施工班组现场管理制度

施工现场管理制度

一、工班组现场施工管理责任制

1.工班组进场前须与公司签订劳务承包协议，进场后服从项目部管理人员统一安排，严格履行协议,保证所承包工程项目按期、保质、保量完毕工班组须独立承当因其擅自半途停工、退场或未按有关规范、图纸、技术、管理等规定施工而引起的一切不利后果

2.工班组进场时须向项目部有关人员提交照片两张、身份证复印件一份以办理进场出入证，并须领取安全帽

3.工班组未经项目部有关管理人员告知，不得擅自更改施工方案若浮现建设方或监理方直接告知工班组修改施工方案的情形，工班组负责人须向项目部有关管理人员报告并按项目部最后决定执行否则，由此引起的一切损失、不利后果及相应处罚概由有关工班组承当

4.工班组须在严格核定工程施工图纸并结合其她有关图纸日勺前提下做好所有施工层面的基准放线工作施工图纸核定须注意立面、平面、剖面以及天花等多种角度，发现问题及时报告项目部有关管理人员,由其协调解决若因未严格核定施工图纸或未按有关规定对所有施工层面进行精确放线而导致的一切有关损失均由当事工班组全面承当

5.工班组须在放线工作实行同期及时制定并呈报材料筹划，涉及材料总筹划及首批材料筹划每月25日及周例会前一天，工班负责人须向项目部提交下月施工进度筹划及下周进度筹划等工作筹划工班负责人呈报日勺工作筹划须涉及人员安排、工序安排、材料需求筹划、进度筹划、估计完毕工程量等内容；以上内容均须明确、具体、精确、细致、合理周进度筹划交由项目部后，由其统一整顿、整合，协调解决工班组筹划中也许存在W、J问题若因工班负责人怠于或疏失未能准时提交工作筹划将被项目部警告记过，多次发生将被免去负责人之职6,工班组完毕一道工序进入下道工序前均须提前知会项目部，由项目部及时组织人员进行自检，自检合格后方可进入下道工序；严禁未经项目部自检而擅自进入下道工序施工隐蔽工程须提前48小时知会项目部，由项目部自检合格并告知建设、监理方验收后方可进入下道工序施工若未按以上规定擅自施工的，有关工班负责人须承当由此引起的一切不利后果并承当补偿责任

7、工班组施工过程中发现问题须及时上报并及时配合解决报告时须采用文字记录填写《现场施工问题解决意见清单》后，交由有关专业施工员跟进解决，严禁口头报告敷衍了事若有关施工员无法解决或未能及时解决，则须及时向技术负责人报告，由其跟进解决现场签证及施工问题联系单也须按向项目部索取统一格式文本并向项目部有关管理人员提交施工签证单须在签证事项发生后一周内规定项目部有关管理人员进行确认，若超过规定期限仍然不履行签证确认有关手续的，由此引起的一切损失概由有关工班组自行承当与建设方的签证确认，工班组须配合施工员完毕对其签证项目时测量、定量等工作；若工班组未予积极配合，导致项目部未能得到签证，则工班组的相应签证亦不予认可

8、工班负责人须对其上岗工人进行打卡考勤，每月申请进度款同步根据工人事实上岗工日制作工资发放表，工班负责人对其制作的工资表的真实性负责；若有弄虚作假行为,一经发现工班负责人须承当由此引起的一切有关后果当进度款局限性以按规定足额发放工人工资时，工班负责人必须自行补齐发放，否则一切劳资纠纷概由其自己负责

二、工班组安全施工责任制工班组必须认真遵守公司的各项规章制度，服从项目部的有关规定和工作指令，积极配合并认真完毕分内之职工班负责人带领本工班组严格按照安全规范规定进行作业，从而贯彻项目部下达的任务，保证施工安全若发现乱扔、乱放、及违规操作等违反安全规定的情形，将视情节轻重，对相应工班组予以每次不低于500元区）罚款若不服从管理并屡教不改，进而导致工伤事故，引起经济责任或法律责任的，一切不利后果概由有关工班负责人承当

三、工班组文明施工责任制L为保证施工现场整洁有序，工班组须对各自的I材料、边角废料及施工工具进行整顿分类整洁堆放须严格辨别原料与废料，设立标记分明的“原料堆放区”和“废料堆放区”项目管理人员在现场巡逻时，.若发现未达成“工完料尽场地清”的情形，将对当事施工班组处以挥霍材料双倍的等值罚款

