2022年企业效能监察个人年终总结

2022年企业效能监察个人年终总结为贯彻党委的部署，落实科学发展观，提高企业管理效率、效益、效果，严格执行“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用，必须经—讨论作出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度，按照—省国资—关于《监管企业—年效能监察工作指导意见》要求，决定开展“三重一大”决策效能监察现将开展效能监察专项工作情况汇报如下

一、工作准备根据工作要求，—公司—认真制定了“三重一大”决策制度执行情况的专项效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段—实施监察目的为贯彻一届省—六次全会和国资委党委的部署，落实科学发展观，提高企业管理效率、效益、效果，开展―倡廉建设，推进惩防体系建设，提升制度执行力，重点检查决策执行情况的监督制约制度及决策程序的规范性、决策的有效性，促进企业健康发展，为企业提供发展保证，加强企业效能监察工作方法通过建立完善“三重一大”决策制度，规范“三重一大”决策程序重点监察—年—公司党总支制定的《“三重一大”决策实施细则》落实、执行情况；各职能部门履行《“三重一大”决策实施细则》情况，包括重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用

1、准备阶段收集效能监察工作相关资料，统一思想，明确效能监察的重点、方向;车队为了全面做好效能监察工作，是形势所迫，是公司发展所需，也是我队责任所在，为了严格控制费用支出，确保全年费用再可控费用下再下降，我队开拓创新，严格管理，采取了以下措施⑴实行了全年费用落实到车，节约责任落实到人，为了严格把关，我队每台车的费用情况月月有考核，年底有核算，对一年节约的同志要以资鼓励对无原因超出的同志要按规定进行处罚⑵为了堵塞漏洞，制定了燃料管理制度，加强燃料的管理，实行单车核算长途车辆按每趟的趟数、出车时间、实际行驶里程和途中的一切费用，都必须如实提交并登记，并作为长途报销的基本依据⑶长途报销，每趟一报所填写的一切费用必须和车辆出车登记的时间、地点相符，和调度记录上时间、地点相符，由队办事员精心对照核算，再由队长认真审核，确认属实后，方能去财务报销⑷为了节约，我队严格车辆管理，做到确保万无一失没有因保养不当和操作不当造成的机械事故极大减少了修理费、配件费的支出，为我队全年做好节约工作奠定了坚实的基础⑸严格控制修理费的支出，因自己原因造成的车辆修理，所需费用由自己负责一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车在修理的过程中，修理人员精心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进行更换要在确保安全行车的情况下，尽量延长机件的使用年限6严格车辆装潢费的管理，因自己的原因造成的车内的装潢丢失和早期损坏的，自己要负责车内装潢得不到使用年限，要追究司机对车内装潢的保管和使用原因⑺长途在外的车辆需要修理，必须向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理所修项目的—，经领导签字后方能去财务报销如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究原因，一切后果自己负责

三、完成情况

1、一年上半年实际燃料费汽油和eng—元，月平均2—.—元，比上半年计划一元节约—%

2、上半年实际修理费为一元，比半年计划―元节约%

3、安全检查次保养车辆台总之，效能监察工作是生产经营和管理工作的切入点和着力点今后，我队效能监察组要继续严格按照公司的安排部署，继续认真抓好运行费用的成本控制和效能监察工作，加强我队的管理，进一步节约成本，做出应有的贡献篇三企业效能监察项目实施总结公司效能监察项目总结根据集团公司《—做好年度效能监察项目成果验收工作—》的要求，我公司对效能监察工作十分重视，成立了效能监察工作小组，全面负责效能监察领导工作，并将“水焦浆节能代油技术”作为今年效能监察工作重点改造工程监察工作由效能监察工作小组领导，―员（监察）专员负责效能监察日常工作，有关部门积极配合，同时加强自身约束、自觉执行相关制度，使项目按进度完成预期目标，现将有关工作情况汇报如下

一、领导重视，—落实效能监察工作是企业强化企业内部各项管理，促进干—伍廉洁勤政，保证企业实现改革发展目标的重要手段和途径企业能否有效地开展效能监察工作，行政领导是否重视是关键公司领导十分重视效能监察工作，把效能监察纳入企业工作的重要议事日程，帮助解决效能监察工作中的各类实际问题，为开展效能监察工作提供必要的人力、物力和财力支持公司—领导亲自挂帅，不仅担任效能监察工作领导小组组长，而且还担任效能监察项目的主管领导，为效能监察项目小组成员行使职权、实施效能监察工作创造了良好的外部条件现在公司内已基本形成了党政主要领导共同负责、纪监部门—实施，相关部门密切配合，依靠职工积极参与，各司其职，相互配合，齐抓共管的效能监察工作领导格局和工作机制

