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万科房地产岗位业绩考核标准办公室岗位业绩考核标准岗位:主任序考核内扣工作标准评分办法号分容
1.根据本部门年度、月度工作计划和工作任
1.未按部门目标对工作进行分解落实，影响务，对工作进行分解，落实责任,并负部门整体工作业绩，扣分/项；检2〜5责检查、督促，确保工作顺利完成查、督促不力，扣分/项1~
22.当本部门与其他部门发生工作上的矛盾
2.由于主观因素未能妥善协调解决，致使事时，或本部内部出现需要协调解决11端没有及时平息或扩大，每次扣2~4事宜时，要及时协调处理分/项;未能妥善协调解决而严重影响工作的，扣分/项5〜8未按制度要求及时对有关部门进行考核，
3.
3.严格按考核制度的要求代表部门及时对相扣2分;未按制度要求及时对部门内部关部门及本部门内部员工进行考核员工进行考核，扣分.1年初提出全年工作计划，结合实际情况分计划提出不及时，扣分；制定措施不可
4.
4.1解到每月每周；对本部门的工作失误，行，扣分；组织实施不及时,督办不1负领导责任；具体组织实施或督办利，扣分
15.及时了解情况，发现问题;处理问题过程
5.协调不及时或不当，影响工作，各1分；中及时请示，处理结果及时反馈上报;处理中未请示或请示不及时，督办不利对处理方案进行跟踪督导.扣分.1提前一周制定会议或活动日程安排，报领未提前一周制定会议或活动日程安排，扣
6.
6.岗位职导批准；负责安排、组织会场布置、后分/次；会场布置不符要求，扣分/--------11责履行勤准备工作，领导检查通过；负责提前次；未提前三天准备好会议或活动所需三天准备好会议或活动所需材料，并分材料，并分装完毕，扣分/次；未能2装完毕；安排好会议记录和录音工作，会后个工作日内编发会议纪要，扣31会后3个工作日内编发会议纪要;布置分/次.会后及时办理或督办会议决议内容各种材料均应经过领导/办公会议审定方未经公司领导审批，扣分;对外口径不
7.
7.1能成文；对外口径要统一；行文要规范，一致，扣1分；行文出现错误，每次扣用语要准确，内容要符合实际，措施要
0.
5.确实可行.
8.负责年度培训计划的编制，并按时提交公
8.工作布置落实不到位，未能按规定完成,每一坏也每次扣分司人事部；负责年度培训计划的分解落
0.5实工作；布置组织培训考核，并记入台帐或档案；负责组织职工文化活动,丰富职工业余生活
9.根据公司的具体情况制定相应的措施与实
9.未及时制定有关制度或未反映有关问题，施办法;组织员工学习有关人事法规和扣分1公司人事制度；执行中遇有问题及时汇报解决；及时跟踪检查执行情况办公室岗位业绩考核标准办公室岗位业绩考核标准岗位:勤杂人员序考核内扣工作标准评分办法号分容
1.每个工作日拖洗走廊，清扫楼梯，冲洗卫
1.未能做到每日清洗，扣1分/天沫能定期生间，勤倒垃圾,确保公司办公环境整更换纸萝，扣1分/天；未能每两个星洁、干净;每两个星期擦玻璃窗一次;期擦玻璃窗一次，扣1分/次定期更换纸翳；每个工作日拖洗公司各办公室地板
2.每个工作日两次擦洗总经理办公室办公
2.未能每日两次搞好总经理办公室卫生工桌、电话机、电脑等办公设施，清洁地作，扣分/次;未能每日更换报纸，扣1板、坐椅、沙发，确保办公室无灰尘、分/次.1杂物;按时浇花草；每日清倒垃圾更换报纸
3.每日上午分发订阅的各类报刊、资料，不
3.未能每日更换报纸，扣1分/次；造成重要得压放，不得遗失；资料信件遗失，扣分/份
34.做到每星期至少更换一次纸萝;各办公室、
4.未能保证饮水正常供应，扣1分/次卤位职会议室提出供应饮水要求后，应及时供--责履行应,确保饮水正常供应.
5.每天上、下班及风雨天及时关好门窗
5.未及时关好门窗，造成门窗损坏，扣1分/次库存用品堆放整齐，做好防火、防潮、防未做好保管工作，扣分/次;造成重大损
6.
6.1腐工作,对库存用品的收领及时做好登失，扣分/次；帐实不符，扣分/次51记，做到帐实相符
7.精心养护，定期浇水,保持花卉的成活率;
7.花木缺乏养护造成花木死亡，扣1分/株花木摆放整齐美观;发现花木出现问题，及时报告并与有关部门联系医治接到领导交办的其他工作任务，必须立即未立即开展工作（无特殊原因），扣分
8.
8.1开展工作，在要求完成的时间内及时保/项，未在规定时限内完成任务每推迟质保量完成任务.日扣分；完成质量不符合要求，扣11分/项.
11.严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、
1.第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟至不旷工（早退）,扣分，以此类推,扣分累加IJ21；旷工一天，扣20分,旷工二天，否制度执决考核.行
2.及时学习并严格遵守公司各项规章制度
2.未及时学习，扣5分;违反公司规章制度，性质较轻，扣分，性质较重，扣1015分分/项次,性质严重，否决考核并〜30另行处罚累计扣分考核得分=100—累计扣分=分工程部岗位业绩考核标准考核内序扣工作标准评分办法号容分岗位:竿理工作标准评分办法
1.根据本部门年度、月度工作计划和工作任
1.未按部门目标对工作进行分解落实，影响务，对工作进行分解•，落实责任,并负部门整体工作业绩，扣分/项；检2~5责检查、督促，确保工作顺利完成.查、督促不力，扣分/项1〜
22.当本部门与其他部门发生工作上的矛盾
2.由于主观因素未能妥善协调解决，致使事时，或本部门内部出现需要协调解决事端没有及时平息或扩大，每次扣2〜4宜时，要及时协调处理分/项;未能妥善协调解决而严重影响工作的，扣分/项.5〜8未按制度要求及时对有关部门进行考核，
3.
3.严格按考核制度的要求代表部门及时对相扣2分;未按制度要求及时对部门内部关部门及本部门内部员工进行考核员工进行考核，扣分
14.新政策或规定颁布后半个月内组织宣传、
4.未在半个月内组织宣传、学习，扣1分/次；学习，结合公司实际情况，在要求时间未在要求时间内制定实施方案，扣分1内制定实施方案，并贯彻执行./次;贯彻执行不力，扣分/次1未及时调整部门人员工作任务,造成工作
5.岗位职根据工程建设进展，及时调整部门人员工■-----------
5.混乱,扣2分/次责履行作任务，做到部门工作统筹兼顾及时对部门人员现场管理和内业资料整
6.理、保管工作进行督导，发现部门人员未及时对部门人员现场管理和内业资料整
6.存在技术问题或态度问题，及时指正理、保管工作进行督导，扣分/次；发1现问题不及时指正，扣分/次
17.编制年度项目质量计划；通过对年度项目
7.未按部门目标对工作进行分解落实，影响质量计划的制定，建立从项目准备到合部门整体工作业绩，扣分/项；检2〜5同修订、设计、工程发包、材料采购、查、督促不力，扣分/项1〜2质量检验、过程控制、产品标识、人员岗位培训、质量评定、工程保修、技术方案、文件资料管理，项目总体进度计划、工程施工计划一系列保证体系；在建立质量保证体系的基础上，进行职能要素二次分配，使部门人员责任明确，职能到位，从而有效地开展各项工作工程部岗位业绩考核标准岗位:经理考核内序扣工作标准评分办法号容分没有及时组织部门人员进行识图的扣
8.2分;没有及时组织图纸会审、延误工
28.收到施工图时，及时组织部门相关人员熟程开工的扣3分;3图纸会审协调工作悉工程图纸和设计意图，并督促施工单不力，会审质量不高的扣5分；4图纸位同步开展图纸审阅工作；组织部门人会审后没有及时解决方案的扣5分；.员、施工单位、监理单位对图纸存在的对重大问题隐而不报的扣10分6o无问题进行整理，并根据工程总进度计划故拖延验收时间，影响工程进度及房屋确定图纸会审日期；做好图纸会审各有交付的扣分;.验收前期准备不足，107关单位协调组织工作，使图纸会审高效因此使验收工作无法顺序进行的扣5有序；图纸会审后及时组织有关人员整分;没有及时总结或没有及时通报的理资料，对图纸存在的问题有明确的解扣分5决方案和措施，并落实到实处；在图纸会审中发现的重大问题能及时地以书面形式或在正式场合通报给上级或有关部门；进度计划结合现场施工情况及时组织有关单位进行验收;在验收之前及时督促部门人员检查施工单位工程质量及相关内业资料,并做好相应的质量纪录文件，充分做好验收的各项准备;主持验收会议，及时总结，对在验收中存在的问题及时进行归纳总结并提出和落实整改措施;以会议纪要形式及时向有关部门及公司领导汇报岗位职--
9.没有职能要素分配或分配不明确的扣10责履行
9.根据项目质量体系组织人员编制分部分项分；组织检查不力，走形式或查而不问质量控制措施计划，并进行职能要素二扣分；没有质量记录或有质量记录但5次分配;在职能要素二次分配基础上，不全或无整改措施的扣分.5组织相关人员定期或不定期地根据设计要求及施工规范进行质量检查，并做好质量文件纪录；对检查中发现的问题及时组织有关人员提出整改意见，并通报监理及施工方，落实纠正措施组织部门有关人员和相关各方单位调查没有及时组织事故调查的扣分；没有
10.
10.5事故现场并责令施工单位写出事故报相应的原因分析报告、处理方案扣5告；组织有关单位，相关人员及专家等分;没有维护公司利益，姑息、纵容责对质量事故原因进行分析，并制定相应任方或对主管领导隐而不报的扣分.10处理方案报批和实施；根据校准的分析报告确认责任方，并责令其修补;通过合法途径对责任方予以索赔，在索赔过程做好基础资料收集工作在工程实施过程中组织部门有关人员及平时不注意资料积累，不能较好地同有
11.
11.时积累资料，能及时地为相关部门提出关部门配合的扣10分;无故不出席部门必要的资料；必要时参加有关部门协调协调会议的扣5分;没有组织人员落实会议；落实有关部门需要本部门配合的部门应配合的各项工作职责的扣5分.相关要素和工作.工程部岗位业绩考核标准岗位经理考核内扣序工作标准评分办法.分号容未每星期至少召开一次质量讲评会和工
12.
12.每星期至少召开一次质量讲评会和工程程例会，扣1分/次；发现问题未提出例会，听取施工单位汇报，指陈施工中整改要求，扣分/次.1存在的问题，提出整改要求
13.施工单位在交叉施工过程中发生磨擦、
13.未在一个工作日内予以妥当协调，扣1矛盾时，一个工作日内予以妥当协调分/天广泛收集、获取、掌握建筑方面的新技收集信息不及时，扣分/次;组织推广
14.
14.1术、新材料信息，并将掌握的信息论证应用不及时，扣分/次1后及时与施工单位沟通，根据工程建设实际情况，组织推广应用岗位职--------责履行
15.审核监理单位的《监理大纲》、
15.审核监理单位有疏忽，扣2分/次;发现《监理实施细则》，审查监理人员学问题未及时予以指出，并提出整改，扣历、职称、上岗证，审核意见书面反馈分/次1监理单位施工过程中督促监理单位按审核意见的要求实施发现问题及时予以指出，并提出整改，直到符合要求
16.接到领导交办的其他工作任务，必须立
16.未立即开展工作（无特殊原因），扣1分即开展工作，在要求完成的时间内及时/项，未在规定时限内完成任务每推迟保质保量完成任务1日扣1分；完成质量不符合要求，扣分/项.
11.严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、
1.第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟不旷工到（早退），扣分，以此类推，扣分2累加；旷工一天，扣分,旷工二天，20制度执否决考核.行
2.及时学习并严格遵守公司各项规章制度.
1.
1.2了解设计意图，就工程技术方面及使用化建议，扣分/次1功能方面提出一些合理化建议.对施工单位企业进行考察调查后，一天内提二天内未提交施工单位选择书面考察意
2.
2.交施工单位选择书面考察意见;准时参加见，扣1分/天;所提决标依据不充分投标书的评审会议，结合考察情况提出扣3分，评审会迟到扣2分决标意见通过对监理单位的资料审查及在监工程实考察报告递交拖延扣分/天，考察内容
3.
3.2地考察，对监理单位企业现状、管理水不详尽扣2分平、工作状况等作出客观评价，对监理单位的选择提出意见，考察结束后二天内提交书面考察报告仔细阅图，了解设计意图，补充设计不足，
4.图纸会审不及时扣分/次；阅图不仔
4.3施工图收到即组织图纸会审后，在三天细分/次；未在三天形成会审纪要，3内形成会审纪要.扣分/天1每周召集一次工程例会，协调各单位部门的每周一次例会未开扣分；未参加验收
5.
5.3工作，做好中间验收和竣工验收前的预扣分;未在五个工作内发出通知，3验工作后五个工作内通知设计、施工、扣1分/次质监、监理单位进行验收工作审查其开工准备工作情况、质量保证体系、无书面审查意见扣分;书面意见未在三
6.
6.5岗位职质量保证措施、进度控制计划和安全文天内提交，扣分/天1--------责履行明施工方案后三天内将审查意见书面反馈给相关单位
7.开工前审查施工单位的材料采购总计戈工
7.审查意见未反馈扣3分；审查不及时及程施工阶段每月下旬审查次月的材料供内容不齐扣3分.应计划，审查内容包括材料品种、规格、数量、进场时间等后三天内将审查意见书面反馈各有关单位和人员
8.不定期重点检查重要的分项、分部工程是否
8.未及时检查，扣1分/次；无检查记录或按设计和规范要求施工，对于有特殊要记录不详不准,扣分5求的分项工程是否按合同要求或施工方案施工,并做好相应记录及时审核监理单位的《监理大纲》、《监理未审核《监理大纲》、《监理实施细则》
9.
9.实施细则》，审查监理人员学历、职称、及人员资质扣分,监理实施过程未3上岗证，审核意见书面反馈监理单位.施按要求做到扣3分.工过程中督促监理单位按审核意见的要求实施交付后的项目每一个月做一次回访（可采未做到一月一次回访，扣分/次；无
10.
10.1用电话联系方式），对使用中出现的工合格证书或检验证书予以使用扣5程质量问题在48小时内查明原因，并根分据实际情况督促相关单位及时完成维修工作工程部岗位业绩考核标准岗位:副经理扣考核内序工作标准评分办法分号容未要求施工单位编制安全文明施工方案
11.
11.根据国家规定和当地政府的有关规定要或承诺书，扣2分；未监督施工按方案或承诺书施工扣分求施工单位编制安全文明施工方案或3承诺书，施工过程中定期或不定期进行检查，监督其按方案（承诺书）实施.
