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设备部设备部（经理）绩效考核指标I
一、权重项考核指标考核周编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期产量系数二当月实际产量/〔全年目标产量/（12—本年人力资源部度大休计划天数/30）〕财务部、生产（产量系数）；
1.产量系数X成本系数40%40%X产量系数又成本系数月度成本系数=1+（目标成本一部财务部（成本实际成本）/目标成本系数）延迟（）天，扣（）分是否按规定时间进行公司设备定期检查（50%）台账、工作记
2.设备定期检查的完成情况10%主管领导月度目标值（）％.减少1个百分录、计划是否完成了预定的检查数量点，扣（）分（50%）完好设备台数/授权管理全部目标值（）%减少1个百分
3.设备完好率20%设备台帐主管领导月度设备台数X100%点，扣（）分目标值（）%o减少1个百分实际资产数量/台账资产数量财务部、公司各
4.固定资产帐物相符率20%点，扣（）分设备部经理季度X100%单位n部正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正检测站质量方针、质量目标、长远目标和发展规划，制定工作计质量目标、工作计划、材料检测站质量保设备部经理、副2划、材料计划和设备购置计划缺一项扣（）元年度和设备购置计划的建立证手册经理是否建立检脸工作月度设备部经理、副3检验工作月度报表是否上报省技术质量监督局未填报一次扣（）元月度报表经理轻伤事故一人（次），扣（）元重伤事故一人（次），扣（）元死亡一人或重伤三人，扣（）元设备部经理、副4安全事故是否存在死亡一人或重伤三人，扣（）元事故分析会年度经理考核周编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期内部机构设置合理性、检验信息参见《公司考核细则》、《设备部设备部经理、副5行政管理管理、档案管理、保密工作、卫内部考核细则》检查、抽查月度经理生绿化劳动纪律、员工考核、内部考核、参见《公司考核细则》、《设备部设备部经理、6人力资源管理抽查月度员工教育内部考核细则》副经理工作计划、综合考核、履行质量参见《公司考核细则》、《设备部设备部经理、7综合管理环境和计量管理体系职责、计算内部考核细则》检查、抽查月度副经理机信息网络管理参见《公司考核细则》、《设备部现场检查、查内部考核细则》执行情况、网设备部经理、8设备管理检险检测设备管理月度上督查副经理安全管理、安全纪律、事故管理、参见《公司考核细则》、《设备部检查、查执行设备事故管理、设备状况、检脸内部考核细则》设备部经理、9安全、计量管理情况、计量检月度检测计量设备计量检定副经理定表门卫管理、基层保卫管理、消防参见《公司考核细则》、《设备部设备部经理、副1保卫工作检查月度管理、防破坏管理内部考核细则》经理国家相关规定持证专业人员应占员工总数的70%压力容器检测站总工程师绩效考核指标
一、权重项考核指标考核周编号基础绩效指标CPI权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期检验检测报告，《检验报告设备部经理、副1压力容器检脸检测技术管理20%是否发生技术质量责任事故发生一次扣分考评意见表》月度经理检验检测报目标值=告，《检验报告压力容器检验检测结论准确1一发生的错误次数/检验的设备部经理、副220%±1%,±分考评意见表》月度率总次数X100%经理±1%,±分省技监局考核是否符合国家质监总局结果、检验检测设备部经理、副3检验•质量保证体系有效性20%《特种设备检验检测机构监不符合一项扣分报告检验报告年度经理督考核评定细则》考评意见表》目标值80，减少1个百分检验检测资格持证员工/全站员工点，扣分证，检脸台帐设备部经理、副4员工持证率及技术力量配备20%年度经理相应资格证能否覆盖业务范不符合一项扣分围实际拟定的质量管理管理制技术质量管理制度、检测规《检测站质设备部经理、副510%度、各种检测规范数目和法规缺1项，扣（）分月度范和法规标准的配备量保证手册》经理标准的配备能否满足检验检测工作的需要压力容器压力管道定期检验、压力容器压力管道及零部件入压力容器、管道及零部件检厂检验检测技术管理工作检验方案，检设备部经理、副610%漏审一项，扣分月度验检测技术管理审批检脸检测方案、审核检脸测报告经理检测报告数量昭通市焊工考试件、机械厂审批检验检测方案、审核检验检验方案，检设备部经理、副7焊接工艺评定及产品试板无10%漏审一项，扣（）分月度检测报告数量测报告经理损检测和理化试验第
一、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维修维护、压力管道安装过程中的检检验方案，检设备部经理、副8检险检测技术管理10%验检测技术管理工作漏审一项，扣分月度测报告经理审批检险检测方案、审核检验检测报告数量进口压力容器压力管道安全审批检验检测方案、审核检验检验方案，检设备部经理、副910%漏审一项，扣（）分月度性能检验技术管理检测报告数量测报告经理目标值，减少1个百分点，实际归档、考评数/应归档、档案台账、考设备部经理、副10检验报告的归档、考评10%扣分月度考评数X100%评表经理
二、加扣项考核指标考核周编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期检测站人员培训计划、检验检测站质量保设备部经理、副1台帐、材料计划和设备购置是否建立缺一项扣（）元年度证手册经理计划建立轻伤事故一人（次），扣（）元重伤事故一人（次），扣（）元死亡一人或重伤三人，扣（）元设备部经理、副2安全事故是否存在死亡一^人或重伤三人，扣（）元事故分析会年度经理检验工作月度设备部经理、副3检险工作月度报表是否上报省技术质量监督局未填报一次扣（）分月度经理报表考核周编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期检验信息管理、档案管理、保密参见《公司考核细则》、《设备部设备部经理、4行政管理检查、抽查月度工作、卫生绿化副经理内部考核细则》劳动纪律、员工考核、内部考核、参见《公司考核细则》、《设备部设备部经理、5人力资源管理抽查月度员工教育内部考核细则》副经理工作计划、综合考核、履行质量参见《公司考核细则》、《设备圄，设备部经理、6综合管理环境和计量管理体系职责、计算内圄，考核2田贝|》检查、抽查月度副经理机信息网络管理参见《公司考核细则》、《设备部现场检查、网设备部经理、7设备管理检验检测设备管理月度内部考核细则》上督查副经理安全管理、安全纪律、事故管理、参见《公司考核细则》、《设备部检查、查执行设备事故管理、设备状况、检验内部考核细则》设备部经理、8安全、计量管理情况、计量检月度检测计量设备计量检定副经理定表门卫管理、基层保卫管理、消防参见《公司考核细则》、《设备部设备部经理、9保卫工作检查月度管理、防破坏管理内部考核细则》副经理国家相关规定持证专业人员应占员工总数的70%容器检验绩效考核指标
