2022年部门人员半年工作总结

2022年部门人员半年工作总结今年工作重点、阶段工作、细化了月度工作，确定了工作考核方法，并对入司员工全年工作做了安排和部署，对当前工作和任务进行了详细的分解和安排

1、按照采供网络发展战略规划和技术中心的架构需要，本部

二、在人员招聘上:门需编制—人技术中心现有人员为—人，除我和—外，全是新来人员从春节前开始，技术中心在行政中心的帮助下，发动各种关系联系招聘，先后联系和面试了—人次，新聘员工—人，还有一人仍在联系面试之中发展战略和采供网路的架构、工作制度的岗前学习和培训

2、技术中心在行政中心的协助下，对新入职员工进行了多次公司还安排了新入员工学习公司《员工手册》和《华圣果业三农科技服务公司管理制度》，并参加了公司—的考试，经培训合格后，安排上岗此外，还—学习了与业务相关的《提高套袋苹果果面光洁度的措施和方案》、《苹果育果袋的质量与选择》和《苹果褐斑病防治中应注意的几个问题》等一些果树管理技术，提高他们的业务能力，使他们很快熟悉了工作环境，进入各自的工作角色

3、确定了基层技术员—,基层技术员要填写《华圣网络公司基层技术员档案表》，已初步确定基层技术人员—,并制定相关的管理和培养计划与细则，拟定了《基层技术员管理细则》

4、通过招聘工作，搭好了班子，充实了队伍，进一步提高了我们的实力，有利于公司可持续发展和工作形势的需要

②样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数—%的主要因素

③样品用料和生产定单用料时有不一致，这问题仍然未杜绝

④封样管理还是一个漏洞，没有一个有效的措施去控制封样的流失是本年度样板事项的重大不足

二、日常生产质量的协调

①在日常生产车间的质量控制虽然做了大量的工作，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉达到了一次之多

②新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合

③在与采购部沟通合作的过程虽然还比较顺利，但很被动，采购信息来源不够，造成没有物价竞争力

三、客户投诉的解决与回复在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数达到一次比—年减少—次其中西施之问题是本年度的质量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点

①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够；

②公司有关部门的配合程度还不够，时常被拖迟时间

四、协助新产品的开发和产品及客观性能测试

①在协助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程

②由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素

五、跟踪客户的验货此项工作虽然比起一年一次验货高，但对说服产品之缺陷仍不够技巧和经验不足

六、产品认证工作是本年度本人觉得比较成功的工作观上一年度的工作情况，展望新的一年，本人力争—年度做好以下之工作计划

一、样品工作有效及时地完成率要达—虬产品检测与标准一致的准确率达—%.

二、1-月份请技术部协助完成一套标准的检验技术指书

三、力争一月中旬完成对所有锅类内线长度的规范和缩短标准化，力争平均每台锅成本降一元/台

四、一月份完成对原证认书里物料用料的备案更改（寻找比原来用料更便宜的生产厂家）加强质量的力度，同时大力从材料方面去挖掘降低成本部门会计个人工作总结部门会计个人工作总结我担负着出纳和会计辅助工作工作伊始，人员少、工作杂、业务多，我一兼数职，在繁忙的工作中锻炼自己磨练自已，也常常加班加点的熟悉自己的本职工作，在短时间内就—并配合夏部长按纪律做好财务工作财务部一直人手较少，而且我们没有独立的办公室，一间办公室内安排了四个部门但在夏部长有序的一下，能够轻重缓急妥善处理各项工作财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作这是财务部最平常最繁重的工作一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持基本上满足了各部门对我部的财务要求由于—公司是筹建阶段，工程、生产、后勤需要的资金量巨大，每月的现金流量就有上千万虽然现金流量巨大而繁琐，但我们“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来在财务核算工作中我都尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力今年下旬—的一期工程已接近尾声，设备的生产阶段开始展开随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来我们在—月份进行了会计电算化的实施，即采用新中大A3财务软件，虽然系统开始不是太稳定，但工作的高效率已经体现出来这为我们节约了时间，还极大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系与外部建立并保持良好的联系本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、税务等各部门有关资料的申报新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲要在竞争中站稳脚步踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小—，要着眼于大局，着眼于今后的发展我也会向其他同志学习，取长补短，相互交流好的工和经验，共同进步，争取更好的工作成绩

三、编写周年月度苹果管理技术方案

1、技术中心集思广益，先后按时完成并发布了《3———月份陕北果园管理方案》一份，通过技术宣传单散发给基层果农，有力地促进了陕北苹果生产水平，进一步提高了华圣在陕北苹果产区的知名度

2、为了规范指导技术，本部门还针对陕北的苹果生产现状，编写案》、《修剪方案》、《春季清园方案》等技术方案的编写工作《花果管理方案》、《果园土肥水管理方案》、《果园病虫害防治方

3、为了提高技术中心人员的业务能力，—学习了《提高套袋苹果果面光洁度的措施和方案》、《苹果育果袋的质量与选择》和《苹果褐斑病防治中应注意的几个问题》等，写出了心得和体会，提出了的工作思路