2.严禁任何施工人员将施工材料、余料、废料据为己有或未经项目部管理人员允许擅自使用材料制作工具、工具箱等，一经发现查实，即视作偷盗解决；将予以口头警告，并处以不低于500元每次日勺罚款举报、抓获以上情形者，一经证明，将予以300元每次的J奖金

3、为维护公司形象，须严格规定工人文明施工文明施工H勺负责人为工班负责人，须规定工人不得在施工现场内随处大小便，若发现以上不文明行为，经查实将对当事人予以立即解雇解决；并对其所在工班组予以1000元每次的处罚，对查获该行为的有关人员予以300元每次的奖励;若发现该行为非为我司人员所为,则责令其当场清理并交由建设方有关人员解决

4、员工进入施工现场均须遵守如下规定佩戴工卡，戴安全帽；高空作业须系安全带；严禁吸烟（吸烟可在指定吸烟区）和穿拖鞋进入现场；不得大声喧哗、吵闹，不得到处窜动；严禁争执、打架斗殴；须服从管理、技术人员指引，须按规范施工若有违反以上规定，如未佩工卡和遗失工卡均罚款50元每人每次；未戴安全帽或遗失安全帽均罚款100元每人每次；高空作业未系安全带罚款500元每人每次；穿拖鞋进入施工现场、在施工现场非指定吸烟区域吸烟、大声喧哗、争执、吵闹或到处窜动均罚款100元每人每次;打架斗殴，各罚款500元每人每次；不服从项目部管理、技术人员指引、管理，不按规范施工操作，态度恶劣的，将对该员工予以解雇解决，并对该班组处以1000元每次的罚款

四、工班组质量保证责任制

1.班组负责人对本工种的施工质量承当全面管理责任严格按照有关规范、图纸及验收原则指引和布置施工任务，进行技术交底后方可允许所属班组进行作业施工过程中，须按照工种的技术交底原则进行自检，发现问题及时补救若因施工质量不合格导致返工及材料挥霍，班组负责人自行承当所有责任

2、施工过程中碰到与其她工种交叉施工的情形，须对其她工种W、J前道工序施工质量、尺寸、交接面进行复核，发现施工质量或尺寸与图纸、有关文献、现场技术交底不符，应及时报告项目管理人员若因前道工序浮现失误，而后道工序施工班组未及时进行检查照常进行后续操作；或虽发现问题但未及时向项目管理人员进行报告；由此导致日勺一切损失均由后道工序施工班组承当

3、班组负责人须对相应材料质量进行严格把关材料进场须亲临现场查验，不合格材料可予拒收若未到场查验或虽到场查验但因疏忽大意而导致质量问题H勺，则材料的挥霍、工期延误等有关损失均由相应班组承当

五、工班组材料控制责任制

1.图纸到位后，班组负责人应列出涉及规格、型号、数量等具体内容的拟用材料清单，交由采购员整顿并提前调查理解各项材料的生产周期及供货周期班组负责人须按材料日勺生产周期及供货周期做好下料筹划工作，直接跟踪材料的到货状况若未严格执行此流程，导致U勺涉及工期延误在内的一切有关损失概由相应工班组自行承当

2.班组负责人为该工种的材料控制负责人，须保证开料的精确性，对材料及时进行分拣、回收、运用,严格控制材料的人为挥霍，做到“工完料尽”工班组须在认真审阅图纸的基本上，距施工前至少5天开具注明具体使用区域的材料单，班组负责人签字后交有关专业施工员审核批准方可由材料员进行采购开具的材料单须数量精确，损耗控制在正常的损耗范畴内同种材料若干工班组均需下单，则须在做好数量汇总基本上，一同下单，且材料损耗量控制在正常范畴内若浮现材料出入较大的不实情形，工地竣工后相应工班组所属区域的所有多余材料将由该工班组自行负责此外，工班组自行负责材料的卸货、二次运送及各自使用的工具和小五金等

3.同工种在不同楼层由不同工班组施工的状况下，工班组须严格做好各楼层日勺材料筹划若本楼层材料使用完毕需进行补充，则须上报项目部技术人员经审核批准并出具准许补充材料单，方可向仓管员领取材料;不得随意提取其他楼层材料未经许可到其他楼层提取材料，一经查实将予以相应工班组不低于1000元每次口勺罚款各楼层材料使用后口勺余料须归回原位，从仓库领取口勺材料须归回仓库，不得随意锁在工具箱内或放置在其他场合严禁未经批准擅自携带物品出入工地，一经发现查实，将予以相应工班组不低于500元每人每次H勺罚款

