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20133K7日姓绩效名工资、进出仓物料每单的辅料进出仓数量必须准确，帐物必须相符，1100%该项得准确率（200分单号、类别堆放，每错一次扣元，责任事故另处50_____元元）理、辅料品质2对每单进仓的辅料品质抽查率必须达到不合格的100%,该项得达成率（150绩及时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣元，50______元元）责任事故另处理效、库存辅料3工该项得每单库存的报表要及时登记造册，反馈给采购员后期利利用率（100资______元用，每查到未反馈扣元/次20元）、工作配合口优元口良元一元该项得4503040度（50元）口一般10元一20元口差扣10元______元、对外配合□优元口良元一元该项得5503040度（50元）口一般10元一20元口差扣10元______元岗位奖罚合计、辅料仓库评比每次允许项不合格，超项每次扣元15s
115、每月进出仓的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣元/次
210、辅料欠料反馈不及时、欠数反馈不准确每次扣元
320、每款辅料发放不及时、欠缺不明确每次扣元
420、生产会议每旷会次扣元，全月参会无迟到、早退、旷会奖元51550统考核小组奖罚合计月份裁剪主管绩效考核绩效姓名工资、面料利用每床版的面料利用率必须达到每超奖该项得186%-90%,1%率（200元）励50元，每降1%扣罚40元_____元
①每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过、质量达成该项得2未超过奖元/次，超过扣元/次
0.5cm,108绩率（150元）______元
②每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过效每降奖元，每超扣元2%,1%101%10工按副总经理制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货、清货及时该项得3资及时率必须达到以上，每达到一次奖励元，未98%10率（100元）______元达到每次扣元来自资料搜索网
8、工作配合口优元口良元—元该项得4503040度（50元）口一般10元一20元口差扣10元______元岗位奖罚合计、车间评比每次允许项不合格，超项每次扣元15s
115、面料入裁剪车间后，将面料与标准的布卡进行核对，确认颜色，布面效果、幅宽等是2否与要求的面料符合，如有异常即刻反馈给相关部门并跟进，问题解决后方可开裁，以上事情处理不及时每次扣元
50、每单根据算料员提供的单耗与所用单耗校对面料的溢缺值，并将具体数据以书面形式3备案存档如有欠料，须及时落实补料事宜并报上级主管如有溢余则在大货结束后整理好及时退还仓库，以上事情处理不及时每单扣元
100、员工迟到、早退扣元，中溜扣元，旷工扣元（各项每月允许41235次）、生产会议每旷会次扣元，全月参会无迟到、早退、旷会奖元
51550、每周本部门开会一次奖励元，未开会者扣元6105统考核小组奖罚合计计月份裁床副裁绩效考核姓绩效名工资
①每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过、质量达成该项得1未超过奖元/次，超过扣元/次
0.5cm,108率（150元）______元
②每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过绩2%,每降1%奖10元，每超1%扣10元、清货及时该项得效2按裁剪主管制定的生产计划和实际裁男时间，每款清货工率（100元）及时率必须达到以上，未达到每次扣元______元100%
20、分包情况该项得3资每款分包，款号、规格、部位、印绣花、白片每款必须（100元）准确，每错一次扣元______元100%
20、工作配合口优元口良元一元该项得4503040度（50元）口一般10元一20元口差扣10元______元岗位奖罚合计、车间评比每次允许项不合格，超项每次扣元15s
115、在裁剪过程中裁错者每次扣元，责任事故另处理
2100、每款裁完后，裁片捆绑、堆放，布头整理必须整齐，定位放好，查到未3做到元/次20考核裁剪奖罚小组主管合计月份印绣花主管绩效考核姓绩效名工资每款的款号、颜色、规格、数量在发放过程中必须准确，、出、进准该项得1回来必须清点、整理清楚,每款补片不得超过每错3%,确率（200元）_____元一次扣元50绩对每款回来的印、绣花，品质、数量抽查率必须达到、品质达成该项得2不合格和欠数的及时通知外协厂家处理或换片、效100%,率（150元）______元补片，不合格品流入生产的每次扣元，责任事故另工50处理资、货期交付该项得3按制定的印绣花生产计划，及时追踪、落实外协厂家的率（100元）生产进度，每延误次扣元______元