一、权重项考核指标考核周编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期目标值=1一发生的错误次数/检验的检测报告，《检压力容器检测1容器检验检测结论准确率20%±1%,±分月度总次数X100%验报告考评意站站长±1%,±分见表》检脸报告，检如因检验人员原因造成工期脸工作质量信延长，延长一天（）分压力容器检测2容器检验的及时性20%是否及时完成检验工作任务息反馈制度月度站站长省技监局考核是否符合国家质监总局《特种质量保证体系中容器检验环结果、《检脸压力容器检测320%设备检脸检测机不符合一项扣分年度节的有效性报告考评意见站站长构监督考核评定细则》表》容器检险工机具的维护保养检验■工机具是否损坏、损坏设备维护保养压力容器检测420%不符合一台项扣分月度和设备完好率以后是否记录、上报卡站站长压力容器压力管道定期检验、压力容器压力管道及零部件入厂检验中检验压力容器、管道及零部件检目标值（），减少1个百分检验台账，检压力容器检测510%实际完成的检验数目/计划完月度验点，扣分验报告站站长成的试验数目X100%第
一、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维修维第
一、二类压力容器制造、护、压力管道安装过程中的检锅炉压力容器压力管道维修验工作完成情况目标值，减少1个百分点，检验台账，检压力容器检测610%月度维护、压力管道安装过程中实际完成的检验数目/接受委扣0分验报告站站长的检验完成率托的试验数目X100%检脸台账，锅炉压力容器压进口压力容器压力管道安全实际完成的检验数目/接受委目标值（），减少1个百分力管道安全性压力容器检测710%月度性能检验中检验工作完成率托的试验数目X100%点，扣（）分能检验报告站站长目标值（），减少1个百分档案台账、检实际归档、考评数/应归档、压力容器检测8检验报告的归档、考评10%点，扣（）分验报告考评表月度考评数X100%站站长
二、加扣项考核指标考核周编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期检验工作计划、材料计划和检测站质量保压力容器检测1是否建立缺一项扣分年度设备购置计划证手册站站长轻伤事故一人（次），扣0分重伤事故一人（次），扣压力容器检测（）分2安全事故是否发生事故分析会年度站站长死亡一人或重伤三人，扣（）分死亡一人或重伤三人，扣0分考核周编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期检验信息管理、档案管理、压力容器检测3保密工作、卫生绿化是否完成未完成一项扣分检查、抽查月度站站长劳动纪律、员工考核、内部压力容器检测4考核、员工内部教育是否建立缺省一项（）分抽查月度站站长工作计划、综合考核、履行质量环境和计量管理体系职压力容器检测5是否符合公司相关规定违反一项扣（）分检查、抽查月度责、计算机信息网络管理站站长安全纪律、事故管理检险计检查、查执行压力容器检测6量设备计量检定上报率是否符合公司相关规定或站相关规定违反或缺省一项扣（）分情况、计量检月度站站长定表基层保卫管理、消防管理、压力容器检测7是否符合公司相关规定违反一项扣（）分检查月度站站长防破坏管理理化试验绩效考核指标
一、权重项考核指标考核周编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期检验检测报如因理化试脸人员原因造成告，检验工作质工期延长，延长一天（）分是否及时完成检验检测工作压力容器检测1理化试验的及时性20%量信息反馈制月度任务站站长度检脸检测报告，《检验报告1一发生的错误次数/检脸的目标值=压力容器检测2理化试验结论准确率20%考评意见表》月度总次数X100%±1%,±分站站长理化试验工机具是否损坏、损理化试验工机具的维护保养设备维护保养压力容器检测320%坏以后是否记录、上报不符合一台项扣（）分月度和设备完好率卡站站长是否符合国家质监总局《特种检脸质量保证体系中理化试省技监局考核压力容器检测420%设备检验检测机构监督考核不符合一项扣（）分年度验环节的有效性结果、《检验报站站长评定细则》告考评意见表》压力容器压力管道定期检检验台账，理验、压力容器压力管道及零部实际完成的试脸数目/计划完目标值（），减少1个百分化试验报告压力容器检测510%月度件入厂检验中理化试验完成成的试验数目X100%点，扣（）分站站长率目标值（）％减少1个百分
5.电力资源供应10%电力资源达到生产用电负荷点，减（）分生产部主管领导月度因设备部原因造成整个大修进度延迟（）天，扣（）分
6.大修项目进度20%检修进度的延迟天数大修计划主管领导大修期间因设备部原因造成重大质量事故，整个大修进度延迟（）
7.大修质量20%检修是否出现重大质量事故天，扣（）分大修计划主管领导大修期间因设备部控制不严，超预大修费用是否在控制范围以
8.大修费用控制10%算％，扣（）分财务报表主管领导大修期间内考核周编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期每年设备更新改造台数/计划目标值（）.减少1个百分点，
9.设备更新改造10%设备更新总数X100%减（）分各单位主管领导年度固定资产审批、购置、使用报
10.固定资产管理10%资产台帐主管领导季度废符合规定每发现（）不一致，扣（）基础设施帐物的一致性基础设施的使用管理和维护分台账、维护进