二、效能监察项目实施情况

（一）主要推广内容

1、水焦浆配方设计从燃料的源头控制污染物的含量，选择低硫的石油焦作母料，在水焦浆的制备过程中加入固硫剂、脱硫剂，进一步降低了水焦浆的硫分，使锅炉燃烧产生的烟气中的so―排放指标达到环保排放标准通过实现低氧燃烧，也降低了氧氮化物的排放

2、水焦浆锅炉设计设计、制备适合水焦浆燃烧特性的前置式旋焰洁净炉，该炉燃烧室为圆形，中心有分离筒，水焦浆在燃烧时，首先通过特制燃烧器将其雾化，雾化后的燃料和助燃空气混合后沿圆周射入炉膛，炉膛内自上而下分段布置了多层切向射流风管，这些射流风管在不断提供助燃空气的同时，在其高速气流作用下，使炉膛内的混合气流量高速旋转状态，燃烧后的灰渣颗粒在离心力的作用下抛向炉壁，通过中心分离筒分离掉渣尘的干净气流从炉口送出，产生锅炉热交换所需的高温烟气，经炉膛对流管束，省煤器及除尘器和脱硫装置排出采用前置式锅炉设计，使得水焦浆燃烧时在炉膛内的停留时间增长，水焦浆燃烬率达—%以上，形成的炉灰少，锅炉尾气中的烟尘达标排放通过高温储热燃烧技术，使水焦浆的燃烧温度迅速突破水焦浆的灰熔点温度，使水焦浆充分燃烧，解决了水焦浆在锅炉燃烧中的结焦难题另外通过实现低压供汽技术，保证了锅炉的低负荷连续运转，解决了锅炉超压停炉导致故障多的难题

（二）拟解决的关键技术

1、燃烬率采用成套燃烧技术解决了石油焦难于燃烬的难题配风技术是其核心，一级漩流风形成中心漩流场，稳定燃烧；二级漩流风形成高温回流场，延长燃烧时间；三级高压漩流风形成高温燃烧场，保证充分燃烧，目前水焦浆燃烬率达到—%以上

2、工作范围采用低压供汽技术，保证了锅炉的低负荷连续运转，解决了锅炉超压停炉导致故障多的难题，使得锅炉能够适应各种复杂的工况条件

（三）拟采用的方法、技术路线以及工艺流程

1.拟采用的方法、技术路线水焦浆代油节能技术是将石油提炼过程的最终副产品“石油焦”作为母料，加入添加剂等，经乳化工艺制备成一种新型清洁燃料“水焦浆”用来代替燃油的技术

2.工艺流程石油焦水焦浆乳化专用锅炉添加剂蒸汽

（四）项目的特色和创新突破点水焦浆是一种新型燃料，该燃料热值为重油的一半，应用成本不到重油的三分之一，可代替燃油进行燃烧，具有“节能、减排、降耗”的特点，解决了“燃油国情不允、燃煤国策不许”的难题，符合国家建设资源节约型、环境友好型社会和发展循环经济的战略政策要求

1.环保通过脱硫脱氮专利配方和燃烧技术，把水焦浆母料石油焦残留的原油提炼过程中的大部分硫和有机氮除去采用水焦浆作燃料的锅炉废气，其各种排放指标均达到国家环保标准

2.不易沉淀通过特效流体分散专利配方，使水焦浆组份中的石油焦和水混合均匀稳定，不易沉淀，并象油一样具有较好的流动性

3.不易结焦通过高温蓄热燃烧技术，使水焦浆的燃烧温度迅速突破灰融点温度，实现充分燃烧，同时利用石油焦的特性，采用多项专利技术组合，解决了水焦浆的结焦问题，从而使锅炉在使用过程中摆脱了因结焦轻则检修重则报废的局面