12.不定期和定期检查工程进度和施工质量，
12.不及时检查，扣1分/次；不能保证每天工程部每天上午开碰头会，将每天的检召开碰头会，扣1分/次；隐蔽工程未查情况予以通报重要的分部、分项工验收或验收后未签字开始下一道工序程和隐蔽工程通知设计、质监部门参加扣5分验收并办妥手续，一般分部、分项工程和隐蔽工程由工程部和监理验收办妥手续方可进入下一道工序进场材料必须验收合格后方可使用，并解决方案落实不及时影响工程进度扣
13.
13.3-5由材料供应商提供必须的产品合格证分.和检验证书等相关资料.
14.一般性的工程技术问题会同监理、施工
14.未及时解决问题，每延误1天，扣1分；方现场解决,涉及结构方面的工程技术方案未经论证，扣2分/项岗位职问题，及时通知设计院出联系单，由公---------责履行司技术负责人审定，对于重大工程技术问题（如基坑围护）邀请专家对方案予以论证每周四将本周工作完成情况及下周工程每周四未上报工程进度计划，扣分/次；
15.
15.1进度计划报有关领导或部门，每月每月日未将工程进展情况上报，扣2929日将本月工程进展情况及下月工作计分/次1划报有关领导或部门.
16.配合物管公司及时做好交付验收工作，
16.整改工作拖延扣3分，竣工资料不齐全、对交付验收中发现的问题督促有关单不准确扣3分;未定期回访，扣2分；位及时整改;移交的项目竣工资料齐全未及时维修扣5分有效，准确无误
17.通过公司组织的培训和自学，熟悉并掌
17.未参加培训或学习扣3分,法律、法规和握国家有关工程建设方面的法律、法规规定未贯彻执行或明知故犯,扣和规定分1-5接到领导交办的其他工作任务，必须立未立即开展工作（无特殊原因），扣分
18.
18.1即开展工作，在要求完成的时间内及时/项，未在规定时限内完成任务每推迟保质保量完成任务.1日扣1分；完成质量不符合要求，扣分/项1工程部岗位业绩考核标准岗位:副经理序扣考核内工作标准评分办法.号分容
1.严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、
1.第一次迟至U（早退），扣1分，第二次迟不旷工到（早退），扣分，以此类推，扣分2累加；旷工一天，扣分，旷工二天，20制度执否决考核行
2.及时学习并严格遵守公司各项规章制度
2.未及时学习，扣5分;违反公司规章制度，性质较轻，扣分,性质较重，扣1015分分/项次,性质严重，否决考核并〜30另行处罚累计扣分考核得分=100-累计扣分二工程部岗位业绩考核标准岗位:前期工程管理员序考核内扣工作标准评分办法号分容未及时做好立项、批复、规划、计划准备
1.
1.掌握项目开发的基本程序.立项、批复、工作，扣2分/项；提供信息不及时，规划、计划准备工作.政策变化的了解，或信息不准确，扣分/项2为项目开发提供有价值的信息.
2.经常联系各政府部门，包括市规划局、区
2.未做好有关部门的公关工作，造成工作不规划局、市计委、市消防支队、市防疫畅，扣分/次；3站、市环保局、城乡建委、市质监站、市招标办、煤气公司、电力局、电信局等政府部门未及时做好消防、防疫、环保等审核工作，
3.建筑施工图报消防审核，小工程天，大
3.15扣分/次;未在规定时间内取得规划许1工程天取得审核意见建筑施工图25可证和施工许可证,扣分/项3报防疫审核，小工程天，大工程1020天取得审核意见.建筑施工图报环保审核，小工程天,大工程天取得审1020核意见建筑施工图报领规划许可证天取得规划许可证申领施工许可30证，天完成10及时做好各项申报材料的准备工作，扣
4.1岗位职准备各项申报资料，主要有规划许可证、
4.分/项;各个政府部门来件保管混乱，或---------责履行施工许可证、土地使用证、投资许可丢失，扣分/份1证、消防、环保、防疫、审核意见、质监、安监手续、项目批复、计划文件、定位验灰线资料等;做好各个政府部门来件的整理归档工作
5.确定煤气、电力、电信、自来水管线进场
5.进场、施工协调工作未做好，造成施工开施工的日期;做好进场、施工协调工作工日期延迟,每延误天，扣分
116.委托定位放样，实地放样，三天内完成；
6.三天内未完成实地放样，每延迟1天，扣1取得成果，五天完成验灰线合格，三分;未在规定时间内领取施工牌，扣2天内完成.领取施工牌.分
7.五天内未发出发包申请，扣分；一个月1做好工程类别核定、发包申请，五天内完
7.内未完成工程招标工作，扣分/项.3成；发布招标信息，选择施工单位，15天内完成;开标、询标、评标、决标，领取中标通知书;天内完成
158.消防验收通过,7天内完成;规划验收通过，
8.未在规定时间内完成消防验收、规划验收天内完成；报市开发办综合验收15,20和综合验收，扣分/项2天内完成.工程部岗位业绩考核标准岗位前期工程管理员序扣考核内工作标准评分办法.号分容
9.接到部门领导交办的其他工作任务，必须
9.未立即开展工作（无特殊原因），扣1分/岗位职立即开展工作，在要求完成的时间内及项，未在规定时限内完成任务每推迟1-------*责履行时保质保量完成任务.日扣分;完成质量不符合要求，扣11分/项
1.严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、
1.第一次迟到（早退），扣1分,第二次迟不旷工到（早退），扣分，以此类推，扣分2累加；旷工一天，扣分，旷工二天，20制度执否决考核行
2.及时学习并严格遵守公司各项规章制度
2.未及时学习，扣5分；违反公司规章制度，性质较轻，扣分，性质较重，扣1015分分/项次，性质严重，否决考核〜30并另行处罚.累计扣分考核得分二100—累计扣分=分工程部岗位业绩考核标准岗位:土建工程管理员序扣考核内工作标准评分办法号分容确保单位工程全部合格，争创优良.单位工程不合格扣分/项
1.
1.5负责对其所承担的工程管理工作、研究施工图不熟施工图纸和验收规范，没协调好
2.
2.纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规施工单位、监理单位之间的关系扣格，严格按设计图纸、施工规范操作规程分.2及施工组织设计进行施工管理，协调好施工单位监理单位的关系，发现问题在一个工作日内处理或向上级反映，请示解决
3.审查施工单位提供的施工组织设计方案和施
3.没审查好技术措施而影响工程质量，每次扣分工技术措施,提出合理建议
14.监督施工单位做好碎试块、砂浆试块工作,对
4.原材料进场未经检查，扣1分/次；发进入施工现场的各种原材料进行检查,对有现不合格品，未责令退场，扣2分岗位职怀疑的要督促施工单位进行抽样检验，不/次.---------责履行合格不准进场，更不得使用
5.做好重要部位的技术复查工作，并会同有关单
5.对重要部位的技术复查工作没有做位的人员对单位工程进行分部、分项的质好，关键工序没把好关每次扣
0.5量、验收和评级工作，关键工序的施工必分须跟踪管理
6.及时办理技术检定工作、设计变更联系单的发
6.每延期签证工作一次扣05分放工作,参与隐蔽工程的验收并及时进行签证.
7.监督监理单位安排施工单位做好沉降观测点，
7.没监督施工单位做好沉降观测记录扣每次沉降观测必须有详细的记录，并对施分；未作书面报告，扣分/次21工单位的沉降观测进行抽查，掌握有效的沉降观测数据，分析其沉降量工程有无影响，并出具书面报告未分析事故原因，提出合理的处理方
8.
8.会同产生工程质量事故的有关单位和部门仔案，每次扣1分；未协助做好质量细分析产生事故的原因，提出合理的处理评定和验收工作，扣分/项.1方案会同设计、监理、质监等部门参加中间、竣工验收及质量评定工作，配合预决算人员做好各项工程的结算工作
9.写好施工日记，做到完整、真实、简明、准确，
9.现场日记没按要求记录全面、各种技须做到每日必记.经办的各项原始记录和技术资料整理不及时每次扣0o5分.术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档
10.认真审核施工单位送审的工程量周、月报表
10.不深入现场审核施工单位送审的工及施工组织方案、施工进度计划表，并配程量及配合财务进行清算工作扣2合财务部与施工单位进行财务清算工.作分工程部岗位业绩考核标准岗位:土建工程管理员序扣考核内工作标准评分办法号分容接到部门领导交办的其他工作任务，必须立未立即开展工作（无特殊原因），扣
11.
11.岗位职即开展工作，在要求完成的时间内及时保分/项，未在规定时限内完成任务1—•责履行质保量完成任务每推迟日扣分;完成质量不符11合要求，扣分/项
11.严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、不
1.第一次迟到（早退），扣1分，第二旷工次迟到（早退），扣分，以此类2推，扣分累加；旷工一天，扣20分，旷工二天，否决考核.制度执*及时学习并严格遵守公司各项规章制度
2.行
2.未及时学习，扣5分;违反公司规章制度，性质较轻，扣分，性质较10重，扣分分/项次，性质15〜30严重，否决考核并另行处rm训O累计扣分考核得分=100—累计扣分=分工程部岗位业绩考核标准岗位水电工程管理员序考核内扣工作标准评分办法号分容单位工程不合格扣分/项
1.5各单体工程安装质量全部合格，争取优良
1.熟悉图纸、联系单，参加图纸会审和技术对主材、设备、管线走向、安装形式不了
2.
2.岗位职交底；对主材型号、设备型号、数量能解，没到现场监督，扣分/次.05-------责履行熟记；对管线走向、安装形式要了解
3.安装规范；及时发现问题，解决问题
3.安装不规范扣1分/10点；安装后1个月才发现不规范扣分/次
0.5督促预埋工作，不影响土建施工;预埋位
4.置准确
4.督促、协调不力，影响施工扣
0.5分/次；位置不准确每超过%扣分;预埋漏
50.5项，返工影响使用美观扣分/点
15.应在材料、设备安装前15天提供物供计
5.15天内未提供物供计划，扣1分/天划
6.主要材料不能出现不合格品;发现不合格
6.竣工时，主材发现不合格品占单体比例超的要当即责令退场，并及时向领导汇过扣分.主材安装后天才发现5%115报.不合格品扣1分/次.发现未采取措施，扣分/次
27.验收须认真仔细，发现问题应当即指正，
7.每漏一项扣0o5分每延期二天扣提出处理要求，责令限期整改，并及时
0.5分向领导汇报
8.及时与配套人员联系，及时安排配套施工
8.未及时联系扣
0.5分/次施工单位未协调单位进场；各配套施工单位施工发生纠好影响施工扣分/次1纷,应在一个工作日协调解决；保证小对于现场未能保证配套交付,严重影响区正常交付使用使用扣分/次
29.每月及时做好水电费汇总表，交财务;总
9.每月底未及时做好水电费汇总表，扣，1表与分表的数据应对应平衡，不出差■分/次；每出错一次扣分
0.5昔.现场日记没按要求记录全面、各种技术
10.写好施工日记，做到完整、真实、简明、
10.资料整理不及时每次扣分.05准确，须做到每日必记；经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档接到部门领导交办的其他工作任务，必未立即开展工作（无特殊原因），扣分
11.
11.1须立即开展工作,在要求完成的时间内/项，未在规定时限内完成任务每推迟及时保质保量完成任务日扣分;完成质量不符合要求，扣111分/项
1.严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、
1.第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟至不旷工（早退），扣分，以此类推，扣分累力2口;旷工一天，扣分，旷工二天，否20制度执决考核*行
2.及时学习并严格遵守公司各项规章制度
2.未及时学习，扣5分;违反公司规章制度，性质较轻，扣分，性质较重，扣1015分分/项次，性质严重,否决考核并〜30另行处罚.累计扣分考核得分=100—累计扣分二分工程部岗位业绩考核标准岗位:园林工程师考核内扣序工作标准评分办法分号容按时做好每月的园林工程质量报表上报工
1.作延误时间扣分/次，缺报扣分/次
1.0o51岗位职
2.及时做好工程设计图变更和工程施工变更
2.联系、协调不及时扣0・5分/次，每拖延1--------责履行的联系和协调工作天，扣1分
3.及时做好工程联系单的签证和上报审批工
3.签证和上报超过3天，扣0o5分/次，超作过5天扣1分/次序扣考核内工作标准评分办法.号分容按考核规定时间、程序要求，实施部门、工作标准拟定/修改工作不及时，工作总
10.
10.岗位考核；汇总考核结果，上报领导；结和计划调整不及时，扣分；考核工1做好本单位各部门职能配置、内设机作不符合公司规定，每次扣分
0.5构、人员调配和部门岗位考核工作，人事任免、考核;严格做好违纪、违章事件的调查处理，调查、处理要有书面报告
11.严格按规定和合同签订工作规程做好员
11.合同签订工作不及时，扣1分；未按规工的合同签订和解除工作；合同签订和定办理扣2分;其它布置工作不到位,解除必须在规定期限内完成；需要鉴证每次扣
0.5分的，督促办理鉴证工作；督促劳资管理员建立合同订立台帐监督印章保管员严格按规定使用、保管因把关不严，致使用印不符合操作和程
12.
12.本单位印章，对用印审批单位进行严格序的，扣分/次1把关.
13.按公司的布置，做好各项工作的计戈U、
13.组织、考核不力，每一环节扣
0.5分布置、组织实施及考核督办
14.负责合同文本的审核；督导合同管理员
14.未按《合同管理制度》规定执行，每项建立合同台帐，做好合同档案管理工次扣0・5分作；督促合同管理员按时上报合同月报表；督促合同管理员及时检查合同履行岗位职情况，发现问题及时上报、整改---------责履行发生重大事项后，立即汇报，并采取有处理突发事件或重大事件有误，每一环
15.
15.效措施；解决问题过程中注意保密工节扣分;不能及时形成书面报告，扣2作，并形成书面报告；处理结果及时向分/次.1有关领导和部门汇报.
16.在分管领导指导下，建立保密工作领导
16.未建立网络，扣2分;保密工作出现失误，网络，并开展工作；不定期检查各部门扣分;对各部门保密工作监督不利，2保密工作执行情况;做好本单位综合治出现失误，扣分1理，消防保卫工作，杜绝事故隐患，确保安全.处理或接待好来信来访，及时向领导汇未处理或接待好来信来访，扣分/次；
17.
17.1报来信中提出的建议和反映的问题、情未及时向领导汇报问题、情况，扣1况.分/次
18.保证本单位合理调度车辆；督促驾驶员
18.办公室车辆调度失误，扣1分/次；驾驶做好车辆的保养和维护工作中未做好车辆的保养和维护工作，扣1分/次.
