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•工程概况
11.1工程基本概况工程名称台创园安置房B-3#、B-9#楼桩基工程工程地点庐江新渡乡建设单位庐江县台湾农民创业园管理委员会设计单位深圳市筑道建筑工程设计有限公司结构型式框架；桩基本型式本工程桩基础采用钻孔灌注桩，桩径为600和0800,B-3#楼0600桩数为73根，800桩数为6根B-9#楼600桩数为38根，800桩数为4根0600单桩竖向承载力特征值为1250KN,800单桩竖向承载力特征值为1900KN；工期要求40个日历天；
1.2编制依据
1.
2.1《建筑桩基技术规范》0GJ94-2OO8；
1.
2.2《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分；
1.
2.3《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；
1.
2.4《钢筋焊接及验收规程》CJGJ18-2003；
1.
2.5《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-2010；
1.
2.6《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；
1.
2.7《工程测量规范》GB50026-2007；128深圳市筑道建筑工程设计有限公司桩基工程有关设计图纸；
1.
2.9招标人台湾农民创业园管理委员会提供的工程勘察报告等有关文件
1.3编制原则
1.
3.1统筹组织，超前安排，网络控制，确保重点，确保施工工期按时或提前完成；132采用先进的施工技术，努力提高施工机械化水平，确保本工程项目质量符合设计和规范要求；
1.
3.3科学合理安排各施工工序，组织连续均衡，紧凑有序，确保安全生产；134坚持文明施工，确保施工环境达标，做到质量为安全基础，安全为生产前提
1.4设计皴及要求具体详见桩基参数表
1.5工程地质概况勘测范围内地层分布特征自上而下分别描述如下
①层填土一层厚
0.
6000.800M灰色，松散，湿，以粘性土为主，含植物根茎、〜有机质，局部沟塘地段夹有灰黑色淤泥、腐殖质等，有臭味，场地内连续分布；
1.
1.2岗位责任制施工过程中，明确每个员工的责任，在开工前按班进行岗位责任制的学习和理解，使每个工种、每个员工都明白自己在该项工程中要干什么、责任是什么
1.2劳动力的安排及劳动力沙戈J表
5.
2.1劳动力计划安排及劳动力计划表计划在55天的施工工期内，使用行政管理人员8人，技术工人15人，操作工30人具体安排见《劳动力计划表》劳动力安排计划表单位人按工程施工阶段投入劳动力情况工种级别施工准备桩施工CFG管理人员88测量人员22操作工16硅浇注4电焊工10杂工4电工11机修工11后勤人员22注本计划是以每班八小时工作制为基础编制的
5.
2.2施工队伍进场计划施工队伍进场计划安排项目部人员在签订合同2日内进场，掘进班人员在测量放样的同时进场
5.3施工机械配备及进场计划
5.
3.1主要施工机械设备配备为确保工程顺利完工，合理调配使用机械至为重要拟投入本工程的机械设备如下表《主要施工机械设备一览表》设备配备数量根据设计桩数确定序号设备名称型号规格数量（台套）备注1长螺旋钻机ZKL800BD1台2挖掘机1台电焊机台BX-3004钢筋切断机台1全站仪台套G21水准仪台套
16.
2.2机械设备进场计划机械设备在准备阶段全部进场，并做好安装调试
7.4施工主要材料进场计划本工程主要材料为:桩身商品碎及桩身钢筋主要材料进场计划钢筋分两批进场，商品根据施工现场需要分批进场
5.5材料试验、检验施工过程中所需的任何材料均应按国家规范要求进行检验、试验，检验合格后方可投入施工
6.质量管理体系与措施
6.1质量目标合格
6.2质量要求严格遵守《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-
2002、《建筑桩基技术规范》JGJ94-
2008、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002以及施工图设计与有关的施工及验收规范、规定、规程，确保施工质量严格执行本公司符合GB/T19002-IS0-9002的《质量手册》、《程序文件》和《作业文件及管理办法》，以及企业标准
6.3质量保调t施
6.