120、工作配合口优元口良元一元该项得4503040度（50元）口一般1元一20元口差扣10元______元岗位奖罚合计、评比每次允许项不合格，超项每次扣元15s
115、每月印、绣花账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣元/次
210、、绣花补片不及时每次扣元3EfJ
20、生产会议每旷会次扣元，全月参会无迟到、早退、旷会奖元41550统考核小组奖罚合计计月份发货员绩效考核姓绩效名工资、裁片发放1该项得每款的裁片、配色、号码、印绣花在配货过程中必须准确率（200_____元准确，每错一次扣元100%50元）绩、辅料用量2该项得每款的辅料、针、线在发放过程中必须做到账物准效100%的准确率______元确，每错一次扣元50工（元）150资、员工满意口优元口良元一元该项得3503040度（50元）口一般10元一20元口差扣10元______元、工作配合口优元口良元一元该项得4503040度（50元）口一般10元一20元口差扣10元______元岗位奖罚合计、发货室评比每次允许项不合格，超项每次扣元15s
115、每月员工的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣元/次
210、面、辅料欠数不准确、反馈不及时每次扣元
320、生产会议每旷会次扣元，全月参会无迟到、早退、旷会奖元41550统考核小组奖罚合计计月份车间主任绩效考核X车间姓名标准产值按各车间的总产值来计算
①针织车间按车工人/组平均工15资元/人元，合计产值元
②梭织车间按车工20004000025=绩效*
1.0%、产值（元）人平均工资元，合计产值元
③最低工资不低于1250200050000元，否则将给于失当倒扣，新进不熟练员工减个月不计12003奖______元入考核绩达成______、成品达成率（成品按当月任公布的目标，每月平均必须完成以上，每超效210090%元）奖励元，每降扣元1%101%5得______元工达成_____%、质量达成率（按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必须达到资3100元）90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣8元得_____元每月新进熟练工人奖元/人，每月人离厂视情况扣10220-
50、人力资源（4100该项得元，针织车间不得少于人45元）总人数____人,离厂_______人,进厂_______人_______元该项得口优元口良元一元
503040、配合度（元）550□一般元一元口差扣元102010________元岗位奖罚合计、员工满意度暂定每升奖元，每降扣元185%,1%51%
5、车间评比每次允许项不合格，超项每次扣元25s
115、产前会未在大货投产前完成每次扣元（以产前会记录时间为准）
310、员工迟到、早退扣元，中溜扣元，旷工扣元（各项每月允许41235次）、每周本部门开会一次奖励元，未开会者扣元
5105、生产会议每旷会次扣元，全月参会无迟到、早退、旷会奖元61550统奖罚考核小组计合计月份车间组长绩效考核姓名绩效车问姓W工资标准产值按各车间的总产值来计算
①针织车间按车工人/组平均工15绩资元/人元，合计产值元
②梭织车间按车工20004000025=绩效*
1.0%、产值（元）人平均工资元，合计产值元
③最低工资不低于2200200050000效元，否则将给于失当倒扣，新进不熟练员工减个月不计12003奖______元入考核工达成______资
2、成品达成率（100成品按当月任务公布的目标，每月平均必须完成90%以上，每元）超奖励元，每降扣元1%11%5得______元达成_____%
3、质量达成率按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必须达到（100元）90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣8元得_____元该项得每月新进熟练工人奖元/人，每月人离厂视情况扣30220-
50、人力资源4元，针织组不得少于人，梭织组不得少于人1525（元）100总人数____人,离厂_______人,进厂_______人_______元该项得□优元口良元一元
503040、配合度（元）550口一般元一元口差扣元102010________元岗位奖罚合计、员工满意度暂定每升奖元，每降扣元185%,1%51%
5、车间评比每次允许项不合格，超项每次扣元——25s
115、产前会未在大货投产前完成每次扣元（以产前会记录时间为准）