11.10%主管领导月度项目完成率实际完成的维护进度/计划完目标值（）%.减少1个百分点，度报告成的进度X100%扣（）分实际完成的检脸数目/计划完目标值（）%减少1个百分台账、检验记
12.特种设备定期检验10%成的检险数目X100%点，扣（）分主管领导月度录检验台账，宏昭通市焊工考试件、机械厂观金相和机械焊接工艺评定及产品试板宏实际完成的试脸数目/接受委目标值，减少1个百分点，压力容器检测610%性能试验报告月度观金相和机械性能工作完成托的试脸数目X100%扣分站站长率第
一、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维修实际完成的检验数目/接受委目标值，减少1个百分点，检验台账，检压力容器检测7维护、压力管道安装过程中10%月度托的试验数目X100%扣分测报告站站长的理化试验工作完成率检验台账，锅进口压力容器压力管道安全炉压力容器压实际完成的检验数目/接受委目标值，减少1个百分点，压力容器检测8性能检验中理化试验工作完10%力管道安全性月度托的试验数目X100%扣O分站站长成率能检验报告目标值（），减少1个百分档案台账、检实际归档、考评数/应归档、压力容器检测9检验报告的归档、考评10%点，扣分验报告考评表月度考评数X100%站站长
二、加扣项考核指标考核周编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期理化试验工作计划、材料计检测站质量保压力容器检测1是否建立缺一项扣分年度划和设备购置计划证手册站站长轻伤事故一人（次），扣0分重伤事故一人（次），扣压力容器检测分2安全事故是否发生事故分析会年度站站长死亡一人或重伤三人，扣分死亡一人或重伤三人，扣（）分考核周编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期检验信息管理、档案管理、压力容器检测3保密工作、卫生绿化是否完成未完成一项扣（）分检查、抽查月度站站长劳动纪律、员工考核、内部压力容器检测4考核、员工内部教育是否建立缺省一项分抽查月度站站长工作计划、综合考核、履行质量环境和计量管理体系职压力容器检测是否符合公司相关规定违反一项扣分检查、抽查月度5责、计算机信息网络管理站站长安全纪律、事故管理检验检检查、查执行压力容器检测6测计量设备计量检定上报率是否符合公司相关规定或站相关规定违反或缺省一^页扣（）分情况、计量检月度站站长定表基层保卫管理、消防管理、压力容器检测7是否符合公司相关规定违反一项扣（）分检查月度防破坏管理站站长无损检测绩效考核指标
一、权重项考核指标考核周编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期无损检测报如因无损检测人员原因造成告，检验工作质无损检测工作过程控制、完是否及时完成无损检测工作工期延长，延长一天（）分压力容器检测120%量信息反馈制月度成情况任务站站长度无损检测报目标值=告，《检验报告1一发生的错误次数/检脸的压力容器检测2无损检测结论准确率20%±1%,±分考评意见表》月度总次数X100%站站长±1%,±分是否符合国家质监总局《特种检验质量保证体系中无损检省技监局考核压力容器检测320%设备检验检测机构监督考核不符合一项扣（）分年度测环节的有效性结果、《检验报站站长评定细则》告考评意见表》无损检测工机具是否损坏、损无损检测工机具的维护保养设备维护保养压力容器检测420%坏以后是否记录、上报不符合一台项扣（）分月度和设备完好率卡站站长压力容器压力管道定期检检验台账，无目标值，减少1个百分点，验、压力容器压力管道及零部实际完成的检测数目/计划完损检测报告压力容器检测510%扣（）分月度件入厂检验中无损检测工作成的试验数目X100%站站长的完成率昭通市焊工考试件、机械厂目标值（），减少1个百分焊接工艺评定及产品试板宏实际完成的检测数目/接受委检验台账，无压力容器检测610%点，扣（）分月度观金相和机械性能工作完成托的试验数目X100%损检测报告站站长率第
一、二类压力容器制造、检验台账，无锅炉压力容器压力管道维修损检测报告实际完成的检测数目/接受委目标值，减少1个百分点,压力容器检测7维护、压力管道安装过程中10%月度托的试验数目X100%扣（）分站站长的无损检测工作完成率检验台账，无目标值（），减少1个百分动设备及其备品备件的渗透实际完成的检测数目/接受委损检测报告压力容器检测810%点，扣（）分月度检测、磁粉检测和压缩机转托的试验数目X100%站站长子的频谱检测分析检验台账，锅进口压力容器压力管道安全炉压力容器压实际完成的检测数目/接受委目标值（），减少1个百分点，压力容器检测9性能检验中无损检测工作完10%力管道安全性月度托的试验数目X100%扣（）分站站长成率能检验报告目标值0,减少1个百分点，档案台账、检实际归档、考评数/应归档、压力容器检测10无损检测报告的归档、考评10%扣（）分验报告考评表月度考评数X100%站站长
二、加扣项考核指标考核周编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期无损检测工作计划、材料计检测站质量保压力容器检测是否建立缺一项扣（）分年度1划和设备购置计划证手册站站长轻伤事故一人（次），扣分重伤事故一人（次），扣分死亡一人或重伤三人，扣（）分压力容器检测2安全事故是否发生死亡一^人或重伤三人，扣（）分事故分析会年度站站长考核周编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期检验信息管理、档案管理、压力容器检测3保密工作、卫生绿化是否完成未完成一项扣0分检查、抽查月度站站长劳动纪律、员工考核、内部压力容器检测4考核、员工内部教育是否建立缺省一项分抽查月度站站长工作计划、综合考核、履行质量环境和计量管理体系职压力容器检测是否符合公司相关规定违反一项扣分检查、抽查月度5责、计算机信息网络管理站站长安全纪律、事故管理无损检检查、查执行是否符合公司相关规定或站相关规压力容器检测6测计量设备计量检定上报率违反或缺省一项扣（）分情况、计量检定月度定站站长表基层保卫管理、消防管理、压力容器检测是否符合公司相关规定违反一项扣（）分检查月度7站站长防破坏管理静设备管理绩效考核指标
