【《澳柯玛电器公司成本管理问题及对策》开题报告（含提纲）3300字】

开题报告学生姓名学号专业班级指导教师职称单位课题性质设计口论文课题来源科研口教学生产口其它口J J毕业论文题目青岛澳柯玛公司成本管理问题及对策开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）

一、论文研究的目的、意义研究目的随着我国经济的迅猛发展，商用厨卫电器企也想要在逐渐残酷的市场竞争中更加有

1.益的生存，成本管理的恰当与否很重要本文采用了会计学、管理学等有关理论，理论分析与案例分析相结合的方法，通过对青岛澳柯玛公司成本管理的定性分析，把理论和企业成本管理案例相结合，总结青岛澳柯玛企业成本管理现状及成本管理中存在的问题，并提出一系列改进措施和完善建议以达到青岛澳柯玛企业成本控制水平的提高和管理效果的提升的目的研究意义

2.（）理论意义在市场活跃，经济极不稳定的当代社会，致使不管是国内还是国际市场上商用厨1卫电器竞争愈演愈烈，商用厨卫电器企业的发展面临巨大压力为促使企业更好发展，在系统地成本管理基本理论的基础上，系统地分析青岛澳柯玛企业的特点及成本管理的影响，运用价值链分析的方法，分析了青岛澳柯玛企业成本管理存在的问题及成因，进而提出具有针对青岛澳柯玛的对策建议加强成本控制，完善澳柯玛商用厨卫电器企业成本管理体系，提高企业的经济效益（）现实意义在成本管理思想的指导下，青岛澳柯玛应加强研发过程中各个环节的成本管理和2控制，维持和改进企业的成本竞争优势，进一步提高青岛澳柯玛企业制造企业成本控制优化，增加成本调控的科学管理保证在成本价格基础上不断提高青岛澳柯玛的生产质量，促进商用厨卫电器企业的发展以及提高企业的竞争能力实现企业既定的战略目标为商用厨卫电器企业参与全球化竞争打下基础

二、研究现状国外研究现状

1.爱德华•布洛克提出了成本控制在会计和管理领域中对提高竞争力的重要性在这样竞争激烈的时代，平淡无奇的公司很难占据市场的主导地位，每种组织或者每个公司都应该拥有各自的竞争优势，这样才能吸引较多顾客，而较低的成本或许成为某些公司的竞争优势（李明宇，张艺）,2022罗宾・库泊提出了以作业成本制度心的战略成本管理体系进入20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业开始加强战略成本管理方面的研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式迈克尔・波特教授提出利用企业的价值链获取竞争优势，价值链思想后来被成功地用在对企略成本分析上，成为进行战略成本分析的主要工具（王晓东，陈欣怡）,2021在《成本控制》中提出“成本控制中的趋势是缩小企业责任中心，从而将一些Roger J.AbiNader日常的成本控制功能进行整合这种做法的目的是实施自下而上的成本控制措施，并鼓励达成成本管理战略的广泛共识”的观点（赵天宇，刘子涵，郑海）国内研究现状