19.负责与有关部门或律师的联络;及时提供
19.未能及时提供有关材料，扣1分/次；未有关材料;及时向领导汇报案件进展情及时汇报造成影响案件诉讼的，扣2况分/次.
20.根据来客情况，制定接待计划，报领导
20.接待工作中出现失误，每一环节扣审批后执行；布置安排好来客食、住、0o5分;影响公司形象，扣2分行；对处接待中注意树立良好公司形象办公室业绩考核标准岗位主任序考核工作标准评分办法扣监督施工单位严格按施工图和施工规范要
4.求施工，确保园林施工质量全部合格，
4.在管理监督过程中，由于主观因素失控，争取达到优良而造成工程质量事故的扣分/次
25.严格执行隐蔽工程的验收和签证工作.
5.分项工程验收和签证不仔细，不符规范，扣分/次.2严格执行施工工序的上下工序交接的检查每道工序交接未检查验收，扣分/次
6.
6.1验收，并做好记录工作
7.做好工程施工进度和按时竣工督促工作.
7.在管理督促过程中，由于主观原因造成进度缓慢，工期延误扣分2对不符合要求的原材料，责令退场，并及
8.时向领导汇报原材料不符合要求而未责令退场，扣分/
8.2次；未及时向领导汇报，扣分/次.1现场日记没按要求记录全面、各种技术资
9.写好施工日记，做到完整、真实、简明、
9.料整理不及时每次扣分
0.5准确，须做到每日必记经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档
10.接到部门领导交办的其他工作任务，必
10.未立即开展工作（无特殊原因），扣1分须立即开展工作，在要求完成的时间内/项,未在规定时限内完成任务每推迟1及时保质保量完成任务日扣1分;完成质量不符合要求，扣1分/项
1.严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、
1.第一次迟到（早退），扣1分,第二次迟不旷工.到（早退），扣分，以此类推，扣分累2加；旷工一天，扣分,旷工二天，否20制度执决考核*行
2.及时学习并严格遵守公司各项规章制度.
2.未及时学习，扣5分;违反公司规章制度，性质较轻，扣分，性质较重，扣1015分分/项次，性质严重，否决考核〜30并另行处罚.累计扣分考核得分二10o—累计扣分二分工程部岗位业绩考核标准岗位:物供管理员考核内序扣工作标准评分办法.号容分收集资料不认真，扣分/次；筛选供应
1.1商不够家，扣分/次；个工作日根据工程部门提出的采购计划，收集原材
3231.内未拟定商务考察报告，扣分/天；料产品及厂家的各类资料，筛选家以13上的供应商进行考察后三个工作日内拟定商务考察报告，报公司领导审批或办公会议讨论，确定产品品牌、供应商及价格后通知施工单位采购
2.收集全套的技术资料并备案，必要时对厂
2.技术资料收集不全，扣
0.5分/份必要时未对厂家生产工艺进行抽检,扣家生产工艺进行抽检；分/次.2产品到现场后，必须会同技术部等有关部材料到场后未检验，《材料验收记录单》
3.
3.门进行检验,并填写《材料验收记录填写不全，扣1分/次;未按时登记台帐单》；每月20日，根据《材料验收记和上报《主要材料信息报表》，扣2录单》进行台帐登记；每月日,向经分/次25管部上报《主要材料信息报表》.
4.认真填写《分承包方调查表》；配合领导，
4.《分承包方调查表》填写不全，扣1分;一认真做好《分承包方评审表》的评审工个工作日内确定分承包方，扣分/次1岗位职作后，一个工作日内确定分承包方后，■责履行马上进入供货工作程序
5.分承包方供货完毕后，需认真填写《分承
5.《分承包方考核表》、《合格分承包方名包方考核表》；配合公司领导对分承包方的册》填写不全，扣1分/次;未做好评审评审工作;将合格的分承包方填入《合格分工作，扣1分/次；承包方名册》确定供货方后三个工作日内拟写材料采购三个工作日内未完成合同的拟写，扣分
6.
6.1合同书，合同起草完毕后一个工作日内/天；合同起草完毕后未在一个工作日报单位领导审批，单位领导审批后当天内报单位领导审批，扣分/天1即报公司经管部审核;公司领导审定后，即与分承包方签定合同
7.积极配合公司贯标办，并对贯标文件不断
7.为贯标办提供资料、信息不准确，扣1分/进行完善;协调相关部门做好材料质量次管理的各项工作.
8.接到领导交办的其他工作任务，必须立即
8.未立即开展工作（无特殊原因），扣1分/开展工作，在要求完成的时间内及时保项，未在规定时限内完成任务每推迟1质保量完成任务.日扣分；完成质量不符合要求，扣11分/项工程部岗位业绩考核标准岗位:物供管理员序扣考核内工作标准评分办法号分容
1.严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、
1.第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟不旷工制度执到（早退），扣分，以此类推，扣分累21行加；旷工一天，扣分，旷工二天，20否决考核
2.及时学习并严格遵守公司各项规章制度
2.未及时学习，扣5分；违反公司规章制度，性质较轻，扣分，性质较重,扣1015分分/项次，性质严重，否决考核〜30并另行处罚.累计扣分考核得分=100—累计扣分=分工程部岗位业绩考核标准岗位:工程预算员序考核内扣工作标准评分办法号分容
1.严格按有关规定及合同、文件、协议进行
1.工程进度款审核时如出现超付，扣工程造价管理工作，严格按定额标准做2分，零星、临时工程的工程款如误差好预决算工作，认真审核施工单位报送超常，扣分2的工程量、工程款，准确计算工程量，控制工程造价
2.负责工程建设中有关工程成本核算及测
2.对工程设计变更及其它与成本有关的变更算、控制工作，作好工程成本的动态管及时核算，如核算不及时，扣分，核1理算误差超常，扣2分参与单位工程设计交底，图纸会审，参与无故不参加交底及图纸会审，扣分，参
3.
3.1标书、标底的制作，并参与招投标工作与不及时，工作不认真，扣分
14.认真审查修正施工单位报送的单位工程结
4.无故不及时审查，扣1分，报送不及时，算书，并及时报送有关法定部门审查核扣分,账务清算配合不积极，扣1准，同时会同工程部做好施工单位账务分岗位职1■-----------清算工作责履行
5.做好预决算统计工作，设置工程成本预算
5.不做统计或统计不及时扣1分，动态台帐动态管理台账，上报工程各成本动态统不建立，扣分1计报表
6.及时了解各种材料的实际价格信息、详细
6.价格信息未及时了解，对工程预结算造成资料，掌握市场动态,并作好其它与预影响，扣1分/次;预决算资料保存不规决算有关的资料收集及建档工作范，扣2分
7.做好决算成本、预决算管理分析工作
7.分析不仔细、不及时，扣1分接到部门领导交办的其他工作任务，必须未立即开展工作（无特殊原因），扣分/
8.
8.1立即开展工作，在要求完成的时间内及项，未在规定时限内完成任务每推迟1时保质保量完成任务日扣分；完成质量不符合要求，扣11分/项
1.严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、
1.第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟不旷工.到（早退），扣分，以此类推，扣分2累加;旷工一天，扣分,旷工二天，20制度执否决考核*行
2.及时学习并严格遵守公司各项规章制度
2.未及时学习，扣5分;违反公司规章制度，性质较轻，扣分，性质较重，扣1015分分/项次，性质严重，否决考核〜30并另行处罚累计扣分考核得分=100—累计扣分二计财部业绩考核标准岗位:经理序扣考核内工作标准评分办法号分容
1.接受本单位领导及公司计划财务部的指令
1.未及时学习宣传的，扣1-3分/次；给单位和监督，在国家财政、税务法规政策颁造成严重负面效应的，则视情加倍扣分布或公司财务会计制度下发后，及时组或否定考核.织全体财务人员或有关部门认真学习，领会其精神，并结合实际贯彻执行.未制定制度、细则，扣分/次；未检查执
2.
12.根据国家财经政策的变化及公司发展需要，行，扣1分；发现问题不制止、纠正，结合本单位实际情况，负责组织制定本扣分/次;对制度、细则不总结,不提出1单位内部会计管理制度或实施细则；随改进措施，扣分;制度与国家法律法1-3时检查制度的执行情况，发现有违反制规和上级公司规定相违背,扣分/次；1-3度的，耍及时制止和纠正，重大问题应给单位造成严重负面效应的,则视情加及时向主管领导及上一级部门报告；要倍扣分或否定考核及时总结经验，提出改进措施，不断健全完善，不得与《会计法》和国家有关法律、法规等及公司有关制度相违背.根据本单位的实际情况,负责制订合理的财不定期研究、布置、检查、总结，扣
3.
3.1—3务会计管理工作程序，定期对各项财务分；未有效组织会计核算，实行会计监岗位职会计工作进行研究、布置、检查、总结；督的，扣1—3分;发现问题未及时采取•-------责履行具体组织本单位会计机构和会计人员进措施，扣1分/次.行会计核算，实行会计监督;在实施财务会计监督中，对碰到问题,应找出管理工作中的薄弱环节或具体操作中的症结，及时采取有效措施，不断改进财务会计工作按照有关法规规定,对应上交的各项税费等未按规定办理，扣分/次；给单位造成损
4.
4.1款项，负责进行严格审查并督促有关会失的，视情加倍扣分或否定考核计人员及时办理解交手续，做支按期及时足额外负担上交入库.
5.密切与银行的联系，与银行建立相互信诚
5.配合总公司筹措、平衡、调度资金不力，的银企关系，积极配合总公司筹措、平扣2分;银企关系不融洽,扣1—2分;转衡、调度资金，做好原贷款转贷和新增货工作不力或因本部门原因新增贷款筹贷款筹集工作集不力，扣1-5分.
6.根据本单位商品房销售计划，工程网络计
6.每月3号前上报，当月月度财务收支计划划和项目开发的资金需求，编制单位年和现金流量统计分析，不能按期完成，度、月度财务收支计划，并协调资金回扣
0.5—1分/次;资金调度不当，使用监笼、审核、控制资金的使用督不力，扣1—2分
7.结合本单位的经营预测、项目决策等计划，
7.未及时编制财务计划，每推迟一个工作日，结合本单位的生产经营能力，按年、月扣分;未开展业务分析,扣分/次051编制财务计划，并组织落实；随时督促检查招待情况，负责组织做好年、月财务计划报告会情况的分析，找出管理中存在的问题和漏洞，提出改善经营管理的方法和措施，挖掘增收节支的潜力及提高本单位经济效益的办法计财部业绩考核标准岗位经理序扣考核内工作标准评分办法号分容按照公司对统计基础管理工作的要求，具体统计不及时，每推迟一个工作日，扣分；
8.
8.1负责组织本单位统计工作的全面开展,对存在的问题，未及时提出改进措施并及时在规定期限内上报各项统计报表，加以完善，扣分1—3并为财务分析提供较有说明力的数据,为本单位今后制订各项计划打下一定的基础；随时检查、分析、总结统计工作中存在的问题,提出改进措施，不断改进与完善统计基础管理工作，保证统计基础资料的完整性和较强的可用性.严格按公司和本单位财务审批制度的审批未按程序审核，扣分/次；发现问题未及
9.
9.1操作规定办理，以已签合同或协议为主时汇报，扣分/次1耍依据，以开源节流为原则，严肃纪律，对不符合规定及依据不足的，应提醒领导注意或提出相关建议,供领导参考；负责审查对外提供报出的会计报表和会计资料，对重大问题，要及时向领导和有关部门报告岗位职及时对工程部上报的工程进度款和甲供材对上报的工程进度款和甲供材料采购款，
10.
10.--------.责履行料采购款进行稽核，并正确核算抵扣垫拖延或稽核、抵扣有误，每次
0.支款5一1分.
11.负责确定会计员会计移交手续办理的具体
11.工作移交未按规程办理，扣1—3分/项时间，安排会计员的移交工作程序，审次.核会计资料移交工作内容的完整性.
12.要努力提高会计人员的职业道德，教育会
12.未进行政治思想、业务教育，扣1—2分/计人员使之做到“遵纪守法、坚持原则、项实事求是、廉洁奉公、讲究效益、顾全大局、忠实履行职责”不断提高会计人员的业务技术水平，加强会计法规政策的学习与理解,注重知识更新，观念更新，运用现代管理手段，实现会计管理科学化.
13.必须参与本单位的生产经营管理的全过
13.不参与本单位生产经营管理的全过程，扣程，对重大经营活动，运用会计资料，1-2分；未协助领导做好经营决策,扣采用科学方法，进行预测、分析，为领1—3分导提供可靠的经营决策信息未按部门目标对工作分解落实，影响部
14.根据本部门年度、月度工作计划和工作任
14.门工作业绩，扣分/项；检查、督2-5务，对工作进行分解,落实责任，并负促不力，扣分/项1-2责检查、督促，确保工作顺利完成.
15.当本部门与其他部门发生工作上的矛盾
15.由于主观因素未能妥善协调解决，致使时，或本部门内部出现需要协调解决事事端没有及时平息或扩大，每次扣宜时，要及时协调处理分/项；未能妥善协调解决而严重2—4影响工作的，扣分/项5—8计财部业绩考核标准岗位经理序扣考核内工作标准评分办法号分容未按制度要求及时对有关部门进行考核，
16.
16.严格按考核制度的要求代表部门及时对扣2分;未按制度要求及时对部门内部相关部门及本部门内部员工进行考核员工进行考核，扣分2岗位职接到公司领导交办的其他工作任务，必-------
17.责履行须立即开展工作，选择工作方案，布置
17.未立即开展工作，扣1分/项，未在规定工作任务，在要求完成的时间内及时保时限内完成任务,每推迟1个工作日，质保量完成任务.扣1分;质量不符合要求，扣1分/项
1.严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、
1.第一次迟到（早退），扣1分,第二次迟不旷工到（早退），扣分，以此类推，扣分2累加；旷工一天，扣分,旷工二天，20制度否决考核*执行
2.及时学习并严格遵守公司各项规章制度.
2.未及时学习，扣5分;违反公司规章制度，性质较轻，扣分,性质较重，扣1015分分/项次，性质严重，否决考核〜30并另行处罚累计扣分考核得分=100-累计扣分二分计财部业绩考核标准岗位:副经理/主办会计序扣考核内工作标准评分办法号分容贯彻执行国家和企业的财经政策、法规和
1.制度，协助配合做好本部门财务工作,未能及时执行制度，扣分；未能及时
1.1—2认真履行岗位职责认真协助配合做好本部门财务工作，扣分/次；违反财经政策、法规和05-1制度的，视情加倍扣分或否定考核指导记帐会计、出纳的业务工作；设置合
2.岗位职理的帐务处理程序，科学地组织本单位不接受部门领导或不指导上属业务工作的，
2.■-----------责履行的会计核算工作.扣分/次;设置不合理的，扣分/项
10.