4、修订了《—版华圣苹果生产施肥技术方案》和《—版华圣苹果生产病虫害防治方案》步建设了个示范

四、在“四县一区”服务区域内，和个总站通力合作，目前已初

1、讨论、修改、完善了《华圣陕北优质苹果示范园建设方案》，并开始付诸实施

2、由于相关部门和各总站的高度重视，我们共收集了相关县志五本，有效填写了示范园档案中的相关气象资料和农业资料，保证了复杂资料的真实性和可靠性，为下一步开展工作提供了详实的资料

3、完成洛川、宜川、富县各一个有代表性、区域性的示范园并在各总站和技术老师、指导老师的协助下，共同检查验收了示范园，剔除了一些不符合要求、在雹灾带上的初选园和配合不力的园主，基本符合公司标准，从而保证了前期示范园的一致性和严格性,有利于以后工作的进展

4、对确定的示范认真核实了相关资料，给示范园进行拍照，照片内容有示范园主、站长、业务经理及指导老师、园况等，形成一整套示范园的详细信息资料建立了示范园档案，并和示范园主签订合作协议

5、初步和当地果业管理局进行了沟通，为进一步搞好合作联建示范园奠定了基础

6、开始编写《华圣苹果示范园指导规范（模式）》，并从—月份开始了示范果园管理的技术指导工作，仅一月份到示范园入园指导一场次

五、开展了卓有成效的基层技术培训工作通过检查和督促，相互学习，取长补短，建立和完善了基层的讲课模式，编写修订了《研发技术服务中心基层技术讲课规范（模式）》从—月份开始到现在，研发技术服务中心共讲课一场次在讲课的同时，我们还配合相关人员做好了听课果农的登记建档（包括姓名、性别、―号码或出生年月、住址、电话、邮编）此外，技术中心还配合在各总站的全员通气会上安排了大型技术培训，截至目前共进行一场次，听众超过一人次

六、全力以赴开展了农资销售的宣传促销工作

1、从春季开始，技术中心配合运营中心完成了—年农药的选定和订货工作，共完成一个农药厂家一种农药的筛选和合同的签订在每月初我们对指纹考勤机上的考勤记录进行了汇总、统计，通知其它部门上报上月份的考勤，并据此编制了全公司工资变动事宜表配合财务部人员编制了公司员工工资表，并将各部门员工工资单按人进行分割、发放到个人

3、依据公司《绩效考核制度》要求，对公司全体员工—人进行了度绩效考核考核结束后，对考核结果进行了核算、汇总、公示，并依据上季度考核结果核算了下一季度全员绩效工资，进行了发放

4、按照公司《—工生日祝贺、住院探望、殡葬慰问等事项的礼—定》今年公司继续执行为每位员工在生日时发放生日蛋糕一个我部门提前将生日蛋糕卡准备好，并制作打印了生日蛋糕卡领取说明，在每季度末发放下季度生日的员工蛋糕卡

5、按照市人力资源和社会保障局要求做好职工—人的各项社会基本保险基数核对、调整工作根据《—申报—年社会保险缴费基数有关问题—》做好在遍人员和聘用人员保险缴费基数调整工作

6、核算五一员工福利、上半年绩效奖金

二、配合省店做好上市尽职调查工作根据省店《—做好尽职调查工作的紧急_》文件要求，将文件转发并通知各人员，—月—日至一日我店人力资源部和财务部到省店进行培训后开始紧张筹备上市调查工作，在办公室、财务部等公司各部门的有力配合下，加班加点办理，认真细致地做好各类报表—通知、填报、汇总工作，并于一月一日上午将全区材料报—市办

三、员工学习培训工作

1、制定全员培训计划为做好一年全员培训工作，制定实际有效的培训计划，首先对我司—人进行了培训需求调查，并对收回的一份调查问卷分为三组进行了调查问卷分析汇总，主要调查项目有员工在工作中遇到的问题、希望开展的培训项目及我店实际情况随后根据省店培训需求调查要求，及时向各部门发放调查问卷，对店领导班子成员进行了个别访谈，以部门为单位—召开了座谈会，将个别访谈及座谈会情况进行了总结，并对收回一份问卷进行了分析汇总，在战略层次、一层次、员工个人层次培训需求分析的基础上制订了一年度全员培训计划

2、业务实操知识自主培训根据—年度全员培训计划，为进一步做好豫浙战略合作—，学—业务管理程序、销售方法等技术知识，我店选取—有限公司副总经理—的《—》一书作为—全员培训教材，人手一本，各部门根据学习日程表利用每周二下午时间—学习讨论，做到了学习活动的有效实施学习时间为一年—月—日至—月一日每周二下午，学习结束后每位干部员工都能结合课程内容，联系实际工作，思想深刻的写出学习心得公司对干部、员工共一份学习心得进行筛选，选出优秀文章张贴展览，促进大家相互学习

3、根据省店《—组队参加—业务技能大赛—》,结合以往我店选手竞赛成绩，选出—两人参加全国业务技能大赛

4、季度考核我店每季度季度末月进行季度考试，一年上半年按计划对中层干部—人、员工—人进行了季度考试，考试内容为《》一书采用笔试形式，参考人员从所给考试题目中任选三道作答，题目均为开放式。