2022年建筑公司个人工作总结例文

2022年建筑公司个人工作总结例文

一、生产经营情况—年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务经过全体员工的努力，截止—月底，分公司共完成产值—余万元，新增合同额—万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评

（一）成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节

1.材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到谁提料，谁负责加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能

3、提倡团结、启发、互助、提高的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的—工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人教技术、谈心声、交朋友，为青年的更快成才搭建舞台打造有战斗力的项目管理队伍坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次

4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明

5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争—o在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心—年人才倾斜，激发他们昂扬向上建筑公司个人工作总结例文2一年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端

一、各项指标完成情况今年，公司共完成国内企业总产值一万元，其中完成自找任务一万元；完成国外产值:一万元；全年减员一人:其中解除劳动合同—人；办理退休—人;调出公司—人；分流输送到其他单位或项目部—人全年工亡率为0；工伤重伤率亿元产值W

0.4（重伤事故为0）；工伤伤亡率W2（轻伤一起，与—年相比下降—酚；全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标；环境污染事故为0；各项环保指标全部达标

二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的一年工作思路一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备；二是在—项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索；为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处；三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理

三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间—、—灾后重建项目该项目是公司—年重点建设项目，灾后重建任务异常繁重—等四镇政策性安置房建设项目工期—天，建筑面积—平米，建设地点分布在—镇—村、—镇—村、—镇—村、—镇—路等地方，四个施工点相距有一公里，公司项目部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等情况下，立即开始了项目部的组建工作针对该工程为灾后重建项目，具有其特殊性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，项目部积极配合业主解决完成这些工作虽然—月一日项目部就进场，但是由于业主方的原因，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，项目部严格控制施工质量，强化安全措施，在施工过程中，管理做到细化，责任做到落实，进度天天检查，跟不上就采取措施所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到现在为止整个工程已经完成工作量—多万、—两镇—月10开工，建筑面积—平米，现主体结构已经完成，受到了业主方的认同和好评后期月20日、—月—日两镇相继开工，正在紧张有序地进行基础和结构施工其建筑面积为一平米为确保整个工程的顺利交付，项目部发扬“艰苦奋斗，追求卓越”的铁军精神，在项目建设中，讲诚信、讲质量、讲安全、讲文明施工，决心优质、高速完成建设任务，为灾区人民交上一份满意的答卷

2、瑞丽工程处在市场竞争激烈远离公司的情况下，工程处不等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承担了—土建及钢构工程，完成工作量—余万元，建筑面积约平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约—万元；海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量一万元;—仓库土建及钢构工程，完成工作量

37.—万元；姐告—市场三层改建工程，完成工作量—万，建筑面积约一平米等项目工程—年，—工程处完成产值约一万元，实现利润约—万元，上缴国家各项税收一万余元，支付职工工资:一元，人均—元支付上缴公司各项社保费用—.—元，其中建筑公司分摊社保费用—元，支付上缴公司住房公积金:—元—、—工程处—年，—工程处在全体员工的共同努力下，共完成一万元的产值其中—喷煤系统约一万元（该项目己全面完工，正在办理结算）；_钢绞线扩产工程约一万元（该项目己进入终审阶段，初审约―万元）；—电炉工程约—万元（该项目已完工进入办理结算阶段）建筑公司个人工作总结例文

（3）—年，公司在建设集团的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营发展目标，较好的完成各项工作现将一年主要工作情况及—年工作安排汇报如下

一、一年主要工作情况回顾公司坚持以“基础管理年”活动指导精神为统领，按照“夯实基础、激发活力、提升管理、稳定发展”的工作思路，全力开展各项工作，并取得显著成果

（一）加强设备安全管理工作，稳步提升安全管理水平

1、公司—年截止到—月份，实现设备租赁收入一万元，其中大型设备及机电类收入一万元，联锁块收入—万元预计截止—月份实现设备租赁收入一万元

2、截止到—月份，完成大型机械调度—余次，小型机具调度—余次，及时、高质量的满足各分公司对施工设备的需求；实现设备平均完好率—、—%,设备平均利用率—、—%;共—设备检查一次，设备维修、保养一次—、—公司内部大型机械的调遣及转场工作，其中包括行走式及建筑塔吊转场、小松650型挖掘机转场、150T履带吊转场、50T履带吊调拨至船务工程公司等大型机械的进场、转场及—工作—对新进—台5016型建筑塔吊，一台WCB500型稳定土站、—台300KW发电机组的验收工作，目前稳定土站与发电机组已投入使用

