XXX公司薪酬管理制度范本

、/—1—刖百文件名称:员工薪酬管理制度文件编号X X-02E010版本一修改记录年月日第一次修订2008826年月日第二次修订20081014年月日第三次修订20081124修改摘要

一、年月日对本制度第六章第一条第款、第六章第二条20088261第款、第七章第一条内容进行了修订3

二、年月日对本制度第六章第二条第款内容进行了修2008101410订

三、年月日对本制度第四章第二条第款内容进行了修订200811241正文见下页丧假、节育手术假等有薪假期，具体按照公司《考勤管理制度》执行

二、公司特有福利[A]、免费住宿公司为月工资在元（含）以下的员工提供一个床14000位的免费住房，具体按照集团《员工宿舍管理规定》执行XXX、工作制服:公司为员工提供工作制服，并提供免费洗涤服务，具体2标准按照公司《员工工作制服管理规定》执行.、餐费补贴公司为员工提供餐费补贴，标准由行政部根据公司经营3状况及市场物价水平制定，上报总经理室审核并经公司董事会批准后执行,具体由财务部于每月日随工资一并发放.

5、服装补贴副总经理及以上级别员工享有服装补贴，具体标准按照4公司《员工工作制服管理规定》执行、车辆津贴部门总监及以上级别员工享有车辆津贴，具体标准按照5公司《关于中高层管理人员享受车辆津贴的管理规定》执行、岗位津贴:工程管理部工程管理人员享有岗位津贴，具体标准按照6公司《工程项目管理人员岗位津贴的规定》执行、在职消费:部门总监及以上级别员工享有在职消费，具体标准按照7公司《关于中高层管理人员享受在职消费的管理规定》执行、培训员工每年可参加由公司组织的外派培训员工在业余时间参8加本岗位专业知识学习及考试，并取得国家承认的有效学历或资格证书的，公司可为其报销学费具体标准按照公司《员工培训管理制度》执行.、体检公司每年组织在编已转正的员工进行一次免费健康体检

9、旅游:公司每年根据经营业绩决定是否组织在编已转正的员工进行10一至两次旅游、其他福利根据公司相关规范化管理文件或经公司总经理室、董事11会批准的文件执行第七章薪酬调整公司的薪酬调整分为岗位调薪、普调和绩效调薪三种形式，包括向上调薪与向下调薪.

一、岗位调薪岗位调薪即因岗位变动而产生的薪酬调整，分为向下调薪与向上调薪两种当员工职务晋升并正式任职时，其在新职务岗位上的工资标准原则上从最低一级起薪;当员工职务平级调动或下降时，其在新职务岗位上的起薪标准视情况按权限分工报总经理室或公司董事会决定调薪从在新岗位正式任职之日起计算.[A]

二、普调[B]、行政部每至年根据公司经营业绩及市场薪酬调查结果对公司各123岗位的薪酬标准提出整体调整建议，经总经理审核后上报公司董事会审批.、薪酬整体调整建议如经公司董事会批准，由公司行政部按照调薪原2则对全体员工的薪酬进行调整

三、绩效调薪、绩效调薪是公司最常用的薪酬调整形式

1、绩效调薪原则上以公司经营业绩、员工个人绩效为依据每年212月日之前公司正式任用的员工都具有参与调薪资格但调薪当月办理离31职手续者、服务年资未满年者、上次绩效调薪未满年者、有重大过失11受公司惩罚处分未满年者除外1[B]、各部门每年可在不超过部门年度薪酬预算的基础上对上一年度绩3效考核或工作业务出色或欠佳者提出绩效调薪申请[A]第八章薪酬保密

一、薪酬属于公司绝密信息行政部、财务部等所有知悉工资信息的人员必须保守薪酬秘密；非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员.[C—D]

