word项目公司安全生产管理制度

（一）项目经理职责工作全面负责.根据本项目的实际情况,组织制定本项目的安全项目经理是安全生产的第一责任人，对项目的安全生产

1.生产实施细则O认真贯彻执行国家安全方针政策、上级相关安全规定，督促相关部门抓好

2.安全生产工作，组织召开安全生产例会全面落实安全生产技术措施计划，从人力、物力和资金上给予保证

3.研究布置安全生产工作，及时传达安全生产文件，定期召开安全生产会议，

4.听取生产、技术、安全等部门的安全生产工作汇报，针对问题，提出改进意见发生事故应立即报告公司及相关领导，最迟不得超过小时，并做好现

5.12场保护、抢救伤员、协助调查等工作组织对重大伤亡事故的调查和分析，总结经验教训，制订防范措施，对事故责任者提出处理意见，对管理不善造成的重大责任事故负领导责任

（二）项目总工程师职责对本单位的安全生产技术工作全面负责，组织编制和实

1.施安全技术措施计划以及安全技术交底工作计戈.组织并参加技术较复杂的井架、龙门吊以及塔吊、围堰等设施的检查验收

2.工作，凡检查不合格的，一律不得投入使用检查督促项目实施安全生产技术措施计划，严格遵守各项安全技术操作规

3.程和要求组织研究解决施工中复杂工序（如高空作业、交叉作业等）中出现的安全

4.技术问题，组织制定安全技术措施办法对于不能独立解决的特殊安全技术问题，应及时向上级部门总工程师报告，

5.并聘请有关专家研究解决对因施工安全技术问题造成的责任事故负管理责任.

6.

（三）机械设备管理部门负责人职责对本项目机械设备管理安全工作负责，组织制定和实施

1.机械设备安全管理制度组织制定保证机械设备完好利用和提高机械设备使用效率的措施，抓好安

2.全生产，预防事故发生组织机械设备事故的调查、分析、处理和上报

3.对因管理不善造成的机械设备责任事故负管理责任

4.

（四）安全员职责认真执行国家、上级有关安全生产方针、政策、法规，具体贯彻落实本企

1.业的安全规章制度，尽职尽责作好本职工作收集、整理和管理职责范围内的安全生产原始资料，如规章制度、安全教

2.育资料、安全检查资料、会议记录、安全生产台帐等等负责本职能范围内的安全检查工作，发现事故隐患立即报告有关领导，并

3.采取积极的整改措施，防止事故发生

4.为搞好安全生产工作,积极提出安全生产方面的合理化发生事故，立即报告有关领导，并作好保护现场、抢救伤员和协助调查等

5.工作在安全检查中，如发现事故隐患及“三违”现象，有权下达整改通知书，

6.直至提出停工整顿令.对因工作不到位或管理不善造成的责任事故负管理责任.

7.

（五）现场施工员（班组长）职责现场施工管理人员是施工（生产）现场的直接指挥人员，必须坚持“管生

1.产必须管安全”的原则，对安全生产负有直接的检查和督促责任对管理范围内因管理不善造成的事故负管理责任在布置安排施工生产工作的同时，要做好安全技术交底工作，并以书面形

2.式履行签认手续经常性地对施工现场进行安全检查，对危险性大的施工现场必须做到班前

3.班后检查，及时发现和消除事故隐患负责管理、检查、督促生产（作业）人员遵守各项安全生产制度和安全操

4.作规程发现事故隐患或发生安全事故必须立即报告项目安全员、工区长或领导，

5.并采取措施及时处理或保护现场、抢救伤员、协助调查等

（六）生产工人（民工）职责虚心接受“三级”安全教育（公司、项目、班组），认真学习和领会安全

1.生产操作规程和安全技术知识，做到应知、应会认真做好班前班后安全检查工作，爱护工具、设备，正确使用防护用品，

2.保持作业环境整洁、规范遵章守纪，严格执行安全技术操作规程，并互相监督，发现不安全因素，

3.立即报告班长（组长）积极参加安全生产学习活动，主要提出安全生产合理化建议

4.发生事故立即报告有关领导，并采取有效措施抢救伤员、保护现场，向调

5.查人员反映真实情况第五章安全技术管理制度第十条项目在编制施工组织方案时，要根据工程特点，同时编制安全技术措施，编制安全技术主要以《公路工程施工安全技术措施》和《路桥施工安全手册》为准则第十一条程施工项目领导及有关人员下达施工（生产）任务时，必须实行安全技术交底制度，严格按照项目一现场（班组）一劳务队（班组长）及作业人员顺次把安全技术交底，安全操作规程，层层落实到每个作业人员第十二条技术比较复杂的脚手架、井架、龙门吊，以及塔吊、围堰等临时设施安装完毕，必须经总工程师及有关人员组织验收合格者方能投入使用第十三条购置劳动保护用品，必须保证质量，凡未经国家劳动监察部门检验合格的劳动用品，不准购买和使用.。