相关方一起审查验收标准B.将可交付成果转移给对操作这项服务更有信心的另一团队C.停止项目以确认操作员对接受的培训感到满意D.
78.An influentialprojectstakeholderdirectly asksthe projectteamtoadd productfeatures,and theteam alsomeetsthis requirement,and the projectmanageris informedof thesechanges atthe projectstatus meeting.Since thechanges leadto costoverruns,what shouldthe projectmanager dofirstA.T.us.th.contingenc.reserv.t.pa.additiona.cost.an.kee.th.stakeholder.involve.i.th.projec..一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，项目经理在项目状态会78议上获悉这些变更由于这些变更导致成本超支，项目经理首先应该怎么做？使用应急储备支付额外成本，保持该项目相关方的参与A.要求该相关方提交变更请求供批准B.更新范围说明书，包含新的功能C.与项目发起人讨论该情况D.
79.Du.t.lac.o.supplie.support..workaroun.t.replac.a.externa.softwar.modul.wit.a.interna.modul.i.implemented.Wha.shoul.th.projec.manage.d.a.ther.i.n.planne.dat.replie.b.th.supplierB.T.submi.th.workaroun.a..chang.reques.t.th.Chang.Contro.Boar.CCB.由于缺乏供应商支持，实施了将一个外部软件模块替换成内部模块的权变措施由于没有供应商答复的计划80日期，项目经理应该怎么做？等待供应商的答复，并将该问题上报给项目发起人A.将该权变措施作为一项变更请求提交给变更控制委员会B.CCB遵循范围管理计划C.更新问题日志D.
80.Whe.th.Projec.Charte.i.prepare.fo.approval.th.projec.manage.find.tha.ther.ar.conflict.betwee.th.tw.stakeholder.concernin.th.expectation.o.ke.deliverables.Wha.shoul.th.projec.manage.d.firs.t.resolv.th.expecte.conflict.an.complet.th.Projec.Charter.在编制项目章程用于批准时，项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突若要解决期望冲81突问题并完成项目章程，项目经理应该首先做什么？与关键相关方一起召开一个问题解决会A.将该问题上报给项目发起人B.使用专家判断来决定可交付成果C.在章程中减少可交付成果用于后期定义D.
82.During theprocurement processreview,the projectmanager findsthat the implementation costhas increasedby6%since the projectislaunched,andachangerequestis approvedto reducethe projecttask tomeet thebudget.Whichproject managementplan elementshouldthe projectmanagerupdateA.Procuremen.Managemen.Plan.在采购过程评审期间，项目经理发现，自项目启动以来，实施成本增加了为了减少项目工作来满足预算，816%,批准了一项变更请求项目经理应更新哪一个项目管理计划要素？采购管理计划A.变更管理计划B.范围管理计划C.风险管理计划D.
82.Whe.testin..ne.networ.infrastructure.th.supplie.find.tha..componen.mus.b.upgrade.du.t.potentia.hardwar.defect.Wha.shoul.th.projec.manage.d.t.ensur.tha.th.tea.i.effectivel.involve.i.th.projectA.T.generat..chang.request（B.T.perfor.th.Strengths.Weaknesses.Opportunitie.an.Threat.SWOT.Analysis（C.Updat.Responsible.Accountable.Consulted.an.Informe.RACLMatrix.在测试新的网络基础设施时，供应商发现由于存在潜在硬件缺陷，一个组件必须升级为确保团队有效参与项82目，项目经理应该怎么做？生成变更请求A.B.执行优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析C.更新执行、负责、咨询和知情（RAQ）矩阵修订相关方登记册D.
83..failur.i.reporte.afte.th.third-part.supplie.deliver.th.projec.components.th.projec.manage.applie.th.contingenc.pla.wit.th.suppor.o.th.supplier.Wha.shoul.th.projec.manage.d.t.ensur.th.effectivenes.o.th.ris.responseD.T.perfor.th.supplie.performanc.reassessment.在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障，项目经理在供应商的支持下应用应急计划为了确保风险应83对措施的有效性，项目经理应该怎么做？更新风险登记册A.开展风险审计B.更新工作说明书包含该应对措施C.SOW,执行供应商绩效再评估D.
84.Durin.th.ris.contro.plannin.process.th.projec.tea.decide.t.outsourc..ke.servic.an.sig..servic.leve.agreemen.SLA.wit.th.supplier.Whic.ris.respons.strateg.doe.th.projec.tea.useA.AvoidanceB.MitigationC.Acceptance
0.Transfer.在风险管理规划期间，项目团队决定外包一项关键服务，并与供应商签订了服务水平协议项目团队使用84SLA,的是哪一项风险应对策略？回避A.减轻B.接收C.转移D.