3.1施工质量控制程序详见图《施工质量控制程序图》
6.
3.2施工质量保证措施开工时重点抓好各级施工技术交底，施工时抓好关键部位的督促和检查工作
6.
3.
2.1加强全面质量意识教育，树立“百年大计，质量第一”和一切为业主服务的思想
6.
3.
2.2建立质量管理系统和质量保证体系，贯彻“谁负责施工，谁负责质量；谁负责操作,谁负责质量”的原则，严把施工质量关对工程使用的材料和工程的所有部位及施工工艺，进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录，编制工程质量报表，定期交监理单位审查
6.
3.
2.3认真熟悉设计图纸、施工规范、监理大纲和技术规范，严格按图纸施工，如有变更必须报监理工程师审批
6.
3.
2.4认真编制施工组织设计，并制定施工工艺，规定具体的施工工序、方法、质量标准和检验手段坚持技术交底制度，对各个施工作业面的技术要点、施工步骤、操作方法、设备使用、人员配置、后勤保障等进行详细的技术交底，做到施工时人人心中有数，各个环节紧密配合，秩序井然，优质高效的完成施工任务
6.
3.
2.5坚持材料和工程设备的验收制度，验收时同时查验材质证明和产品合格证书，所有不合格的材料和工程设备及时发现及时清除，确保工程质量
6.
3.
2.6按合同规定和监理单位的指示进行各项材料试验和工艺试验，为施工提供准确可靠的第一手试验资料
6.
3.
2.7确保隐蔽工程和工程隐蔽部位的验收工作，在监理单位确认质量符合技术规范要求，并在验收单上签字后，才能进行覆盖
6.
3.
2.8对业主提供的测量控制网点进行复测校核，对施工中布设的永久性测量控制点定期复测，在施工过程中保护测量控制点不被破坏，配备优秀的满足工程要求的测量工程师、测量技术人员，并接受监理工程师的检查和指导
6.
3.
2.9建立健全技术复核制度，杜绝重大差错的发生
6.
3.3施工质量监控保证措施施工中，在工程监控部门的严格把关监督下，本工程质检部配备足够的、专业齐全的监控人员和必要的质量监控设备，认真做好“旁站监督”工作，对工程施工质量实施过程监控；并督促各工序工程质量目标承包人严格按工程施工规程、规范、验收标准和施工图纸实施施工；随机检查施工和质量技术保证措施的落实情况
7.安全、文明施工管理体系与措施
7.1安全生产目标
7.
1.1争创合肥市安全文明施工“标准化工地”
7.
1.2伤亡指标零，重伤指标零，轻伤指标零
7.
1.3设备安全运转，不出现任何设备安全事故
7.2安全生产管理体系
7.3安全生产保国t施
7.
3.1安全生产责任制
7.
3.
1.1建立健全安全生产责任制；
7.
3.
1.2制定各工种安全技术操作规程；
7.
3.
1.3配备专职安全员；公司安全生产部对项目部安全工作进行监督、检查、指导；
7.
3.
1.5安全生产与经济利益挂钩，对违反安全生产规章制度的要重罚，做到奖罚分明
7.
3.2安全教育
7.
3.
2.1项目部开工前组织一次全员安全教育活动，安全教育内容国家以及有关部门的法律、法规，施工现场的安全情况及措施等项目部所有施工人员及管理人员必须经安全教育项目经理、安全员持建设部门颁发的安全培训合格证上岗；
7.
3.
2.2特种作业人员必须持劳动部门核发的资格证方可上岗，无证人员一律不得进行特种作业，特种作业，特种作业人员包括电工、电焊工及钻机操作工等；
7.
3.
2.3项目部每周开展一次全员安全教育活动，针对一周来的安全生产情况，强调关键部位，布置下一周安全生产任务
7.
3.3安全检查及隐患整改
7.
3.
