有限公司年度培训需求调查问卷

有限公司XXX年度培训需求调查问卷各位同仁大家好！感谢您抽出宝贵时间参加本次培训需求调查！为了能比较客观的获取员工培训需求，使2009年度的培训更符合您的实际工作需要，人力资源部特组织此次调查，希望能得到您的支持和协助！您有足够的时间完成此次问卷调查，故请经过慎重考虑后认真填写本问卷调查问卷请以部门为单位于11月25日前交人力资源部填写说明调查共分三个部分第一部分培训意愿调查，共有14个问题，请副经理级以上人员回答问题1一14,请其他人员回答问题8—14题第二部分培训需求项目调查；请选择最需要的培训项目，可多选，但最好不超过20项

（一）具体模块分类

（二）聚成公司在线商学院

（三）聚成公司年度公开课目录

（四）冠卓公司年度公开课目

（五）在职学历教育

（六）英语、计算机项目培训第三部分您对培训的意见和建议部门姓名工号职位待改善部分发展提高部分培训需求来源提示1r1T公司层面培训需求来源_培训需求来源―►绩效考核层面一，培训需求来源—，培训需求来源1个人层面_,培训需求来源—’培训需求来源第一部分培训意愿调查

1.［请在选择项序号前划“（”，如果您不是部门经理、副经理，请不必回答1-7题］下列哪些教育类别课程对您部门的员工最合适，并有助于部门业务发展？［可多选］A.大专或本科学历教育B.资格证书课程C.与业务有关的岗位技能培训D、其他，请注明您一般在什么时候会考虑组织本部门员工参加培训？A.部门业绩不佳B.凝聚力较差C管理存在障碍D.任何时候E、部门发展势头良好需继续稳固F、随机进行G、其他，请注明您组织本部门员工进行培训时，您主要有什么顾虑？A.成本支出会不会太大B.培训效果是否符合预期C.员工会不会对此满意D.在何时进行比较恰当E、其他，请注明A、您在08年里是否有组织本部门员工参加非人力资源部举办的培训？从没B.很少（每个季度一次）C、每月一次D、每半月一次E、其他您组织本部门员工参加培训时，通常涉及哪些内容？［可多选］广^［卜］细节决定成败汪中求232800企业中高层管理人员企业董事长、总裁、总江门老板决定成败袁青鹏232600经理企业界的女性精英、积深圳魅力女性精英班王琳23-243800极成长之女性企业董事长、总经理、深圳企业授权管理胡大平51800中高层管理人员厂长，生产管理及质检江门全面质量控制和改进徐明达6~7相关负责人2800企业中高层管理人员佛山卓越领导魅力杨思卓133200企业中高层管理人员，营销、客服负责人如何构建客服系统李羿锋132000六月江门高效人士八大技能张荣132000企业中高层管理人员厂长，生产管理及质检中山全面质量控制和改进徐明达13-14相关负责人2800六月东莞高效管理沟通技巧刘辉201800企业中高层管理人员企业中高层管理人员20广^“,1高品质沟通翟鸿桑3800企业董事长、总裁、总中山老板决定成败袁青鹏202600经理企业董事长，总经理，20-21深圳中国式营销之一度战略华红兵营销总监2800颠覆传统营销一企业营企业高层管理者、营销东莞韩庆祥27-282800销战略总监企业总经理、营销总监、4~5佛山卓越的销售团队管理杜继南销售经理、市场部经理2800等制造型企业做强的四个制造型企业中高层管理东莞杨望远11-122800要诀人员中山高效管理沟通技巧刘辉企业全体人员11-122800企业中高层管理人员，营销、客服负责人七月东莞如何构建客服系统李羿锋182000企业中高层管理人员佛山高效人士八大技能张荣182000如何打造强大的执行系广^［卜］章义伍18-193200统企业中高层管理人员企业总裁、中高层管理深圳经营之道张锦贵18-193800人员江门高效管理沟通技巧刘辉企业全体人员25-262800心甘情愿—带人带心的广^小！