85.O.th.las.da.o.development.th.projec.leade.o.th.softwar.developmen.tea.announce.tha.a.unexpecte.powe.outag.coul.resul.i.a.extension.Du.t.limite.testin.time.ther.i..heate.discussio.betwee.th.softwar.developmen.directo.an.th.tes.supervisor.Whic.o.th.followin.conflic.resolutio.technique.wil.provid..long-ter.solutionA.Compromise/MediationB.Cooperation/Proble.solvingC.Mitigation/InclusionD.Forcing/Commanding.在开发的最后一天，软件开发团队的项目主管宣布由于意外停电可能导致延期由于测试时间有限，软件开发85主管和测试主管之间展开激烈的讨论下列哪一项冲突解决技术将提供长期解决方案？妥协/调解A.合作/解决问题B.缓解/包容C.强迫/命令D.
86.At theendofthe developmentphase,a keydeveloper wantsto resigndue toheavy workloads,but thedevelopersexpertise iscritical duringthe useracceptance testingand trialrun.What shouldthe projectmanager doC.T.repor.th.issu.t.th.developer.lin.managerD.T.repor.th.issu.t.th.Projec.Managemen.Offic.PMO.在开发阶段结束时，一名关键开发人员因工作量繁重而想要辞职，但是，该开发人员的专业知识在用户验收86测试和调试期间至关重要项目经理应该怎么做？查看资源日历，以获取资源平衡机会A.要求人力资源部门替换该开发人员B.将该问题上报给开发人员的直线经理C.将该问题上报给项目管理办公室D.PMO
87.After identifyingfive stakeholdersbesides the projectmanager,theprojectmanager nowneeds todetermine thecomplexityoftheprojectcommunication,how manypotential communicationchannels arethereA.20B.15C.10D.
5.在识别除项目经理之外的五名相关方之后，项目经理现在需要确定项目沟通的复杂性，潜在沟通渠道有多少？88A.20B.15C.I.D.
588.Durin.th.testin.phas.o..US$.millio.project.th.tea.discover.severa.defects.Sinc.deadline.ar.tight.tea.member.acknowledg.tha.the.ma.b.unabl.t.fi.al.o.th.defects.What toolor techniqueshouldtheprojectmanageruse toidentify whereefforts should be concentratedA.Paret.diagra.B.Matri.diagra.C.Scatte.diagra..在一个价值万美元项目的测试阶段，团队发现了一些缺陷由于截止期限很紧，团队成员承认他们可能88200无法修复所有缺陷若要确定应集中哪些工作，项目经理应该使用什么工具或技术？帕累托图A.矩阵图B.散点图C.专家判断D.
89.
1.th.cours.o.projec.execution.th.projec.manage.find.tha.th.supplie.material.ar.lat.t.arriv.an.i.som.case.ar.incorrect.Wha.shoul.th.projec.manage.do.在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些情况下还不正确项目经理应该怎么做？89更新质量计划A.拒绝向供应商付款B.执行风险分析C.修改项目进度计划D.
90.
1.th.projec.implementatio.phase.th.projec.manage.find..wor.packag.missin.i.th.wor.breakdow.structur.WBS.Wha.shoul.th.projec.manage.do在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构中遗漏一个工作包项目经理应该怎么做？
90.WBS压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量A.更新项目进度计划和人力资源计划B.分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更C.将遗漏的工作包增加到D.WBS
91.Durin.th.projec.implementation..tea.membe.identifie..ne.requiremen.fro...previousl.identifie.a..projec.stakeholder.Wha.shoul.th.projec.manage,do.在项目执行期间，一名团队成员识别到以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求项目经理应该91怎么做？与项目发起人开会，获得反馈A.启动实施整体变更控制过程B.对需求执行成本效益分析C.将该职能经理添加进沟通管理计划D.
92.Durin.th.projec.implementation.a.externa.stakeholde.i.oppose.t..majo.scop.change.Unles.th.stakeholder.decisio.i.reassessed.th.projec.progres.wil.b.impacted.Wha.shoul.th.projec.manage.d.next.在项目执行期间，一名外部相关方反对一项重大范围变更除非重新评估相关方的决定，否则项目进展将受到92影响项目经理下一步该怎么做？审查相关方管理计划评估影响A.请求项目发起人解决相关方的问题B.修订预算，反映可选方案的成本C.调查相关方反对背后的理由D.
93.Durin.th.star.o.th.ne.project.th.productio.manage.refuse.t.accep.th.approve.Charte.becaus.th.projec.woul.requir.men.procuremen.du.t.th.absenc.o.th.productio.manager.What shouldtheprojectmanager donextD.T.explai.t.th.productio.manage.tha.th.equipmen.wil.no.affec.th.busines.valu.o.th.project..在新项目启动会议期间，因为项目将需要采购新设备，生产经理拒绝接受批准的章程，然而，项目经理通知项93目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购项目经理下一步应该怎么做？与客户一起审查生产经理关切的问题A.记录生产经理关切的问题，并在项目启动大会之后获得他们的支持B.开展另一项成本效益分析，包括生产经理的反馈C.向生产经理解释设备成木不会影响项目业务价值D.
