《企业文化学的》课件

企业文化学概述企业文化是一个复杂而重要的概念它体现了一个组织的价值观、行为方式和组,织氛围了解企业文化对于提高员工忠诚度、促进组织创新和提升企业竞争力至关重要本课程将探讨企业文化的定义、特征以及如何培养和维护企业文化什么是企业文化？定义内容企业文化是企业在发展过程中形企业文化包括企业的使命、愿景、成的独特的价值观、理念、行为价值观、道德标准、管理理念和方式和制度规范的总和工作方式等特性作用企业文化具有持久性、共享性、企业文化可以凝聚员工、引领企适应性和影响力的特点业发展方向、增强企业竞争力企业文化的内涵定义构成要素功能定位影响层面企业文化是指一个企业在长期企业文化由企业的使命、愿景、企业文化为企业提供了独特的企业文化不仅影响企业内部的发展过程中形成的独特的价值价值观、行为规范、组织制度行为准则和价值导向,是企业员工行为,还会影响到企业与观、信仰、行为方式和制度规等要素组成,体现了企业的独发展的内在动力和凝聚力外部环境的互动和企业形象的范的集合它是企业内部员工特性和个性塑造共同认同和遵循的理念和规范企业文化的特点独特性稳定性每个企业的历史、价值观和传统企业文化是逐步形成和发展的,需都不尽相同,因此企业文化都有其要长时间的积累和沉淀一旦形独特的特点成,具有相对的稳定性渗透性影响力企业文化渗透到企业的方方面面,企业文化对企业的发展以及员工包括经营策略、管理方式、员工的思想和行为方式有着深远的影价值观等响企业文化的分类强文化弱文化这类企业文化极具影响力和感染力能够深入人这种企业文化缺乏影响力员工认同度低难以得,,,心,让员工内化于心,行为执行到位到有效执行需要通过培养来增强影响力正向文化负向文化这种企业文化能够激发员工积极性增强团队凝这种企业文化存在一些消极因素如权力斗争、,,聚力推动企业持续健康发展封闭保守等需要予以纠正和改善,,企业文化发展的阶段倡导型1企业文化的创建与倡导融入型2企业文化与员工的融合巩固型3企业文化的深化和固化发展型4企业文化的持续优化和创新企业文化的发展一般经历四个阶段倡导型、融入型、巩固型和发展型倡导型阶段企业创建并倡导企业文化；融入型阶段企业文化与员工逐步融合；巩固型阶段企业文化深化并固化；发展型阶段企业文化持续优化和创新不同阶段企业文化建设的重点和方法也不尽相同企业文化形成的过程企业愿景和使命企业的愿景和使命是企业文化形成的基础,为企业文化的确立提供了指引和方向企业价值观企业价值观是企业文化的核心,体现了企业的信念和原则,引导着企业的行为和决策企业行为规范基于企业价值观,企业建立起一系列行为规范,规范员工的日常行为和决策企业文化的渗透企业文化逐步渗透到企业的各个层面,成为企业日常运营和管理的重要基础企业文化的功能促进团队合作提高工作积极性凝聚企业力量塑造品牌形象企业文化能够增强员工的归属良好的企业文化能够激发员工统一的企业文化能够增强企业良好的企业文化能够为企业树感和认同感激发团队合作精神的工作热情和主动性提高工作的向心力和凝聚力提高员工的立良好的品牌形象提高企业的,,,,,提高团队协作效率效率和工作绩效忠诚度和敬业度社会声誉和市场竞争力企业文化的形式言语形式行为形式包括企业的口号、座右铭、格言体现在员工的工作态度、职业道等能直接表达企业的价值观和德、仪表仪仗等反映企业的规,,信念范和习惯物质形式隐性形式包括企业的标识、标准化的服装、深藏于员工内心的价值观、信念办公环境、奖惩制度等营造企和情感体现在企业的历史传统,,业的形象和创新文化企业文化的载体信息交流物质形式制度与流程人际关系企业内部和外部的信息传递渠企业的标识、建筑风格、工作企业的各种管理制度、工作流员工之间的交往方式、领导与道是企业文化的重要载体,如会环境等物质形式也反映了企业程及奖惩措施等都是企业文化员工的互动模式也是企业文化议、报告、讲座、通知等文化的特点的重要载体的一种载体领导对企业文化的影响领导的价值观领导的行为模式领导的决策方式领导的道德操守企业领导的价值观和理念直