2022年大客户经理年度工作总结

2022年大客户经理年度工作总结

一、抓好三条主线1/业务收入是大客户分部工作的重中之重，是第一条主线目前，—区共有大客户—户今年大客户分部业务收入计划为一万元，到—年—月，实绩为一万元完成全年计划的—%存量业务收入指标为一万元，到—月底完成一万元，完成全年计划的—％

2、业务发展是拉动业务收入增长的主要引擎，是第二条主线固定电话年计划一部，实际完成一部，完成年计划的—%今年我部门发展的固定电话用户主要有中国银行、中医院等—年我部门还签订了30门固定电话协议，其中frs8门、cc集团新厂区5门、法院5门，这些项目将于一年初逐步竣工同时根据市场调查，我们还在跟踪一些新项目，如sd大酒店、yk有限公司等等小灵通年计划―部，实际完成一部，完成了年计划的—％在小灵通业务发展方面，我们主要依靠客户经理和大客户之间的良好的工作关系，通过团购、推广虚拟灵通网等手段销售小灵通宽带（乙种）年计划一条，实际完成一条，完成年计划的—％宽带（甲种）年计划—户，完成一户,完成了年计划的一％乙种宽带发展方面，有直接新增的10m上网光纤或adsl,也在大客户内部发展了一些基于—技术的组网业务我部门先后与申达集团、人民医院等单位签定了宽带团购协议，顺利地完成了甲种宽带指标组网方面，经过我局努力，于—年—月，与cj签定了一条长途2nl数字电路的租用协议于一年—月，与zsy签定了全省一条2m数字电路的租用协议上述两个项目均为省公司授权，我部门具体操作，这两个项目的成功签约为我局争了光、添了彩

3、服务工作是保存量、促增量、激新量的基础，是第三条主线保存量方面，—年经过大客户经理的优质服务，拆除了三辉时装有限公司的联通专线；在hl集团，与移动公司经过多个回合的较量，成功地将移动的专线拆除，整体挽回了长话流失，反抢案例不胜枚举，最终确保了大客户流失率为—%，低于—%的省控指标促增量方面，我们进一步加大了拆机并网，拆adsl装光纤的力度激新量方面，我们通过对新客户的跟踪，在第一时间为新客户提供服务，从而形成了良好的第一印象，不断为中国电信培植忠实的新客户今年，我们成功签约的新客户有brf、w、ly等等，其中，brf_月份的通信费已超过一万元

二、坚持两个理念

1、对内坚持以人为本的理念工作都是人干出来的，工作的好坏和人的能力和意愿是密切相关的—年，我们坚持对客户经理进行定期培训，提高他们的综合工作能力，让人才升值同时，通过有效激励等手段，让客户经理对干事业有强烈的愿望今年我们制定了绩效考核办法，签订了业绩合同，建立客户经理责任制在实施过程中，我们拉开了分配差距，让客户经理感到干好干坏不一样，从而真正起到激励作用

2、对外坚持用户至上，用心服务的理念随着城市的发展，城区不少单位要搬迁，同时提出要全网移机，客户经理要花大量的精力做协调工作，因为基本上没有产品量的增量，就很难将工作成果体现到绩效上去，但如果服务不好，这些单位的移机很可能变成拆机，改用其他运营商的电话了这种情况下，尤其要坚持用户至上，用心服务的理念，以大局为重，想用户所想，急用户所急，及时周到地帮用户解决好通信问题

三、推崇一种精神frs项目是—年—市重点工程，通信方面需要

①驻地网接入

②虚拟网8门

③上网光纤数条参加竞标的单位有中国电信和—O

1、得到招投标信息后，我部门立即和项目室商量通气，通过和frs关键人物的沟通，了解到了网通的报价，根据其报价情况，大客户分部、项目室、维护—分部三部门共同编制了一份报价书，同时我们找到了一位老同志，原财务科的周gz,frs—周ss的姐姐，她答应帮助我们