4.易点燃采用特殊前置燃烧装置专利技术，有效地突破了石油焦挥发分低，难于点燃的难题，实现了水焦浆可以像油一样迅速点燃，满足了各种燃烧设备不同工艺的需求

5.易燃烬采用成套燃烧技术解决了石油焦难于燃烬的难题配风技术是其核心，一级漩流风形成中心漩流场，稳定燃烧；二级漩流风形成高温回流场，延长燃烧时间；三级高压漩流风形成高温燃烧场，保证充分燃烧，目前水焦浆燃烬率达到—%以上

6.易排灰利用专有的炉型设计和排灰渣技术使大部分灰份（%以上）通过旋风燃烧室直接排出，余灰应用在线吹灰装置从烟道进入除尘器，保障锅炉连续进行，彻底解决了锅炉积灰问题锅炉积灰是影响锅炉效率和连续运行的主要原因，轻则降低了锅炉热效率，重则使锅炉烟管堵塞，造成停炉大修

7.工作范围宽采用低压供汽技术，保证了锅炉的低负荷连续运转，解决了锅炉超压停炉导致故障多的难题使得锅炉能够适应复杂的工况条件

（五）项目的阶段与进度年月一年月锅炉房的改造工程、水焦浆代油锅炉的定购、锅炉附属设施的配套工程

三、经济及社会效益分析（-）技术指标

（二）经济效益水焦浆锅炉项目可实现节能效益约年一万元

（三）社会效益水焦浆替代重油后，因含硫低，对周边地带的空气污染影响减到了最低，so2减排吨/年

2、实施阶段着重《“三重一大”决策实施细则》落实、执行情况进行检查成立效能监察领导小组；明确领导小组成员的工作职责和工作范围；掌握被效能监察部门涉及效能监察内容有关情况；对效能监察项目的过程监察；查阅相关资料；对反映的问题进行调查核实；形成书面报告，提出整改意见；

3、整改阶段与被监察部门交换意见；向领导小组汇报效能监察情况；督促整改，完善制度；跟踪检查整改情况；

4、总结阶段效能监察工作结束，及时作出效能监察总结报告，包括对监察项目的完成情况评价、最终效果等时间安排拟从一年一月份起开展效能监察立项工作，到一年—月—日结束、总结监察工作

二、自查自纠各职能部门管理制度的梳理，按照—公司《“三重一大”决策实施细则》总体要求，对涉及“三重一大”事项的部门，进行认真监察，修订制度，对制度执行中存在的漏洞和不足及时完善，明确责任

三、突出监察在自查工作结束后，效能监察领导小组会同相关生产部门对今年设备采购情况进行了检查

1、首先进行了系统基础检查对生产运行部—年有关设备采购基础资料进行查阅检查招标准备、评标工作中程序资料通过检查,各类资料都较规范、齐全，符合要求

2、对执行程序、制度的规范性进行了检查按照《“三重一大”决策实施细则》规定，—万元以上资金使用要进行招标，在氮氧生产运行部采购氧压机招评标工作中，监察部门全程参与、监督通过检查，职能部门能按要求执行制度，按程序开展工作期间内，—部采购一台氧气增压机，预计投入—万元左右，经过招标（企业内部招标小组评标，最终采用—气体公司生产的zw-3/165氧气压缩机，成交价为一万元，节约采购资金—余元这次专项工作主要实现三个强化，即强化执行执行落实主体是人，明确党政负责人为第一责任人，专人负责监察工作，监督决策制度的执行过程；强化监督对监察项目的效果进行监督，注重效能监察的过程，通过有效的监督协调，圆满完成了工作任务；强化效果通过专项工作达到提升企业经济效益、管理水平、廉洁措施等综合效果，在项目的关键节点为工作重点，实现立项准确，监督到位，效果较明显通过这次效能监察工作，纪检监察部门全面履行职责，推动效能监察工作深入开展以至于为今后开展这类工作打下基础和提供经验，创新和规范效能监察工作的方式方法，完善效能监察工作成效评价，探索构建效能监察工作的长效机制，分析效能监察围绕企业改革发展中的选题立项，不断研究效能监察在融入管理、进入流程方面的新途径，增进职能部门间的沟通和协调，培养按制度办事的意识，提高效能监察干部的业务素质和能力，增强完善效能监察工作的信心，搞好效能监察的经验总结，加强信息沟通和交流，宣传和推广效能监察工作的经验和成效，为企业改革、发展、稳定做出贡献2022年企业效能监察季度总结上级纪检监察室根据《—开展一年效能监察工作—》文件通知，公司按文件精神开展了统一立项和自选立项效能监察工作现将效能监察具体情况汇报如下