3.1根据公司安全检查制度的规定，项目部每天对施工工地进行一次全面检查参检人员由项目部经理、技术负责、安全员和有关人员组成项目部安全员每天对施工工地进行一次全面检查；
7.
3.
3.2检查结果应及时在安全台帐中如实记载对检查出的事故隐患，要定人、定时进行整改，一时不能整改的除及时上报外，应采取有效的防护措施，没有防护措施的，不得继续施工;
7.
3.4班组安全活动
7.
3.
4.1按公司有关要求开展班组安全活动活动内容按公司和项目部要求进行，也可根据班组工作内容自定；
7.
3.
4.2班组安全活动不少于两次；
7.
3.
4.3班组安全活动要记录齐全无记录、视未开展此项活动
7.
3.5设备管理项目部对项目施工设备安全负责，对设备进行定期的和经常性的维修保养，做到所使用的设备处在良好的状态
7.4特用《§施
7.
4.1施工现场的一切电源、电路的安装和拆除必须由持证上岗的电工操作；
7.
4.2电器必须接地、接零和使用漏电保护器，严禁保护零线与工作零线混接；
7.
4.3实行三相五线制、三级配电二级保护，严禁电线拖地和埋压土中
7.
4.4电缆、电线必须有防磨损、防潮、防断等措施；
7.
4.5严格实行“一机、一闸、一漏、一箱”，并做到闸具完好无损，漏电保护、闸具、熔断器配备齐全
7.
4.6安保装置参数与设备容量相匹配，安装符合要求；
7.
4.7施工现场使用的电气开关设施应有防雨、防潮措施，照明和动力电分别安装漏电保护置；
7.
4.8照明线路布置规范，不得乱拉线路和私接电，严禁在宿舍使用大功率电热设备;
7.
4.9施工现场电气设备安装规范，符合要求，位置适宜，便于操作，并配有门锁；
7.
4.10建立健全用电档案，施工前编写用电施工组织设计，电工巡视维修记录真实及时详细，不得弄虚作假；
7.
4.11用电安全与经济利益挂钩，对违反用电安全的人和事要重罚，做到奖罚分明
7.5文明施工措施
7.
5.1项目经理为文明施工的第一责任人；
7.
5.2遵守有关市容、交通、卫生、环保等各项规定，合理规划施工场地；
7.
5.3保证场地和路面的整洁；
7.
5.4实行封闭式管理，建立门卫制度，进入现场必须要戴安全帽、工作卡，否则不准进入施工现场
7.
6.1渣土按规定有序存放，便于外运；
7.
6.2排水时要在沉淀池内沉淀一定时间，做到清水排出；
7.
6.3做好粉尘扩散防护工作，对易产生粉尘的水泥、砂土等用彩色布覆盖，预防风吹，产生粉尘影响环境；
7.
6.4严格控制噪音，不得吵闹、大声喧哗，对易产生噪音的机械设备要设置隔音装置，施工安排时要远离住宅区，不在夜间施工，把施工噪音控制在最小范围内；
7.
6.5进出施工现场的车辆的货车上部均用彩条布覆盖，车轮由清洗班清洗，保证车轮不带泥土出门
8.7消防施工措施根据施工现场和消防规定,设置一定量的泡沫灭火器和干粉灭火器,并加强对职工的消防意识教育
8.原始资料的整理及竣工报告编制施工过程中应做好资料的搜集和整理，在工程竣工验收15天内，向业主提供3套完整的施工图及竣工资料，竣工资料主要包括工程承包合同书；施工图纸及文字说明；岩土工程勘察报告；开工报告；测量放线记录；水泥质保书及试验报告；砂、石检测报告；碎的配合比；碎试件试验报告；隐蔽工程验收记录；各种施工记录表及工程技术质量联络单、处理记录、签证等，所有的竣工资料均按照合肥市建筑工程质量监督站的有关要求进行编制
9.工程回访在工程施工完毕通过验收后，及时交付用户使用，并书面通知用户有关质量问题的联系方法，对维修保养有要求的，交付后应与后序施工单位建立联系，确定维修保养方案与措施工程交付使用后，为最大程度地满足后序工程施工和顾客的要求，公司指派专人进行访问,了解工程在使用过程中的质量情况，做好用户对工程质量反馈信息的收集，认真填写QR
7.2-05《工程回访记录表》当发生质量问题时，由项师目部负责无条件保修，并将有关维修处理结果及时整理，经验证后填写QR
7.2-05《工程回访记录表》上报公司质量控制程序图
1、施工过程中班组自检质检员跟班检查
2、监理、业主代表检查
3、按设计及规范要求进行施工
4、停工见证点检查
5、
6、质量改进
1、原材料合格证试验记录
2、自检记录
3、隐蔽工程验收记录
4、
5、施工日记和润水岸豪庭桩基工程・CFG属不良地基土，基坑开挖时将被清除，不能做持力层
②层粉质粘土一层厚
1.
