设备非标项目控制计划

项目控制计划OEM让供应商日勺项目到达可控OEM.范围2在整个产品的寿命周期内的非标设备制造OEM内容

3.物料控制与我们的物料系统对接

3.1设计控制质量和成本的先期控制

3.2工艺控制质量和成本的过程控制

3.3I质量控制议定质量控制对象、原则和方式

3.4进度控制解析进度瓶颈,

3.5QFD成本控制建立成本控制标杆，以合适的成本实现项目

3.6运送控制合适时吊装和运送方式和必要时工装

3.7装配控制有经验的装配技师，有明确的技术文献指导

3.8调试控制按议定的调试文献进行设备的调试，完毕现场

3.9的记录I上游链控制稳定的交货和质量

3.10售后维护控制良好的元器件可互换性，良好的市场供应

3.11状态，良好日勺操作性和空间，良好的可维护环境仓储物流控制合适时设备放置状态防止变形，良好时存

3.12储环境和搬运空间信息传递控制根据不一样日勺事项，定义不一样的沟通

3.13方式和联络人现场管理控制管理，安全管理

3.145s文献管理控制完整的技术图纸、零件清单、供应商名目、

3.15联络方式、外购元器件的质量证明材料、外协件的质量审查汇报等。