接企业领导的言行举止会成为员企业领导的决策方式也会影响企业领导的职业道德和品德操影响到企业文化的建立和发展工学习和模仿的对象领导身企业文化的形成民主、透明、守会直接影响企业的社会形象积极向上、具有远见卓识的领教重于言教，为员工树立良好包容的决策方式有助于培养积和内部凝聚力正直廉洁的领导，能够树立正确的企业价值的行为标准极向上的企业文化导更容易获得员工的尊重和信观，并影响全体员工任员工对企业文化的影响价值观塑造环境引导员工的行为、想法和价值观会逐员工在工作环境中的互动、交流步影响和塑造企业的文化他们和协作会形成独特的企业氛围,从是企业文化的重要建构者而影响和引导企业文化绩效促进形象传播积极向上的企业文化能提高员工员工是企业文化的直接代表,他们的工作积极性和团队凝聚力,促进的言行会影响外部对企业文化的企业绩效的提升认知和评价企业文化与战略的关系战略指引企业文化为企业战略的制定和实施提供基础和指引文化驱动企业文化通过影响员工思维和行为方式促进战略的顺利执行协同发展企业文化和企业战略需要相互协调和支撑共同推动企业持续发展,企业文化与组织结构的关系协调与统一影响组织决策12企业文化能形成共同价值观和企业文化会影响企业的管理方行为准则使组织成员保持协调式、组织结构以及战略的选择,,一致,提高组织的凝聚力从而影响企业的发展方向推动组织变革增强组织认同34当企业文化与组织结构不匹配良好的企业文化能增强员工对时需要对文化进行调整以适组织的认同感提高工作积极性,,,应组织结构的变革需求和团队合作精神企业文化与企业绩效的关系相互影响文化支撑业绩业绩反哺文化协调发展良好的企业文化能够提高员工企业文化为企业发展提供了价企业经营业绩的提升也能增强企业文化和企业绩效应该协调的工作热情和团队凝聚力从值观和行为准则的指引为企员工的自豪感和归属感有利发展相互促进企业应当将,,,,而提高企业的整体绩效同时,业目标的实现提供了有力支撑于企业文化的深化和传承良企业文化建设和经营业绩提升企业的良好经营业绩也能强化强大的企业文化能激发员工的好的企业形象和声誉也能吸引作为同等重要的发展目标,共和巩固企业文化的发展两者主动性和创造力,有助于提高更多优秀人才,为企业发展注同推动企业的长期可持续发展是相互促进、相辅相成的关系效率和生产力入新的活力如何培养和塑造企业文化明确企业愿景与价值观1首先需要确立企业的愿景、使命和核心价值观让全员清楚了解公司的,方向身教重于言教2企业高层必须以身作则用实际行动来诠释和传播企业文化,优化制度及激励机制3制定有利于文化建设的管理制度和激励政策以塑造积极向上的企业氛,围营造开放交流的氛围4鼓励员工之间、员工与管理层之间的良性沟通增进相互理解,企业文化建设的原则全员参与持续培养企业文化建设需要上下一致的共企业文化是一个循序渐进的过程,识和参与每一个员工都应该为需要持续不断地培养和强化不企业文化建设贡献力量能一蹴而就因地制宜与时俱进企业文化建设要因企制宜,结合企企业文化必须与时代发展和企业业的实际情况和发展阶段采取针自身变革同步不断优化和完善,,对性的措施保持旺盛的生命力企业文化建设的步骤战略定位1明确企业发展目标现状分析2评估现有企业文化价值体系构建3确立核心价值观体系落地4将文化理念贯穿全员企业文化建设是一个循序渐进的过程首先需要明确企业发展目标了解现有企业文化的现状然后确立核心价值观作为企业文化的价值体系并将其,,有效地落实到日常运营中这需要企业上下上下全员的共同参与和贯彻企业文化建设的方法制定策略培训教育制定详细的企业文化建设计划明确目通过培训课程和实践活动帮助员工了,,标和措施解和认同企业文化注重沟通奖励机制坚持内外部有效沟通让企业文化充分建立完善的企业文化奖励和认可机制,,传播和渗透强化文化实践企业文化建设的工具企业文化宣传企业文化培训企业文化建设活动企业文化建设指南通过宣传海报、视频、内部刊定期为员工安排企业文化培训,组织企业运动会、员工生日会制定企业文化建设的目标、策物等渠道传播企业文化理念