94.Th.projec.manage.performin.qualit.contro.want.t.kno.i.on.variabl.wil.affec.another.Wha.basi.qualit.tool.shoul.th.projec.manage.us.t.determin.th.problem.执行质量控制的项目经理希望了解一个变量是否会对另一个变量产生影响，项目经理应该使用什么基本质量94工具来确定这个问题.散点图A.控制图B..帕累托图C流程图D.
95.Qualit.inspectio.reveal..manufacturin.defect.T.continu.th.project.th.projec.manage.mus.quickl.determin.th.underlyin.cause.Whic.typ.o.analysi.ca.b.use.t.accomplis.thisB.TrendsC.Strengths.Weaknesses.Opportunitie.an.Threat.SWOTD.Roo.Cause
8..newl.appointe.projec.manage.learn.tha.stakeholder.ar.concerne.abou.identifie.projec.isue.an.risks.The.ar.dissatisfie.tha.fo.ove..mont.n.comm unication.hav.bee.received.What shouldthenew projectmanager doA.Implement theexisting communications management and stakeholder management plans.96Update thecommunications managementand stakeholdermanagement plansand provideimmediatecommunication regardingthe issuesand risksto thestakeholders.C.Meet withstakeholderstodeterminethefrequency required for communications,then immediateprovide themwithinformation regardingthe issuesand risks.D.Meet withthe keystakeholders thenupdate thecommunicationsmanagementand stakeholdermanagementplans.任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通表示97不满项目经理应该怎么做？实施现有沟通管理计划和相关方参与计划A.更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风脸的信息？B.与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息C.与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划D.98A companyhires a projectmanagerto workonanewprojectthat issimilar toone previouslycompleted.A newgovernmentregulation wasapproved duringtliat project.What shouldtheprojectmanagerdonextA.Ask forexpert judgmentB.Obtain trainingon thegovernment regulationC.Refer tothelessonslearned repositoryD.Modify theproject managementplan一家公司聘用一名项目经理来管理与之前完成的一个项目类似的新项目在该项目执行期间一项新的政府规定99获得批准项问经理下一步应该怎么做？请求专家判断A.获得这项政府规定的相关培训B.参阅经验教训知识库C.修订项目管理计划D.100After holdingseveral meetingsto defineproject activities,aprojectteam stilldisagrees onmany items.What.质量检查揭示了一个制造缺陷若要继续该项目，项目经理必须快速确定深层原因可以使用什么类型的分95析来完成这项工作？帕累托图A.趋势B.C.优势、劣势、机会与威胁（SWOT）根本原因D.
96.Importan.material.requir.transportatio.suppliers.Lthes.material.ar.no.delivere.o.time.th.projec.budge.wil.b.severel.affected.T.reduc.thi.risk.th.projec.manage,ha.subscribe.insurance.Whic.negativ.ris.strateg.doe.th.projec.manage,useA.AvoidanceB.AcceptanceC.Mitigation
0.Transfer.重要材料需要运输供应商如果该材料不能按时交付，项目预算将严重受到影响为降低这个风险，项目经理96购买了保险项目经理采用了哪一种消极风险策略？规避A.接受B减轻C转移D.
97.Th.organizatio.require.th.projec.manage.t.develo..ris.respons.strateg.t.cove.al.critica.risks.Th.rating.distributio.i.a.follows:The projectmanager identifiesthe followingproject risks:For whichrisk shouldtheprojectmanager developA.lB.2C.3D.4风险＞
0.
20.组织要求项目经理为所有关键97风险制定风险应对策略，评级分布如下关键评级中等评级风险
0.
10.20低评级风险＜0・1项目经理识别了以下概率影响项目风险风险
10.
90.
220.
40.
530.
20.
240.
70.3项目经理应为哪一个风险制定应对策略A.1B.2C.3D.
498.A meetingto present,discuss,and approvetheproject managementplanis schedulefor tomorrowrbut aprojectsponsor issuddenly unavailablefor anotherweek.To preventa delayin theprojects start,what shouldthe projectmanager doA.Continue withthe meetingas scheduled,and executetheprojectbased onlyon theremaining project sponsors input.B.Reschedule themeeting fora datewhen all project sponsorsare available.C.Continue withthemeetingas schedule,and thenSend themeeting minutestotheabsent sponsorrequestingimmediate feedback.D.Discuss theissue withtheotherprojectsponsors..提交、讨论并批准项目管理计划的会议计划将于明天举行，但一个项目发起人突然在未来一周内都没有空若98要防止项目启动延迟，项目经理应该怎么做？继续按计划开会，并仅根据其余项目发起人的意见执行项目A.将会议重新安排在所有项目发起人都有空的日期举行B.继续按计划开会，然后将会议记录发送给缺席的发起人并要求即时反馈C.与其他项目发起人讨论该问题D.
