1绩效考核及评优方案20220904

员工绩效考核及评优方案

一、制定目的公平、公正、公开评价员工工作绩效，指引员工不断提高工作绩效，促进公司经营目标的实现.

二、绩效考核

（一）适用范围公司管理人员（经理级以上，含总经理）

（二）绩效奖励模式

1.效益工资工资总额的20%为效益工资基数,效益工资效益工资绩效（分配基数分配系数值）项目/部门项目/部门项目/部门项目/部门奖金总额净利润奖金分配系数考核系数

2.项目奖金:项目/部门项目/部门项目/部门项目/部门年度奖金总额年度超额净利润年度奖金分配系数年度考核系数

3.年度奖金:项目/部门项目/部门项目/部门项目/部门奖金总额超额净利润奖金分配系数考核系数项目/部门项目/部门项目/部门——超额净利润实际净利润目标净利润

4.超额净利润奖励:

（三）绩效考核模式:

1.月度考核:主要考核依据是参照各部门每月提交的《工作计划》与《阿米巴考核表》，行政部对其工作进行流程式跟踪，每月7日内行财管理中心对各部门上季度工作的完成情况与结果进行评估（附件一《月度工作计划考核》），考核结果作为员工效益工资浮动的依据

2.责任制考核根据公司经营情况，并针对各部门运营状态定期制订部门责任指标（附件二《目标责任状》），在约定考核期结束十日内，由行财管理中心统一汇总考核数据与情况.

三、员工评优

（一）优秀员工评选（经理级以下）考核工具详见附三《员工素质及能力评估表（评优）》；

1.每月初3日内进行上月度优秀员工的评选工作，各（事业部以下）部门、项目各评选1名；

2.季度优秀员工，于每季度初5日内从上季度中各“月度优秀员工”评估出季度优秀员工，每个事业管理中心评选1名；

3.年度优秀员工，从“季度优秀员工”中以51的比例筛选,考核项目工作业绩+工作表现（工作表现包括工作态度、出勤情况、团队协作精神、沟通协调能力、制度执行等）

4.优秀员工的奖励:月度“优秀员工”季度“优秀员工”年度“优秀员工”100元200元500元

（二）优秀管理者（经理级及以上）

1.通过月度+季度+年度综合考核，评选季度与年度“管理之星”，经理级评选1名，总监级评选1名；

2.考核模式:月度工作计划考核+目标责任考核+管理综合考核（附四《管理人员考核》）；

3.优秀管理者奖励季度“管理之星”年度“管理之星”500元1000元

（三）高级、资深职务评估

1.年度进行高级、资深营销顾问、设计师或策划师等职务的评估

2.考核模式综合评估考核表+实操考核（附五《高级、资深职务评估》，实操考核试题采取抽签形式答现场考题）

3.奖励如下年度突出贡献年度重大贡献工资级别晋升1级工资级别晋升2级

四、员工转正、晋升考核员工的转正、晋升等人事变动须在员工异动前进行综合考核;考核模式员工自评+领导评估（附六《员工素质及能力评估表》

五、其他事项说明

（一）所有员工考核及评优、评估工作须坚持四项原则

1.一致性在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内的考评方法具有一致性；

2.客观性考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差；

3.公平性对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；

4.公开性:员工详细考评结果于5日内通告公布

（二）考核申诉在考核过程中，员工若认为受到不公平对待或对考核结果感到不满意,有权在考核期间或考核结束3天内向人力资源部提出申诉，人力资源部与申诉人核实后对其申诉报告进行审核、落实，与相关负责人讨论解决详见附件七《绩效申诉表》

（三）实施及修订

1.本绩效评优方案由行财管理中心拟定，其最终解释权及修订归属行财管理中心

2.本方案经审批、通告后，自从2011年9月1日始实施；。