word1-薪酬体系管理制度

目的为规范公司员工薪资管理，使公司薪资体系的实施更好地调动员工工作积

1.极性，充分体现按能定级、按绩效取酬、多劳多得的基本原则，特制订本办法I范围适用于点金公司全体员工

2.职责

3.管理公司人资中心

3.1拟订并负责本制度全程执行；

3.

1.1负责调薪申报的审核监督；

3.

1.2负责薪资资料的整理及归档

3.

1.3管理公司财务中心

3.2负责本制度的监督管理

3.

2.1各公司负责遵照执行322管理办法

4.本公司按《岗位体系表》要求执行薪资管理，其薪资组成分三部分基本工资、岗位工资、绩效工资月总工资结构41月总工资:保障性工资基本工资+岗位工资+绩效工资+福利薪资结构相关说明

4.1基本工资与岗位工资根据公司管理层次建立岗位体系，按岗位体系参照最低

4.

1.1工资标准设定基本工资，并按当月应出满勤天数进行计算绩效工资建立岗位体系，按岗位体系设立各部门的薪资体系，非营业岗位按

4.

1.2标准薪资设置固定绩效工资，具体考核按《绩效考核管理制度》，与AZJB1010-22营业相关岗位绩效工资按考核提成规定各岗位基本工资、绩效工资、职务工资之标准，按各岗位类别《薪资标准结构

4.

1.3表》执行各项福利福利津贴的计算，按《福利体系管理制度》的规定执

4.

1.4AZJB1010-07行基本工资、岗位工资及相关津贴均受出勤的影响，具体按《考勤管理制度》

4.

1.5AZJB《假期管理制度》的规定执行当月有加班和请假的情形时，1010-05AZJB1106-06原则上加班与请假时间对调，法定节目加班，按规定计算加班费，不予请假对调，请假时间按实际扣除，先加班后请假按实际顺延对调，先请假后加班的限当月内有效，未经部门主管领导安排加班的不予计算，经安排加班的可书面申请对调月应扣工资

4.2保险费按国家规定社保医保等，按保险金额，扣个人自付部分；431借款有向公司借款的员工；432乐捐按规定或制度有违规违纪而被处罚的员工；433员工个人所得税；

4.

3.4其他按规定应该由个人承担的部分项目或捐款

4.

3.5相关说明

5.新进人员使用及转正薪资，按《岗位定薪及晋级晋升标准》

5.1DJ-AZJB-08-03的规定执行人事异动及薪资调整按《人事管理制度》的规定执行

5.2AZJB1010-04薪资异常反馈

5.3员工对薪资如何疑问，应及时向部门主管提出；

5.

3.1薪资异常部门主管至综合管理部领取〈薪资问题反馈表》并如实填写，报送

5.

3.2综合管理部；综合管理部查实后反馈给人资中心，并按要求修正薪资

5.

3.3薪资计算周期以月为单位即为每月的日至当月的最后一日，新进人员

5.41自上班日起计算，辞职人员自离职日起停薪薪资发放日为每月日发放上一个月工资，遇假日则视情况顺延或提前

5.515有关薪资统计资料的上交时限，按各项管理的有关规定执行

5.6绩效奖金发放

5.7每月日含前入职者，当月可以全额享受考核奖金，日含前入职者，

5.

7.11020当月可以享受考核奖金的日以后入职者，考核于次月生效50%,20每月末工资满整月离职者，当月无绩效奖金；按季度考核的员工，未工作

5.

7.2满整季离职者，可以按季度奖基数折算后，发放当季已满工作月度绩效奖金薪资保密

6.公司员工不得探询他人薪资或将自己薪资透露给他人；

6.1非经公司许可，不得将公司的薪资各项管理制度透露给非本司人员；

6.2若有违规者，将按《奖惩制度》及《保密制度》追究相应的责任

7.3附件资料

8.《岗位体系表》

8.1DJ-AZJB-08-1《薪资标准表》

8.2DJ-AZJB-08-2《岗位定薪及晋级晋升标准》

8.3DJ-AZJB-08-03批审拟制:准:核:。