53.负责统计基础台帐的指标设置,指标设置要
3.审核有误，扣05分/次;未按规定上报，做到先进合理，符合经营管理的需耍;按推迟日扣05分/次;说明不清楚，扣审核统计台帐、统计报表的数字是否正05分/次确，内容齐全，说明清楚；必须在规定期限内，完成统计报表上报审核有误，扣分/次.
4.
0.5审核原始凭证是否数字真实、计算正确、
4.内容完整;对审核中发现的问题按规定进行处理，重大问题向部门领导报告；审核记帐凭证是否附有原始凭证，所附原始凭证的张数与记帐凭证所填列的附件张数是否相符，所反映的经济业务的内容和金额与所附原始凭证的内容和金额是否相符;审核会计科目是否使用是否正确;审核记帐凭证各有关项目是否填列齐全，有关人员签章是否完备;审核中如发现记帐凭证错误，应及时退回制证人员，重新填制正确的记帐凭证
5.负责指导对各个岗位记帐凭证的编号、整
5.报表资料不全的，扣05分/项理、装订，提出规范化要求;每月终，指导整理各个岗位的会计凭证和资料，集中保管；年终决算后，指导将全年的会计资料收集齐全，整理装订、编号登记、分类排列未能严格执行核算制度扣分；未能及时
6.1-
26.按照《房地产开发企业会计制度》和总公制订各类成本管理制度扣1—2分；对成司《房地产业会计内部核算办法（正在本费用测算、控制不力扣分/次；未
0.5拟订）》对开发项目的成本和费用的进能及时准确将成本费用归集、分配，扣行明细核算，根据企业实际情况，及时分/次
0.5制订加强成本管理的各类制度,对成本费用进行有计划的预算和控制,准确及时将各项目成本和费用进行归集、分配每月的成本费用报表分析说明在次月日前未能按时编报成本费用分析说明每次扣
7.
37.
0.5上报，年度的报表和分析说明在年终决分；未能真实、准确编报成本和费用报算会议后5个工作内完成，在5工作日表每项次扣05分；未能翔实、及时提内对成本费用进行翔实的分析,准确、出降低成本费用的建议和措施，每次扣及时地提出降低项目成本费用的建议和
0.5分措施，必要时做好成本费用的专题分析计财部业绩考核标准岗位:副经理/主办会计序扣考核内工作标准评分办法号分容
8.认真审查销售业务的有关凭证,严格履行销
8.每推迟一个工作日，扣05分售合同,及时办理销售款项的结算,对不按公司销售价格管理规定的，要加以制止，并向领导报告；根据销货发票有关岗位职凭证，正确核算销售收入、其他各项收---------责履行支，按规定计算利润分配，计算应交税金，应交企业所得税和提取法宝盈余公积金和公益金，计算未分配利润每推迟一日个工作，扣分
9.
0.5按照国家《统一行业会计准则》的规定，
9.结合本单位实际,设置总账账户，按本单位确定的会计核算形式和程序登记总账月份终了，要与有关明细账核对，保证总账与各明细账相符财务会计报告必须做到按规定的报表格式和要求编制会计报表，对报表间对应关系的数字进行审核，将各种会计报表连同财务情况说明书，加具封皮、装订成册，交主管领导审核签名，盖章后报各有关单位
10.具体组织本单位的财产清查工作，确定每
10.不进行检查，扣1分；发现问题不上报，次清查的方式;敦促财产清查结果及时核实，调查，扣分/项.1上报;对财产清查发现的问题，应及时调查分析产生的原因，明确经济责任，并提出处理意见
11.按规定正确计算每月应交税金,在规定期
11.计算有误，扣
0.5分/次；延迟上报的，扣限内，及时办理解交手续，足额上交入
0.5分/天库接到领导交办的其他工作任务，必须立
12.即开展工作，在要求完成的时间内及时
12.未立即开展工作（无特殊原因），扣1分保质保量完成任务/项，未在规定时限内完成任务每推迟1日扣分;不符合要求，扣分/项.
113.严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、
3.第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟不旷工到（早退），扣分,以此类推，扣分累2加;旷工一天，扣分，旷工二天，否度20行决考核制
4.及时学习并严格遵守公司各项规章制度
4.未及时学习，扣5分;违反公司规章制度，执性质较轻，扣分，性质较重，扣1015分分/项次，性质严重，否决考核〜30并另行处罚.累计扣分考核得分=100-累计扣分二分计财部业绩考核标准岗位记帐会计序扣考核内工作标准评分办法号分容接受部门经理的直接指令和监督，在主办不接受部门领导或业务指导的，扣分/
1.
1.1会计业务直接指导下，拟订各项财产、次;未按规定操作，每项扣分/次;账1物资、材料等管理与核算办法.负责具账不符的，扣1分/次体办理会计业务各明细帐户的登记对岗位职其所负责保管、登记的会计明细账簿，--------责履行必须按规定启用、设置；按规定进行会计登记错帐的更正每月终了，结出登记的各明细科目余额，并及时与总分类账各科目余额核对，保证账账相符计算有误，扣分/次;未按规定程序
2.
052.熟悉和掌握国家对固定资产的管理办法和进行操作的，每项扣1分/次；有关财务法规制度，结合本单位实际，会同有关部门拟订本单位固定资产及大件物品管理与核算办法；参与固定资产的更新及大修理计划预算；负责固定资产和大作物品的日常核算，正确计算按月提取固定资产折旧，不得多提、少提、漏提或重复提取，按月编报固定资产增减变动情况报表；参与固定资产和大作物品的清查盘点，对清查工作中发现的盘盈、盘亏和毁损的固定资产等情况，要查明原因，分清责任，按规定的审批权限办理报批手续，按规定进行帐务处理；分析固定资产的实际利用效果，督促有关部门加强维护保养，挖掘潜力以提高其使用利用率；同时对不需用的财产提出建设性意见会同有关部门制订存货计量检验、收发、计算有误,每项扣分/次;未按规定程
3.
3.05领退、保管核算、盘点清查等管理规定序进行操作的，每项扣分/次；重大1和手续制度与核算办法，明确责任，加事件未及时汇报的，扣分/次1强管理，使工作有章可循；审核采购计戈；负责日常存货的的明细核算和往来业务的结算，认真审核各类存货收发凭证，登记明细帐；参与库存的清查盘点工作不定期的轮番盘点，年终进行全面清查,对盘盈、盘亏和报废的存货要查明原因，分别不同的情况，按规定办理财务审批手续，进行帐务处理；要经常了解存货情况，对于超正常储备的呆滞积压的存货，要分析原因，提出处理意见，督促有关部门处理对存货保管不善和挪用库存存货的现象要及时向领导报告,追究其责任计财部业绩考核标准岗位:记帐会计序扣考核内工作标准评分办法号分容
4.根据本单位实有人数、工资标准和工资额
4.未按规定操作的扣1分;计算有误，每项度，审核工资计算表，办理代扣款项，扣05分/次计算实发工资；进行工资的明细核算，岗位职按工资支付对象和成本核算的要求，编----.责履行制工资分配表;按规定计提职工福利费、工会经费和职工教育经费未按规定操作的扣分；计算有误，每
5.
15.根据销售部的交款通知单，审核收款凭证，项扣0・5分/次并及时进行每户预收房款的明细核算;按预售销房合同签约的收款时间，及时与销售部门联系，督促按时收款，对于逾期的销房款，应及时向主办会计报告；每月终了，编制销售、收款明细表，与销售部门进行核对，并找出差量原因，附注说明
6.负责对工程施工、材料物资购销、销房款
6.未按规定操作，每项扣05分/次；计算业务以外的暂收、暂付、应收、应付、有误，扣0・5分/次备用金往来款项建立必要的清算和管理制度；对往来款项进行明细核算，定期进行清算；每月终,及时整理各种往来结算帐户的结算情况,抄列清单，督促及时收回；对无故逾期的往来款项，应及时向部门及有关领导报告
7.对《固定资产统计月报》、《车辆费用统
7.未按规定期限上报的，按推迟日扣0o5分计月报》、《个人借款及备用金统计月/次；内容不完整的，扣分/次05报》、《业务招待费用统计月报》等统计报表，在规定上报期限内，及时完成填制
8.对其他资产、无形资产、递延资产、短期
8.未按规定操作的，每项扣1分/次借款、预提费用、应交税金、其他负债等会计帐户进行日常登记，每月终，按规定结出各帐户的发生额、月末余额，并及时与主办会计总分类账各科目余额核对，保证账账相符接到领导交办的其他工作任务，必须立即未立即开展工作（无特殊原因），扣分/
9.
9.1开展工作，在要求完成的时间内及时保项，未在规定时限内完成任务每推迟1质保量完成任务日扣分;质量不符合要求，扣分/11项.
1.严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、
1.第一次迟到（早退），扣1分,第二次迟不旷工制度执到（早退），扣2分，以此类推，扣分累行加1；旷工一天，扣20分，旷工二天,否决考核计财部业绩考核标准岗位:记帐会计序考核内扣工作标准评分办法号分容
2.及时学习并严格遵守公司各项规章制度
2.未及时学习，扣5分;违反公司规章制度，制度执性质较轻，扣分，性质较重，扣1015-行分分/项次，性质严重，否决考核〜30并另行处罚累计扣分考核得分二100—累计扣分二分计财部业绩考核标准岗位出纳号内容分接到公司领导交办的其他工作任务，必
21.岗位职须立即开展工作，选择工作方案，布置
21.未立即开展工作，扣1分/项，未在规定-责履行工作任务，在要求完成的时间内及时保时限内完成任务每推迟1日扣1分;完质保量完成任务成质量不符合要求，扣1分/项
1.严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、
1.第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟到不旷工（早退），扣分,以此类推,扣分累加;2旷工一天，扣分,旷工二天，否决考20制度执核行
2.及时学习并严格遵守公司各项规章制度
2.未及时学习，扣5分;违反公司规章制度，性质较轻，扣分，性质较重，扣1015分分/项次，性质严重，否决考核〜30并另行处罚.累计扣分考核得分二100—累计扣分二分办公室岗位业绩考核标准岗位:副主任序考核内扣工作标准评分办法号分容办公用品管理工作中出现差错，影响业务
1.
1.及时购置、维护办公用品，确保工作需要；工作需要,每一次扣05分；食堂管理职工食堂管理菜肴质量、卫生，用具工作出现失误，每一次扣0o5分；如出采购、保管工作满足员工工作生活需要.现食物中毒等恶性事故，扣3分;职工监督食堂采购情况，与计财部核对伙食宿舍管理工作中，出现失误，影响正常费支出情况，合理控制费用支出；职工工作需要，扣分1宿舍管理用房租用、分配，用具购置，安全维护工作及时,保证员工生活需要
2.按照办公室工作规程和公司有关规定调
2.车辆调试不及时，不合理，每次扣0o5;车度、保养、维修车辆；负责选择定点修辆修理，养护工作违反公司有关规定，岗位职理厂家，并报总公司审核；负责审核修扣分;对驾驶员管理不到位，扣分;11---------责履行理单及内容，并报总公司审批；合理调车辆购买手续未按规定上报，扣分/3度车辆，每日检查驾驶员出车记录；做次好驾驶员安全教育工作；办理车辆的购置和上牌手续与当地有关部门保持工作联系，做好综合联防联建工作出现误差，扣分；安全值
3.
3.2治理工作;做好节日安全值班安排及检班工作未及时安排，安全工作检查不查工作；随时检查办公用房、职工宿舍利，出现事故，扣分;事故发生后未1安全情况，发现问题及时处理;制定应按程序汇报，处理不及时，事后调查不急方案利，形成报告延期，或上报时间不及时，扣分.1号一扣考核工作标准评分办法分内容序
1.严格按照国家有关现金管理和银行结算制
1.未按规定程序进行操作的，每项扣1分/次;度的规定,根据本单位稽核人员审核签章的违反“不能办理的事项”的，每项从2收付凭证进行复核，复核收付凭证与所附的分扣起至性质酌情扣分原始凭证会计事项是否一致，金额是否相等，是否符合现金管理和银行结算的规定，审核无误之后才能办理款项收付收付款后，要在收付款凭证凭证上签章，并加盖“收讫”“付讫”戳记;不能办理的事项对于重大的开支项目，未经部门经理、单位领导审核签章的;对于不合理、不合法以及未经财务稽核的;不得签发空头支票；不得将空白支票交给其他单位或个人签发;严禁将银行帐户出租、出借给个人或单位办理结算不得以“白条”有价证券抵交库存现金现金和银行存款日记账要按规定序时记帐,未按规定操作的,每项扣分/次；未按规
2.
2.1根据已办理完毕并经稽核人员审查签章的收定上报的，按推迟一个工作日，扣05付款凭证，编制出纳记帐凭证，交主办会计分/次审核后，按先后顺序登记现金和银行存款日记账，必须按日结出余额.核对现金的帐面余额是否与当日实际库存相符;月份终了，要结岗位职出银行存款的帐面当月发生额及月末余额，■责履行并要及时与银行对帐单位核对对未达帐款，要及时查询每日终了，要根据当日实际发生的收付业务，按《资金统计日报表》的各项指标要求进行登录，下班前，必须由电子邮件发送中昌公司计划财务部，并同时打印报送公司总经理（常务副总）和部门经理各一份，不得有误.
3.对本单位日常收入的现金及当日的库存现
3.未按规定操作的，扣1分/项次；不及时报金和各种保管的有价证券，要确保安全告的，扣
0.5分/次和完整无缺如有短缺,必须及时报告，并负责赔偿责任；要保守保险柜密码，保管好钥匙，不得任意转交他人代为保管
4.对所保管的印章必须妥善保管,严格按规定
4.未按规定操作的,扣1分/项次;不及时报告用途使用对空白收据和空白银行票据的，另视性质酌情扣分必须严格管理，专设登记簿登记，按规定手续办理领用注销手续；对已填写的收据应进行记录登记,便于事后查询;发生遗失，必须及时报告计财部业绩考核标准岗位出纳序考核内扣工作标准评分办法号分容
5.根据日常费用报销，按日进行明细逐项逐
5.未按规定上报，每推迟一个工作日扣0o5笔登记月份终了，经部门经理审核后，分/次.交记帐会计汇总
6.每天根据费用报销情况，及时汇总收入、
6.计算有误，扣
0.5分/次，延迟上报，扣
0.支出明细表，作为月份终了，填报《现5分/天岗位职金流量统计报表》的基础数据--------责履行接到领导交办的其他工作任务，必须立即未立即开展工作（无特殊原因），扣分/
7.