刘捷261800领导艺术企业中高层管理人员制造型企业做强的四个制造型企业中高层管理江门杨望远81800要决人员东莞高级商务礼仪金正昆企业全体人员8~92800佛山九型人格雷铭企业全体人员15-162800企业中高层管理人15-16深圳如何选、育、用、留人才张晓彤2800员、人力资源负责人中山销量翻倍的秘诀何泳企业全体营销人员15-162800江门责任胜于能力杨宗华企业全体人员222400账前消化一教老板如何企业中高层管理人员、深圳刘淼222000八月管财务财务负责人企业董事长、总经理、中山企业授权管理胡大平221800中高层管理人员企业中高层管理人员佛山卓越领导魅力五］剑232000广^）小企业界的女性精英、积魅力女性精英班王琳25-2638001极成长之女性八月企业中高层管理人员东莞高绩效的团队建设钟彩民51800广^）小企业中高层管理人员、销量翻倍的秘诀何泳121800|营销负责人企业中高层管理人员，营销、客服负责人深圳如何构建客服系统李羿锋122000打造卓越的职业经理人企业中高层管理人员东莞张文12-133800企业中高层管理人员九月佛山跨越管理障碍范兴中12-132800海尔高绩效的0EC管理生产制造型企业中高层中山杨克明12-133000方法管理人员广团队执行力陈永亮企业全体人员19-203800销售精英技能提升训练江门陈永芳企业全体营销人员19-202800企业中高层管理人—贝深圳细节决定成败汪中求192800企业中高层管理人员江门高效执行力白崇贤261800企业中高层管理人员，营销、客服负责人中山如何构建客服系统李羿锋162000十月如何选、育、用、留人才企业中高层管理人东莞张晓彤17-182800员、人力资源负责人海尔高绩效的0EC管理生产制造型企业中高层佛山杨克明17-183000方法管理人员企业中高层管理人员，营销、客服负责人佛山如何构建客服系统李羿锋232000中山卓越领导魅力杨思卓243200企业中高层管理人员企业中高层管理人员、东莞打造企业销售竞争力石真语24〜252800营销负责人厂长，生产管理及质检广全面质量控制和改进徐明达相关负责人24〜252800向解放军学习一骨干是深圳张建华企业中基层干部24〜252800折腾出来的心甘情愿一带人带心的江门刘捷31-12800领导艺术企业中高层管理人员企业中高层管理人员、深圳打造企业销售竞争力石真语31-12800营销负责人制造型企业做强的四个制造型企业中高层管理佛山杨望远71800要决人员企业中高层管理人员深圳商品质沟通翟鸿蔡143800企业总经理、营销总监、广^）小卓越的销售团队管理杜继南14〜15销售经理、市场部经理2800|等企业中高层管理人员十一月佛山目标管理与绩效考核张文21〜223800及人力资源经理企业中高层管理人员东莞高效人士八大技能张荣212000十一月深圳责任胜于能力杨宗华企业全体人员212400东莞责任胜于能力杨宗华企业全体人员282400广^董事长、总裁、总经理解密国学与企业经营刘彬282000［卜］企业总经理、营销总监、中山卓越的销售团队管理杜继南28〜29销售经理、市场部经理2800等打造卓越的职业经理人企业中高层管理人员中山张文5〜63800责任胜于能力杨宗华企业全体人员122400人力资源开发与管理系企业中高层管理人深圳陈辟濠122000统员、人力资源负责人企业界的女性精英、积东莞魅力女性精英班王琳12-133800极成长之女性十二月企业中高层管理人员佛山高品质沟通翟鸿桀193800企业总裁、中高层管理深圳中国式管理曾仕强193800人员心甘情愿—带人带心的企业中高层管理人员中山刘捷251800领导艺术广^）小企业赢家战略-解密中国企业董事长、总经理、温元凯262500富豪成功基因1中高层管理人员企业中高层管理人东莞跨越管理障碍范兴中311800