一、权重项考核指标考核周编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期目标值=，得100分静动设备台数/全部静设备台设备维修保养1静设备完好率10%±1%,±分直接上级月度数X100%台帐±1%,±分在规定的时间内完成预定设备的定期检查目标值=每延迟1天，扣1分台帐、工作记2静设备定期检查完成情况20%直接上级月度录目标值=,得100分每少次，生产现场检查次数扣分现场设备日常检修的质量、所负责辖区设备日常检修质320%检修质量事故率应
0.5%工艺车间直接上级月度进度控制量是否符合要求违反要求一次，扣（）分月计划、临时管理结果符合相关标准规范4静设备常规技术管理20%计划、网上办直接上级月度要求公工作计划、项5项目完成情况10%Y=A+B（分因素评估）A二完成时间B二完成质量目总结、记录直接上级月度台帐、检查A二及时性6本专业规程编写15%Y=A+B（分因素评估）直接上级季度B二实用性记录A二完整性所负责辖区公司级主要设备710%Y=A+B（分因素评估）设备档案直接上级年度的档案完善、整理B二及时性在规定的时间内授权编写的任务书合格率目标值98%大修任务书完成的数量、质量8大修任务书完成及时性5%每延迟1天，扣1分每延迟1大修计划直接上级年度等总的完成情况天，扣1分大修时间内完成控制率授权管理的大修项目施工进大修计划、记9大修任务完成控制20%度、安全、质量、竣工、险收100%直接上级年度录表卡等完成控制减少1个百分点，扣2分目标值100%减少10个百分点，扣1分新工艺、新设备、新技术、实际推广数4-计划推广数工作计划、相15%减少10个百分点，扣1分直接上级年度新材料等推广应用X100%关制度初级技术人员、初级工人的A=培训的次数B=培训的天数培训记录、培1115%Y=A+B（分因素评估）直接上级年度培训指导训反馈表考核周编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期规程制度的建立完善和有效已编写数量;计划编写数量又15%目标值99%工作计划直接上级年度执行100%减少1个百分点，扣05分减少1个百分点，扣05分锅炉、压力容器目标值台帐、检脸锅炉、压力容器、压力管道实际完成检验数量4■应完成25%95%直接上级月度定期检脸完成检脸数量又100%3己录压力管道目标值20%对工人进行的技术培训次数培训目标值1次/年培训计划、交3技术培训和技术交流5%直接上级年度和技术交流次数技术交流目标值1次/月流记录目标值1篇/年，超过（）篇，撰写的专业总结和技术论文4撰写总结和论文数量5%加（）分技术论文集直接上级年度数量实际归档数应归档数X100%目标值100%,减少大修项目计划5设备档案归档率5%直接上级月度文件实有档案数4■应有档案数设备档案台帐6设备档案完整率5%目标值100%直接上级年度X100%
二、加扣项考核指标考核周编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期参见《公司考核细则》、《设1质量管理质量管理活动、质量事故检查主管领导月度备部内部考核细则》参见《公司考核细则》、《设2现场管理设备状况、巡回检查、网上办公检查、网络主管领导月度备部内部考核细则》完成工作情况、学习情况、会议传达及参见《公司考核细则》、《设3日常管理抽查主管领导月度填表情况备部内部考核细则》动设备管理岗位绩效考核指标
一、权重项考核指标考核周编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期目标值=，得100分完好动设备台数/全部动设备设备维修保养1转动设备完好率10%±1%,±分直接上级月度台数X100%台帐±1%,±分在规定的时间内完成预定设备的定期检查目标值=每延迟1天，扣1分台帐、工作记2动设备定期检查完成情况20%直接上级月度录生产现场检查次数目标值=，得100分每少次，扣分每少次，扣分现场设备日常检修的质量、所负责辖区设备日常检修质310%检修质量事故率应0o5%工艺车间直接上级月度进度控制量是否符合要求转动设备检修、改造技术方A二及时性工作记录、台4案编写、审核完成情况20%Y=A+B（分因素评估）直接上级月度B二质量帐工作计划、项A二完成时间5项目完成情况10%Y=A+B（分因素评估）目总结、记录直接上级月度B二完成质量所对口的大修项目的质量、进工作记录、大6年度大修质量、进度控制20%度控制是否符合要求A二完成时间B二完成质量大修指挥部年度修总结A二完整性所负责辖区公司级主要设备710%Y=A+B（分因素评估）设备档案直接上级年度的档案完善、整理B二及时性台帐、检查A二及时性8本专业的各种规程编写15%Y=A+B（分因素评估）直接上级年度B二实用性记录课题、质量攻关，总结推广台帐、检查A二及时性9运用新技术15%Y=A+B（分因素评估）直接上级年度B二适用性记录初级技术人员、初级工人的A=培训的次数B=培训的天数培训记录、培115%Y=A+B（分因素评估）直接上级年度培训指导训反馈表
二、加扣项考核指标考核周编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期目标值=总结技术经验，撰写一定水平的技术论
1.技术论文发表文士（）篇，土元总工室部门经理年度士（）篇，土元按公司《综合考核办法》考核
2.劳动纪律执行公司规定的劳动工作时间考勤表直接上级月度
3.办公现场“6S”管理执行“6S”管理的相关规定不合格每次扣元抽查直接上级月度已发布的制度（流程）数/计目标值（）%减少1个百分相关制度（流程）的建立和工作计划、相
13.10%划发布制度总数X100%点，扣（）分主管领导年度有效执行率关制度（50%）技术管理和新工艺、新技术、目标值（）%.减少1个百分实际推广数/计划推广数工作计划、相
14.新设备、新材料推广10%点，扣（）分主管领导年度X100%关制度