7.1开展工作，在要求完成的时间内及时保项,未在规定时限内完成任务每推迟1质保量完成任务日扣1分;完成质量不符合要求，扣1分/项
1.严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、
1.第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟不旷工到（早退），扣分,以此类推，扣分2累加;旷工一天，扣分，旷工二天，20制度执否决考核.行
2.及时学习并严格遵守公司各项规章制度
2.未及时学习，扣5分；违反公司规章制度，性质较轻，扣分，性质较重，扣1015分分/项次，性质严重，否决考核〜30并另行处罚累计扣分考核得分=100—累计扣分二分前期部业绩考核标准岗位:经理序扣考核内工作标准评分办法号分容
1.带领本部门员工完成各项工作
1.结合管理标准考核部门工作未完成,负领导责任扣分1—
52.结合本单位实际情况;研究有关本单位
2.未能及时掌握、定期收集、分析市场行发展所需的信息资料，及时掌握、定期收情、动态扣1分/次集、分析市场行情、动态、并能每季度汇编有关资料，提供领导参考
3.负责潜在项目的寻找、洽谈、了解、测
3.未能及时了解拍卖地块的动向，扣1分/算等工作.及时了解拍卖地块的动向次；未能按时提出可行性报告，每推迟根据预定目标，负责市场调研、并了解一个工作日，扣1分.岗位职同行业的具体开发方案，进行对比分析-------责履行认真、全面、有计划地进行可行性分析，并提出可行性报告；要求可行性报告、在项目正式洽谈或地块拍卖前天完10成.
4.会同销售部了解舟山房地产市场情况和
4.未能及时收集舟山房地产市场开发政策定海主要开发项目的具体位置、开发量、及调整情况，扣1分/次；收集后未能规划条件、地价、销售价等情况，并在及时交办公室，扣1分/次.每季市场调查中反映，供领导参考；负责收集舟山房地产市场开发政策及调整情况，收集后及时交办公室
5.根据项目开发情况、地理位置、计划开工、
5.未能及时领取基建申请表，未能及时去银竣工计划及投资情况等负责形成报告申行验资证明，未能及时到土管局办理用请项目立项（领取基建申请表;银行验地手续,未能及时到城建委办理选址意资证明；到土管局办理用地手续;到城见书，未能及时报送计委批复，每推迟建委办理选址意见书；报送计委批复）一个工作日，扣1分要求搞好公共关系、积极配合、及时批复负责办理项目规划用地红线、《建设用地未能及时办理项目规划用地红线，未能及
6.
6.规划许可证》；并进行土地测量、放样时领取《建设用地规划许可证》，未按确定四置界限;负责与土管局鉴订土地时进行土地测量、放样，扣分/项；未1使用合同、领取《国有土地使用证》；及时领取《国有土地使用证》，每推迟要求搞好公共关系、积极配合、及时办一个工作日，扣分1结.
7.项目工程图纸设计完成后要求在规定时间
7.未能按计划办理消防、白蚁、城建档案,每内完成有关手续的办理:办理消防手续推迟一个工作日，扣1分.（15天工作日）；办理白蚁手续（7天工作日）；办理城建档案（7天工作日）
8.根据有关政策文件规定到计委办理多孔砖、
8.未能按时办理多孔砖、散装水泥押金手续，散装水泥押金手续;工程验收后按规定工程验收后未按规定退回多孔砖、散装退回多孔砖、散装水泥押金水泥押金，每推迟一个工作日，扣1分.前期部业绩考核标准岗位:经理序扣考核内工作标准评分办法号分容
9.根据有关政策法规、市场行情和同行业具
9.未能及时做好土地征用工安置、生活费发体操作程序，负责与土地征用工洽谈、放及农作物、青苗、其它物进行赔偿、协商，做好土地征用工安置、生活费发补偿工作，扣分/次1放及农作物、青苗、其它物赔偿、补偿工作根据项目开发要求，与有关部门签订项目未能及时与有关部门签订项目开发协议及
10.
10.开发协议及补充协议、补充协议及土地补充协议、补充协议及土地使用合同,使用合同等扣分/次1项目工程图纸设计完成后要求在规定时间未能及时在规定时间内完成规划红线及规
11.
11.内完成有关手续的办理规划红线及规划放样工作、《建设工程规划许可证》，划放样工作；《建设工程规划许可证》.扣1分/项次.岗位职若项目有动迁，负责项目的拆迁周边调查、未能及时按时做好三停工作，扣分/次;
12.
12.1—责履行摸底工作，按时做好三停工作；并负责未能及时制定动迁方案、形成详实的书制定动迁方案、形成详实的书面报告报面报告报领导申批推迟一个工作日，扣领导申批;批准后，负责组织实施1分；批准后，未能及时组织实施，每推迟一个工作日，扣分
113.负责项目施工前的临时施工用水、临时施
13.未能及时完成临时施工用水、临时施工用工用电的落实和安装工作要求费用经电安装工作，每推迟一个工作日，扣1济、工作及时，确保工程按时动工负分责费用的结算工作
14.协助工程部办理水、电、煤安装；申请办
14.未协助做好配合工作，扣05分/次理水、电、煤开户手续
15.协助工程部调查、考察、落实场地平整施
15.未能及时完成场地平整,每推迟一个工作工单位,提供场地平整四置位置日，扣1分
16.按本单位要求拟写和填报本部业务范围内
16.未能及时完成本单位要求拟写和填报本部的各类文稿和有关报表业务范围内的各类文稿和有关报表，每推迟一个工作日，扣分
117.认真、积极的参与项目的规划设计方案和
17.不认真积极参与项目规划设计和销售定销售定位工作位，扣05分/次未按部门目标对工作进行分解落实，影
18.根据本部门年度、月度工作计划和工作
18.响部门整体工作业绩，扣分/项；检2〜5任务，对工作进行分解,落实责任，并查、督促不力，扣分/项.1~2负责检查、督促，确保工作顺利完成
19.当本部门与其他部门发生工作上的矛盾
19.由于主观因素未能妥善协调解决，致使时，或本部门内部出现需要协调解决事事端没有及时平息或扩大，每次扣2~4宜时，要及时协调处理分/项;未能妥善协调解决而严重影响工作的，扣分/项5〜8未按制度要求及时对有关部门进行考核，
20.
20.严格按考核制度的要求代表部门及时对扣2分;未按制度要求及时对部门内部相关部门及本部门内部员工进行考核.员工进行考核，扣分2接到公司领导交办的其他工作任务，必
21.须立即开展工作，选择工作方案，布置未立即开展工作，扣分/项，未在规定
21.1工作任务，在要求完成的时间内及时保时限内完成任务每推迟日扣分；完11质保量完成任务成质量不符合要求，扣分/项1前期部业绩考核标准岗位:经理序扣考核内工作标准评分办法号分容
1.严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、
1.第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟不旷工到（早退），扣分，以此类推，扣分累2加;旷工一天，扣分，旷工二天，否20制度执决考核行
2.及时学习并严格遵守公司各项规章制度
2.未及时学习，扣5分;违反公司规章制度，性质较轻，扣分，性质较重，扣分1015分/项次，性质严重，否决考核并〜30另行处罚累计扣分考核得分二100-累计扣分二分前期部业绩考核标准岗位:管理员序扣考核内工作标准评分办法号分容结合本部门实际情况.研究有关本单位发展未能及时掌握、定期收集、分析市场行情、
1.
1.岗位职所需的信息资料、及时掌握、定期收集、动态,每项扣1分/次.—-责履行分析市场行情、动态、并能每季度汇编有关资料,提供领导参考未能及时领取基建申请表，未能及时去银
2.根据项目开发情况、地理位置、计划开工、行验资证明，未能及时到土管局办理
2.竣工计划及投资情况等负责形成报告申用地手续未能及时到城建委办理选址意见书，未能及时报送计委批复,每项请项目立项（领取基建申请表;银行验资扣分/次证明；到土管局办理用地手续；到城建委1办理选址意见书；报送计委批复）要求搞好公共关系、积极配合、及时批复协助办理项目规划用地红线、《建设用地规未能及时办理项目规划用地红线，扣分
3.
3.1划许可证》；并进行土地测量、放样确定/次；未能及时领取《建设用地规划许四置界限；协助与土管局鉴订土地使用合可证》，未按时进行土地测量、放样，同、领取《国有土地使用证》；要求搞好未及时领取《国有土地使用证》,扣1公共关系、积极配合、及时办结分/次
4.项目工程图纸设计完成后要求在规定时间内
4.未能按计划办理消防、白蚁、城建档案，完成有关手续的办理；办理消防手续（15每推迟一个工作日，扣1分/项.天工作日）；办理白蚁手续（7天工作日）；办理城建档案（7天工作日）
5.根据有关政策文件规定到计委办理多孔砖、
5.未能按时办理多孔砖、散装水泥押金手散装水泥押金手续；工程验收后按规定退续，工程验收后未按规定退回多孔砖、回多孔砖、散装水泥押金散装水泥押金，每推迟一个工作日，扣分/项1根据有关政策法规、市场行情和同行业具体未能及时做好土地征用工安置、生活费发
6.
6.操作程序，负责与土地征用工洽谈、协商，放及农作物、青苗、其它物进行赔偿、做好土地征用工安置、生活费发放及农作补偿工作，每项扣分/次.1物、青苗、其它物赔偿、补偿工作.
7.负责项目施工前的临时施工用水、临时施工
7.未能及时完成临时施工用水、临时施工用用电的落实和安装工作要求费用经济、电安装工作，每推迟一个工作日，扣工作及时，确保工程按时动工负责费用1分/次.的结算工作
8.协助工程部办理水、电、煤安装；申请办理
8.未协助做好配合工作，扣
0.5分/次.水、电、煤开户手续按本单位要求拟写和填报本部业务范围内的未能及时完成本单位要求拟写和填报本
9.
9.各类文稿和有关报表部门业务范围内的各类文稿和有关报表，每推迟一个工作日，扣分/次1接到领导交办的其他工作任务,必须立即未立即开展工作（无特殊原因），扣
10.
10.1开展工作，在要求完成的时间内及时保分/项，未在规定时限内完成任务每推迟质保量完成任务一个工作日，扣1分;完成质量不符合要求，扣分/项1前期部业绩考核标准岗位管理员序扣考核内工作标准评分办法号分容严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、
1.第一次迟到（早退），扣分，第二次
1.1制度执不旷工.迟到（早退），扣分，以此类推，扣2行分累加；旷工一天，扣分，旷工20二天，否决考核
2.及时学习并严格遵守公司各项规章制度.
2.未及时学习，扣5分;违反公司规章制度，性质较轻，扣分,性质较重，扣1015分分/项次,性质严重，否决考核〜30并另行处罚.累计扣分考核得分二100—累计扣分二分发展规划部业绩考核标准岗位:经理序考核内扣管理标准评分办法号分容信息资料包括:政策法规、行业状未对公司发展的信息进行汇报，扣分;信息不
1.
1.1—2况、竞争者等资料审核要详细、真实，扣1—3分；有关资料审核不严格，扣具体1分
2.发现项目，调查研究,现场考察，项
2.对项目未调查未分析扣2分；对项目未进行现场目洽谈.考察，扣2分;对项目未进行可行性分析，扣分；对项目不及时汇报，扣分
323.环境分析包括:政治、法律、经济、
3.未按规定对企业外部环境分析，扣2-10分；未进社会、文化、行业等的分析.行积极的公关活动，扣2-5分未按公司规定制订发展计划，扣分发展规划的制定要根据公司情况，
4.2-
104.要切实可行
5.研究竞争者的优势和劣势,提出公
5.未对行业资料收集，扣1分；未进彳亍竞争战略司战略计划,研究行业状况研究,扣1—3分研究及提出公司改制方案
6.未进行政策研究，扣分；未制订工作计划，
6.1—2扣分；未明确有关工作程序，扣分；1—21—2岗位职未及时汇抵扣分.1—2---------责履行根据本部门年度、月度工作计划和未按部门目标对工作进行分解落实，影响部门整
7.
7.工作任务，对工作进行分解,落体工作业绩，扣分/项；检查、督促不力，2〜5实责任，并负责检查、督促,确扣分/项1〜2保工作顺利完成
8.当本部门与其他部门发生工作上的
8.由于主观因素未能妥善协调解决，致使事端没有矛盾时，或本部门内部出现需要及时平息或扩大，每次扣分/项；未能妥2〜4协调解决事宜时，要及时协调处善协调解决而严重影响工作的，扣分/项.5〜8理
9.严格按考核制度的要求代表部门及
9.未按制度要求及时对有关部门进行考核，扣2分；时对相关部门及本部门内部员工未按制度要求及时对部门内部员工进行考核，进行考核扣2分接到公司领导交办的其他工作任未立即开展工作，扣分/项，未在规定时限内
10.
10.1务,必须立即开展工作，选择工完成任务每推迟一个工作日，扣分；完成质1作方案，布置工作任务，在要求量不符合要求，扣分/项1完成的时间内及时保质保量完成任务.严格遵守《考勤制度》，不迟至」、
1.1第一次迟到（早退），扣分，第二次迟到（早退），I.1制度执不早退、不旷工.扣分，以此类推，扣分累加；旷工一天，扣*2行分，旷工二天，否决考核20及时学习并严格遵守公司各项规章未及时学习，扣分；违反公司规章制度，性质
2.
2.5制度.较轻，扣分，性质较重，扣分分/1015〜30项次，性质严重，否决考核并另行处罚累计扣分考核得分二100—累计扣分=分发展规划部业绩考核标准岗位职员序考核内扣管理标准评分办法号分容
1.环境分析包括:政治、法律环境、经济环
1.未按规定要求对企业外部环境具体分析，境、社会文化环境、行业环境等的分析扣2-10分；未积极参与公关活动,扣分2—
52.发展规划的制定要根据公司情况,要切实
2.未按规定要求收集具体资料•，扣1可行—2分；未进行企业的调查研究，扣『2分；未进行有关政策法规及行业规划情况的了解，扣分.1—2研究及提出公司改制方案.
3.未进行有关体制改革文件资料的收集学
3.习，扣分；未制订相应的工作计划，2扣分;未明确体制有关工作程序，1—2扣分；未对体制改革过程情况及1—2时汇报，扣分1—
24.研究竞争者的优势和劣势，提出公司战略
4.未具体起草竞争战略方案,扣2—10分岗位职计划，研究行业状况-------责履行
5.项目要符合国家政策，要符合公司发展战
5.未做好行业发展资料收集，扣1分；未做略,要符合公司实情好行业市场调查研究，扣1分；未做好项目收集、整理、分析，扣1_2分
6.信息要真实、可靠，信息来源要掌握，信
6.信息资料不真实，扣2分；信息资料传递息要对公司有效，信息时效性要强不及时，扣分2调研要切合实际,考察要深入
7.发展项目现场不考察扣分，发展项目市
7.2场情况调查不深入扣分2接到领导交办的其他工作任务，必须立即未立即开展工作（无特殊原因），扣分/
8.