2、frs有一个子公司生产光缆，但苦于没有关系，一直没有打进—电信市场王—局长知道这事后，亲自出马，利用自己在建设口子上的老关系，为frs牵线搭桥在王局长的努力下，省公司在—年光缆招投标结束的情况下，特地为frs再开一次标，并提出frs的光缆产品在ww电信率先试用，然后推广frs光缆从此打进了js电信市场至至此，frs不管是从私人面子，还是从集团利益来看，都觉得双子楼项目选择中国电信是最合适的中国电信最终战胜了网通我们赢在这种局长、各部门、退休职工之间高度的协同作战上，所以要推崇这种团队协作精神

四、明年的几点工作思路

1、多签整体战略合作协议—年竞争进一步加剧，有一些原来签订过虚拟网协议的单位也开始使用无线座机等异网产品，原有的协议在应对竞争方面存在漏洞我建议一年要多签整体战略合作协议，将原有的虚拟网优惠协议、ip优惠协议、光纤接入优惠协议等作为整体战略合作协议的附件，同时增加排他性条款，从而确保在竞争中掌握主动权

2、创新营销思路，尝试竞争合作移动公司利用其在无线通信方面的优势，专线接入客户以后，顺手带走了电信长话一块存量但我们细想一下，这一行为，也带走了联通的手机通话存量，联通公司也是受害者我们是否可以学习一下三国演义，联合一家，打击另一家呢？我们可以尝试和联通联手，客户的手机网和固网之间的通信由两家协商好之后给予优惠从而达到在和移动公司的竞争中富有竞争力联通和电信在这一事情上由竞争转变为合作关系，在其他领域可以继续竞争

3、改变目前忠诚度和优惠度倒挂的现象目前在大客户中，adsl费用每月超过一元的单位有一家，这些客户都是对中国电信很忠诚的客户，相反，一些对中国电信不忠诚的客户，拿着其他运营商的价格来压中国电信，由于面临竞争，我局被迫给予很多优惠，造成最忠诚的客户给予的优惠最少，最不忠诚的客户给予的优惠最多如果我们留住一个客户的成本是1,那么客户流失了再去挽回，使用的成本是8,我们不光要—客户过去的忠诚，更要—客户未来的忠诚，给忠诚的老客户多一点优惠，特别是长话方面，免拨17909或2直通车可以早一点给，提早释放风险，同时也是一种真情回报，逐步改变这种倒挂现象

4、重视信息工作今年，我们进一步重视了信息工作，竞争信息的上报频次由原来的每月—期增加到每月—期这些信息，我总感到还不太全面，比如说，我们对其他运营商的资源信息还不太了解，还需要其他兄弟部门的支持，如果我们很清楚地知道其他运营商的资源分布情况，那么我们就不必光在价格上和其他运营商拼刺刀，我们还有资源优势、品牌优势、服务优势，俗话说得好知己知彼，百战不殆

5、进一步唱好跨江开发这场好戏配合沿江开发、跨江开发的工作思路，大力发展—本部和驻jj分支机构的联网工作今年完成这种联网单位有一家，明年会更多网通公司对jj园区这块处女地非常重视，他们首先提出了—本土到jj园区内通信算市内通信这一思路，我们是后来才跟上的，千万不能让网通在jj园区这条防线上撕开一个口子，向—本土辐射—年我本人在大客户分部任副主任，担任助手，充当配角大客户分部的成绩主要是在1主任领导下，在大客户部全体员工共同努力下取得的，同时也离不开局领导对我部的关心和支持，特别是维护—分部对我部的支撑有力新的一年就要来了，各项工作的开展还有望各位领导和同仁多加支持，以上所述，不足之处，请大家批评指正2022年大客户销售工作总结

一、抓好三条主线1/业务收入是大客户分部工作的重中之重，是第一条主线目前，—区共有大客户—户今年大客户分部业务收入计划为一万元，到—年—月，实绩为一万元完成全年计划的—%存量业务收入指标为一万元，到—月底完成一万元，完成全年计划的—％

2、业务发展是拉动业务收入增长的主要引擎，是第二条主线固定电话年计划—部，实际完成一部，完成年计划的—％今年我部门发展的固定电话用户主要有中国银行、中医院等—年我部门还签订了30门固定电话协议，其中FRS8门、CC集团新厂区5门、法院5门，这些项目将于年初逐步竣工同时根据市场调查，我们还在跟。