4、根据建设集团设备台账进行账物跟踪，对我公司新购、到期报废、调出设备及时更新，并实现台账的分类管理逐步完善设备的运行资料档案，每台设备配备一套运行资料，真实、按时记录每台设备的日常运行状况，维修换件与保养记录二不断强化安全质量管理，进一步增强竞争优势

1、安全管理方面1按照公司要求，在总结分析上年度安全、质量等总体形势和存在的薄弱环节的基础上，切合实际的制定和编制了年度安全、质量、教育培训、维护维修等各项年度工作计划及月度工作计划;—制定并签订了公司与各科室年度安全、质量、环境目标责任书；—完成了“三体系”内外审工作;—完成了建设集团全年各月度的安全、质量检查考核工作；及时完成各类特种设备报检、复审、检验工作2积极开展安全宣传活动根据建设集团要求认真开展“百日安全无事故”、“现场综合整治“、“安全生产月”、“宣贯《事故防控手册》”、“开展消防交通安全整治”、“现场网格化治理活动”、“开展119消防周活动”等活动在活动开展中，制定周密实施方案，大力营造活动氛围，提高员工的安全意识和参与意识3认真—开展《事故防控手册》的宣贯不断完善公司应急管理体系，落实检查和隐患责任整改；落实高、危险作业的安全控制，突出重点的抓好塔吊拆除、—和较大设备维修现场的安全管理；积极抓好“样板车间”的管理工作；重点抓好“四防”工作措施的落实

2、质量管理方面1按照公司标准化管理标准，制定完善各项管理制度和工作程序，满足公司管理需要围绕“推动转型升级，实现质量强港”活动主题，认真扎实开展“质量月”活动，—开展质量管理标准集中宣贯等活动，进一步调动了员工参与质量管理、改进质量的积极性2按季度对各单位进行服务满意度回访调查，从设备操作人员技能服务、操作人员遵章守纪、操作人员服务态度、设备调度服务、设备技术状况、设备维修及时性、其他服务七个方面进行回访年服务满意度达—、—%,达到年度质量指标由于各单位进行评价反馈，针对其中设备技术状况较差，部分设备老化现象严重进行重视和整改

（三）加强班组建设，全面提高员工综合素质

1、维修专业技术人员严把质量关主动实施技改和“四新”的应用，搞好技术革新、修旧利废工作一月份完成D85推土机引导轮国产化改造，单项节约成本二万五千多元；完成了推土机支重轮技术改造，单项节约成本近万元；发挥人员的创造性自行研制架管喷漆、打码自动上料机，项目已上报申请专利；自行研制油气分离自动排气装置，解决了其中几项技术疑难关键点，且装车测试成功

2、先后—机械作业人员和维修人员参加机电维修相关知识学习、安全生产月教育培训、最新行业标准《建筑施工升降设备设施检验标准》宣贯培训，全面提高作业人员操作技能共派遣一名机械司机分别前往—、—、威海、烟台、济宁等工地作业，并在各自的岗位上较好的完成各项工作任务

3、针对生产作业点多面广、人员分散的特点，充分利用“飞信”和下雨阴天、节假日等时间，开展员工技能培训、安全思想教育、“节前安全教育”、“加强道路交通与消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育，—开展“四严四提”、“安全生产月”和“设备管理月”等活动，全面提高员工的思想综合素质和技术水平