8.1开展工作，在要求完成的时间内及时保项，未在规定时限内完成任务每推迟一质保量完成任务个工作日，扣1分；完成质量不符合要求，扣分/项
11.严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、
1.第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟不旷工到（早退）,扣分，以此类推，扣分累2加；旷工一天，扣分,旷工二天，否20制度执决考核行
2.及时学习并严格遵守公司各项规章制度.
2.未及时学习，扣5分；违反公司规章制度，性质较轻，扣分，性质较重，扣1015分分/项次，性质严重，否决考核〜30并另行处罚.累计扣分考核得分=100-累计扣分=分物业部业绩考核标准岗位经理序考核内扣工作标准评分办法号分容
1.带领本部门员工按计划完成各项工作.
1.结合管理标准考核部门工作未完成，负领导责任，扣分1〜5根据本单位物管规章制度，每月日召开部务会议无故推迟一日，扣分；每漏
2.
52.05部务会议，进行制度学习与制度执行开一次，扣分；部门员工每违章一
0.5情况检查,带领部门员工熟懂各种章次，扣分；任何一件工作违反制度规1则，使每件工作都符合本单位规章制定，扣分/项1度规定；每季度之前做好制度执行情况小结有关物业管理方面的政策，法规颁布后一物管方面的政策、法规执行不认真，不全
3.
3.个月内在本单位内进行宣传，结合本面，造成宣传差错，扣分/次;实施1—2单位实际情况贯彻执行,在一个月方案制定不及时，扣分/次;组织实施121内制定切实可行的实施方案，报本单不力，扣分/次1位领导批准后，组织实施，不得违反国家法规和政策.
4.在处理本单位内部重大物业问题上做好
4.资料收集不及时，材料准备不充分,扣1领导的助手，收集有关政策、法规及分/次.其它资料，准备好相关材料，提出自己的意见,协助领导进行决策
5.每月本单位月度工作会议召开后二天内，
5.未及时传达，每延后1日，扣
0.5分；传组织召开部门工作会议，传达会议精达有误，扣分/次1岗位职神，传达做到准确、全面---------责履行每年年底前拟定次年物管计划，每月工作计划安排不合理、不周密，扣分/
6.
266.1日前根据年计划及当月计划完成情况次；工作总结不认真，扣1分/次；组拟定下月物管计划,每周周五前拟定织实施不严格，扣1—2分；计划工作下周物管计划，并报送分管经理审定；未完成，扣2分.计划安排做到合理、周全，组织实施要严格每周周
四、每月日、每年25月上旬总结已完成的工作情况，分12析未完成工作的原因，并向有关领导汇报.
7.对本部门的各类台帐及报表,根据本部门
7.呈报工作每推迟一个工作日，扣05分/管理标准规定呈报有关部门和领导,次并按维修计划拟定下月用款计戈％于当月日报送财务部门，呈报工作做25到按时、准确.
8.工程项目维修前，先制定好维修方案、计
8.原材料检查不严格，出现次、假现象，扣划，经批准后对维修原材料进行验查，1分/次；维修质量检查不到位，扣1维修后当日，组织质管员进行质量检分/次；维修费用检查不正确，不实事查；检查时做到严格认真；对维修费求是，扣2分/次用的预决算，严格审查，做到经济、合理物业部业绩考核标准岗位经理序考核内扣工作标准评分办法号容分
9.建立质量回访制度,对本单位已竣工的工
9.回访制度未落实或回访不及时，扣1分/程项目，组织人员每年回访一次，在次；准备工作不充分，扣
0.5分/次；问题处理不及时，扣分/次.回访前制定回访方式、方法，做好通2知下发，维修单位联系、落实；回访时，做好回访记录，并及时做好问题的处理工作每个项目维修前在二个工作日内，制定未按时制定好维修方案,扣分/次，施
10.
10.1好具体的维修方案,包括施工单位资质工计划未落实或组织实施不力，扣分1的调查，维修措施的制定，维修章则/次；质管员未安排，扣分
0.5的制定，维修费用的预算等，在批准/次；原材料来源地不明，价格不清，扣后二个工作日内，安排好每日施工计
0.5分/次；施工记录本未备好，扣
0.5划，施工时的现场质管员，落实好原分/次材料来源地，备好施工记录本等一系列工作，保证工程维修质量.
11.每日在部内安排一员物管员做好用户接
11.安排人员处理问题不当，扣0・5分/次；待工作,根据反映的质量问题，在1个保修期内、外问题处理有误，扣1分/小时内安排物管员到达现场，根据检次；对存在的问题未提出有效的解决查报告严格按照工作规程进行，做好方法,扣分/次1保质期内、外的问题处理岗位职
12.所建项目物业移交前，根据有关管理办
12.资料准备不全扣1分/项，审核不力，扣---------责履行法，准备好如下资料•工程建设资料、分/次1商业用房及住宅、住户名单，公用设施、设备及公共场地清单；准备工作全面、无误，审核工作仔细、周全,所有资料备存一份根据业务要求按规定时间完成各类文稿文稿内容不清楚、不详细、条理不清,
13.
13.的拟写,拟写须认真、细致、内容针对扣分/次，未按规定时间完成，扣11性强，讲求时效，按工作规程送主管分/次领导审批
14.根据本部门年度、月度工作计划和工作
14.未按部门目标对工作进行分解落实，影任务，对工作进行分解,落实责任，并响部门整体工作业绩，扣分/项;2〜5负责检查、督促，确保工作顺利完成检查、督促不力，扣分/项1〜
215.当本部门与其他部门发生工作上的矛盾
15.由于主观因素未能妥善协调解决，致使时，或本部门内部出现需要协调解决事端没有及时平息或扩大，每次扣2〜事宜时，要及时协调处理分/项;未能妥善协调解决而严重影响4工作的，扣分/项.5〜8未按制度要求及时对有关部门进行考
16.
16.严格按考核制度的要求代表部门及时对核，扣2分;未按制度要求及时对部门相关部门及本部门内部员工进行考核内部员工进行考核，扣分.2物业部业绩考核标准岗位:经理序考核内扣号工作标准评分办法容分接到公司领导交办的其他工作任务，必未立即开展工作，扣分/项，未在规定
17.
17.1部门职须立即开展工作,选择工作方案，布置时限内完成任务每推迟一个工作日，--------能履行工作任务,在要求完成的时间内及时保扣分；完成质量不符合要求，扣分11质保量完成任务/项
1.严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、
1.第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟不旷工至）（早退），扣分，以此类推，12扣分累加；旷工一天，扣分，旷工20制度执二天，否决考核行
2.及时学习并严格遵守公司各项规章制度
2.未及时学习，扣5分；违反公司规章制度，性质较轻，扣分，性质较重，扣10分分/项次，性质严重，否决15〜30考核并另行处罚累计扣分考核得分=100-累计扣分二分物业部业绩考核标准岗位管理人员序扣考核内工作标准评分办法号分容接待工作不耐心，扣分/次；未及时去
1.
0.
51.用户来人、来电、来佶时热情接待，并在现场查看，扣1分/次；检查报告不详细、质量问题记录本上详细登记，1个小时不清楚，扣05分/次;汇总工作每漏一内到达现场查看；查看工作认真、仔细，次，扣05分当日完成检查报告,上报部门负责人对反映的情况，每周汇总、检查一次，并在周五完成书面报告遇到质量问题引起的纠纷，协助部门负责发生纠纷时，出口伤人，扣分/次；未作
2.
2.1人做好用户的解释工作解释工作耐心、记录、未备案,扣
0.5分/次合理，并在当日完成质量纠纷的记录备案如难以处理纠纷问题，提供必要资料说明纠纷情况.对保修期内的项目物业,实行一季度一次的到期不检查及维护，每推迟一个工作日，
3.
3.岗位职定期检查及维护，检查应细致、全面，扣05分/次；检查不力，扣1分/次；•责履行并做好记录，发现问题当日解决,重大发现问题未及时上报或解决，扣分/次1问题用书面形式向部门负责人汇报，并提出有效的解决办法.
4.接到投诉一小时内到达现场调查,如属保修
4.接到投诉未及时到达现场，扣1分/次；调期外，做好用户解释工作，并记录备案，查工作不认真，造成差错，扣1—2分/说明清楚未予以维修的原因.调查工作次做到实事求是、合理，不证骗用户在每次年、月、周部门会议后，对分配给工作没有具体计划,扣分/次;完成质量差
5.
5.1的各项工作,制定出具体实施计划报部扣分/次；工作不作记录，扣10门负责人,并按此一步步展开，在规定分/次；未完成的工作未作说明，扣分51时间内，保质保量完成，并做好工作记/次.录，对未完成的用书面形式加以说明，报部门负责人审定.
4.按规定时间制定计划，按规定报批，统一
4.未在规定时间制定计划，每次扣Oo分；未建立礼品领用台帐，每次扣购买，交文员登记建帐，并由文员负责5领用；负责礼品购置保管和领用，领用Oo5分程序符合公司有关规定；建立礼品领用台帐
5.具体负责落实会场，安排与会人员食、住、
5.每一环节出现失误，每次扣Oo5分;影响行，落实有关礼品及后勤用品的购买工公司形象，扣分1作；负责执行对外接待计戈山安排客人食、住、行；工作中注意树立良好的公司形象.
6.办公室主任不在时，代替办公室主任行使
6.未按主任布置的工作要求完成工作，扣1职责分/项及时做好办公楼装饰装修的概算，扣分
7.1及时做好办公楼装饰装修的概算和施工单
7./次；未对施工单位进行考察、洽谈，位的考察、洽谈；对装修施工的进度、扣分/次.1安全、质量进行协调、管理
8.按文件和会议决定时限，及时对执行情况
8.未及时对执行情况进行督办、检查，扣1进行督办、检查，并将检查情况及时向分/次;检查情况未及时向有关领导汇有关领导汇报.报,扣分/次1接到领导交办的其他工作任务，必须立即未立即开展工作（无特殊原因），扣分/
9.
9.1开展工作，在要求完成的时间内及时保项,未在规定时限内完成任务每推迟1质保量完成任务日扣分;完成质量不符合要求，扣11分/项办公室岗位业绩考核标准岗位副主任序考核内扣工作标准评分办法号分容严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、第一次迟到（早退），扣分，第二次迟
1.
1.1不旷工到（早退），扣分，以此类推，扣分累2加；旷工一天，扣分，旷工二天，否20制度执决考核*行
2.及时学习并严格遵守公司各项规章制度
2.未及时学习，扣5分；违反公司规章制度,性质较轻，扣分,性质较重，扣1015分分/项次，性质严重，否决考核〜30并另行处罚累计扣分考核得分二100—累计扣分二分办公室岗位业绩考核标准岗位文秘序考核内扣工作标准评分办法号分容
1.制度拟定前开展认真的调查、分析工作，
1.未经调查或调查不实，每次扣1分;工作并将结果反映在制度当中；制度初稿形完成不及时，每次扣分;督办或修改1岗位职成后，下发征求意见，根据意见反馈情工作不及时•，扣1分;违反工作程序，每■况再作调整；制度正式行文后，要及时次扣分.责履行
0.5了解执行中有关情况,并根据具体情况提出修定意见
6.根据回访制度,对本单位已竣工项目进行一
6.回访不及时，扣
0.5分/次;检查不仔细扣1年一次的质量回访，回访工作采取与用分/次；未按规定时间处理问题，扣1户交谈、现场查看、检查等方式综合进分/次.行，回访时尽心听取意见，诚恳接受批评，采纳合理化建议，做好回访记录,并在二个工作日内完成问题处理；如问题重大，另行择时对待.
7.本部门各类合同、协议、维修费用在每次
7.记录不及时、不全面、有误，扣1分/次；发生后，在当日内记入台帐，台帐记录汇总未及时进行，扣0・5分/次;档案未及时、清楚、无误，对合同、台帐、报存入，扣05分/次.表、下月合同预报表、下月维修费用预支报表于每月日前送有关部门或领25导;每月维修费用支出台帐，于每季度底前完成并送部门负责人核对；审批过的各类台帐、报表在当日备存一份入档案，检查、汇总每季度一次物业部业绩考核标准岗位管理人员号一考核内扣工作标准评分办法序容分
8.项目竣工后，及时与销售部、工程部衍接，
8.与其他部门之间衍接不好，扣
0.5分/次；对在交房中和交房后，用户提出的各类与外部单位衍接不好，扣1分问题两个小时内反馈销售部和工程部，并协助做好问题处理工作；在天内做15好与该项目所在地物管公司（居委会）的衍接工作.
9.部门日常发生的各类月、周工作总结、计
9.收集不及时，扣
0.5分/次;分类不清楚扣0划、合同、协议、台帐、报表等及时收分；归档资料不完整，扣厂分53集、分类、整理，做好类别目录，归档岗位职时做好归档资料的编号，检查经办人、责履行审批人及日期的完整性项目竣工后，在二周内完成具体的物业移未按规定时间落实物管单位，扣分/次；
10.
10.1--交方案，经批准后在二个月内落实物管移交方案未制定，扣分/次；发现问
0.5单位，根据本部门已准备好的物业移交题未及时整修，扣1分/次；未按时完文件资料与接受单位一一核对、移交，成移交，扣1〜2分并陪同进行现场验收，如发现问题，及时记录并在一周内完成整修，直至接管单位签发接管文件物业移交二个月内不能完成，应书面报告说明原因..接到领导交办的其他工作任务，必须立未立即开展工作（无特殊原因），扣分
1111.1即开展工作，在要求完成的时间内及时/项，未在规定时限内完成任务每推迟保质保量完成任务.日扣分;完成质量不符合要求，扣111分/项
1.严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、
1.第一次迟到（早退），扣I分，第二次迟制度执不旷工到（早退），扣分，以此类推,扣分累2行加;旷工一天，扣分，旷工二天，否决20考核
2.及时学习并严格遵守公司各项规章制度
2.未及时学习，扣5分；违反公司规章制度，性质较轻，扣分,性质较重，扣1015分分/项次，性质严重，否决考核〜30并另行处罚累计扣分考核得分=100—累计扣分二分物业部业绩考核标准岗位工程技术人员序扣考核内工作标准评分办法号分容
1.按照《管理大纲》及有关制度做好物业技术
1.未按《管理大纲》及制度规定管理，扣1日常管理工作分/项.次
2.经常保持与各级质量监督机构的沟通联系，
2.沟通不及时，扣0・5分/次及时掌握监督机构对房产市场有关质量方面的动态、信息，并得到监督机构对本单位物管方面的指导和支持.对本部门日常发生的技术问题及时记录、研问题处理不及时，扣分；对存在的问题
3.
3.1究，收集各种技术资料结合发生的问题不能提出有效的解决方法，扣分/次1进行分析，并制定出具体的修理方案，及时修复完成技术资料整理不及时，扣分/次；找不出
4.