（三）冠卓公司年度公开课目录:09有意课程请在月份时间课程名称讲师价格RMB下面划“/”供应商选择、评估与关系管理黄老师

2.27-282580二月

2.27-28TIE全员生产效率改善工具饶老师

25803.20-21PMC生产计划与物料控制曾老师

25803.20-21TWI一线班组长管理技能训练王老师1980三月

3.27-285S推行主管与5S培训师的培训姜老师2880采购谈判与成本控制张老师

3.27-

2825804.17-18TPM设备管理与全员生产保养徐老师

25804.17-18制造业人机物成本控制罗老师2580四月高级仓储管理实务胡老师

4.24-252580现场质量问题分析与解决刘老师

4.24-252580全景式精益生产沙盘模拟廖老师

5.22-

2326805.22-23现场主管KPI绩效提升与执行力姜老师2580五月供应商选择、评估与关系管理黄老师

5.29-

3025805.29-30MTP中层管理人员五大软性管理潘老师2680从开发至投产全面项目管理罗老师

6.19-202580库存控制技术程老师

6.19-202580六月

6.26-27TIE全员生产效率改善饶老师2580设备预防性维修管理徐老师

6.26-272580急单插单的柔性生产计划与排程管理王老师

7.17-

1826807.17-18DOE试验设计与分析莫老师2680七月车间骨干（后备班组长）职业素养训练甘老师

7.24-251980采购综合技能提升培训皮老师

7.24-

2525808.21-22SPC统计过程控制莫老师

22808.21-22精益现场改善甘老师2680八月

8.28-29精益供应链管理曾老师

25808.28-2980后的领导与激励潘老师

26809.11-12精益生产全景式案例培训甘老师2680工厂物流管理实务胡老师

9.11-122580九月

9.18-195S与目视管理姜老师2580工厂成本控制与价值分析王老师

9.18-

19268010.30-31TPM设备管理与全员生产保养徐老师2580精益六西格玛倡导者李老师

10.23-242680十月

10.30-31TWI一线班组长管理技能培训王老师

198010.23-24供应商选择、评估与关系管理黄老师

258011.20-21零距离管理与IE改善曾老师2580十一月高级仓储管理实务胡老师

11.20-212580从专业人才走向高效管理鲍老师

11.27-282680现场质量问题分析与解决刘老师

11.27-

28258012.11-12SPC统计过程控制莫老师

228012.11-12PMC生产计划与物料控制雷老师2580十二月精益生产全景式模拟廖老师

12.18-

19268012.18-19从开发至投产全面项目管理罗老师2580

（四）在职学历教育公司培训管理制度规定

4.3学历教育培训

4.

3.1学历教育培训学历教育是指公司员工参加非脱产的研究生/MBA.电大、夜大、自考、网络远程教育等国家承认的学历教育学历教育培训须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请,并填写《外部培训申请表》同时附上《招生简章》及入学证明等资料，经公司人力资源部进行资格审核及总经理批准后，方可享有学历教育费用补助资格员工通过公司登记报名参加学历教育的，每一学期结束后凭报名时的专业与工作对口补助标准专业与工作相关补助标准专业与工作无关补助标准发票和考试成绩单，可以申请学历教育费用补助，不及格科目不能申请教育补助，每学期补助按及格科目数折算，补助标准如下学历大专每期学费的20%每期学费的15%每期学费的10%本科每期学费的30%每期学费的25%每期学费的20%研究生/MBA每期学费的40%每期学费的35%每期学费的30%获取公司学历费用补助的须签定《培训协议书》，约定服务期按照的标准计算附培训管理制度条款内容

4.

2.4培训合同签定培训费用每次超过1500元，或累计培训费用超过2000元须签定《培训协议书》，培训合同期在现有合同期后顺延，培训合同一经签定视为劳动合同的附件，培训合同期约定如下:A.培训费用1500〜2000（含）元，培训合同期约定为1年B.培训费用2000〜5000（含）元，培训合同期约定为2年C.培训费用5000〜8000（含）元，培训合同期约定为3年D.培训费用8000〜15000（含）元，培训合同期约定为5年E.培训费用超过15000元的将专门约定培训合同期

