2022年建筑材料管理员年终工作总结

2022年建筑材料管理员年终工作总结材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经验

1.优选管理人员，健全管理制度企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失

2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度以便—材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益

4.加强材料计划管理施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与—施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素材料计划可根据其内容和作用分为材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划工程项目开工前或开工后一天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编

4、监督机制基本形成做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作—年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮一个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）o同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练

三、进一步加强对供应商的管理协调—年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方—，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方―、才具有报价资格根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多房地产企业都用着很多同样的供应商因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展我们发展了诸如达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础

四、步加强对材料、设备价格信息的管理—年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感—年采供部特别注重，除一部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪

六、一年将具体从以下几方面予以改进

1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平

2、制定采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的

3、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出根据我们的规模，供应商的数量以

14、建立重要货物供应商信息的数据库以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息

4、建立同一类货物的价格目录以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益

5、采购员根据图纸提前介入询价设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本在一年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平使自己的全面素质再有一个新的提高要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和—运输月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确

5.把好材料采购关要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员—的—小组，严格—材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态（范本）在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真—,将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续

6.严格材料进场验收制度大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库报支—时，—、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般情况下对下列材料不予验收呆滞积压、质量低劣的材料；无使用对象的特殊材料；超储备定额悬殊的一般材料；打短线物资应视生产施工的需要，不能超过一个月的用量，超出者不予验收；成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收

7.做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的—队情节严重的要给予重罚款门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作

8.现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料施工班组完成施工任务办理2022年建筑材料采购工作总结

一、工程概况结合学校建设的实际情况，确定建设长一米、宽一米、厚―米的水泥路工程造价万元

二、施工总布置、总进度和完成主要工程量:

1、施工—机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的管理技术人员组建成施工项目经理部项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢项目经理部组成人员如下—各机构职能如下—安全生产及质检试验组负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作工程技术组负责整个工程技术工作财务核算组负责财务管理，保证工程所需资金；负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算后勤物资组负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作

2、施工总平面布置1）施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可行、经济合理的原则2）施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接3）施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地

3、施工总进度施工总进度为__年——月—日开始一_年—月—日，历时一天

4、完成主要工程量1）路基整理—平方米2）打水泥路面—平方米

三、文明施工与安全生产为了保证工程在安全文明环境中施工，项目部制定了严明的—纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故

1、文明施工各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内

2、安全生产健全安全生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立安全员，由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人—进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行安全生产教育，搞好岗前技术培训施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业）安全人员经常到现场做安全检查

四、主要施工方法开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工—设计和施工总进度计划并进行技术交底根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度

1、土方工程本工程土方工程以机械施工为主，lni3液压反铲挖掘机挖土，清理场地、平土，碾压机碾压实，人工铲坡垫平

2、杜工程校工程主要用于路面模板模板的制作与—应满足施工图纸要求的建筑物结构外形，模板结构应有足够的强度、刚度和密封性材料1）水泥水泥应符合国家和行业的现行标准，每批均要附有出厂合格证，并按规定取样进行质量检验袋装水泥不得超过一个月，散装水泥不得超过一个月2）骨料骨料应符合规范规定，级配由试验确定并经监理人同意所有运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放，每5n13检验一次，自检合格，经监理人抽检合格并签字确认后在使用3）配合比、取样试验各种不同类型结构物的舲配合比通过试验选定，其试验方法应按sd——82有关规定执行，并在实验前一天报告监理人审批施工中若要改变，须重新得到监理人批准在校浇注过程中，在出口机器和浇注现场进行舲取样试验4）普通社校浇注前要清除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗干净并排干积水，通知监理人检验合格后再进行浇注，浇注中合同监理工程师对於工程建筑物测量放样成果进行检查验收注意按施工图纸所示预埋各种埋设件浇注后，覆盖麻袋、掂编织袋进行洒不养护

五、工程施工质量保证措施

1、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻“质量求生存”的方针，—技术人员认真研究招标文件、工程设计及有关技术规范、规程、标准

2、项目部质量负责人及时—有关人员认真编制质量控制计划及施工作业指导书，报送监理工程师审批

3、配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令

4、严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序

5、项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析，向工长、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底

6、认真执行“三检”制度即班组初检、施工队复检、项目部终检项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票否决权

7、施工现场质量检查员参加施工全过程，工程重要部位采取跟班生产随时检查按照监理工程师的要求，及时办理质量签证手续

8、严格把好建筑材料质量关对原材料进行入场检验，成品及半成品必须具备“三证”，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录

9、施工现场设置试验检测设备，配备一定数量的试验人员（专职质检员）和相应的试验仪器试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程

10、在施工中坚持“谁施工，谁负责”的原则，实行挂牌操作制度，做好施工记录，实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度

11、施工资料按监理工程师要求严格执行，资料整理按国家和—部的有关规定进行建筑材料采购工作总结【二】一年即将划上句号，这一年是有意义的、有价值的、有收获的我们在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则在—总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，一年共完成甲供材料设备采购计划一份，新签合同一份，完成乙供材料计划核批价格—份，共计完成材料设备采购计划份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务现将主要工实施“阳光采购策略”作情况总结如下:公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督—年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督即确保工作的透明，同时保证了工程进度

1、完善制度，职责明确，按章办事—年通过—学习《采购管理战略》和公司IS090质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础

2、公开公正透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益

3、采购效益全线凸现实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了。