14.每一个维修项目完成后，在三天内对所有技质量问题，扣1分/次;提不出解决办法，术资料进行整理、归档归档做到细致、扣分/次1全面.每月针对已归档资料进行一次质量问题分析、汇总，并提出有效的解决方法,用书面形式上报部门负责人
5.在项目物业移交前，对房屋、设备的维护、
5.未能按期进行检查扣1分/次；工作记录未保养、检修每月保证一次，巡检工作每填写扣分；发现问题未及时解决05岗位职周一次，正确、详细填写工作记录、维扣分--------1责履行修记录，发现问题及时解决，重大问题上报部门负责人有维修项目时，每日提前到达施工现场，在不在现场管理，扣分/次；材料质量把关
6.
6.1开工前检查场地安全，安排材料堆放，不牢，扣1分/次；维修质量不过关，经常性地进行材料质量抽检，技术管理扣1〜2分/次每日进行现场施工情况记录，对施工过程进行中间检查、技术复核和全面协调，确保维修质量，完成后进行质量跟踪,实行质量回访对保修期内的物业,实行一季度不少于一次定期检查每漏一次，扣分；养护工作不
7.
7.1的定期检查，检查应做好记录，发现问到位，扣1〜2分/次.题采取果断措施予以处理，对项目设备、设施实行半年一次的养护，使各种物业处于有效状态
8.接到投诉一小时内到达现场调查，如属保修
8.接到投诉未及时到达现场，扣1分/次；调期外，做好用户解释工作，并记录备案，查工作不认真，造成差错，扣1一2分说明清楚未予以维修的原因；调查工作/次.做到实事求是、合理，不证骗用户.每个维修项目开始动工前，先根据维修内预算不合理，扣分/次；决算有虚报
9.
9.1〜3容，维修计划及时对材料质量、价格实现象，扣1〜5分.行货比三家，最终确定最合理的价格.做好维修项目的费用预算，待维修工程质量验收合格后，根据实际维修内容、数量，实事求是制作工程决算.物业部业绩考核标准岗位工程技术人员号一考核内扣工作标准评分办法序容分
10.项目竣工时，随从工程部参加竣工验收,
10.验收不认真，扣1分/次；验收报告未撰验收时必须严格按照有关部门验收标准写或不详细、不及时，敷衍了事，各扣进行，验收后三天内完成物业方面验收分/次.2报告，报部门负责人项目竣工时，会同综合验收小组进行验收,不能及时发现存在的问题，扣分/次；未
11.
11.1对物业方面存在的问题，督促施工单位及时督促施工单位整改，扣
0.5分/次；在一周内进行整改,完成后进行复查，物业移交不认真，各方面衍接不好，扣并配合部门物管人员做好物业移交工1分/次岗位职作-------责履行
12.接到用户反映后，一个小时内与物管人员
12.未按规定时间到现场检查，扣1分/次；一起到现场检查,并根据规程做好问题未及时处理好问题扣1分/次；回访制度处理,督促本部门按时执行回访制度并未落实，扣1〜2分/次共同参与接到领导交办的其他工作任务，必须立未立即开展工作（无特殊原因），扣分
13.
13.1即开展工作，在要求完成的时间内及时/项，未在规定时限内完成任务每推迟保质保量完成任务一个工作日扣1分;完成质量不符合要求，扣分/项
11.严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、
1.第一次迟至IJ（早退），扣1分，第二次迟不旷工到（早退），扣分，以此类推，扣分2累加;旷工一天，扣分,旷工二天，20制度执否决考核行
2.及时学习并严格遵守公司各项规章制度
2.未及时学习，扣5分；违反公司规章制度，性质较轻，扣分,性质较重，扣1015分分/项次，性质严重，否决考核〜30并另行处罚累计扣分考核得分=100-累计扣分二分销售企划部业绩考核标准岗位经理序扣考核内工作标准评分办法号分容根据公司下达的计划任务，在十天内制订结合管理标准考核部门工作未做好,扣
1.
1.1〜5部门年执行计划,在三天内制订月执行分；计划、任务提出每推迟1日，扣1分；岗位职计划，在当天制订周执行计划；组织本未能按计划完成任务，扣1分/次（有特殊原--------责履行部门员工认真学习、坚决执行，并把指因或经领导同意的不扣分）；组织实施不力，标落实到人或指标不落实到人的扣1分/项次贯彻本单位总体发展思路，及时建立、健
2.全各项销售管理制度；做好本单位各部销售管理制度的建立根据规定时间每推迟
2.门之间和各业务单位的协调工作;每天一个工作日，扣分；因主观原因未能1检查并督促部门员工计划指标完成情做好协调工作而造成差错的，扣分/次；2况检查不认真、仔细，扣分/次1每月日前组织人员进行市场调查与分未及时进行市场调查与分析，扣分/次；
3.
203.1析，并及时向主管领导汇报；在月度会在月度会议上未汇报本月市场调查情议上向领导汇报本月市场情况况，扣分/次.1根据每个项目的总体规划要求，开盘前提开盘前未能及时提出本单位的销售政策、
4.
4.出公司销售政策、优惠政策、销售分配优惠政策、销售分配方案、组价方案，方案、组价方案的确定和审批扣1分
5.检查每本合同字迹填写是否清楚、房款计
5.审核未按要求进行，每一环节扣
0.5分算是否正确、交付日期是否错写、特别对补充的合同条款必须及时与经管部有关人员取得联系，以减少经营风险未及时提出可行性意见，扣分/次；未能
6.1根据项目的规模、品牌，在开盘前、后推按时完成每一次促销活动的组织、准备、
6.出一系列促销活动,并结合实际执行情审批工作，扣05分/项况及时提出可行性意见;认真做好每一次促销活动的组织、准备、审批工作
7.1月20日前提出年度销售计划，并报请
7.年度销售计划提出推迟1日，扣1分;未能本单位总经理审定根据市场销售趋势、及时向经理汇报,扣1分/次;不能主动项目进度等因素，及时向经理汇报,主提出改进质量、营销方法和价格等方面动提出改进质量、营销方法和价格等方的合理化建议，扣05分/次面的合理化建议.
8.与媒体记者特别是与房地产栏目记者积极
8.因未与媒体搞好关系，媒体在宣传中有损进行交流、沟通，做好媒体的公关工作于公司形象的，视公司形象受损严重程度，每次扣分1-
59.至少对三家广告代理商进行考察，以确定
9.若选择好广告代理商业务水平不高，而费好一家好广告代理商，并保证发布的广用又较高，扣1-2分，若发布的的广告告质量有错误，按性质严重程度，每次扣1—5分对公司相关制度利用周会进行定期学习，不能较好贯彻执行公司的相关制度，扣
10.
10.贯彻执行公司的相关制度，根据实际情
0.5-2分，不完善部门规章制度并不有效况，建立健全部门规章制度并切实有效执行，扣
0.5-2分.执行.销售企划部业绩考核标准岗位:经理序扣考核内工作标准评分办法号分容
11.根据本部门年度、月度工作计划和工作
11.未按部门目标对工作进行分解落实，影任务，对工作进行分解,落实责任，并岗位职响部门整体工作业绩，扣2〜5分/项;—*负责检查、督促，确保工作顺利完成责履行检查、督促不力，扣1〜2分/项
12.当本部门与其他部门发生工作上的矛盾
12.由于主观因素未能妥善协调解决，致使时，或本部内部出现需要协调解决11事端没有及时平息或扩大，每次扣2〜4事宜时，要及时协调处理.分/项；未能妥善协调解决而严重影响工作的，扣分/项5〜8未按制度要求及时对有关部门进行考核，
13.
13.严格按考核制度的要求代表部门及时对扣2分;未按制度要求及时对部门内部相关部门及本部门内部员工进行考核员工进行考核，扣分.
2.接到公司领导交办的其他工作任务，必14须立即开展工作，选择工作方案，布置
14.未立即开展工作，扣1分/项，未在规定工作任务，在要求完成的时间内及时保时限内完成任务每推迟一个工作日，扣质保量完成任务1分;完成质量不符合要求,扣1分/项
1.严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、
1.第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟到不旷工（早退），扣分，以此类推，扣分累2加;旷工一天，扣分，旷工二天，否决20制度执考核行
2.及时学习并严格遵守公司各项规章制度
2.未及时学习，扣5分;违反公司规章制度，性质较轻，扣分，性质较重，扣1015分分/项次，性质严重，否决考核〜30并另行处罚累计扣分考核得分二100—累计扣分=分销售企划部业绩考核标准岗位:副经理考核内扣序工作标准评分办法分号容
1.根据公司下达指标合理制定年度、月度、
1.不及时制定工作计划，扣05分/次周度销售工作计戈合理安排人力，有U,计划地开展销售工作，及时掌握计划完成情况
2.协助部门经理负责制订销售计划，销售策
2.因部门原因而未完成公司下达的销售任划书，包括各阶段销售指标，销售价格、务，每减少1个百分点，扣
0.5分；每价格折扣的制订；且按公司要求时间完增加1个百分点，增
0.5分.成，并保证质量.处理客户反映问题，及时向相关部门及领对处理客户反映问题不积极、推萎而导致
3.
3.导反馈，减少客户投诉现象客户投诉，扣分/次1协助部门经理组织部门员工做好市场调查
4.岗位职工作,为公司领导决策及销售策略服务，
4.因市场调查工作不到位，使公司领导决策•责履行调查结果须形成书报告.不明或造成销售策略有误，扣1分/次.
5.负责对新聘员工培训，合格后方可正式上
5.未能较好对销售人员经行培训，扣1分；岗，定期对销售人员进行考核工作（每不按公司要求对部门员工进行考核或考月一次）核出现不公现象，扣1-2分.交房前半个月，组织销售人员以电话及书因组织工作不力，造成交房工作不能有效
6.
6.面形式通知客户交房，并布置落实好交完成，扣分1—2房前的准备工作，积极有效地做好客户的交房工作
7.根据楼盘总体销售周期及周边楼盘价格情
7.因本人原因而推迟办理，每推迟一个工作况，制订销售总价，负责及时向物价局日，扣
0.5分.申请开发楼盘的价格审批工作负责及时向房管局办理开发楼盘预售证
8.因本人原因，未能在政府规定的工作日内
8.非特殊情况，二周内办理完毕及时办理完开发楼盘预售证，每推迟一个工作日，扣分
059.根据总体营销策划安排，负责有效策戈人
9.在策划、组织、参加房交会及各种促销活组织房交会及各种促销活动，协助制订动中，造成费用高，效果不佳，每次扣活动的企划书.1—2分.对公司相关制度利用周会进行定期学习，不能较好组织学习贯彻执行公司的相关
10.
10.贯彻执行公司的相关制度,根据实际情制度,扣分,不完善部门规章制度
0.5-2况，建立健全销售规章制度并切实有效并不有效组织执行，扣分0o5-2执行.
11.接到领导交办的其他工作任务，必须立
11.未立即开展工作（无特殊原因），扣1分即开展工作，在要求完成的时间内及时/项,未在规定时限内完成任务每推迟一保质保量完成任务个工作日扣分;完成质量不符合要求，1扣分/项1销售企划部业绩考核标准岗位:副经理序考核内扣工作标准评分办法号分容
1.严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、
1.第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟不旷工至（早退），扣分，以此类推，扣分IJ2累加；旷工一天，扣分，旷工二天，20制度执否决考核*行
2.及时学习并严格遵守公司各项规章制度.
2.未及时学习，扣5分；违反公司规章制度，性质较轻，扣分,性质较重，扣1015分分/项次，性质严重，否决考核〜3并另行处罚累计扣分考核得分=100-累计扣分二分销售企划部业绩考核标准岗位销售主管序考核内扣工作标准评分办法号分容在每月日前拟订下月本售楼点工作计未在每月日前提出下月销售工作计划
1.
251.25划（包括人员安排、业务指标下达、采和本月工作计划完成情况,每推迟一个取的促销手段…等）和督促检查本月工工作日，扣分;计划内容脱离实际，1作计划完成情况；报公司领导审核扣分.1在负责的售楼点，根据部门拟订的销售指未能按期完成销售指标，扣分；未能配
2.
2.1岗位职标，采取一切有效的促销方式，配合销合好销售人员的洽谈签约工作，扣1售人员，每月日前完成销售任务分/次•30能履行
3.负责本售楼点，每日下班前、每周五下班
3.未按时提交每日、每周、每月销售日报表、前、每月日前，提交每日、每周、销售周报表、销售月报表以及销售状况25每月销售日报表、销售周报表、销售月汇总表，扣1分/次；内容填写不全面，报表以及销售状况汇总表（包括客户签扣1分/项约数、回款情况、大小订和客户房款上缴…等情况）督促本售楼点销售员主动、有效地进行客未及时督促销售员进行客户追踪工作，每
4.
4.户追踪工作做好每月日《客户资料汇次扣分;未按时填写《客户资料汇总301总表》的汇总工作，表》，每推迟一个工作日，扣分；《竞1每月日完成《竞争、热销楼盘调查争、热销楼盘调查表》每推迟一个工作30表》的填报.日上报，扣1分检查本售楼点销售人员的各项报表及《工未能很好的督促检查销售人员的《工作台
5.
5.作台帐》（包括客户合同台帐、收款台帐》，扣分/次；《备忘录》填报内容不1帐、客户详细资料台帐）完成情况；督详实，扣分/次1促售楼点《备忘录》的登记填报工作；
6.做好本售楼点销售业绩月度统计工作，每
6.未按时召开和填写《销售业绩统计月报月25日召开销售业务工作小结，并填表》，每推迟一个工作日，扣1分；未完成写《销售业绩统计月表》，完成《成功《成功或失败案例分析表》的填报，每次扣或失败案例分析表》的填报，及时向公分;未及时向公司领导汇报现场销售情况,1司领导汇报现场销售情况.每次扣分1负责本售楼点在客户购房过程中遇到的各对客户的投诉及纠纷，未及时上报公司领
7.
7.种问题的解决工作，及时妥善处理客户导，产生不良后果，扣分；对于客户2与公司因购房而引发的纠纷，维护公司比较好的意见和建议，未及时向公司有的利益；并天内上报公司有关领导予关领导反映，每次扣分；工作联系单21以解决；对于客户比较好的意见和建的填报，每推迟一个工作日上报审批，议，也要在1-2天内向公司有关领导反扣1分；未能领导批示处理与相关部门映处理同其他相关部门的协调、配合间的关系，扣分/次1工作，及时做好工作联系单的填报报批工作本售楼点客户的大小订金要当日移交公司客户大小订金，每推迟一个工作日上缴财
8.
8.财务部，客户购房首期款，配合财务部务部，扣分；1人员当日送银行进帐销售企划部业绩考核标准岗位:销售主管考核内序扣工作标准评分办法号容分及时做好本售楼点预售合同、出售合同、客户预售合同、出售合同、有变更合同以
9.