1.自考大专:有意报考此专业（专业学校学费课程数备注请在栏划“J”1）、东莞市华泰2050元/学期或1商务管理深圳大学必考课15门自考3800元/学年2050元/学期或2金融管理深圳大学必考课15n自考3800元/学年2050元/学期或3公共关系华南师范大学必考课16门自考3800元/学年深圳大学/中国交通运2050元/学期或4物流管理必考课15门自考输协会3800元/学年2050元/学期或5广告学深圳大学必考课15门自考3800元/学年2050元/学期或自考/学制2年半6英语广东外语外贸大学必考课12门4000元/学年2050元/学期或7会计广东商学院必考课15门自考3800元/学年1950元/学期或8行政管理华南师范大学必考课14门自考3500元/学年采购与供应管广外语外贸大学/中国2050元/学期或9必考课14门自考理交通运输协会3800元/学年公东荒市达德叁直培婆1_面授有意报考此专业请专业学校学费课程数备注在栏划“J”脸源序学号一虬2至第二学一期报名一费一』教一材一资一料一费及一学一杂费另一1新闻学广州大学3600元/学年必考课14门自考2中山大学3600元/学年必考课12门自考汉语言文学3商务秘书3600元/学年必考课15门自考广东外语外贸大学财会与审计4华南农业大学3600元/学年必考课15门自考5商务英语4600元/学年必考课11门自考广东外语外贸大学6行政管理中山大学3600元/学年必考课14门自考自考本东莞市华有意报考此专业泰专业学校学费课程数备注教请在栏划“J”育培训学2#:150校:（面授形式）（专业设置/主考学校/收费标准/课程设置/备注）学制2年,第150元/期或300元/年序号2150元/学期或商务管理深圳大学必考课13门自考3900元/学年2150元/学期或2金融管理深圳大学必考课13门自考3900元/学年2150元/学期或3公共关系华南师范大学必考课13门自考3900元/学年深圳大学/中国交通运2150元/学期或4物流管理必考课15门自考输协会4000元/学年2150元/学期或5广告学深圳大学必考课12门自考4000元/学年采购与供应管广外语外贸大学/中国2150元/学期或6必考课12门自考理交通运输协会3900元/学年财务会计与审2150元/学期或7华南农业大学必考课13门自考计3900元/学年1950元/学期或8行政管理华南师范大学必考课14门自考3500元/学年对应专业非对应专业9人力资源管理华南师范大学2050元/学期或必考课11门2450元/学期或3900元/学年4700元/学年备一东一荒市达一德一教直培一训一学一校面一授一有意报考此专业请形专业学校学费课程数备注在栏划“”专一业设主一考至检收一费标一壹迷程一设一船£cr__-U__£/A.团队建设B.规范化管理（公司/部门规章制度）C.业务讲解D.人际关系及有效沟通E、行业知识F、其他请注明您希望本部门员工在什么时间参加公司统一组织的培训比较合适？A.周

六、日集中进行B.周五一周六C.随机进行，尽可能少地占用员工休息时间D.工作日的晚上E、其他您是否积极安排本部门员工参加公司统一组织的各项培训［可多选］A.是，不论是何种培训，必然有利于员工素质的全面提高B.不一定，要看培训的主题内容和培训师的选择C不一定，要看是否与本部门实际业务冲突，本部门业务需要优先D.其他

2.以下问题所有人员均需回答请在选择项序号前划您乐于接受的学习方式有［可多选］A、企业内训（内部讲师）B、参加外部顾问公司举办的公开课C、外聘内训（外请讲师内训）D.工作中学习（OJT）E、VCD授课F、阅读书籍G、其他你觉得每月参加多少课程培训比较合适（请填写）？A.经理、副经理级小时B、主管、副主管级小时C、组长、拉长级小时D.一般办公室职员级小时您希望公司组织的培训时间安排在随机进行，尽可能少地占用员工休息时间A、周六一周日B、周五一周六C、D.工作日的晚上E、其他A.有很大提高B、有一定提高C、说不清D、基本没提高E、完全没有提高你认为培训能够提高您的工作绩效吗？有时候您认为公司培训难以吸引您是因为A.与工作时间经常冲突，无法协调B.培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通C.无法满足自己实际的培训需求D、经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行E、其他，请注明