4、进场材料均须堆放整洁，根据其特性进行保管（如防压材料严禁超高堆放，防潮材料底层需垫高以免导致不必要的损耗）由有关工班组负责在指定地点将材料堆放整洁及进行管理若因相应工班组堆放不整洁或管理不到位，以至于导致损失则由该工班组承当有关责任5,工程使用材料均须办理出库手续，凭领料单出库领料单需注明材料的使用区域、部位，部分材料需具体注明材料的规格、尺寸每个项目施工完毕，工班组应将剩余材料归回仓库，仓管人员须对归回材料单独入库，以便计算材料损耗杜绝挥霍若有关工班组材料挥霍严重，凡超过正常损耗部分均由该工班组自行承当

6.需运离施工现场的材料、工具，均须在仓库填写放行条，经仓管员、项目有关管理人员、保安队长审批后，由当值保安复核放行材料名称、清点材料或工具的数量后方可运离现场；所有需进场的电线、电缆及其她与项目部既有设施相似的材料、工具，均须先行在仓库进行登记备案，否则均视为项目部所有

7、工班组均须在施工前合理时间内向有关专业施工员提交尺寸、数量及做法精确日勺材料筹划，经审批后交采购员采购甲供材料筹划应提前7天〜30天提交项目部审批后呈报建设方工程部乙供材料、常规材料的材料筹划均须提前7天提交，单项金额超过3万以上口勺大宗材料、需加工的J材料均应提前10天以上;需加工H勺材料还须提供相应的加工图纸或可由项目部管理人员协助提供加工图纸若因下料尺寸错误或做法错误导致损失，则有关损失概由相应工班组承当；若因材料数量不精确导致挥霍、窝工或工期延误等，相应工班组则须承当连带责任；若材料剩余数量超过提交筹划总量的2%以上，则超过部分由相应工班组自行解决，相应费用将从该工班组的工程款中扣除

8、材料到场，仓管员须告知相应班组长及项目有关管理人员进行验收，相应班组负责人及项目有关管理人员须及时到场参与查验、收货工作对浮现问题的材料，未经项目部施工管理人员批准，涉及仓管员均无权收货，班组负责人可回绝接受或向项目管理人员提请意见若因班组长未及时参与验货或虽参与验货但疏忽大意而至错收有质量问题H勺材料，则由仓管员及班组共同承当有关损失

9、施工过程中发现材料不合格（如石材断裂、掉角、色差严重等），须及时告知项目管理人员，未经项目管理人员拟定解决方案不得继续进行施工若发现材料质量问题，未告知项目管理人员而继续施工而导致损失的，则此损失概由该有关工班组承当

10、为减少材料挥霍，工程余料均须及时归回木工班余料应归回锯台、泥水班余料归回加工区等杂工班应做好零星配件、材料收集工作，并交由仓管员统一清点数量施工区域遗落配件、材料，经查属实将对有关施工班组予以相应处罚

11、工班组应做到人走场清，垃圾分类堆放至指定区域

六、工班构成品、半成品及原材料保护责任制班组负责人为成品、半成品及原材料保护工作日勺负责人，须采用围、拦、包装等措施加强成品、半成品及原材料口勺保护工作，避免因其他工程施工损坏材料表面而浮现口勺破损现象若因未做好成品、半成品及原材料的保护工作而致材料破损或返工，概由班组自行承当有关责任；若故意损坏材料，班组负责人须承当有关责任同步须予以有关班组当事人每次不低于1000元的罚款

七、工班组施工进度保证责任制班组负责人为施工进度保证工作重要负责人，必须严格做好该工种日勺施工进度筹划安排；每周申报一次进度筹划，以保证整个工程进度施工过程中合理安排工班加班，以保证工期节点日勺完毕如该加班及可突击完毕H勺工作其班组负责人未做相应安排，导致对后续工序进展口勺影响，按迟延天数处以元/天罚款如因实际状况或其他特殊因素而未能安排加班，必须及时报项目部批准严禁工班组对项目管理人员进行贿赂（涉及送礼、请吃饭及其他方式口勺类似行为）贿赂行为经查属实，工班组予以解雇解决，项目管理人员予以5000元以上罚款如项目管理人员向工班组索要回扣或其他类同行为，经查属实项目管理人员予以解雇解决签收记录本人谨此签收《施工项目管理制度》文献一份（共6页），本人经认真具体阅读已经知悉与理解所有内容，本人乐意接受并遵守本规章制度的所有内容。