（四）不断完善物资管理，进一步优化资源配置

1、建立完善合格供应商—并加强对供应商的管理工作新的供应商目录提供了更广泛的采购厂家、更准确的供应商信息，能更好的满足日常物资及配件采购，为公司采购的及时性及产品质量的合格率提供了前提保证同时，进一步完善供应商的管理，加强对供应商的评价，广泛听取各科室的意见，对供应商进行了公平、公正的评价

2、做好废旧物资管理工作在完善《物资管理规定》中进一步加强了对废旧物资的管理并区分了利旧物资与报废物资对于废旧物资优先自行修复利用，不能利用的上缴建设集团物资设备部管理对于经公司鉴定确认为报废物资的，我公司统一存放、专人看管并上报建设集团物资设备部统一处理

（五）不断强化综合管理，营造良好的活动氛围

1、充分调动青年—创新创效潜能，发挥青年先锋军的力量一名团员加入青年志愿者，并积极—参加青年志愿者活动;—员工积极参加—“千人万米”长跑比赛，并有一人获奖；一人在“安全在我心中”主题征文活动中荣获二等奖；一人在国际档案日活动征文答题中荣获一等奖；一人在“如何提高客户满意度”主题征文中荣获三等奖共报送“阳光感动、辉煌十年”征文篇，“三次创业”主题征文一篇,在—年春联征集活动—报送47幅春联积极动员广大员工参加各项征文竞赛，丰富自身业余生活的同时也不断增强了大家的凝聚力和向心力，为以后更好的投入到各项工作中奠定了基础

2、充分利用—等媒介，动员广大员工积极做好对外宣传工作，截止一月中旬已完成宣传报道市级一篇,集团级—篇；政务信息共发表一篇，均已完成建设集团全年任务指标

二、一年工作安排一度我们的生产经营目标为实现产值—万元，安全责任事故为零

（一）__年经营计划主要有充分利用好现有设备，保证集团内部施工需的前提下，积极对外拓展业务，寻找新的利润增长点；创造差异化服务，提升企业竞争力；通过定额化管理、精细化管理细化内部成本核算

（二）一年设备项目投资计划有拟购置一台50型轮式装载机、台履带式液压挖掘机、—台舲连锁块生产线设备、―台WCB500型稳定土拌合站、—台20方多功能洒水车、—台17立方螺杆式空压机、—台破碎锤以及台塔吊监控

（三）__年设备技术改造方面主要有继续在装载机、挖掘机、起重机械等大型设备上—油耗仪及—系统;对磅房的监控系统进行升级，对称重过程、料车的卸料过程，进行更全面的监控和管理；在稳定土拌合站传送皮带加装急停装置，加强传送皮带在作业前预警、作业中的安全控制；对稳定土拌合站水泥罐顶部除尘进行改造，通过加装小罐的方式实现对粉尘污染的控制

（四）进一步抓好安全管理在安全教育形式和教育内容资料方面进行探讨提高，加强安全教育的效果，结合青年示范岗的创建踏实做好创建“平安车间”活动，力争把安全管理工作再提高一个台阶，为维修生产工作打好一个更坚实的安全保障

（五）设备维护保养方面，坚持贯彻“以养为主，养修结合”的工作方针，积极推行“以保为主”的设备管理指导思想设备租赁科将设专人负责设备的维修保养监督工作，保证设备不失保漏保

（六）加强全员综合素质教育，加强员工机械设备操作、设备保养知识培训及各项安全教育，强化员工综合素质，提高员工操作及维护保养水平，确保每位员工安全作业、各机械设备安全生产引导员工增强学技术学知识意识，为打造一个积极向上、团结奋进、技术精良的高素质维修队伍而努力建筑公司个人工作总结例文

（4）—年，—公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，认真落实集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，先进性教育成效显著以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司一片的稳定做出了贡献

一、奋力拼搏，各项指标稳步提升—公司到目前止，共参加投标一个，其中中标一个，中标产值—万元，建筑面积一平方米，提前一个多月实现公司下达的年度计划的

103.4,完成施工产值一万元，完成了年度计划的，完成劳务产值一万元

二、领会精神，各项管理同步推进

2.加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费例如桥梁实验室基础施工本工程为独立柱、条形基础局部地下室为箱型，在±