3.您最希望参加以下的一项培训内容是（单选）A、人际关系与沟通技巧B、如何做一个好的管理者，即管理培训C、专业技能培训（如销售技能、计算机技能、写作技能、语言技能、谈判技能、会计技能等）D、如何全面提高个人素质，并有效进行个人管理E、其他，请注明如果公司09年选拨内部讲师，您是否愿意承担自己擅长的专业领域内课程培训A.愿意，并有能力胜任B.愿意，但目前还不能授课C.愿意，但是我的授课能力需要提高D.不愿意，因为我不具备授课能力E、不愿意，因为°第二部分培训需求项目我们列举了一系列的培训课程，请您选择下列哪些课程能使您的工作受益注、可多选，最好不超过项，选择对您最为实用、重要的项目，请不要随意选择120一学费一一另五一第脸二序一号学期报一名一费一一公教材一资一料一费及一学一杂1新闻学广州大学4200元/学年必考课12门自考对应专业3600元/自考；非对应专业2汉语言文学中山大学学年必考课12门4200元对应专业3600元/自考;非对应专业3商务秘书广东外语外贸大学学年必考课15门4200元对应专业3600元/自考；非对应专业4财会与审计华南农业大学学年必考课14门4200元自考；非对应专业5商务英语广东外语外贸大学4600元/学年必考课125200元6行政管理中山大学4200元/学年必考课14门自考对应专业3600元/自考;非对应专业7法律中山大学学年必考课15门5200元五英语、计算机项目培训:..英语项目请在选择项序号前划“，”

11、如果公司计划开展英语项目培训，您是否有意参加此项培训？A.非常感兴趣B.有一定兴趣C.一般D.没什么兴趣E、完全没兴趣

2、您觉得英语项目培训应侧重于那些模块？最多选择三项A.发音与词汇B.语法与结构C.简单日常用语D.口语强化E、其它

3、您觉得英语项目培训时间应安排在哪个时间段最合适？A.16点至18点B、19点至21点C、周

六、日D、周一至五晚E、其它:

4、您认为英语项目培训总时长多久最合适？M2-50A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月E、4个月以上

（5）、您认为英语培训应该有哪些形式？（请限选三项）A、看英文电影/电视B、听英文歌曲C、英语角D、英语演讲E、其它.计算机项目A.2计算机提高班（针对常用计算机人员，如办公室管理者、职员等）

（1）、如果公司计划开展计算机提高班专项培训，您是否有意参加此项目培训？A.非常感兴趣B.有一定兴趣C.一般D.没什么兴趣E、完全没兴趣

（2）、您更倾向专项培训哪个模块？A.EXCEL函数B.表单表格功能处理C.图表及演示图处理D.DIV公文系统E、其它

（3）、您觉得计算机项目培训时间应安排在哪个时间段最合适？A.16点至18点B.19点至21点C.周

六、日D.周一至五晚E、其它

（4）、您认为计算机提高班专项培训应考虑哪些形式？A、讲师讲授B、专用培训光碟C、培训光碟+讲师讲授D、学员提问解答及实操E、其它计算机基础班（针对极少使用计算机人员，如拉组长、仓管员、品检员、优秀普工等）为了提升基层员工综合素质、拓宽职业发展平台，人力资源部计划组织计算机基础培训班请部门经理/副经理根据本部门实际情况提报人员名单，人力资源部将汇总人员数据后拟定培训计划方案，分批次进行培训经仔细筛选，我部门共提报人参加计算机基础班培训第三部分对培训的建议及其他补充说明个人工作状况（主观题请直接填写文字）

1、目前您在日常工作（包括个人能力与人员管理等）中最大的困扰是什么？请举例说明（列举3项）1____________________________________________________________________________________________2____________________________________________________________________________________________3____________________________________________________________________________________________

2.2009年您工作中新的挑战与困难是什么？请举例说明（列举3项）

①____________________________________________________________________________________________

②____________________________________________________________________________________________

③____________________________________________________________________________________________

3.2009年，您个人的定位与发展是怎样的规划？其中需要公司提供哪些支持和配合？

4.为达成个人绩效，在改善工作、提升相关技能方面，您还期望学到哪些方面的知识（请列举3项）

①______________________________________________________________________________________

②____________________________________________________________________________________________

③______________________________________________________________________________________HR资料ID:hrziliao专注整理精品资料HR、需求程度,23高、中、低，选择“其它”课程项目的请注明具体的培训需求请在选择项下面划“（”

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