,增增强员工对企业价值观、发展等文娱活动,增进员工之间的交略和方法,为文化建设提供清晰强员工对企业文化的认同感目标等的理解和实践流与合作,培养企业的凝聚力的指引和落地的依据企业文化建设的障碍资源短缺未能达成共识缺乏领导支持改革阻力企业在资金、时间和人力资源企业内部人员对企业文化的理企业高层的支持和重视对企业企业员工可能对变革持有抵触方面存在限制这可能阻碍企解和期望可能存在差异难以文化建设至关重要但有时领情绪不愿意接受新的企业文,,,,业文化建设的进程达成一致导层缺乏足够的决心和参与化企业文化建设的评估评估目标评估企业文化建设的成效,发现问题并改进评估方法员工问卷调查、管理层面谈、观察企业行为、分析企业绩效评估指标企业文化认同度、员工满意度、企业形象、企业经营业绩评估时间企业文化建设全过程,包括规划、实施及效果评估结果找出存在的问题,总结经验教训,提出优化方案企业文化建设的评估是一个持续的过程需要全面、客观地分析企业文化建设的,成效发现问题并及时改进以确保企业文化建设获得预期效果,,企业文化建设的典型案例成功企业往往都有强大的企业文化作为支撑以、联想、苹IBM果等为代表的行业巨头都建立了鲜明独特的企业文化成为推动公,,司长期发展的根本动力这些企业文化建设的成功案例为其他企业提供了宝贵的借鉴例如的尊重个人、关注客户、持续创新的价值观深入人心,IBM,成为公司的立身之本联想的客户第

一、创新创造、注重团队、追求卓越的企业精神更是为公司赢得良好的声誉企业文化建设的成功经验强有力的领导力全员参与企业文化建设需要高层管理层的积极企业文化是全体员工共同塑造的,需要参与和有力引导他们应该制定明确各个层级的员工积极投入培养良好的文化发展战略并身作则的企业文化氛围很重要与战略协调有效沟通企业文化建设必须与企业发展战略相建立畅通的内部沟通渠道,让员工充分一致紧密结合企业的实际情况和发展了解并认同企业文化是成功的关键,,需求企业文化建设的案例分析让我们来分析一些著名企业的企业文化建设案例这些案例中企业通过不断完,善企业价值观、规范组织行为、培养积极员工文化等措施成功塑造了独特的企,业文化推动了企业持续健康发展,我们可以从企业文化的内涵、特点、形式以及建设过程等方面对这些案例进行深入剖析总结出企业文化建设的成功经验为其他企业提供有益启示,,企业文化建设的启示企业文化是核心竞争力文化建设需全员参与企业文化是企业长期发展的根基,企业文化建设不是领导层独有的是企业在激烈竞争中保持优势地任务,需要全体员工的共同努力和位的关键所在参与持续优化是关键注重文化传承企业文化建设是一个长期、持续企业文化的形成和发展需要持久的过程需要根据企业发展不断调的传承要注重文化的积累和传播,,整优化企业文化建设的前景企业价值观重塑创新能力提升12企业文化建设将推动企业价值营造积极向上的企业文化,有利观的重塑强化企业核心理念于激发员工创新思维促进企业,,,提升员工的认同感和凝聚力持续发展社会责任担当领导力提升34企业文化建设将推动企业更好企业文化建设将进一步提升企地履行社会责任增强企业的社业管理者的领导力增强他们带,,会形象和影响力领团队的能力企业文化建设的展望战略规划持续创新前景展望企业文化建设需要长期的规划和布局结合企业文化建设应紧跟时代潮流积极开拓创随着企业全球化发展和数字化转型企业文,,,企业发展战略制定全面的企业文化建设规新以更富活力和生机的文化理念吸引员工化建设将面临新的机遇和挑战需要具有前,,,划瞻性的思维总结综合回顾关键要素全面梳理企业文化建设的核心概念、重点分析企业文化形成过程、载体及特点和发展阶段影响因素实践指导典型案例提供企业文化建设的原则、步骤和方分享优秀企业文化建设的成功实践和法论建议经验启示问答在结束了整个企业文化建设的介绍后，我们将开放问答环节欢迎大家提出对企业文化建设相关内容的疑问我们将耐心解答并互动交流以期加深大家对企业,文化建设的理解和认知请大家踊跃提问我们一起探讨企业文化建设的新思路,和创新实践。