83.200M青灰，可塑，湿，无摇振反应，干强度中等，〜网纹状裂隙，裂隙中充填灰绿色粘土，天然含水量一般在40%左右；此层属于中高压塑性土，力学强度低；拟建场地内连续分部可作为一般地基基础持力层
③层淤泥一层厚
3.
4004.900M灰黑；流塑；无光泽，干强度中等，韧性低，摇振反应缓慢；〜天然含水量变化在41%51%之间，多呈流塑状、局部为软塑；工程〜性能较差；冲洪积成因；拟建场地连续分部
④层粉质粘土一层厚
3.
8005.200M,黄褐，硬塑、坚硬；包含铁镒结核；切面稍有光泽，无摇振〜反应，干强度高，韧性高力学强度中等，可作为一般地基基础持力层拟建场地连续分布
⑤层卵石层一此层未被钻穿，最大揭示厚度
4.900M灰褐，杂色，中密，饱和，粒径2-20mm约占55%,20-200mm约占15%,不均匀砂填充，颗粒级配较差，原为砺岩
2.施工总平面布置及临时用地
2.1施工总平面布置为了确保工程工期、质量和施工安全，我们在充分考虑施工现场条件的前提下，结合施工工艺的要求，对施工现场进行合理的规划
2.2施工临时用地施工临时用地主要是项目部办公室约40012；员工宿舍及食堂约80m2钢筋笼作场约1002rli
2.3施工临时用水、用电及道路施工现场要求“三通一平”目前已具备施工用水用电等已接至施工现场
3.主要施工方案与技术措施
3.1施工工艺施工工艺流程如下宜兴太湖地基工程有限公司二零一三年十月
1.工程概况
2.施工总平面布置及临时用地
3.主要施工方案与技术措施
4.施工进度计划与保证措施
5.资源配备计划
6.质量管理体系与措施7•确保安全生产、文明施工管理体系与措施
8.原始资料的整理及竣工报告编制
9.工程回访桩基参数表桩尺寸单桩抗桩身混凝压承载桩受力类桩基持力桩顶标土强度等桩数量力承载型层高
②加劲级D mmHm
①长纵筋
③号箍筋力特征筋值KN抗压桩C3060014801612@2000080100/200
⑤层详平面1250111抗压桩C30800141201612@200008@100/200
⑤层详平面190010和润•水岸豪庭CFG桩基工程施工计划进度表施工总工期55日历天天数工时间施工内^24681012141618202224262830323436384042444648505254553天人员设备进场施工准备8天临设搭建5天测量、放线、50天定位CFG枇施_L48天退场2天青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才桩位放样一钻机就位成孔一钢筋笼制安一浇灌混凝土一成桩一下一桩位重复以上施工一凿桩头
3.2缸底
3.
2.1放样实施方案
3.
2.
1.1确定轴线控制系统依据建设单位提供的建筑物总平面图，按照施工图的要求，通过计算确定轴线系统，放样后，对轴线系统进行反复检查，使控制系统误差达到〈1/2000要求，所有的轴线均按规范要求设置轴线桩并加以保护，以便复测检查和验收
3.