99..projec.t.standardiz.th.developmen.o..huma.resourc.modul.acros.fou.countrie.ha.bee.initiated.Eac.countr.ha.differen.processe.fo.huma.resource.management.Th.non-commitmen.o.stakeholder.fro.tw.o.th.countrie.force.th.projec.manage!.creat..projec.pla.withou.thei.input.Therefore.th.projec.manage.create..projec.pla.usin..standar.approac.base.a.tw.o.th.countries.curren.processes.an.sen.i.fo.approval.al.fou.countr.stakeholders.Ther.approval.hav.bee.receive.s.far.Wha.shoul.th.projec.manage.d.nextA.Begin projectexecution,asnotallstakeholderinput isrequiredfortheprojectplan.B.Start theproject,asthemajority ofthestakeholders have approvedthe plan.C.Wait untilallprojectstakeholdershavecontributed to,and approved,theprojectplan,and thenbegin projectexecution.D.Wait forinput fromall atskeholders,and thensince themajority haveapproved it,begin projectexecution.一个项目已经启动，该项目拟标准化四个国家的人力资源模块开发每个国家都有不同的人力资源管理流程
99.其中两个国家与相关方，没有提供任何意见，迫使项目经理在没有他们的意见下制定项目计划，并将其发送给四个国家的所有相关方进行批准到目前为止己经收到三份批准项目经理下一步应该怎么做？开始项目执行，A.因为项目计划不需要所有相关方的意见开始项目，因为大多数相关方己经批准了这项计划B.等到所有项目相关方都参与并批准项目计划，然后开始项目执行C.等待所有相关方的意见，然后由于大多数相关方己经批准开始项目执行D.
100.Afte.preparin.th.wor.breakdow.structur.WBS.bsequently.th.projec.sponso.ask.t.ad.requirement.tha.th.tea.feel.ar.unattainable.What shouldtheprojectmanagerdonextA.Collect requirements,and conducta teambrainstomling session,B.Using expertjudgment toadjust theWBS basedoft thenew requirements.C.Review theproject scopeand resourcesto assessthe feasibilityof satisfyingthe request.
0.Evaluate theimpact ofthe requestontheproject scope,schedule,and budget.在准备工作分解结构之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员随后，项目发起人要求增加团
100.WBS队认为无法实现的需求项目经理下一步应该怎么做？收集需求，并召开团队头脑风暴会议A.根据新的需求使用专家判断来调整B.WBS审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性C.评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响D.参考答案解析.参考答案1D解析与所有内部项目相关方开会，讨论并整合输入和想法头脑风暴是一种用来产生和收集对项目需求与产品需求的多种创意的技术.参考答案2D解析需求跟踪矩阵把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格.参考答案3D解析验收，是看客户对于可交付成果是否可接受，是否满足了他的需求接受就签字，不接受就不签字，这是反馈.参考答案4A解析修复缺陷，要先找根本原因.参考答案5B解析题目考管理相关方工具，正确B.参考答案6A解析可交付成果不兼容，查看文件后发现是由于描述出了问题说明是查看了词典，这是对的补充wbs wbs和名词解析、参考答案7I解析规则问题，应人人遵守，不是只针对哪一个成员，也不允许任何成员有特权、参考答案8D解析典型沟通问题，选沟通管理计划好于先见面了解需求，再更新沟通管理计划D B,、参考答案9C解析做过类似项目，应首先参阅该项目的经验教训、参考答案10C解析多次会议还不能达成一致意见，就不要再追求一致同意，可以使用大多数原则参考答案1L B解析典型变更问题，走变更流程.参考答案12B解析相关方之间依赖关系比较复杂，属于识别相关方和管理相关方问题.参考答案13C解析事先发现能力缺乏，要在计划中安排培训.参考答案14D解析本题考相关方登记册的内容.参考答案15A解析相关方嫌某一风险应对策略成本太高风险应对成本是根据风险预期货币价值来确定的，一般小于等于该风险的预期货币价值，好A.