0.00左右独立柱间均有一道地拉梁设计为先回填土然后再浇筑地拉梁舲，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑校，拆模后再回填这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了一个月左右的时间

3.优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法通过—讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案例如在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有一种⑴全部使用木模;2柱使用定型组合钢模板，梁使用木模;3使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模;4全部采用普通小钢模对以上一种方案进行经济、质量对比分析结果为第一种方案达到的质量效果较好模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继根据公司总体部署和陈总重要“讲话”的精神，结合—公司的具体情况

（一）为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，—公司积极按照职代会要求，宣传发动广大职工向公司借资，—公司在拖欠发职工各种费用近—万元的困境下，仍向公司交纳借款—万元

（二）不断增强经营力度，一是按照公司“全员入市”的精神，实行奖励政策，充分调动广大职工积极性，挖掘经营资源，扩张经营市场二是规避风险，加强经营管理三是固守本土，扩展对外市场的经营—公司领导几次奔赴—开拓省外市场

（三）做好工程技术人员的全面清理工作对一名工程技术人员进行全面摸底清理，掌握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳“两金”，另一方面要求能根据公司工作需要及时归队，接受公司的工作安排，解决因人才流失给公司带来的负面影响

（四）做好清产核资，主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作，并成立了相应的专门班子，在时间紧，牵涉面广的情况下，—公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息，准确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅分离，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好基础

（五）做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施

三、规避风险，全方位发展经营—年，—公司的经营形势十分紧迫，特别是公司各工程局的成立，对—公司压力大今年一季度承接施工任务不足一万元，离年初制订的目标相差太远为了扩张经营，提升经营成果，—公司一是在固守好本土的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源，按照集团陈总的“三不”原则，提出了经营新思路“只要服我管，一切好商量”二是转变观念，在不承担经营风险的而有利可图的情况下，改变过去不承接房地产开发项目的经营思路，看准对象，今年大胆承接了近—万元的房地产开发项目，为公司创利几十万元三是继续加强联营，完善联营四是加强经营机构的调整，提升经营队伍的素质，参加公司—的经营人员各种培训—人次五是提高经营人员的待遇，（补贴出差超标话费，提高工资承包补贴）让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能截止到—月中旬，—公司参加竞标项目—项，中标项目一个，签订施工合同—元，提前两个月完成了公司下达的经营指标

四、加强防范，安全生产措施有力—年，—公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作安全生产成效明显，是历年来安全生产形势较好的时期之一一）领导重视经理、书记亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况二）各项体系完善按照公司的有关精神，—公司完善了安全生产目标管理考核制度，切实落实项目经理责任一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了责任状二是各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职安全员到位三是建立了“预警体系”，—公司各项目都有应急预案，可有效处置各类事故三）各项目标全面实现一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故，确保了安全生产目标的实现；二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使三大体系在各项目良好运行；三是生产任务目标顺利实现，全年完成生产任务余万元，优良品率为四）一批重大隐患得到消除全年来，我们狠抓基层项目，坚持“预防为主、安全第一”，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础工程科按照公司要求，每半个月对在建工地巡查一次全年来，共写出书面质安隐患—余条，并督促整改落实，确保质量2022年建筑公司个人工作总结范文时光飞逝，转眼间又过去一年了在一年里我在公司党委、公司董事会的正确领导下，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本，认真贯彻落实公司工作部署，带领公司班子成员以身作则，精诚团结，紧紧围绕公司经济发展这个中心，以为职工谋福利、为企业创效益为目的，在队伍建设、优化管理等方面取得了一定的成就现就一年工作履职情况述职如下