2.孙佳怡，杨嘉琪，何志成本管理与控制就是运用管理学的理论和方法，对企业资源的耗费2022和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称它是在企业每年预算的基础上,根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理和控制工作吴梦洁，徐飞宇认为标准成本法能为商用厨卫电器企业的生产运营提供直接的依据，来判断2021商用厨卫电器企业实际支出成本的合理性和有效性马蕾蕾，方俊杰企业的生产成本在企业的发展中更是不容忽视,在激烈的市场经济下，中小2020企业如果能够在保证质量的前提下对企业的生产成本进行控制，那么企业的利润就会逐渐上升，经济效益最大化指日可待任雨婷，彭思分析了中小商用厨卫电器企业成本控制中存在的问题及对策研究，认为问题是2020成本管理理念落后、成本控制意识薄弱；目标不够科学合理、缺乏全面长远意识；成本控制模式过于落后，控制内容不全面；成本会计系统，不能满足企业的需要；成本控制中计算机应用不科学韩慧婷，曹阳阳，高浩认为，全面成本管理是一种较理想的系统成本管理方法，是解决当前2020大多数中小企业所面临的成本管理问题的有效措施蔡紫薇，田心怡，梁泽在《浅谈青岛澳柯玛企业的成本控制》中，介绍了作业成本法和提高2021资金运行效率、选择目标商用厨卫电器市场按单生产、生产安全在成本控制中的重要性宋雅静，庞博文企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个2022必要途径对成本管理理论的研究，一方面可以促进企业成本管理的进一步发展;另一方面也有利于企业各项改革措施协调配合、齐步前进，从而推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展范思敏，陆嘉恒，荣天成本控制已成为商用厨卫电器企业加强成本管理，取得竞争胜利的有2022力优势，但是我国商用厨卫电器企业成本控制管理概念仍旧比较薄弱，青岛澳柯玛企业必须要革新成本管理观念，引入新的管理成本方法，控制成本仍是商用厨卫电器行业发展的永恒话题简欣然，韦婉婷点阐述了企业如何以产品为载体,将精益思想贯穿到产品实现过程中，构建2018精益成本管理系统，提升供应链竞争力，对制造企业具有普遍参考意义但精益成本管理内涵应随着行业经营环境变化发展，如何将精益思想与精益成本管理的方法应用到日常工作中，提高资源利用效率段宇辰，白思提出在战略管理思想的指导下，我国商用厨卫电器企业应加强企业研发过程中2022各环节的成本管理和控制，维持或改进企业的成本竞争优势，提升企业整体的竞争能力和管理水平，实现商用厨卫电器企业既定的战略目标，为商用厨卫电器企业参与全球化竞争打下坚实的基础钱佳慧，施梦提到为了有效地激励采购人员在采购过程中的积极性，应结合企业实际,逐步2021建立合理有效的采购人员绩效考核考评体系，通过适当的考核与激励，促进采购人员的成长与进步

三、研究内容刖§1成本管理概述2成本管理内涵

2.1成本管理过程

2.2成本管理目的和方法

2.3青岛澳柯玛成本管理的现状3青岛澳柯玛简介

3.1青岛澳柯玛产品生产和采购阶段成本控制

3.2青岛澳柯玛营销服务成本控制

3.3青岛澳柯玛物流成本管理现状

3.4青岛澳柯玛成本管理存在的问题4成本管理部门之间缺乏交流与合作

4.1成本管理缺乏动态性和制度贯彻不到位

4.2青岛澳柯玛的采购模式不健全

4.3青岛澳柯玛成本管理的对策及建议5构建全面成本管理体系

5.1加强青岛澳柯玛商用厨卫电器部门之间的协作

5.2加强成本管理的动态性和理念贯彻

5.3改进澳柯玛企业采购模式的建议

5.4结论6参考文献致谢

四、研究方案利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书

1.资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集、本文以成本管理理论为基础，以青岛澳柯玛成本管理的内容为脉络，通过文献资料法、经验总2结法、个案法等具体方式，以真实案例和数据为佐证，展开对成本管理的研究

五、进度安排.确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书，至12017-10-262017-11-10编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题，并完成开题答辩，至

2.2017-11-102017-11-25进一步查找资料，作社会调查，至

3.2017-11-262018-1-10撰写论文，完成第一稿,并交指导教师,至

4.2018-1-112018-1-31指导教师阅改论文，至

5.2018-2-12018-2-

14.修改论文,完成第二稿，并交指导教师，至62018-2-152018-2-29指导教师阅改论文，完成中期检查表，至

7.2018-3-12018-3-

15.修改论文,完成第三稿，并交指导教师，至82018-3-162018-4-1指导教师阅改论文,并返还学生，修改后立即交指导教师，至

9.2018-4-22018-4-15专家评阅，至

10.2018-4-162018-4-30毕业论文答辩,至

11.2018-5-12018-5-15评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文，至

12.2018-5-162018-5-31

六、预期结果通过构建青岛澳柯玛全面成本管理体系，完善管理成本目标，加强成本管理理念的贯彻，选择适当的成本核算方法等方法，针对企业现在所面临的问题，以期为企业提供一个成本管理的思路，提高企业成本管理的水平，增强其市场竞争的能力

七、参考文献罗蔚.公司成本管理与控制大连海事大学

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36.指导教师意见:指导教师签名年月日教研室意见:审查结果同意口不同意口教研室主任签名年月日。