二、加扣项考核指标考核周编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期行政督办、合同管理、电话费用、接待1行政管理管理、档案管理、保密工作、卫生绿化参见公司《综合考核办法》检查、抽查总经理办公室月度劳动纪律、员工考核、内部考核、员工参见公司《综合考核办法》1人力资源管理抽查人力资源部月度教育会计、统计基础工作、执行财务管理制参见公司《综合考核办法》财务管理抽查财务部月度2度经营计划、综合考核、质量环境和计量2综合管理管理体系运行、计算机信息网络管理参见公司《综合考核办法》检查、抽查企管部月度参见公司《综合考核办法》3质量管理质量管理活动、质量事故检查、抽查企管部月度事故管理、生产调度、工艺管理、能源4生产管理管理、分析管理、巡回检查和交接班参见公司《综合考核办法》检查、分析会生产部月度无正当理由不参加，每次扣
4.集体学习及活动根据公司及部门的安排积极准时参加元，按考勤直接上级月度按公司《综合考核办法》考检查及有关信
5.安全管理执行公司有关安全管理制度直接上级月度核息反馈、润滑管理岗位绩效考核指标
一、权重项考核指标考核周编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期设备润滑合格率每上升1%加设备洞滑合格率工作记录（）分；否之扣（）1设备润滑管理30%直接上级月度目标值=现场检查、记现场检查次数每少次，扣分录目标值100%.减少1个百分1一不合格的油品/采购总量2采购的润滑油品的合格率10%点，扣（）分仓库核查直接上级季度X100%目标值=;拖延（）及时性小时，扣（）分润滑油品领发的及时性和合工作记录、物320%部门经理月度规性出现一次不合规，扣（）分资部合规性缺一项，扣（）分台帐、工作纪录4泗滑台帐、档案管理15%台帐齐全直接上级年度准确错一项，扣（）分实施比率=实施的方案/通过+1%,加（）分；减少1个百工艺车间、总设备润滑革新方案审核和实的方案分点，扣（）分520%工室、工作记直接上级月度施A BC D实施效果录100806040A二及时性延迟一天，扣（）分台帐、检查记6规程编写15%直接上级年度发布的规程/计划发布的录目标值二规程X100%减少1个百分点，扣（）分减少1个百分点，扣（）分总工室、生产A二时间7课题攻关，推广运用新技术50%Y=A+B（分因素评估）部、设备部直接上级年度B二适用性培训记录、培8培训20%Y=A+B（分因素评估）直接上级年度A=培训的次数B=培训的天数训反馈表目标值二，延迟一天，扣（）Y=A+B,A=及时性，8=审核审核公司设备润滑油品的选分，减少1个百分点，扣（）工艺车间、工910%质量直接上级月度用、代用和消耗定额分作记录
二、加扣项考核指标考核周编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期每发表一篇，加（）分技术论文发表撰写发表的技术论文数量总工室直接上级年度
1.考核周编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期按公司《综合考核办法》考核
2.劳动纪律执行公司规定的劳动工作时间抽查直接上级月度
3.办公现场“6S”管理执行“6S”管理的相关规定不合格每次扣元抽查直接上级月度无正当理由不参加，每次扣
4.集体学习及活动根据公司及部门的安排积极准时参加元，按考勤直接上级月度按公司《综合考核办法》考核检查及有关信
5.安全管理执行公司有关安全管理制度直接上级月度息反馈、电仪管理岗位绩效考核指标
一、权重项考核指标考核周编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期目标值=在规定的时间内完成预定设每延迟1天，扣1分备的定期检查台帐、工作记1电气设备定期检查20%每延迟1天，扣1分直接上级月度录目标值=生产现场检查次数每少次，扣分目标值=主要电气设备完好率=完好的2电气运行设备管理20%主要电气设备/主要电气设备±1%,±分工作计划部门经理年度数量X100%±1%,±分延迟一天，扣（）分3主要电气设备更新改造15%更新改造实施进度项目计划部门经理年度目标值=4电网优化运行40%电网运行效率±1%,±分分析报告部门经理年度±1%,±分实际供应的电量/需求电目标值=5用电量保障率30%分析报告部门经理年度力X100%少1%,扣（）分考核周编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期缺一项，扣（）分主要电气设备台帐、档案管台帐、工作纪录615%台帐齐全直接上级年度理错一项，扣（）分准确延迟（）天，扣（）分及时性目标值二台帐、检查记7本专业的各种规程编写15%减少1个百分点，扣直接上级年度发布的规程/计划发布的录（）分规程X100%减少1个百分点，扣（）分课题攻关、总结技术经验，Y=A+B,A二及时性、B二适用延迟一天，扣（）分台帐、检查810%直接上级年度推广运用新技术性记录Y=A+B标准值=A=培训次数，B=培训天数初级技术人员、初级工人的培训记录、培910%A=培训次数，B=培训天数士%，土分直接上级年度培训指导训反馈表土％，土分
二、加扣项考核指标考核周编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期每发表一篇，加（）元
1.技术论文发表撰写发表的技术论文数量总工室直接上级年度按公司《综合考核办法》考核
2.劳动纪律执行公司规定的劳动工作时间考勤表直接上级月度
3.办公现场“6S”管理执行“6S”管理的相关规定不合格每次扣元抽查直接上级月度无正当理由不参加，每次扣
4.集体学习及活动根据公司及部门的安排积极准时参加元，按考勤直接上级月度按公司《综合考核办法》考核检查及有关信
5.安全管理执行公司有关安全管理制度直接上级月度息反馈、计划统计管理绩效考核指标
一、权重项考核指标考核周编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期因计划调度原因造成整个检检修开、停车按计划进度延迟修进度延迟（）天，减（）分天数组织、协调检修单位对生产因计划组项目安排不合理，造检修计划项目
1.30%设备部经理季度装置年度大修、临时抢修成项目未在规定时间完成，目表标值（）%减少1个百分点，完成项目/计划项目X100%减（）分延迟（）天，扣（）分是否按规定时间进行公司设备定期检查（50%）
2.设备检查20%台账、计划设备部经理月度是否完成了预定的检查数量目标值（）%减少1个百分（50%）点，扣（）分延迟下发（）天，扣（）分按计划编制进度延迟天数编制、下发各生产装置检修