2.
1.2桩位放样利用轴线控制系统，按照施工图尺寸在现场丈量确定桩位，桩位放样误差不得大于±10mm
3.
2.
1.3桩位自检与复测方案采取与放样相同方案
3.
2.2桩施工方案
3.
2.
2.1桩孔钻进钻机就位成孔，桩位点经验收合格，开始钻孔先将钻机准备就位、调整平整，然后进行钻进，当钻具钻至设计深度后，捞取岩样
3.
2.
2.2钢筋笼制安1控制要点
①原材钢材进场必须具质保书，并现场取样，做原材试验及焊接试验
②钢筋笼制作允许偏差应符合以下规定主筋间距±10mm箍筋间距±20mm钢筋笼直径±10nm钢筋笼长度土100mm
③焊接应优先采用焊接，焊条性质应和钢筋性能相配合，采用搭接时，搭接长度为45d（搭接接头百分率＜=25%）,接头位置必须按规范要求错开
④吊放钢筋笼吊放位置允许偏差钢筋笼定位钢筋笼长度误差土100mm,钢筋笼平面误差±50mni,主筋保护层误差±20mni
2.技术措施A钢筋笼制作
①钢筋笼制作，其外形尺寸应符合设计要求和规范规定
②钢筋制作场地应平整，用碎石铺垫，搭设制作平台
③钢筋加工应调直、去锈
④钢筋笼加工时将配好的主筋平直地摆放在钢筋笼制作架上，垂直地按设计位置套上加强筋点焊
⑤钢筋笼骨架成型后，将螺旋筋按规定间距均匀地缠在主筋上，间隔点焊或绑扎固定，要求间距均匀、紧固、不松动
⑥成型钢筋笼标明桩号及长度、对号入孔B钢筋笼安放
①每节钢筋笼以水平吊杠起吊，四点绑扎，以免钢筋笼变形
②钢筋笼吊放应垂直对准孔口徐徐地轻放，禁止野蛮作业
③当安放钢筋笼时，应根据技术人员提供的吊筋长度对称地在主筋上焊接二根吊筋，控制钢筋笼标高，以防止钢筋笼下沉，控制好保护层
3.注意事项
①焊接用焊条应根据母材料材质合理地选用
②在焊接过程中，应注意调节电焊机的电流，不能损伤主筋
③钢筋笼起吊时，应注意钢丝绳的紧固性，注意操作上的安全
3.
2.
2.3桩身碎浇注
1.控制要点
①孔底不得积水、残渣，孔壁干净不得有淤泥；
②桩芯硅应采用商品碎，坍落度160200mln；〜
③灌注过程应连续、无间歇；
④充盈系数不得小于L0,也不宜大于L3；
⑤桩顶应预留80cm以上泛浆凿除层
2.技术措施
①认真做好二次清孔，浇注桩身碎之前彻底清孔，并逐桩检查孔底沉渣及积水，经检查达到要求后方可浇筑桩身碎；
②为了确保成桩质量，在供应商品碎合同中应明确砂石粒径级配要求，防止砂石粒径过细对到施工现场的碎须逐车检验砂石粒径级配、和易性和坍落度，砂石粒径过细、和易性不良的硅绝不允许倒入桩孔；
③浇至桩顶时，一般比设计多浇注80cm以保证顶部浮浆层的凿除量
④浇筑桩身碎前，须将相邻桩孔内积水抽干，防止互相干扰
3.3雨季施工措施
3.
3.1根据现场水流向作好排水准备工作，保证施工道路好、畅通、排水流畅，设置排水沟，排至水井；
3.
3.2提前配备雨期施工材料，排水机构设备，露天设立的机电设备要有防雨措施、保安装置，高塔作好防雷电措施；
3.
3.3风、雨、雷电过后，对现场所有电器、电路、施工架进行全面的安全检查；
3.