9.有变更合同以及有关客户过户资料的及有关客户过户资料的确认，未及时上初审、确认工作，在2天内做好统计登报销售经理审核，每超过1天，扣1分;记工作，交销售部经理复核.初审内容有误，扣1-2分/项要掌握竞争对手详细资料，及时了解周对周边房产信息资料了解不详尽，每次
10.
10.岗位职边房产动态，根据市场变化，每月向经扣1分;未及时向经理提报，每推迟一■-----------理提供最佳促销方案个工作日，扣1分责履行及时将本售楼点签定好的合同及相关资移交资料，每推迟一个工作日，扣分；
11.
11.1料交内勤人员归档统一保管资料移交不全，扣分/项次.
112.接到领导交办的其他工作任务，必须立
12.未立即开展工作（无特殊原因），扣1分即开展工作，在要求完成的时间内及时/项，未在规定时限内完成任务每推迟保质保量完成任务一个工作日，扣分;完成质量不符合1要求，扣分/项
11.严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、
1.第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟至不旷工（早退），扣分，以此类推，扣分累U2加;旷工一天，扣分，旷工二天，否决20制度执考核行及时学习并严格遵守公司各项规章制度未及时学习，扣分；违反公司规章制度，
2.
2.5性质较轻，扣分,性质较重，扣1015分分/项次,性质严重，否决考核并〜30另行处罚累计扣分考核得分=100—累计扣分二分销售企划部业绩考核标准岗位销售内勤序考核内扣工作标准评分办法号分容不按规定建立建全各种合同台帐的，扣
1.
51.负责管理各种大小预定协议书、购房合同分/项；没有及时对各种协议文本进行和公积金、按揭贷款材料，每日对各个分类登记的，每推迟一个工作日，扣1售楼点上报的各种协议文本进行分类分；文本管理混乱，查找不便的，扣登记,建立建全预定台帐、合同台帐.分2—5负责统计各种销售报表，每日下班前，每销售报表统计有误，轻微的扣分;严
2.
2.1—3周
五、每月25日前上报公司和财务等重的扣5—10分;没有及时上报报表有关部门；要求仔细、认真，特别是款的，每推迟一个工作日，扣分1项一栏，要及时与财务核对.
3.负责购房合同的备案工作，每周定期把需
3.未建立备案合同台帐的，扣5分；没有及备案的材料送房地产交易中心，经常与时送交备案材料的，扣分.2—5房地产交易中心联系，及时取回备案材料；建立备案合同台帐岗位职
4.负责公积金、银行按揭贷款的办理工作，
4.未建立备案合同台帐的，扣5分；没有及--------责履行经常与各有关单位（银行）保持联系，时送交备案材料的，扣分.2—5对各售楼点上报的贷款准备材料进行审核,无误后统一盖章,在个工作日内2送有关单位（银行），建立公积金、银行按揭贷款台帐.
5.对在合同备案、公积金、按揭办理过程中
5.对手续办理过程中出现的新规定、新问题，出现的新规定、新问题，及时向部门汇不汇报，不传达，造成工作延误的,扣报，并在周会上传达到每个销售人员.2—5分每周对各个售楼点上报的客户档案资料进客户台帐建立不完整的，扣分;不及时
6.
6.2行汇总，建立完整的客户档案台帐建立台帐的，扣1分
7.负责各种按揭贷款的催放款工作，采取各
7.对按揭贷款放贷工作不重视，不催促,使种方式，使银行的贷款在规定的时间内放款缓慢的，扣分/款1放贷行文规范，内容准确详实；工作完成及时
2.公文发布行文不符合规范，每次扣分；
2.1行文程序违反公司规定,每次扣分
13.记录内容详尽，重点突出报领导审核及
3.记录不全，行文不规范，未及时报审签发，时；会议纪要行文规范，内容准确详实；每次扣0・5分；违反保密制度，每次扣工作完成及时；遵守保密规定.1分事前应对所写事物进行调查、了解，掌握未经调查或调查不实，每次扣分.文章
4.
4.1一定相关信息；文章内容真实可靠，观内容不真实，观点未经公司领导/办公点经过公司领导/办公会议确定；完成会议规定，扣1分未按时完成，每次时间及时扣05分
5.定期整理，分类保存，保密资料要按公司
5.未按期整理，分类不正确，每次扣有关规定保管；重要事项登记、督办及分；督办不及时，扣分;保密规
0.51时，反馈及时；工作要有保密意识定，扣分.
26.每月整理、编辑单位大记事,提交领导审
6.未在规定时限内向公司办公室上报,扣1核后，在公司办公室规定时限内上报；分/次；年底未进行汇总扣分/次2年底进行汇总.
7.及时编发公司内部工作《简报》，每月编
7.未及时编发公司内部工作《简报》，扣1发一期《资料参阅》分/次;未能做到每月编发一期《资料参阅》，扣分/次1接到部门领导交办的其他工作任务，必须未立即开展工作（无特殊原因），扣分/
8.
8.1立即开展工作，在要求完成的时间内及项，未在规定时限内完成任务每推迟1时保质保量完成任务日扣分;完成质量不符合要求，扣11分/项.
1.严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、
1.第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟不旷工.到（早退），扣分，以此类推，扣分2累加;旷工一天，扣分,旷工二天，20制度执否决考核行及时学习并严格遵守公司各项规章制度未及时学习，扣分;违反公司规章制度，
2.
2.5性质较轻，扣分，性质较重，扣1015分分/项次，性质严重，否决考核〜30并另行处罚累计扣分考核得分二100—累计扣分二分办公室岗位业绩考核标准岗位人事助理序考核内扣工作标准评分办法号分容
1.协助办公室主任制/修订岗位考核标准及办
1.协助工作不及时，未按规定程序办理，岗位职法；按规定考核程序进行;考核结果统计扣1分；考核统计及上报工作中出现—•责履行上报工作差错，每次扣05分
2.每月3日前完成员工考勤的统计工作，填报
2.造单、统计、报表、台帐填写工作不及人事统计报表;每月4日前完成工资造单时，出现错误，每次扣
0.5分工作，做到及时、准确无误；每月统计填写员工收入台帐每月日前编制各类人事报表,按时上报有统计、报表、台帐填写工作不及时，出
3.
33.关部门和公司领导海月3日前做好各类现失误，每次扣
0.5分台帐，并上报总公司及有关领导缴纳和停缴手续必须按规定规程进行，要根开户、缴纳工作不及时，违反规定，扣
4.
4.据国家政策变化及时提出调整方案报公分；台帐填写、上报工作不及时，1司审批；每月统计各项保险费用及公积出现差错,每次扣分
0.5金缴付情况，填报统计台帐在办公室主任布置下，做好人力资源开发计人力资源开发计划编制不及时，未按规
5.
5.划的编制草拟或调整工作,要求工作完成定报批，各扣分；计划执行与计划1及时，内容可行，并协助主任落实计划；内容不符，扣分;未及时调整计划，2根据公司批示和办公室主任安排，做好扣分；人员招聘、录用、考核、转1人员招聘、录用、考核和转正工作按正程序不对，每次各扣分;干部05时办理录用人员的各种手续，及“四金”考核不及时，程序不规范，考核结果的开户/转入缴纳手续；根据工作需要,与事实不符，各扣分及时提出计划的调整意见；协助主任进行干部考核工作；工作程序符合公司《管理大纲》要求.协助办公室主任拟定员工年度培训工作计计划编制不及时，扣分;计划执行无故
6.
6.1划，并分解到月；根据工作需要及公司脱期,每次扣1分；培训成绩未及时计划，协助办公室主任开展职工文化活统计上报，台帐登记出现差错,每次动；培训情况按时统计，记入台帐，并扣
0.5分;职工文化活动组织开展中出上报总公司.现失误，每次扣1分接到部门领导交办的其他工作任务,必须立未立即开展工作（无特殊原因），扣
7.
7.1即开展工作，在要求完成的时间内及时分/项，未在规定时限内完成任务每保质保量完成任务.推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣分/项.
11.严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、
1.第一次迟到（早退），扣1分，第二次不旷工.迟到（早退），扣分,以此类推，扣2分累加;旷工一天，扣分，旷工二20制度执天，否决考核.行
2.及时学习并严格遵守公司各项规章制度.
2.未及时学习，扣5分;违反公司规章制度，性质较轻，扣分，性质较重，扣101分分/项次,性质严重，否决考5〜30核并另行处罚累计扣分考核得分=100—累计扣分二分办公室岗位业绩考核标准岗位文员序扣考核内工作标准评分办法.号分容文件收发及时，登记齐全，分类正确传文件收发、传阅、登记不及时，分类不正
1.
1.阅文件及时.，无积压；上报文件及时，确，信息反馈不及时,每次扣分；0o5岗位职信息反馈及时，传达到人；各类台帐登台帐登录内容不全，不符合规范,扣1---------责履行录及时，内容齐全正确、符合规范分档案资料收集不齐全，或丢失，扣分；
2.2熟悉档案管理知识及法规;按公司档案管分类不正确，整理不及时，管理中违反
2.理规定，收集完整、分类准确、整理及规定分.1时；档案资料管理、档案器具管理和档案借阅符合公司档案管理规定及时做好各类资产的入库登记工作；及时未建立固定资产台帐，或台帐登记不规范，
3.
3.建立固定资产的建档、登记、标识工作；领用手续不规范，费用分摊不及时、出安全保管，领用登记,费用分摊现差错，每次扣分
054.及时登记各部门购买的新书，建立图书卡
4.图书购买和登记和借阅手续不全，每次扣和图书目录；日常保管安全；借阅手续分；图书管理不善，导致图书缺损，05o齐全，期限符合规定；图书柜清洁，排扣分1放有序，便于查找
5.遵守文印管理程序，及时完成本职文印工
5.工作不及时，出现5处以上误差，分摊不作；监督其它人员合理使用复印和打印及时，每次扣分；设备养护不周，05机；做好登记分摊工作；定时保养和及扣分1时修理文印器材
6.登记及时齐全、认真核对、分摊合理.
6.未按规定完成工作，每次扣
0.5分
7.及时登录新员工生日，做好礼品分送工作.
7.未按规定完成工作，每次扣0o5分
8.根据员工进出情况,及时准确做好员工通
8.未按规定完成工作，每次扣
0.5分.讯录的编制和调整工作分发登记及时齐全;保管安全；按时回收分发登记不及时,每次扣分保管回
9.
9.
0.5销毁，无泄漏收销毁，出现差错，泄漏公司秘密，扣分
210.接到部门领导交办的其他工作任务，必
10.未立即开展工作（无特殊原因），扣1分须立即开展工作，在要求完成的时间内/项，未在规定时限内完成任务每推迟及时保质保量完成任务日扣分;完成质量不符合要求，扣111分/项.办公室岗位业绩考核标准岗位:文员序考核内扣工作标准评分办法号分容
1.严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、
1.第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟至不旷工（早退），扣分，以此类推，扣分IJ2累力口；旷工一天，扣分，旷工二20制度执天，否决考核.行
2.及时学习并严格遵守公司各项规章制度
2.未及时学习，扣5分；违反公司规章制度，性质较轻，扣分，性质较重，扣1015分分/项次，性质严重，否决考核〜30并另行处罚累计扣分考核得分二100—累计扣分二分办公室岗位业绩考核标准岗位驾驶员序考核内扣工作标准评分办法号分容平时汽车保养、修理不及时，年检失期，
1.
1.保持良好的车况和整洁的车容，每天上班每次扣1分;日常车辆清洁工作未进行，前必须清洗车辆，检查燃油、润滑油、未按指定地点停放，每次扣
0.5分水、轮胎、灯光情况和方向、刹车等性能是否良好;下班应将车辆洗清洁后入库，每星期至少打一次腊;认真做好出车前、行驶中、回车后例行保养；小故障应自修，做好车辆年度审验工作；车辆按指定地点停放做到遵法知法，驾驶熟练，集中精神，无交出现行车责任事故，扣分；出车记录、
2.
2.3通事故和违单违规现象；出车及时，路保养记录不全,未及时回电，出私车，线熟悉;回电及时;出车记录及保养记每次扣05分；违反公司保密工作规录齐全；行车过程中知悉的保密工作内定，扣1分;将车交非驾驶员行驶，扣容，不得外传；严禁出私车,不得将车2分交非驾驶员行驶岗位职--查验修理的项目是否准确，更换的零件是车辆检修不及时，手续不全，未进行询比
3.
3.责履行否合理，必要时还要进行试车；修理必价,每次扣1分；谎报修理项目，修理须到指定厂家.修理时应在场监督；办时未尽到监督职责，扣2分理修理审批手续进行询价和比价工作；各项工作程序符合公司《管理大纲》要求
4.严守单位密秘，不得向他人透露领导讲话
4.未做好保密工作，扣2分/次.内容
5.严守工作岗位，服从分配，听众安排，不准
5.不服从工作安排，扣1分/次;酒后开车，随意离岗，严禁喝酒，及时回电，随叫随扣分/次3到接到部门领导交办的其他工作任务，必须未立即开展工作（无特殊原因），扣分/
6.
6.1立即开展工作，在要求完成的时间内及项,未在规定时限内完成任务每推迟1时保质保量完成任务日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项
1.严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、
1.第一次迟到（早退），扣1分,第二次迟不旷工到（早退），扣分，以此类推，扣分2累加;旷工一天，扣分，旷工二天，20制度执否决考核*行
2.及时学习并严格遵守公司各项规章制度.
2.未及时学习，扣5分;违反公司规章制度，性质较轻，扣分，性质较重，扣1015分分/项次，性质严重，否决考核〜30并另行处罚累计扣分考核得分=100—累计扣分=分办公室岗位业绩考核标准岗位食堂人员序考核内扣工作标准评分办法号分容
1.工作按时,保证职工生活需要;菜肴质量
1.出现食物中毒或其它影响职工生命安全事高，菜价适中；作风清正，费用支出合故，扣分;饭菜质量不合格，扣分;31理；保证加班员工就餐未保证职工按时就餐，每次扣分.1及时办理采购，价格合理，做到货比三家；
2.岗位职--入库登记手续齐全，保管得当
2.办理不及时，手续不全,每次扣05分责履行
3.合理使用，发现问题及时通知办公室修理;
3.卫生不合格，未按规定保养器具，扣1分日常勤擦洗，不得有灰尘;修理程序符合公司有关规定，价格合理.
4.餐具定期消毒;食堂卫生合乎餐饮要求；
4.未定期消毒,卫生不合格扣1分不得有蚊蝇、灰尘和污水等.
1.严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、
1.第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟到不旷工.（早退（扣分,以此类推,扣分累力口;2旷工一天，扣分，旷工二天，否决20制度执考核行
2.及时学习并严格遵守公司各项规章制度
2.未及时学习，扣5分;违反公司规章制度，性质较轻，扣分，性质较重，扣1015分分/项次，性质严重，否决考核〜30并另行处罚累计扣分考核得分=100—累计扣分=分。
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