3.20%设备台帐设备部经理年度项目计划表的及时有效性目标值（）％.增加1个百分增补项目/计划检修项目点，扣（）分X100%考核周编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期延迟下发（）天，扣（）分
4.装置设备报表编制的及时性10%按规定下发时间延迟天数设备报表设备部经理月度目标值（）%.增加1个百分安排施工项目/已审批项目技改建议项目
5.已审批项目的实施10%点，扣（）分设备部经理月度X100%表延迟下发（）天，扣（）分月度综合检修计划和临时检
6.5%按规定下发时间延迟天数检修计划表设备部经理月度修计划完成情况目标值（）%减少1个百分所制定设备管理制度（流程）工作计划、相
7.5%已发布的制度（流程）数/计点，扣（）分设备部经理年度的执行率关制度划发布制度总数X100%综合通知文件、会议纪要、目标值（）次增加1次，扣
8.总结报告编制的质至20%经理修改次数（）分各类报告设备部经理月度实际推广数/计划推广数目标值（）%减少1个百分工作计划、相
9.设备管理新办法推广10%设备部经理年度点，扣（）分关制度X100%编制零星资产大修项目计划延迟下发（）天，扣（）分
10.及设备更新改造计划10%按计划编制进度延迟天数计划表设备部经理月度合格档案台帐数量/要求建立目标值（）%,减少1个百分点，
11.设备档案台帐的完整率10%档案台帐总数X100%扣（）分档案台帐设备部经理月度目标值（）%O减少1个百分实际完成项目/上报项目
12.设备网上办公系统的完成率5%点，扣（）分各生产单位设备部经理月度X100%延迟转发（）天，扣（）分工程项目设计图纸资料文件
13.5%按规定转发发时间延迟天数工程部设备部经理月度转发的及时性
二、加扣项考核指标考核周编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期设备部工作计划、质量环境和计量管理参见《公司考核细则》、《设1设备部综合管理体系运行、计算机信息网络管理检查、抽查设备部经理月度备部内部考核细则》设备部相关会议筹备组织参见《公司考核细则》、《设2会议筹备、组织、下发相关文件检查、抽查设备部经理月度备部内部考核细则》协助领导进行设备事故调查、分析、总参见《公司考核细则》、《设3设备事故管理结和上报，并按规定进行考核备部内部考核细则》检查、抽查设备部经理月度获取本专业相关知识，拓展业务管理思参见《公司考核细则》、《设4专业学习、培训路备部内部考核细则》检查、抽查设备部经理月度参见《公司考核细则》、《设5工作标准劳动纪律、安全、卫生检查、抽查设备部经理月度备部内部考核细则》固定资产管理绩效考核指标
一、权重项考核指标考核周编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期实际资产数量/台账资产目标值（）％.减少1个百分财务部、公司各
1.固定资产帐物相符率20%设备部经理季度数量X100%点，扣（）分单位零星固定资产购置预算差异实际购置费用/计划购置费用目标值（）%o减少1个百分工作计划、相
2.10%设备部经理年度率X100%点，扣（）分关制度考核周编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期固定资产完好率=完好的固定目标值（）％减少1个百分工作计划、相资产金额/固定资产总金额点，扣（）分关制度X100%（50%）
3.固定资产使用管理20%设备部经理月度是否按照规定时间和次数检延迟一天，扣（）分少检查工作记录、台查固定资产使用一次，扣（）分少检查一次，帐（50%）扣（）分一次不合规，扣（）分是否按工作和生产实际需求零星固定资产购置审批的合购置（50%）申请书、审批
4.20%设备部经理月度规性是否完成了审批购置相关手一次不办理，扣（）分资料、记录等续办理（50%）安全管理、安全纪律、事故管理、资产管理、设备事故管理、其他管理、设备检查、查执行5安全、计量、环保管理参见公司《综合考核办法》安环部月度状况、计量管理、环保管理情况、网上督查完成工作情况、学习情况、思想政治工6党群工作检查党委工作部月度作、会议传达及填表情况参见公司《综合考核办法》员工管理、门卫管理、交通管理、基层7保卫工作保卫管理、消防管理、防破坏管理参见公司《综合考核办法》检查保卫部月度一次不合规，扣（）分是否按照国家和公司相关规审批固定资产报废的及时性审批资料、
5.20%定办理固定资产报废设备部经理月度和合规性记录、财务报表是否在规定时间内按规定办延迟一天，扣（）分完全部相关手续目标值（）%o减少1个百分新增固定资产交付使用相关已办理资产数/实际增加资产物资部、工作计
6.10%点，扣（）分设备部经理月度手续的办理数X100%划、目标值（）%减少1个百分办理公司内部固定资产调拨实际完成时间/规定完成时间主管领导、公
7.10%点，扣（）分设备部经理月度的及时性X100%司各单位已发布制度数/计划发布制度相关制度（流固定资产管理制度（流程）总数X100%（50%）已执行制目标值（）％，减少1个百
8.10%程）、工作计划、设备部经理年度的建立和执行情况度数/已发布制度总数X100%分点，扣（）分相关制度（50%）
二、加扣项考核指标考核周编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期发现缺失一次，扣（）元是否按国有资产管理局及公司规定建立1健全固定资产台账相关制度设备部经理月度健全资产台账工作计划、设备档案台账、技术资料、参见《设备部内部考核细则》2综合管理检查、抽查设备部经理月度政治学习测绘工具、备件图纸管理是否按规定送检测绘工具、备件图晒制、参见《设备部内部考核细则》3检查、抽查设备部经理月度新增备件测绘图归档本专业相关知识及资产的经济管理参见《设备部内部考核细则》4专业学习、培训检查、抽查设备部经理月度工程核算岗绩效考核指标
一、权重项考核指标考核周编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期目标幅度+8%,每增加1个百审核幅度二（审核造价一决算财务决算、外设备部经分点，扣（
0.5）分造价）/决算造价觥）部审计理、
1.审核工程造价50%月度延迟
（1）周，扣