参考答案16A解析章的主要作用是让相关方支持项目（包括项目目标）相关方目标和章程目标不一致，要影响相关方，13而不是改变项目目标、参考答案17A解析多名主题专家参与决策，要确保客观意见，最好使用背靠背的形式，即德尔菲技术、参考答案18A解析风险应对，超出项目经理权力范围，上报、参考答案19B解析回顾会议是敏捷开发中管理质量的工具，敏捷开发质量管理是全体成员的责任，包括质量控制、参考答案20B解析项目状态更新，即向相关方发布项目最新状态，是沟通问题，要根据沟通管理计划执行沟通管理计划的制定，要参考相关方参与计划题目问题可能是沟通管理计划制定得有问题，选及.参考答案:21A解析对于大型的采购，采购组织可以自行准备独立估算，或聘用外部专业估算师做出成本估算，并将其作为评价卖方报价的对照基准.参考答案22B解析担心未必是是事实，但是要当成一个问题来处理是否要单独和对方谈，不影响事实情况，不好A,.参考答案:23B解析监控过程中，某一风险的量化信息发生改变，应及时更新到风险登记册中.参考答案24B解析都是整个项目过程的参与，参与程度更高BD B.参考答案:25B解析既是沟通问题（没有持续通知项目状态），又是相关方问题（识别了新的相关方）这种情况，首先考虑相关方问题，选Bo.答案26A解析题目是相关方参与问题，改进相关方参与计划，可以增加相关方支持，降低相关方抵制，形成有效的相关方氛围、参考答案27A解析收尾工作，经验教训更重要、答案28A解析“可能破坏项目的问题”即风险，风险识别，更新风险登记册，先A、答案29D解析项目被提前终止，意味着项目应该进入收尾阶段和选项相比，选项在前，选项在后，所以选项C DD C D更好、答案30B解析发生变更时，需要按照变更管理计划中的规定进行执行，选项为通用答案，更加全面B.答案31A解析要想减轻相关风险，需要首先制定风险应对措施，通过各种规定的方式来减轻风险，选项为最佳答案A.答案32C解析提升商业价值，包括有形的（资产）和无形的（品牌、口碑等）价值，是客户关注的最终目标.参考答案33C解析题目强调了“避免”，考管理质量（质量保证），只有是管理质量（质量保证）工具C.参考答案34A解析项目组织图以图形方式展示项目团队成员及其报告关系基于项目的需要，项目组织图可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的选项最准确A.参考答案35B解析和先排除为什么不选因为按照风险控制流程，先做识别风险，再考虑是否做因为属于A D C BC,C规划风险应对过程.参考答案36B解析如果项目团队或项目发起人认为某威胁不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目经理的权限,就应该采用上报策略题目场景符合描述PMBOK、参考答案37B解析本题可以理解为获取资源，用谈判，选B；也可以理解为相关方问题，要管理相关方参与，也选Bo、参考答案38B解析:项目被提前终止，项目经理应该配合指令进人收尾阶段并完成相关工作选项错误，项目已经被取消,需D要响应指令、参考答案39D解析与团队成员（核心成员）一起制定项目管理计划，是良好的实践，可以减少相关的风险，并且起到团队共创的效果选项为最佳答案D、参考答案40B解析无论理解为相关方或者冲突问题，都要面对沟通，都是选Bo.参考答案41B解析如何解决冲突？要根据选项倒推冲突首先属于问题，不能直接当成风险另外即使是风险，记录在风险A,管理计划里也是严重错误；找所有相关方协商，没有必要；的错误类似于质量管理计划是程序型计划；C,D A,B,冲突是问题，记录在问题日志.参考答案42B解析关键字“哪些项目相关方需要最多关注”.参考答案:43B解析阶段已完成，结果已不需要改变了发现的项目过程中的一个不正常现象（绩效指标的不正常变化），可以研究分析原因，并当成经验教训记录下来本题也可以简单理解为阶段结束，总结经验教训其他三个选项都与题干没有联系或很牵强.参考答案:44D解析公开反对，冲突较多，属于震荡阶段的特点，选项为最佳答案D.参考答案:45C解析分配最有能力的资源以缩短项目时间，属于开拓的应对方法.参考答案:46B解析题干信息混乱，要结合选项倒推排除“忽略”很负面，直接排除；可以考虑，理解为相关方对范围A,B,意见不统一，用引导式研讨会来快速统一多方意见；是针对大量创意的分类工具，题目中没有出现大量创意；C,D,产生大量创意的工具，题目中也看不出需要产生大量创意本题只有可以选，理解为相关方对项目需求意见不B一，通过引导式研讨会来快速统
一、参考答案47B解析缺少资源，可以视为识别到一个新的风险，需要更新风险登记册、参考答案48A解析相关方多，需求会很复杂，相对更重要A、参考答案49B解析、、都是识别风险的工具，选项是识别风险的输入A CD B、参考答案50C解析题目暗示质量保证过程有问题需要改进过程改进过程需要使用过程分析改进不好的过程过程分析包括根本原因分析一一用于识别问题、探究根本原因，并制定预防措施的一种具体技术.参考答案:51B解析这道题的英文翻译有问题考试中，经常发生对启动会和开踢会的英文翻译错误题目想问的是开踢PMP会的作用，但是中文翻译成了启动会的发生时期计划结束后，执行开始前主要作用是相互Kick-off meeting认识、获得承诺、明确责任、灌输信心为最佳答案B.参考答案52D解析缺乏必要技能的情况下，首先考虑通过培训的方式提升团队成员的能力解析标准答案应该是需求跟踪矩阵，或创建也行，选项都没有根据选项排除都是错误做法，是评WBS BCDA估团队绩效，可以理解判断情况、找原因，与题目有一些联系，只能选它.参考答案54C解析计划制定完成后，必须要批准.参考答案:55B解析协商准确的翻译应该是谈判谈判的三类对象之一就是职能经理，从题目描述来看，应该选择选项B.