一、生产经营情况在—年我们四海分公司能做到在上级各职能部门及总公司的正确领导下，紧紧依靠团队力量，充分发挥四海建筑分公司部门的作用，团结干部员工一道攻坚克难、开拓创新、扎实工作，在年这一年来，我们分公司的全体员工都能做到一直认真贯彻和执行总公司下达的各项指标任务，以求真务实的态度和勇于拼搏的精神圆满完成了预定的产值和各项责任目标一年共完成工程项目—项；总产值一万元，其中文留区域内工程—项；工程总产值一万元，文留区域外工程项；工程总产值一万元，全年工程结算挂账—项；工程总产值一万元，本年度已竣工项目均达到安全生产无事故，已挂账项目合同竣工率—%,合同履约率—%,能做到全年都没有安全生产事故的发生

二、安全完成任务，加强管理质量

（一）、全年的工作情况我们建筑企业由于生产天然气因此，我们的工作是一个安全事故多发的生产岗位，特别是今年下半年在采油一厂高架计量站改造项目中，这些施工项目比较零星，分布面广，安全管理比较困难，并且要求的施工工期比较紧张，但是我们分公司有效地控制了安全事故的发生，—年我们四海分公司未发生一起安全生产事故，圆满完成了公司下达的安全生产无事故的目标这说明在大家的共同努力下，分公司安全生产理念和管理水平进一步提升

（二）、加强制度管理，质量管理与服务情况一是推进管理革—，补充完善各项管理制度根据上级公司下发的各项管理制度的要求，我针对现阶段管理存在的不足，要求各项目部、公司机关各科室根据管理上的不足，详细补充了原有管理制度的不足之处，进一步使得公司对所属单位的管理更加全面、完善和规范，从机关到项目部，管理的层面和范围都有了新的突破，过去一些比较容易模糊和混淆的事情也有了明确的界定，使员工在工作过程中步步有法可依、有章可循，推动了企业管理水平再上一层楼同时在完善和修订相关制度的同时，狠抓制度的落实，将综合管理源头监管，各项工作全部进行分解，层层签订目标责任书解决了干与不干、干多干少一样职工反应强烈的问题，在制度面前人人平等，保证了全年各项工作顺利完成二是在质量管理与服务方面，分公司一贯要求员工认真落实责任，加强质量监管，及时跟踪服务，排除隐患虽然今年我们分公司的工程项目相对比较零星，比如说外部—项目白罡及渠村初级中学改造的教学楼、学生餐厅等项目，但是我们分公司从不因为是小项目就认为可以忽略其质量和服务—年，我们分公司在已完工程项目中，工程质量合格率—%的责任目标已完成

三、来年的工作打算在新的一年里我重点做好以下几方面的管理一是人的管理人是管理的—者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序二是物的管理也就是材料的管理—年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策三是法的管理也就是施工方法的研究和管理在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作建筑公司个人工作总结范文【二】—年我公司在县住建局的正确领导下，在各位项目经理及全公司员工的共同努力下，按照上级管理部门对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，面对建筑业无序竞争的严峻形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓务实，创新奉献的企业精神，使公司整体质量管理水平稳步推进，较好的完成了年初制定的各项任务，确保了公司持续健康的发展局面

一、回顾一年来的主要工作业绩

（一）、承接了工程项目

（二）、加强工程施工安全、质量管理，确保双向达标一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，在工程施工中实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实工程项目的安全，实现了年度安全质量管理目标

（三）、加强了职工队伍建设和基础建设管理，—年公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好的保障，一是根据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；二是完成了年度企业动态（范本）考核任务；三是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培训人员达多人次；四是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善了各种管理规章制度为完成—年工作任务和责任目标，着力加强了以下几个方面

1、增强企业意识，一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识为行业争光，为社会服务，树立行业信誉和创造社会效益二是树立法规意识，按法规办事三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做贡献

2、增强发展意识；坚持科学发展观，树立发展才是硬道理的思想，只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐

3、增强管理意识，管理工作是个系统工程，管理出效益从目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性，二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，遵纪守法三要强加工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保工程项目顺利完成

4、增强责任意识，责任是胜利的基础加强公司责任意识管理的重点是一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确为完成部门的工作任务尽责，为完成本职工作尽责