一、提高认识，认真开展效能监察工作今年以来，公司学习领会集团开展效能监察工作—通知精神，紧紧围绕企业经营实际开展效能监察工作，狠抓制度建设，强化规范管理，严格监督检查，提升队伍素质随着集团业务整合，公司战略转型，效能监察也不断融入公司安全经营管理等活动中效能监察工作不仅对企业的廉政建设有着重要的作用，而且它将监察渗透于管理之中，通过对管理人员在企业经营活动中的行为、能力、运转状态等方面进行监察，实现关口前移，在一定程度上达到提高经济效益、管理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的，力求达到堵塞漏洞，改善管理，营造依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业的良好风气，进一步增强公司廉政文化的软实力—年，我们坚持把效能监察作为企业发展的重要工作，公司围绕安全、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题，重点监督检查违反职责、公司规章制度和工作程序，并造成严重影响或重大经济损失的错误管理行为，以保证企业内部政令畅通，提高管理效率，增加经济效益针对公司管理中可能出现问题，修订完善经营决策、审批授权、客户信用等方面的管理和监督制度围绕重点领域，抓住—现象易发多发环节，大力开展效能监察，把效能监察的重点更多地放在落实集团措施上，加强各类资源整合运作过程的监督和效果的检查评价，落实上级规定的专项效能监察工作，促进了企业管理水平和经营效益的提高坚持依法从严治企，加强对企业内部的监督检查，严格落实国家法律法规，切实维护国有资产安全和职工合法权益围绕公司发展重点领域、关键环节，广泛开展了效能监察

（一）坚持“三个到位”，确保效能监察工作有章可循

1、思想认识到位公司高度重视效能监察工作，树立效能监察是企业管理重要组成部分的观念，明确效能监察是促进企业改革与发展的动力，是强化企业管理的根本目的，是行政主要负责人管理手段的延伸

2.工作体系到位公司把效能监察作为公司经营管理和党风廉政建设的重要内容，形成了纪检监察部门在—实施中加强指导，业务管理部门在积极参与中落实责任

3.—领导到位坚持行政主要领导负责、监察部门—协调、管理职能部门配合参与的工作机制有关部门主要领导为成员的效能监察工作领导小组定期沟通交流情况，研究解决疑难问题，拓展效能监察的渠道和范围，增强效能监察工作力度

（二）、坚持“三个结合”，提高效能监察的针对性

1.把效能监察与党风廉政建设相结合在实际的经营工作中我们加强对采购、项目招投标及安全生产、经营管理、人事任免、资金管理和基建工程项目等开展效能监察工作针对项目，采取公司—决策，严格项目操作程序及手续，认真运行招投标工作，在工期紧，预算费用较低，人手少的情况下，较好的完成了工程任务公司切实加强对“三重一大”等问题的监督，推进企业生产管理和经营管理领域党风廉政建设工作

2.把效能监察与加强企业制度建设相结合本着为大局服务的指导思想，公司把强化企业制度建设、执行力和风险管控作为效能监察工作的重点工作，从企业长远利益出发，注重检查和纠正所涉及的各类问题，完善监督制约机制

3.把效能监察与司务公开和信访工作相结合公司除了企业文化宣教、廉洁教育、先进人物事迹等外，还有公司的经营管理信息，实现司务公开、党务公开公司把司务公开、党务公开和信访工作中反映的问题作为效能监察的切入点，既能有效地提高效能监察的针对性和实效性，又有利于把效能监察工作不断引向深入，为改革、发展、稳定大局服务

（三）、重视抓好“六个环节”，确保效能监察工作的有效性

1.注重抓好选题立项效能监察涉及面广、政策性强，达到预期效果，关键是要制定切实可行的实施方案，实施方案抓住四个环节，一是选准“切入点”，增强效能监察工作的针对性；二是抓住“关键点”，增强效能监察工作的规范性；三是把握“延伸点”，注重效能监察工作的连续性；四是重视“显现点”，增强效能监察功能的实效性今年效能监察中，公司有重点地选择项目，真正使效能监察工作与企业管理有机结合