参考答案56B解析识别需要特别关注的人，使用识别相关方工具一一相关方分析、参考答案57C解析本题考定性风险分析工具，只有唯一正确C、参考答案58B解析提供信息技术软件工具，例如进度计划软件工具、工作授权系统、配置管理系统、信息收集与发PMIS IT布系统，以及进人其他在线自动化系统如公司知识库的界面，所以可以存储经验教训总结等内容PMIS、参考答案59A解析高层次需求记录在项目章程中，选项最正确high-level A、参考答案60C解析质量保证是有好处的，必须进行团队成员有不正确认识，要影响、转变选项是首先要做的，如果仍C然有不同的意见，需要提供培训等其他方法，再考虑其他选项.参考答案61D解析项目章程的批准意味着项目的正式授权答案最准确D.参考答案62D解析看似变更问题，其实是相关方问题相关方的意思是无论批准与否，你必须给我变，否则拒绝推进CCB变更如果被否决，就不解决问题了，本题应选CCB ADoshould theprojectmanagerusetoachieve consensusA.Nominal grouptechniqueB.Affinity diagramC.Majority
0.Unanimity在举行了几次会议来确定项目活动之后，顶目团队仍然不赞同许多事项项目经理应该使用什么来达成共识？
10.名义小组技术A.亲和图B.大多数原则C.一致同意原则D.
11.During theexecution phaseof anIT infrastructureproject,the ITmanager requestsa moreexpensive serverthan theonethat wasinitially includedinthebudget.What shouldtheprojectmanager doA.Conduct a risk assessmentB.Initiate achange requestC.Validate therequest witha scopestatementD.Approve therequest在一个基础设施设备项目的执行阶段，经理要求提供比预算中最初包含的服务器更昂贵的服务器，项目
11.IT IT经理应该怎么做？执行风险评估A.提出变更请求B.在范围说明书中核实该请求C.批准该请求D.
12.A projectmanager assumesan ongoingprdjectwith alargenumberof.dependencies acrossmultiple functionalareas.What shouldtheprojectmanager preparefirstA.A fish-bone diagramto understandthe rootcauses ofproject successB.Communications managementandstakeholderengagement planswith relavantstakeholdersC.A projectestimate todiscuss withtheimplementationteamsD.A cost-benefit analysisto understandend-user benefits.项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目具有跨多个职能领域的大量依赖关系12项目经理首先应该准备什么？.参考答案:63C解析本题考（阶段）收尾的工具，见页，正确PMB0K126C.参考答案64D解析遇到问题时，首先私下沟通，分析问题，再去解决问题为最佳答案D.参考答案:65B解析项目章程包含来源于商业文件中的相关项目信息，制定项目章程的输入里面有商业文件.参考答案:66C解析收尾需要完成成果移交、经验教训总结、文档归类、资源遣散等步骤，答案里面选项的内容属于收尾的C重要内容，为最佳答案、参考答案67D解析资源管理计划中包含认可和奖励的相关规则、参考答案68B解析项目收尾包括资源遣散，题目的描述表明资源遣散工作没有做好，答案选B、参考答案69A、参考答案70B解析减轻影响的例子，即有备份（冗余部件）.参考答案:71D解析冲突问题，要面对，最合适是之后才考虑的D BD.参考答案72D解析发现问题，先分析问题，再采用不同的方法解决问题选项为最佳答案D.参考答案73D解析直接更新项目管理计划，调整范围基准，属于更新的变更策略，选项最准确D.参考答案:74B解析典型变更问题，走变更流程.参考答案75B解析预算有限，属于章程中应包含的制约因素而且商业论证是制定和批准项目章程的输人，答案选B.参考答案76A解析本题为相关方问题，要面对，要找原因，管理相关方参与
77、参考答案A解析培训效果不到位，还需要继续培训的前半句强调的是还要继续培训，后半句强调之前的培训不解决问A题、参考答案78B解析对于没有按照流程执行的变更，团队成员私自做的变更，都要补变更流程、参考答案79B解析对未知风险的应对，需要走权变措施权变的执行需要走变更流程选项为最佳答案B、参考答案80A解析选项是第一步，首先要与关键相关方一起召开会议分析问题，然后再考虑具体的策略来解决问题注意A考试题目里面，特别要注意“先分析问题，再解决问题”的答题思路PMP.参考答案81A解析题目问题较费解，可以理解为哪一个计划没有做好，导致题目情景？由于题目是采购问题，选项中又没有进度、成本计划，所以最好A.参考答案:82C解析团队参与，用矩阵查看角色与职责比较方便，更多强调对外部和内部相关方的识别相对来说选RACI DC项最好.参考答案:83B解析风险审计工作是审计风险管理过程的有效性，其中应该包括风险应急措施的有效性.参考答案84D解析外包属于转移风险.参考答案:85B解析长期解决方案选择正面的处理冲突的方法，合作/解决问题为最佳答案，答案选B.参考答案:86A解析资源出现问题时，先分析问题再解决问题选项是分析问题的最佳答案资源平衡可以协调项目过程中A出现的相关问题、参考答案87B解析:沟通渠道二6x5/2=