二、存在问题

（一）、职工队伍老化，人才匮乏，整体素质和管理水平较差，有待进一步充实和提高；

（二）、工程项目管理水平较差，一是制度不健全；二是管理执行和手段不够；三是创优措施不得力

（三）、整体签到考勤较差

三、一年工作思路和奋斗目标

（一）、工作思路

1、我们要在第三产业保值增值上下功夫，众所周知，街面上的商铺正在运营的，即将启动的，准备上马的比比皆是，在这样激烈的市场竞争中，我们必须清楚地认识到自身的特点和优势是什么，不足和劣势是什么，才能做到知己知彼、扬长避短，准确定位，保证在残酷的市场角逐中立于不败之地

2、我们要在发展物业管理事业上做文章通过近几年的物业管理，我们已经具备和掌握了一些管理经验和方法，但我们的规模很小，很不规范，我们要敢于拿来，向大公司的成功做法学习，找到不足和努力方向，开拓创新，让我们的物业管理事业能够走出去，做大做强

3、我们要时刻准备着，把主营业务抓起来我们要不断寻找商机，抓住商机，多打几个翻身仗，把我们的现有设备和中转材料充分运用起来，把我们的企业潜能充分发挥起来，把我们的职工士气充分调动起来把潞建公司建成名副其实的一流建筑企业

（二）、全年工作奋斗目标和任务

1、全年实现产值—万元，实现营业收入—万元，实现营业外收入—万元（房租费），实现税收一万元，实现利润—万元

2、努力做好潞建小区墙体节能保温工程建设工作

3、规范和完善小吃街、物业办管理工作

4、加强行政、后勤、财务、安全管理工作，保障公司的正常运转

5、在主营业务方面，力争承揽到好的工程项目，增加公司收益，提高职工收入续在今后的工程中使用讨论结果此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用第二种方案达到的质量效果最好定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）讨论结果此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大讨论结果质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小讨论结果虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用

4.因地制宜，利用一切可以利用的资源由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出对于桥梁实验室工程有利的环境是⑴地处郊区县郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用⑵本工程在—部公路试验场院内我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施:a施工临时用水以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程），一次性投入几乎为零而试验场收取的采暖费不足万元

（二）安全管理工作在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作

①加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换整个施工期间未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了

1.5%以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求

（三）分公司管理工作为了使企业员工做到有章可循;按章办事；责、权、利分明；提高工作效率；鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展根据现状分公司设置了相应的—机构及一系列规章制度分公司设置—机构为三部一室，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室各部室分工明确，职责如下工程管理部负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作经营财务部负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作物资供应部负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作综合办公室负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作

2、各项规章制度根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用主要的规章制度有劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等

二、经验教训

（一）分包队伍的选取在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足这次选用的—力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程工人对某些部位施工的积极性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板），而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，—力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延这种情况直到—力量将E区放弃，定州队接替后才有了改观痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益

（二）分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦E区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全虽然项目对—队已完方进行了签认但对于原来由—队限额使用的物资（如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的），在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦

（三）预算、核算工作预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息如大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位

（四）外聘人员的管理分公司现有人员—人，其中外聘人员—人占—%O能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点首先，分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求其次，在日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想动向与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧再次，为了激励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度员工为项目提出合理化建议被采纳后；员工在—中抢救、补救措施得当挽回损失..•等等，分公司均会进行相应的奖励尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖（或工程奖），他们的工作热情没有被完全激发出来今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法，进一步提高他们的积极性

三、职工思想教育和精神文明建设情况自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育坚持以人为本，营造人才强企的文化氛围—年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用围绕人才建设，我们重点从理才和留才上下了功夫我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智

四、一年工作计划，经营管理思路及内部建设规划—年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫结合我们今年积累的经验和教训，—年我们将重点做好如下几个方面的工作

（一）人才建设人才高地的构筑，是一项系统工程吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争因此，一年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境

1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼

2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育另一方面对培养的青年人才要加荷，使用部门要根据。