310、员工迟到、早退扣元，中溜扣元，旷工扣元（各项每月允许41235次）、每周本部门开会一次奖励元，未开会者扣元
5105、生产会议每旷会次扣元，全月参会无迟到、早退、旷会奖元61550统奖罚考核小组计合计月份检验员绩效考核车姓绩效间名工资绩检验合格率必须达到在包装车间发现批量返工，98%,、品质达成该项得1效每批扣元，客户、业务跟单员发现质量问题而检验50率（250元）_____元工员无质量记录的每款扣元100资按车间主任公布的生产计划和实际完成时间，每款清货、清货及时该项得2及时率必须达到以上，每达到一次奖励元，未90%10率（150元）达到每次扣元_____元8来自资料搜索网按收货员公布的实际检验完成数量，少件以内扣1—8该项得、数量准场率3元，少件以外取消该项考核，并且每件按出厂价58_____元（元）100给与处罚30%、配合度口优元口良元—元该项得4503040（50元）口一般10元一20元口差扣10元_____元岗位奖罚合计、车间评比每次允许项不合格，超项每次扣元15s
115、返工处理及时，查到一次有及时处理奖励元，未及时处理扣元
255、检验员检验记录不完整的每次扣元
310、船样按时完成，质量（允许返工一次）奖励元，反之扣元4OK
1010、检验报表、质量问题反馈不及时的每次扣元
520、生产会议每旷会次扣元，全月参会无迟到、早退、旷会奖元61550统主生产奖罚计任主管合计月份包装主管绩效考核姓绩效名工资、品质达成该项得1整烫、包装合格率必须达到以上，客户、业号率（200元）98%_____元跟单员发现整烫、包装有批量返工的每款扣50y Lo、配套入库已入后道的货，每款配套率必须达到以上，在该项得290%率（150元）出货前两个班内未达到99%的，每款扣50元______元按副总经理制定的生产计划和实际打箱时间，每款绩、清货及时该项得2清货及时率必须达到以上，每达到一次奖励98%效率（100元）______元元，未达到每次扣元108二资按业务跟单员统计的实际打箱完成数量，少套1—
8、数量准确该项得3以内扣元，少套以外取消该项考核，并且每508率（100元）______元套按出厂价给与处罚30%
4、工作配合□优50元口良30元一40元该项得度（50元）口一般10元一20元口差扣10元______元岗位奖罚合计、车间评比每次允许项不合格,超项每次扣元15S
115、未按工艺及包装要求包装每次扣元
210、包装材料浪费、欠数不准确、反馈不及时每次扣元
320、员工迟到、早退扣元，中溜扣元，旷工扣元（各4123项每月允许次）
5、生产会议每旷会次扣元，全月参会无迟到、早退、旷515会奖元
50、每周本部门开会一次奖励元，未开会者扣元6105统考核小组奖罚合计计绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度、考核原则
1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月号考核上一个月绩效
1.11—
5、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为
1.2亲等不良作风、考核范围2本公司所有月薪员工、考核要素及责任
3、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查
3.
1、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚
3.
2、考评小组每月、、、、、日为突击检查日，将考核结果记录归档作
3.351015202530为考核依据、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指
3.4导考核结果、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定
3.
5、考核小组的责、权
4、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的
4.1薪资标准和对职员的帮助、培训订单运作周期表业务部技术部采购部生产部出货订单资料生产资料版型样缝制工艺面料进度辅料进度包装材料裁剪印、绣生产后道订单号:下单日期:计划出货日期:实际出货日期:、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指
4.2导和辅导责任、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力
4.
3、考核权限5采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准、附则
6、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布
6.
1、本制度由考核小组制定，行政部负责解释
6.