3.4根据雨季施工的具体情况和施工条件，提前编制雨季施工措施，经监理、建设单位审核后进行实施
4.施工进度计划与施
4.1工程总体进度可戈!J本工程具体施工进度计划如下根据我单位以往施工经验，每台机械每天施工30根桩（以24小时工作时间计），总桩数约1058根，根据桩数拟安排1台桩机，需工期40天另施工准备需用8天，退场2天，考虑不可预见因素2天确保以开工报告日期为准，工期55日历天施工进度计划详见施工进度计划表
4.2工期的保国g施
4.
2.1组织实施成立精干的项目部，实行项目经理负责制项目部内部分工负责、紧密配合，形成有条不紊的管理系统，实施工程的高效管理详见下表《施工人员配备及岗位职责表》；层次岗位人数职责项目经理1全面负责项目的组织领导和管理项目副经理1全面负责现场生产与生活管理技术负责1全面负责项目的技术工作施工员1负责施工现场生产管理管理层质检员1负责工程施工各环节的质量和管理监督材料员1负责施工材料的购置、领发和调拨安全员1负责工程的安全生产工作造价员1负责工程的预算和结算工作测量员2负责施工工程的测量、放样、定桩位桩机操作员16负责桩机的操作和移位及现场维修工作舲浇注4负责浇注桩身混凝土工作作业电焊工10负责制作桩身钢筋笼层电工1负责工地用电和电器维修工作机修工1负责机械设备和电机维修工作杂工4负责现场清洁、护场及其它需做的工作后勤员2负责后勤供应、警卫工作
4.
2.
1.2进场施工的工程队，建立健全队长负责制，强化一线组织；项目部建立工期岗位负责制，确保施工组织设计的实施，群策群力开展好目标管理，制定详细而又较为合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标；
4.
2.
1.3全面“一盘棋”，在“人、机、料、法、环”上确保本工程的施工需要；
4.
2.
1.4加强工程高度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管
4.
2.2劳动力安排计划
4.
2.
2.1加强用工的计划性，实行定额用工；
4.
2.
2.2加强劳动定额的管理，确保定额水平的完成；
4.
2.
2.3领导跟班作业，及时发现并解决问题；
4.
2.
2.4发扬艰苦奋斗的作风，节假日正常施工
4.
2.3技术保证措施
4.
2.
3.1优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成；
4.
2.
3.2组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序；
4.
2.
3.3发挥技术管理的保障作用，细交底、严审核、勤检查、抓落实；
4.
2.
3.4专业技术人员深入一线跟班了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决；
4.
2.
3.5实行项目技术负责岗位负责制，对项目施工技术总负责，并行使技术否决权
4.
2.4物质保障措施
4.
2.
4.1加强物质采购人员的选配；
4.
2.
4.2按施工计划安排，确保材料按时到位；
4.2,
4.3把握建材的旺淡季的特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性材料；
4.
2.
4.4材料供应商的确定，必须事先征得业主或监理公司的同意；
4.
2.
4.5严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场设备保障措施
4.
2.
5.1设备管理人员选配有较好技术素质和较强事业心和责任感的专业人员担任；
4.
2.
5.2加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率；
4.
2.
5.3加强现场设备的协调使用；
4.
2.
5.4根据工程进度，应提前考虑专人落实各种设备进场，作到随用随上，不误时间
4.
2.6周边施工环境保障措施
4.
2.
6.1处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境
4.
2.
6.2搞好与甲方、设计、监理的关系，紧紧依靠甲方，加强合作，密切配合，确保本工程的顺利进行
5.
2.
6.3服从甲方协调，密切与本工程相关单位的合作与配合，使工程顺利进行
6.资源配备计M
6.1主要施工管理人员配置
5.
1.1施工队伍组织本工程根据本公司的质量管理要求，成立项目经理部拟派具有国家壹级项目经理证书的项目经理一名；具有中级职称的技术负责人一名工程组织管理体系见下图《项目部管理组织机构图》各施工班组。
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