二、严禁员工相互之间讨论薪酬、泄露本人薪酬或打听他人薪酬[C-D]第九章附则

一、本制度经公司董事长批准后生效,自公布之日起执行

二、本制度修改权归公司董事会，解释权归公司总经理室校对人:审核人:批准人批准日期二日XXX XXXXXX00附件一深圳有限公司XXX【绝密】职基本工在职消工龄工备注级职等职位工资总额试用期工资级资费资差13230800A440003520000290B4150012450332005011727300一等总经理C39000无31200250000109D36500255502920050238102E34000272000000231009900A33000264002B31000930024800170020300二等副总经理C290008700无2320020008100D270001890021600175007500E25000200004700A23500188001880017B2200044001760060016400三等总监C205004100无16400150015D1900038001520020014E1750035001400000013600A17000340013600总经理助理桁四等无1000B1600012800320012800政经理C1500012000300012000112280D140001120000010400E1300026001040015000A1500001200014000B1400001120013000C13000010400预算经理项A五等无1000目经理120D12000096000011000E1100008800F10000100008000A140000112001400013000B13000010400策划经理会计六等120无1000经理C120000960000D110001100008800E100001000008000A11600092801160010800B1080008640七等业务经理无80010000C1000008000D9200920007360E8400840006720A110001100008800B10500084001050010000C10000050元/满8000八等高级工程师500一年D9500950007600E9000900007200F8500850006800九等中级工程师A1050010500050元/8400500100满一年B100000800000C9500950007600D9000900007200E8500850006800F800080006400A7000700005600B650065005200050元/十等主管C6000048005006000满~^年D5500550004400E5000500004000A6500650005200B6000600004800550050元C550004400十一等会计500/满一年50D50000400000E4500450003600A60006000048005500B550004400500050兀/满十二等出纳C500004000500一年D45004500036004000E400003200A5800580004640B540004320540050元/满十三等总经理秘书400C5000500004000一年D4600460003680E42004200033604600A46000368050元/十四等网络管理300B4300430003440满一年C4000400003200D370037000296034E34000272000A4100410003280B380038000304050元/十五等人事主管C3500350002800300满一年D3200320002560E2900290002320A37003700029603400B34000272050元/十六等司机300C3100310002480满一年D2800280002240E2500250002000A2800280002240B26002600020802450兀/十七接待员C24000192020000满一年D2200220001760E2000200001600A21202120016961920B19200153650元/十八等保洁员200C1720172001376满一年D1520152001320E1320132001320附件二深圳有限公司XXX工资条签收表工资月份:_________________序号部门姓名签收人签收时间深圳有限公司XXX员工薪酬管理制度第一章总则

一、为规范公司员工薪酬的管理和支付，实现薪酬的内外部均衡性及对员工的激励性，根据国家法律法规,依据公司薪酬理念,特制定本制度.

二、本制度中“薪酬〃，系指员工为公司提供正常劳动的情况下,公司给予的经济性报酬和福利

三、行政部为员工薪酬管理的主要责任部门

四、本制度适用于公司所有员工第二章薪酬管理的原则与理念薪酬管理应遵循竞争、激励、经济、合法的原则及成果分享、因岗而异、为卓越加薪、均衡内外部报酬的理念

一、薪酬管理原则、竞争原则公司按照竞争原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸1引和留住优秀人才、激励原则根据员工的个人能力和贡献大小，适当拉开员工间的2薪酬差距，以调动员工的工作积极性、经济原则:兼顾企业人力成本的投入产出比率，进行人力成本核3算,以便将人力成本控制在合理的范围之内、合法原则:遵守国家及地方制定的涉及劳动者权益保护的相关法4律法规

二、薪酬管理理念、成果分享公司获得的每一个进步都和广大员工的努力密切相关，1公司发展的同时要让员工分享成功的果实.、因岗而异:薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求2等方面的特性、为卓越加薪:薪酬和学历高低没有必然关系,但是和业绩、能力密3切相关.、均衡内外部报酬:关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作4的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬第三章薪酬结构员工薪酬由工资、奖金、福利三部分构成

一、工资公司根据员工不同的职务级别和岗位级差，实行有差别的结构工资制经理级及以上级别员工月工资二基本工资+房屋补贴主管级及以下级别员工月工资二基本工资+房屋补贴+工龄工资

二、奖金奖金是公司根据员工工作业绩的优良程度和公司经济效益状况而支付的，用于激励员工提高工作质量和效率的报酬主要有年终奖金、合理化建议奖、优秀部门（员工）奖.

三、福利福利是公司给予员工报酬中对工资、奖金的一种补充，以体现公司对员工的人文关怀其可分为法定福利和公司特有的福利两大类法定福利:社会保险、有薪假期公司特有福利:免费住宿、工作制服、餐费补贴、服装补贴、车辆津贴、岗位津贴、在职消费、培训、体检、旅游等第四章工资管理

一、工资构成、基本工资1根据各岗位的岗位价值与市场薪酬调查结果，各岗位均设有基本工资标准，各岗位的基本工资等级划分为、、、、五个档次,具体A BC DE见公司《各部门工资标准表》（见附件一），工资具体标准由行政部负责制订,报公司董事会批准后执行.、房屋补贴2根据岗位级别不同，各岗位设定不同的房屋补贴标准，具体见公司《各部门工资标准表》、工龄工资3工龄工资为主管级及以下级别员工享有，工龄每满一年，计发元50/月的工龄工资员工工龄增加，工龄工资逐年递增，最高计发元/1000月.）工龄计算的原则1[A]（）年月日前入职我司并已转正的主管级及以下级别的员1200741工,工龄从年月日起开始计算（即年月日前的工作年200741200741数不计算工龄）（）年月日后入职我司并转正的主管级及以下级别员工，2200741工龄从实际转正之日开始计算每月日（含日）前转正的员工，1515该月予以计算工龄;每月日（不含日）后转正的员工，从次月起开1515始计算工龄.（）在集团以及各控股企业间调动的员工，工龄累积计算；从3XXX公司离职后再次入职的员工，工龄从再次入职转正之日起开始计算（具体办法按上述第（）项或第（）项原则计算）12）员工由主管级岗位晋升为经理级或以上岗位，从晋升之日起不再2享有工龄工资；员工由经理级或以上岗位降为主管级或以下岗位，从降职之日起计算工龄，并按上述标准享受工龄工资[A]