2、本制度自颁布之日起实施
6.3月份业务跟单员绩效考核姓绩效名工资整个订单的运作必须做到全面掌控,从下单到出货生、货期交付该项得1产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按率（200元）_____元时完成，每延误一单货期扣元，责任事故另处理200绩整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有、质量达成该项得2的合格率必须达到客人查到质量问题若造成打效98%,率（150元）______元折、寄买等一切问题，每次扣元，责任事故另处工200理资在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要、成本节约该项得3做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣元，责任50率（100元）______元事故另处理、工作配合口优元口良元一元该项得4503040度（50元）口一般10元一20元口差扣10元______元岗位奖罚合计、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理元/次
150、订单资料未及时下发，每次扣元，责任事故另处理
250、业务熊力的自身提高，每月次对理单员的业务能力进行培训，未做扣元/次
3150、及时解决生产中出现的技术问题（小时内），未及时处理元/次
4220、生产会议每旷会次扣元，全月参会无迟到、早退、旷会奖元51550总经理奖罚合计计月份设计员绩效考核姓绩效名工资、款式图命按客人原样发展的款式图客人选中在以上奖励该项得190%中率（200元）50元，在90%以下扣罚50元_____元、彩图准确该项得2绩每订单的彩图必须准确，发现一次扣元，若流100%20率（150元）______元效入生产，责任事故另处理在设计款式图过程中必须考虑节约成本，设计的款式要工、成本节约该项得3求简洁明了、得体大方，杜绝面、辅料、印绣花的浪资率（100元）______元费，每查到一次扣元，责任事故另处理
50、工作配合口优元口良元一元该项得4503040度（50元）口一般10元一20元口差扣10元______元岗位奖罚合计、与客人在彩图上的修改必须及时处理，未及时处理元/次
150、及时解决生产中出现的技术问题（小时内），未及时处理元/次
22203、在设计能力上的自身提高，每月开发的新款试图不得低于_____款，未达到每次扣元
20、生产会议每旷会次扣元，全月参会无迟到、早退、旷会奖元41550统考核小组奖罚合计计月份技术主管绩效考核姓绩效名工资每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中，必须做、生产资料1该项得到明了清楚，一目了然，节约成本，印绣花、缝制工艺准确率（200绩_____元必须考虑到生产大货，每错次扣元，责任事故另150元）效处理工确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸、质量达成该项得2资正确，让客人一次确认版型确认到第三次扣元/OK,50率（150元）______元次，责任事故另处理、货期交付该项得3按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的完成时制率（100兀）f延误次扣元______元
120、工作配合口优元口良元一元该项得4503040度（50元）口一般10元一20元口差扣10元______元岗位奖罚合计、评比每次允许项不合格，超项每次扣元15s
115、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理元/次
220、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣元，责任事故另处理
320、及时解决生产中出现的技术问题（小时内），未及时处理元/次
4220、生产会议每旷会次扣元，全月参会无迟到、早退、旷会奖元
51550、每周本部门开会一次奖励元，未开会者扣元6105统考核小组奖罚合计计月份开版员绩效考核姓绩效名工资绩、生产资料1每单在开版之前必须对样衣、彩图进行全面的分析，要该项得效准确率（200考虑到怎样节约面料、缝制工艺简单化，利于大货生_____元工元）产，版型、缝制工艺每错次扣元，责任事150资故另处理确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺、质量达成该项得2寸正确，让客人一次确认版型确认到第三次扣OK,50率（150元）______元元/次，责任事故另处理、货期父什该项得3俵主管制定的生产计划开版、做工艺单必须在规定的率（100元）时间内完成，每延误次扣元______元
120、工作配合□优元口良元一元该项得4503040度（50元）口一般10元一20元口差扣10元______元岗位奖罚合计、评比每次允许项不合格，超项每次扣元15s
115、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣元，责任事故另处理
220、及时解决生产中出现的技术问题（小时内），未及时处理元/次
3210、生产会议每旷会次扣元，全月参会无迟到、早退、旷会奖元41550统技术考核奖罚计主管小组合计月份算料、排版、仓管员绩效考核绩效名工资、算料准确该项得1每单算料的准确率必须达到,每升奖每97%1%50元,率（100元）_____元降扣元，严重超料的另行处理1%
40、面料利用排版的面料利用率必须达到每超该项得2CAD86%-90%,1%率（200元）奖励50元，每降1%扣罚40元______元绩、进出仓面料每单的面料进出仓数量必须准确，帐物必须相符，3100%该项得效准确率（分单号、类别堆放，每错一次扣元，责任事故另处20050______元工元）理资对每单进仓的面料品质抽查率必须达到不合格100%,、面料品质该项得4的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣50达成率
（100）______元元，责任事故另处理、工作配合口优元口良元一元该项得5503040度（50元）口一般10元一20元口差扣10元______元岗位奖罚合计、面料仓库评比每次允许项不合格，超项每次扣元15s
115、对库存面料的利用，每单必须全面利用，查到未利用元/次
220、面料检验的规范（具体的见面料检验标准）是否正常操作，抽查未做到扣3元/次20o、每款排版图，若发现少排、漏排、错排，每次扣元，责任事故4CAD20另处理、生产会议每旷会次扣元，全月参会无迟到、早退、旷会奖元51550统考核小组奖罚合计计月份辅料仓管员绩效考核。
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