2.注重抓好分析整改工作发现问题及时整改，是效能监察的目的一是抓好跟踪调查发现问题后立即提出限期整改建议，并主动指导相关部门人员对整改措施进行落实，对整改效果进行跟踪检查二是搞好终结报告，及时分析和反馈信息通过开展效能监察，对存在的问题和薄弱环节，及时采取措施，限期整改，并做好跟踪督促工作

3.注重抓好典型示范作用没有典型就没有经验，没有典型就没有动力公司在开展效能监察过程中，及时总结推广典型经验，以点带面，推动和促进效能监察工作深入、均衡、整体发展

4.注重抓好建章立制坚持标本兼治，既是效能监察的重要内容，也是效能监察的根本目的通过效能监察协助和督促有关部门制定和完善相关的管理制度，在治本上下功夫，以达到合法经营、规范管理、以法治企、提高效益的目的

5.注重部门配合，形成合力在开展效能监察工作中，公司注意与有关部门搞好协调，（.hnbo__u.博旭企业效能监察季度总结）对重大效能监察项目要求有关业务部门必须参加这种联合开展效能监察的工作方式，既增强了效能监察的力度和效果，解决了自身人手紧、专业性不强的问题，也促进了与业务部门之间的理解和配合

6.注重长效，巩固成果发现问题、纠正问题仅是效能监察的过程，要防止问题的再发生、真正堵塞管理漏洞，必须抓好制度建设、建立长效机制公司坚持以经济效益为中心，从企业的长远利益出发，从管理中的突出问题、薄弱环节和热点问题入手，进行事前预防性监察、事中跟踪性监察和事后改进性监察，认真履行效能监察职能，坚持循序渐进，讲求实效

二、开展效能监察的主要成效一是有针对性进行风险排查和管控，完善制度完成了《风险管控措施表》，完善相关制度建设，提出管理提升将采取的措施办法杜绝风险的发生二是突出监督重点今年立项开展了“三重一大”决策执行制度建设及执行等效能监察工作，促进了企业规范管理三是开展有效监督探讨研究，为今后工作打下基础效能监察工作领导小组定期和不定期进行工作交流，在具体监察立项完成后，能分析探讨问题，取得经验教训，为今后更好的工作取得宝贵经验对于效能监察立项，我们认真进行调查、整改今年到目前为止，公司未发生重大违法违纪行为

三、今后工作目标和努力方向在上级的正确领导下，在公司领导重视、效能监察工作领导小组努力工作和相关部门的大力配合下，较好的完成了全年的效能监察工作任务，但还存在很多薄弱环节，与上级要求和先进兄弟单位相比仍有不小的差距今后，要切实维护效能监察的权威性和严肃性，使效能监察工作在公司规范化管理、标准化建设中发挥应有的作用创新理念和工作方式，做好效能监察事后评估工作，强化管理，推动效能监察工作由纠偏纠错向提升绩效转变努力实现监督方式由随机监督向日常监督转变，监督过程由事后监督向事前、事中监督转变，监督力量由以纪检部门为主向多部门协同转变，有效防止权力失控、决策失误和行为失范为全面推进公司党风廉政建设，在上级纪检监察室的领导下，我们将坚定信心，求真务实，开拓创新，扎实工作，认真履行社会责任，使企业效能监察工作再上新台阶，取得新成效—年—月—日篇二一年效能监察工作总结晋中燃气有限公司汽车队一年上半年效能监察工作总结今年以来，我车队认真按照公司效能监察工作的部署和要求，完善车队管理，坚持以经济效益为中心，以“降本、增效”为目的，重点对油改气车辆的燃料消耗、车辆的保养以及车辆管理等工作认真开展了效能监察，制定了具体的实施方案，取得了较好的监察成果现将上半年的工作总结如下

一、加强领导，做好效能监察的宣传工作

1、加强—领导，明确工作职责为确保效能监察工作的顺利开展，就必须加强领导，明确责任因此，在开展效能监察过程中，我车队成立了以队长为组长的效能监察小组，负责审定效能监察项目，解决工作中遇到的问题

2、加大宣传力度，提高思想认识效能监察工作在车队管理者中不同程度的存在一些模糊认识针对这种情况，要开展好效能监察，就要从提高思想认识入手，抓好宣传教育充分调动一切宣传手段和工具，进行广泛宣传，并及时宣传在效能监察工作中涌现出来的先进先进个人，达到宣传与激励相结合的作用，从而为开展好此项工作奠定较好的职工基础

二、制定措施，确保效能监察工作的完成。