XXXX有限公司薪酬管理制度061011范本

开发有限公司X XXX薪酬管理制度第一条、目的为规范薪酬结构、标准和管理流程，建立合理的薪酬激励机制，以支撑公司战略的发展,特制定此制度.第二条、适用范围本制度适用于公司全体员工.第三条、原则

1、外部公平原则，薪酬水平对外具有市场竞争力的

2、内部公平原则，价值分配体现价值创造原则，薪酬确定以岗位价值为基础，以个人能力为依据

3、业绩导向原则，薪酬调整以业绩考核结果和卤位调整为主要依据

4、薪酬保密原则，对于任何透漏薪酬行为将给予降薪甚至辞退处理.第四条、薪酬体系与结构发放种类项目定义及说明适用员工序号周期企业基于岗位价值和任职能力而支付给员工的1工资基本工资月度全体员工固定报酬，保证员工的基本生活需要由员工半年度、年度绩效考核的结果决定的激励全体员工（非营销提成类年终奖金年度性报酬，与公司当年效益挂钩人员）营销提成类员工因为销售业绩而获得的激励性奖金提成奖金季度营销提成类员工2报酬因为一些特殊事项向员工支付的激励性报酬；特特别奖励一次性全体员工殊事项的认定按公司规定或总经理审批员工因为加班而获得的补偿性报酬津贴加班津贴月度加班员工3=基本工资X加班时数X倍数社会保险按照国家规定月度全体员工4福利其他福利公司根据需要在节假日发放礼品、组织旅游等不定期全体

1、基本工资参照市场薪酬调查结果和公司的经营状况，以及各岗位的相对价值,制定公司的薪等薪级表和薪点表，对基本工资标准和变动范围进行定义

2、年终奖个人年终奖计算如下个人年终奖金=部门奖金包X（个人工资X个人奖励系数〕/E（个人奖励系数X个人工资））部门奖金包受公司绩效、部门绩效影响，具体由公司根据各部门的绩效成绩计算

3、加班津贴加班津贴的计算见下表:项目加班时间计算方法1平常lo5义基本工资2周

六、周日2义基本工资3法定假期3X基本工资员工考勤具体规定参见公司考勤制度

4、福利

（1）社会保险按照国家和当地劳动保障部门规定购买（2洪他福利其他福利包括节假日礼品、旅游、体检等，根据公司惯例或需要进行第五条、薪酬确定新员工录用后，试用期薪酬确定如下

（1）试用期人员参考《岗位薪酬等级对照表》（附件1）确定试用期薪酬级别，对照《岗位分类表》（附件2）确定岗位P值,再对照《薪点表》（附件3）确定工资；一般从岗位对应的最低档或低于最低档开始确定薪酬

（2）试用期薪酬由用人部门给出初步的薪酬建议』7级以下岗位经人力资源部经理审核后，报总经理审批,18级以上岗位直接报总经理审批具体参见《新录用员工薪资审批表》（附件4）第六条、薪酬调整

1、转正调整试用合格后，根据试用期的工作表现，对其能力进行重新评定.对试用期表现一般的维持试用期薪酬不变；对试用期表现优秀，转正考评为A的员工，薪酬上调一档

2、晋升调整1岗位职等调薪当员工岗位职等变动时，一般需要三个月考察期，考察期内薪资不调整考察合格后，则根据新的岗位等级进行薪酬调整2员工晋升后原则上按新任岗位起薪档为新的薪酬标准,若员工原薪酬已超过新岗位起薪档，则在原工资基础上向上调整一档；优秀者调整二档;特别优秀者由其直属部门经理以上人员提出建议，总经理审批3晋升调薪以考察期满的下个月1日为生效日.

3、年度调薪年度考核系数=半年度的奖励系数X40%+年度奖励系数X60%将年度考核系数排序后进行分组排序,对应调薪幅度如下第一档第二档第三档第四档第五档区间成绩铲、TO P20%可升2〜3档可升2档可升1〜2档可升0〜1档不变/升入高一级T OP21%〜6可升1〜2档可升1档可升0〜1档可升0〜1档不变0%T OP61%〜95%不变其他不变，下调1〜2档、降级或辞退

4、个别调薪对于年度期间绩效特别突出、半年度考核为A的员工，可由部门经理及以上人员提出特别申请，经总经理审批同意后，进行特别调整

5、降薪1对于年度考评D人员,可根据实际情况下调1〜2档薪酬.2对于岗位调动人员，若调整后的岗位级别没有原岗位级别高,则根据新的卤位级别，综合考虑员工胜任能力确定具体薪酬档

6、调薪审批程序17级以下晋升调薪由相关部门经理建议，经人力资源部审核后，报总经理审批；18级以上岗位晋升调薪由总经理与相关主管沟通后确定.具体见《员工调薪审批表》（附件5）第七条、薪酬发放

1、工资发放时间公司每月15日以银行卡形式发放上月的工资.如逢节假日，则推迟到节假日结束后上班第一日发放.

2、工资核算1）工资核算由财务部负责2）工资扣除项目

①.薪酬所得税:本公司依法代扣员工薪酬所得税

②,保险员工参加保险的保险费用由公司统一缴纳，其中应由员工依法自行负担部分，本公司按月自员工薪酬中代为扣缴.

③.缺勤薪酬计算当员工请假时，应依下列规定核算应扣薪酬:项目扣除金额（元/月）事假薪酬+当月应出勤工作日数+8义当月请假总时数产假/陪产假/婚、丧假不予扣除（全薪）树木做有薪事假/工伤假/年假不予扣除（全薪）叮薪酬4■当月应出勤工作日数+8义当月旷职时数（3倍）避IJ、W15元/次3）病假期间工资发放标准:病假时间病假期间的工资发放标准备注司龄两年以下（不含两年）发放基本工资的4按泉州市法规按上述标准计发病假待遇后，如低于本猊司龄两年以上（含两年）五年以下（不含0的医疗期内市规定的职工生活困难补助标准的90%,五年）发放基本工资的司龄五年以上60%;则给予补足.（含五年）发放基本工资的80%.按泉州市法规根据实际情况酌情考虑（一般要停发工资）公司有权利在员工医疗期满时，如达不的医疗期以外到公司用工要求的，可以变更或解除劳的动合同，但应执行劳动法.第八条、本制度由人力资源部制订，总经理批准后执行，人力资源部负责日常解释，总经理负责最终解释Axxxx开发有限公司2006年10月08日附件附件1:岗位薪酬等级对应表（不公布）附件2岗位分类表（不公布）附件3:薪点表（不公布）附件4:新录用员工薪资审批表附件5员工调薪审批表新录用员工薪资审批表姓名性别籍贯民族新录用员工基本资料应聘职位录用职位试用期要求薪资转正后要求薪资人力资源部填写核定项目核准确认到职日期试用期限试用期职等职级职等职级及试用期薪等薪级薪等薪级状况试用期基本工资试用期补贴试用期其它合计人力资源部经理审核审批总经理批准生效日期年月，日起备注转正后员工期望薪资标准_____________________公司确定转正后薪资标准_________________说明:转正薪资最终确认详见《员工调薪审批表》员工调薪审批表姓名性别调薪人员基本资料学历所属部门到职日职位年度调薪口机动调薪口调薪原因调职调薪口试用合格调薪口其他口调薪范围目前薪酬申请调整水平薪酬幅度调整薪酬的理由和主要工作业绩（员工自评或其部门一级经理提出评估意见，可另附表详细说明）人力资源部填写核定项目异动前异动后职称异职等职级动薪等薪级状基本工资补贴况其它合计人力资源部意见审批总经理批准生效日期年月日起。