（1）分延迟完成二实际周数一计划周财务部工作计划数（周）目标幅度±15%,每增扣1个预决算差异幅度=（预算造价-百分点，扣财务决算、外设备部经决算造价）/决算造价（%）部审计（
0.5）分理、
2.编制工程预算10%月度延迟
（1）周，扣
（1）分财务部延迟完成二实际周数一计划周工作计划数（周）及时性二实际日期-计划日期延迟1天，扣
（1）分合同执行实际设备部经理、公
3.合同管理20%合同条文不符合合同法规月度情况司办合法性定，每次扣
（1）分保存不完整，每份合同扣归档保存
（1）分目标合格率95%,每减少1设备部经
4.工程核算、合同管理工作合10%合格率二（实际完成项数一不个百分点,扣
（1）分工程、造价人理、月度格率合格项数）/完成项数员综合评议协作部门
二、加扣项考核指标考核周编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期工程、造价人一次不合格，扣（）元
1.工程方案择优选择建议项目不合格次数员综合评议设备部经理月度造价定额基础理论及工程相具备在本部门承担定额解释及培训的能一次不合格，扣（）元
2.实际工作设备部经理年度关知识力审核造价及调整金额的正确审核造价及调整金额能作出准确无误的一次不合格，扣（）元
3.实际工作设备部经理年度性解释一次不合格，扣（）元详细了解合同标的的质量、进度、费用跟踪合同执行情况实际工作设备部经理年度
4.支付、保修等情况合同管理、造价复核审计、档案管理、参见《公司考核细则》、《设总经理办公
5.日常考核检查、抽查月度保密工作备部内部考核细则》室、财务部遵守公司规定的劳动工作时间参见《公司考核细则》、《设
6.劳动纪律抽查人力资源部月度备部内部考核细则》参见《公司考核细则》、《设
7.质量管理质量管理活动、质量事故检查、抽查企管部月度备部内部考核细则》参见《公司考核细则》、《设安全、环保管理安全管理、安全纪律、环保管理检查、抽查安环部月度
8.备部内部考核细则》核算劳资岗岗绩效考核指标
一、权重项考核指标考核周编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期财务报表的及时性；（50%）报表记录、财财务核算工作的准确性和及财务报表的编制准确性；延迟一天，扣（）分差错一项，务预算报告、120%财务部月度时性（50%）扣（）分差错一项，扣（）分工作记录劳资统计工作的准确性和及工作的准确性（50%）工作的220%延迟一天，扣（）分差错一项，劳资统计报表财务部月度时性及时性（50%）扣（）分差错一项，扣（）分报刊、信件和文件收发的及延迟送交一天、扣（）分320%按规定送交延迟天数实际工作设备部经理月度时性目标值（）%,增加1个百分点，4费用开支控制20%计划金额/超支金额X100%扣（）分用品登记记录设备部经理月度外协单位及临时用工劳务费延迟办理一天、扣（）分510%按规定办理延迟天数费用记录设备部经理月度用办理的及时性延迟一天、扣（）分，领用未物资出库实际劳动保护用品领发的合规性按规定下发、登记时间延迟天登记一项、扣（）分620%时间、劳保台设备部经理月度和及时性数帐公司大修费用及责任费用办710%是否及时办理延误一天、扣（）分费用台帐设备部经理年度理的及时性物资部托收的各个车间的大810%核对材料、金额明细次数未核对一次、扣（）分材料明细单设备部经理年度修材料明细单核对整理、汇总公司大修费用及统计的及时性和完善程度延误一天、扣（）分差错一项、费用台帐、报910%设备部经理年度其它费用扣（）分表
二、加扣项考核指标考核周编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期参见《公司考核细则》、《设1行政管理保密文件、资料、档案管理检查、抽查设备部经理月度备部内部考核细则》参见《公司考核细则》、《设2人力资源管理劳动纪律检查、抽查人力资源部月度备部内部考核细则》获取本专业所需知识，拓展业务管理思参见《公司考核细则》、《设3专业学习、培训管理路、提升业务管理水平备部内部考核细则》检查、抽查设备部经理月度参见《公司考核细则》、《设保卫管理外协施工单位物资出厂证数量检查保卫部月度4备部内部考核细则》员工考核、考勤、办公用具、劳动参见《公司考核细则》、《设5综合管理检查、抽查设备部经理月度备部内部考核细则》用具构建筑物管理绩效考核指标
一、权重项考核指标考核周编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期是否按规定时间进行公司构延迟（）天，扣（）分建筑物定期检查（50%）构建筑物的定期检查完成情15%台帐、计划部门领导季度况目标值（）％，减少1个百是否完成了预定的检查数量分点，减少分（50%）修缮项目安排率二当月实际目标值（）％,减少1个百分安排量/（全年计划安排量/12）点，减少（）分项目计划、评2修缮项目的安排率及完成率10%部门领导季度目标值％，减少1个百分审文件修缮项目完成率二当月实际点，减少（）分完成量/当月安排量施工各阶段实际进度较计划延迟1天，扣分；提前进度延迟的天数1天，加分项目计划、工3小型工程项目进度、质量15%工程质量达到设计要求，以对部门领导季度作记录其评审为准每发生1次质量事故，扣（）分因本岗位原因造成整个大修施工单位承担的其它大修任进度延迟（）天，减少（）分4大修任务的完成情况10%大修计划部门领导季度务进度延迟天娄构建筑物安全使用率二构建目标值（）％,减少1个百分5构建筑物安全使用率20%筑物安全使用量/构建筑物总点，减少分评审文件设备部季度量考核周编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期目标值100%,减少1个百分构建筑物相关管理制度的建已发布的制度数/计划发工作计划、相65%点，减（）分部门领导年度立及执行率布制度总数X100%关制度目标值100%,减少1个百分实际归档数/应归档的项目数工程项目文件7小型工程项目档案归档率5%点，减（）分部门领导季度X100%总目录构建筑物台帐及档案完整数/目标值100%,减少1个百分构建筑物台帐及档案的建立85%构建筑物台帐及档案总数又点，减（）分归档范围部门领导季度及完整率100%技术管理和新工艺、新技术、目标值100%,减少1个百分实际推广数/计划推广数工作计划、相9新设备、新材料推广情况5%点，减（）分部门领导年度X100%关制度