150、参考答案88A解析缺陷太多不能都修复时，要优先修复主要缺陷，给缺陷排序用帕累托、参考答案89C解析控制采购的问题供应商的进度和质量都有问题，都只顾一面，比较全面；是错误做法AD CB、参考答案90C解析需要执行变更流程对后续化解进行相关处理，选项是正确的变更流程C.参考答案91B解析新需求属于范围变更的问题，应该去执行整体变更流程，选项为最佳答案B.参考答案92A解析参考相关方管理计划来采取更妥当、更具有全局性的行动.参考答案93B解析相关方问题，可以理解为管理相关方参与与客户无关；成本效益分析，不相关方问题；不到位，B ACD不如专业B.参考答案:94A解析两个变量之间的相关性，用散点图判断或看到相关性，找散点图.参考答案:95D解析深层次原因就是根本原因.参考答案:96D解析保险和外包是转移风险的常见方法，选项正确D、参考答案97D解析风险定性风险的排序，用概率*影响，看哪个值最大、参考答案98C解析批准计划时关键相关方不能出席会议问题，应该单独去找不能出席的相关方来批准、参考答案99C解析项目管理计划既然需要四个国家的相关方批准，就必须等各相关方都批准后才可以实施、参考答案100D解析发起人要求增加范围，变更问题，走流程是分析影响，符合不选应该分析的是变更影响，而非可DC,行性鱼骨图，以了解项目成功的根本原因A.与利益相关方的沟通管理计划和相关方参与计划B.项目估算，以与实施团队讨论C.成本效益分析，以了解最终用户效益D.
13.While developingthe resourcemanagementplan,aprojectmanager learnsthattheskill notneeded tocomplete acriticaltask isin shortsupply andhigh demand.The projectmanager notesthisintheresourcemanagementplan.Whatother documentshouldbeupdated to include thisissueA.Procurement managementplanB.Risk management planC.Training manualD.Team developmentprocess.在制定资源管理计划时，一位项目经理得知，完成一项关键任务所需的技能组合供不应13求且需求很高项目经理将这个问题记录在资源管理计划中若要包含这个问题，应该更新哪一份其他文件采购管理计划A.风险管理计划B.培训手册C.团队开发过程D.
14.A projectmanager hascompleted theidentification ofstakeholders.Previously,theprojectmanager haddifficultymanaging stakeholdersbecause nodistinctions weremade amongthem regardinginfluence orauthority.What informationneeds tobe includedinthestakeholder registerA.Change requestsfor newstakeholders15Stakeholder benefitsmanagementplanC.Stakeholder engagementplan
0.Stakeholder classification.项目经理已经完成识别相关方的工作之前，由于没有对项目经理和相关方的影响力或职权方面规定区别,14项目经理在管理相关方方面有困难，在相关方登记册中需要包含哪一些信息？新相关方的变更请.A.相关方效益管理计划B.相关方参与计划C.相关方分类D.
15.During projectexecution,a keystakeholder expressesconcern aboutthe significantcost ofarisk avoidance strategybeingimplemented bytheprojectmanager.Whatshouldtheprojectmanager tellthe stakeholderA.If the risk isrealized,the cost oftheproject couldbe higherthan thecostoftheriskavoidance strategy.16There isa highprobability thattheriskwill berealized and,therefore,theriskavoidance countsare necessary.C.The riskhas ahigh priorityand impactontherisk register.D.They willterminate theriskavoidancestrategy toreduce projectexpense..在项目执行过程中，一位关键相关方对应项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心，项目经理应15该告诉相关方什么信息？如果这个风险变为现实，则项目成本可能高于风险规避策略的成本A.这个风险变成现实的概率很高，因此风险规避成本是必要的B.这个风险在风险登记册中的优先级和影响均较高C.他们将终止风险规避策略，以减少项目开支D.