二、工资总额预算、行政部于每年月日前，结合公司本年度工资的具体实施11110及发放情况、本年度效益情况、下年度效益预期、外部人才市场薪酬水平、当地物价变动水平等因素，完成下年度工资增加或减少比例的预算工作，经总经理审核通过后由财务部在公司年度预算中汇总提交公司董事会审批.[A]、工资总额计算2）岗位、员工人数不变的情况下1下年度公司工资总额=本年度工资总额（本年度员工人数本年度X员工平均收入）（下年度工资增长率）x l+）岗位、员工人数发生变化的情况下2下年度公司工资总额=本年度工资总额（本年度员工人数本年度X员工平均收入）（下年度工资增长率）+下年度员工新增/减少带来X1+的工资增减额

三、工资定级、在职员工按“现岗现职现工资”的办法执行相应的工资标准1[A]、从集团或其各控股企业调动入职我司员工的工资确定按本2XXX制度第七章第一条岗位调薪的规定执行、新员工岗位工资的确定遵循以下原则3[A]）人员任职资格，包含相关教育背景和工作经验；1）所属行业的市场情况；2）相同职位或类似职位现任员工的薪酬水平

3、试用期人员工资为公司《各部门工资标准表》中所列其任职岗位4基本工资的%与房屋补贴的代理职位人员代理期工资为代理前原8080%,岗位的工资标准[A]

四、工资的计算及支付员工工资实行月工资制，即工资按月发放，以工作日天计算2175[A]、工资的计算1）员工工资计算期间若有缺勤情况时，应计算缺勤工资额，并从该1月工资中直接扣除，具体按照公司《考勤管理制度》执行）员工工资计算期间发生有关任用、加薪、减薪情况时,其工资在2任用、加薪、减薪正式生效日期前按照原工资级别计算;在正式生效日期后按照新工资级别计算）员工工资计算期间发生离职、入职、调动等情况时，其工资按实3际出勤天数计算.[A]）休假及加班工资的计算标准按照公司《考勤管理制度》相关规定4执行、需直接从工资中扣除的项目有:2[B]）员工应缴纳的个人所得税；1）公司代缴的社会保险费用中由员工个人承担的费用；2）该月应该偿还向公司借款及其他违反公司规定,因本人原因造成3公司损失的扣款；）公司制度中规定应从工资中扣除的款项；4）法律、法规规定应当由公司从员工工资中代扣代缴的其他费用；5）司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项；6）经员工本人同意扣除的其他费用

7、工资扣减原则公司可依法从员工工资中扣除因员工本人原因3造成公司经济损失的赔偿费用，每月扣减金额不超过其当月工资总额的2（员工当月离职的除外）未扣减完部分在以后月份可按不高于上0%述比例的额度继续扣减.[A]、工资支付时间:每月日支付上月工资，若遇支付日为休假日，则45顺延到下一个工作日支付.离职员工的工资支付需在员工办理完离职手续当日起十个工作日内完成[A]、工资核发程序5）行政部于每月第一个工作日将上一个月的员工考勤、人事异动等1与计发工资有关的文件交财务部.[A]）财务部负责核算员工的工资并制作工资支付表,经财务总监审核、2总经理审定后计发工资支付表须至少保存两年.[B]）工资发放后三个工作日内，财务部制作员工工资条，交行政部发3给员工本人[A]）员工领取工资条时须在《工资条签收表》（见附件二）上登记，行4政部做好该表的存档工作[A]

五、其他公司《各部门工资标准表》由行政部负责制订，报公司董事会批准后执行.[A]第五章奖金管理

一、年终奖金:根据董事会决议从公司年度利润中计提或预提，具体发放时间及发放额度依据公司《年终奖分配方案》及《绩效管理体系》相关规定执行在公司与集团或各控股企业间调动的员工，其年终XXX奖金的计发按照集团《集团内跨公司调动员工计发年终奖或补偿金XXX的规定》执行[A]

二、合理化建议奖:按照公司《员工合理化建议奖励规定》执行

三、优秀部门（员工）奖:[A]、优秀部门奖:每年元月份由总经理室根据各部门上年度绩效考评1成绩评选出一个上年度优秀部门，颁发优秀部门奖，奖金标准由行政部上报经总经理室批准后执行、优秀员工奖每年元月份由部门根据员工绩效考评成绩评选出一2名上年度优秀员工,经总经理室批准后颁发优秀员工奖，奖金标准由行政部上报总经理室批准后执行第六章福利管理

一、法定福利[A]、社会保险员工入职后，公司即按照国家和地方的相关法律法规1为其购买社会保险.其中深圳户口员工购买养老、综合医疗、工伤、失业、生育保险五项社会保险险种;非深圳户口员工购买养老、住院医疗、工伤保险三项社会保险险种员工社会保险以其实际月基本工资为缴费基数（试用期员工为其转正后基本工资的），但月基本工资超过本市上年度城镇职工月平均70%工资的，超过部分不计征保险费;员工月基本工资总额低于本市上300%年度城镇职工月平均工资%的，按本市上年度城镇职工月平均工资606计征保险费0%、有薪假期员工享有的法定节假日、年休假、婚假、产假、2。