二、加扣项考核指标考核周编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期轻伤事故一人（次），扣300-500元重伤事故一人（次），扣5000元；1安全事故在土建施工过程中出现安全事故的死亡一人或重伤三人，扣岗位事故分析会安环部月度管理员当月绩效工资死亡一人或重伤三人，扣岗位管理员当月绩效工资考核周编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期行政办理、接待管理、档案管理、保密参见《公司考核细则》、《设总经理办公室行政管理检查、抽查月度2工作、卫生绿化备部内部考核细则》劳动纪律、员工考核、内部考核、员工参见《公司考核细则》、《设3人力资源管理抽查人力资源部月度教育备部内部考核细则》经营计划、综合考核、质量环境和计量参见《公司考核细则》、《设4综合管理管理体系运行、计算机信息网络管理备部内部考核细则》检查、抽查企管部月度参见《公司考核细则》、《设现场检查、查备部内部考核细则》执行情况、网5设备管理设备基础管理设备部月度上督查员工管理、门卫管理、交通管理、基层参见《公司考核细则》、《设6保卫工作保卫管理、消防管理、防破坏管理备部内部考核细则》检查保卫部月度设备部副经理绩效考核指标
一、权重项考核指标考核周编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期延迟（）天，扣（）分是否按规定时间进行公司设备定期检查（50%）
1.设备的定期检查20%台账、计划主管领导月度目标值（）％减少1个百是否完成了预定的检查数量分点，扣（）分（50%）目标值（）%减少1个百分完好设备台数/授权管理全部
2.设备完好率20%点，扣（）分设备台帐主管领导月度设备台数X100%目标值（）％减少1个百分生产装置日常维护检修协调解决的问题数/出现的设备问
3.30%点，扣（）分检修台帐主管领导月度与技术支持题总数X100%事故原因、措施明确数/设备目标值（）%减少1个百分设备事故台帐
4.设备事故管理10%主管领导月度事故总数X100%点，扣（）分合格项目/大修项目总数目标值（）%减少1个百分
5.大修任务完成质量20%大修计划主管领导大修期间X100%点，扣（）分大修费用是否在控制范围以超预算%,扣（）分
6.大修费用控制5%财务报表主管领导大修期间内考核周编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期已发布的制度（流程）数/计相关制度（流程）建立和有目标值（）%减少1个百分工作计划、相
7.10%划发布制度总数X100%主管领导年度效执行率点，扣（）分关制度（50%）目标值（）％减少1个百设备维护检修
8.设备维护检修规程编制10%已发布的检修规程数/计划编分点，扣（）分主管领导年度规程制总数X100%（50%）目标值（）%减少1个百分实际推广数/计划推广数工作计划、相
9.技术管理和新工艺、新技术、10%点，扣（）分主管领导年度X100%关制度新设备、新材料推广机械、电气、仪表和建（构）每发现（）不一致，扣（）筑物的帐物的一致性分基础役施的使用管理和维护台账、维护进
10.10%主管领导月度项目完成率目标值（）%o减少1个百分度报告实际完成的维护进度/计划完点，扣（）分成的进度X100%目标值（）％减少1个百分实际完成的检脸数目/计划完台账、检验记点，扣（）分
11.特种设备定期检验10%主管领导月度成的检验数目X100%录
二、加扣项考核指标考核周编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期参见公司《综合考核办法》质量管理质量管理活动、质量事故检查、抽查企管部月度1事故管理、生产调度、工艺管理、能源2生产管理管理、分析管理、巡回检查和交接班参见公司《综合考核办法》检查、分析会生产部月度安全管理、安全纪律、事故管理、资产检查、查执行管理、设备事故管理、其他管理、设备3安全、计量、环保管理参见公司《综合考核办法》情况、网上督安环部月度状况、计量管理、环保管理查压力容器检测站站长绩效考核指标
一、权重项考核指标考核周编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期检验检测报告，检验工作是否及时完成检验检测工作如因检测站原因造成工期延设备部经理、副1检验检测的控制管理30%质量信息反馈月度任务长，延长一天（）分经理制度检验正确的次数/检验总次数标准值=;检脸检测报设备部经理、副2检验检测结论准确率30%月度X100%±1%,±分告，《检脸报告经理考评意见表》省技监局考核是否符合国家质监总局《特种结果、检验检设备部经理、副3检验质量保证体系有效性20%设备检验检测机构监督考核不符合一项扣（）分测报告检验报年度经理评定细则》告考评意见表》目标值
（801）,减少1个百分持证员工/全站员工点，扣分员工持证率及员工专业的配检验检测资格设备部经理、副420%年度备证，检验台帐经理相应资格证能否覆盖业务范不符合一项扣分围考核周编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期实际拟定的管理制度和各种目标值（），减少1个百分检测规范数目/计划拟定的管《检测站质设备部经理、副5管理制度和检测规范建立20%点，扣分月度理制度和各种检测规范数目量保证手册》经理X100%检验台账，无损检测报告、昭通市焊工考试件、机械厂检脸质量通知实际完成的检脸数目/计划完目标值，减少1个百分点，设备部经理、副6焊接工艺评定及产品试板无10%单，理化试验月度成的检脸数目X100%扣（）分经理损检测和理化试脸报告目标值（），减少1个百分实际归档、考评数/应归档、档案台账、考设备部经理、副7检验报告的归档、考评10%点，扣（）分月度考评数X100%评表经理
二、加扣项考核指标考核周编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体期特种设备检验设备部经理、副1检测站检脸资质是否具备不具备，扣（）元检测机构核准年度经理证。
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