16..projec.manage.i.gatherin.forma.projec.requirements.Afte.conductin.stakeholde.interviews.th.projec.manage.realize.tha.som.obieeti\e.ar.inconsisten.wit.thos.i.th.projec.charter.Base.o.informatio.learne.durin.th.initiatio.phase.thi.projec.mus.b.highl.focuse.t.sta.withi.budge.limits.To managerequirements andmeet stakeholderexpectations,what shouldtheprojectmanagerdoA.Realign thestakeholders expectationswiththeobjectives intheproject charter.B.Expand theproject chartertoincludethe newlyidentified objectives.C.Remove objectivesintheprojectcharterthat arenot alignedwiththestakeholdersobjectivesD.Disregar.stakeholders.objective.tha.ma.b.outsid.th.scop.detaile.i.th.projec.charter..项目经理正在收集正式的项目需求在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不16一致根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致A.扩展项目章程以包含新识别到的目标B.删除项目章程中与相关方目标不一致的目标C.忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标D.use.interface.Th.projec.manage.ask.fo.representative.fro.bot.team.t.b.subjec.matte.expertsSMEs.a.th.requirement,gatherin.process.On.o.th.SME.i.widel.respecte.figur.i.th.field.an.th.projec.manage.i.worrie.abou.possibl.bias.What toolor techniqueshouldtheprojectmanageruseA.Delphi techniqueB.Multi-criteri.decisio.analysi.C.lshikaw.diagra.D.Brainstorming.一个构建月度报告的项目涉及两个团队团队从事后端数据库的工作，团队从事构建报告的用户界面前17X Y段工作项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家其中一位主题专家是该领域广受SMEs,尊敬的人物，项目经理担心可能出现偏差项目经理应使用什么工具或技术？德尔菲技术A多标准决策分析B.石川图C.头脑风暴D.
18..projec.manage.identifie.an.register.multipl.risk.an.the.draft..ris.respons.pla.fo.th.project.However.du.t.fundin.constraint.an.th.sponsor.unwillingnes.t.creat..budge.fo.uncertai.activities.th.ris.respons.pla.i.no.approved.Wha.shoul.th.projec.manage.doA.Escalate theissue tosenior stakeholders.B.Request approvalofarisk responseplan thataddresses thehigh-priority risks.C.Review theorganizational processassets regardingbudget utilizationfrom otherprojects.D.Accept thesponsor sdecision,and continuewithproject..项目经理识别并登记多个风险，然后为项目起草一份风险应对计划然而，由于资金限制以及发起人不愿意为18不确定的活动创建预算，风险应对计划未获批准项目经理应该怎么做？将该问题升级上报给高级相关方A.请求批准风险应对计划，以解决高优先级风险B..讲其他项目的预算利用情况审查组织过程资产C接受发起人的决定，并继续执行项目D.
19.A projectteam isexperiencing difficultiesin deliveringproduct increments.The projectmanager schedulesaretrospective toidentify gaps.Who shouldattend thismeetingA.Steering committeemembers20A11members directlyinvolved inproducing progresswork firthe projectC.The headoftheprojectmanagementoffice PMOandtheprojectmanagerD.The teamleaders ofeach teaminvolved intheproject.项目团队在交付产品增量时遇到困难，项目经理安排一次回顾总结会议以找出差错谁应该参加这次会议？19指导委员会成员A.所有直接参与项目生产进度工作的成员B.项目管理办公室的负责人和项目经理C.PMO参与该项目的每个团队的团队领导D.
20..project.statu.updat.wa.no.accordanc.wit.th.stakeholde.managemen.plan.Wha.shoul.th.projec.manage.doA.As.senio.managemen.fo.advic.C.D..Post.projec.revie..项目的状态更新与相关方参与计划不符，项目经理应该怎么做？20请求高级管理层提供建议A.审查沟通管理计划B.进行项目审查C.执行检查和审计D.
21.After receivingvendor proposals,whatshouldaprojectmanageruseto ensurethatthelowest priceis withinthecurrent marketrangeA.Independent estimatesB.Proposal evaluationtechniquesC.Expert judgment
0.Analytical techniques.收到供应商建议书后，项目经理应使用什么来确保最低报价在当前市场范围内？21独立估算A.建议书评价技术B.专家判断C.分析技术D.
22..projec.manage.distribute.weekl.projec.update.vi.emai.t.al.projec.stakeholders,includin.loca.an.oversea.tea.members.A.oversea.projec.tea.expresse.concer.tha.i.canno.mee.objective.du.t.misunderstanding.abou.th.project.requi。
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